合伙创业及股权的分配，就像盖一栋大楼的地基，早期创业者容易把注意力集中在业务层面，很少关注企业治理层面的问题，这个环节如果存在致命结构问题，往往在楼向上盖的过程中就会出现倒塌的问题。正确的股权设计，合理的股权结构，可以明晰股东之间的权责利益，体现各股东之间对企业的贡献、利益分配和权力。对于投资人来说，经过设计的股权结构有助于维护自身权益和创业项目稳定；而在未来进一步融资时，股权需要进行稀释，合理的股权设计有助于确保创业团队对企业的控制权。那么，在股权设计的过程中则需避开以下三大坑：
1、持股比例过于均衡
企业大股东之间的股权比例相当接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况就是平均分配的股权结构。
持股比例过于均衡容易形成股东僵局，无法形成有效的股东会决议，也容易激化股东矛盾，造成企业控制权与利益索取权的失衡。当企业发展很小的时候还能维持，一旦企业发展前景比较好，有投资者想进入的时候，就会慎重考虑，这种股权结构会给企业日后的经营埋下严重隐患，曾经的真功夫事件就是股权结构不合理造成的悲剧，企业主务必要在设计阶段极力规避。
2、
股权过于分散
企业股权由众多股东持股，各自持股比例较少，分散于各个股东，企业股权结构过于分散，最大的缺陷是企业治理效率低下。
企业实际控制人缺位，经营发展方向不明确，股东会召开困难或难以形成有效的决议。股权结构过于分散，也易引起投资人对企业控制权及企业稳定性的堪忧，不利于企业融资。很多企业由于创始人资金实力有限，为了加快企业发展只能不断引入外部投资，造成创始人股权不断稀释。一般来说实际控制人持股不低于40%方不构成上市障碍，在股权比较分散的情况下一般至少不低于30%。
股权高度分散的企业，像华为、万科，出现的问题就是企业治理结构的稳定性。在华为靠的是任正非的个人魅力，但灵魂人物一旦不在了，企业治理的稳定性就会面临挑战。
3、
一股独大
一股独大最典型的就是家族企业，有的在法律上就是一个股东，有的在法律上体现的是两个人，但其实都是一家人。
一股独大带来的问题是实现不了生产资料的社会化。因为只有股权分散，获得融资并且上市，形成多元化的股权结构，才能称得上是一个社会化企业。若拒绝改制，拒绝开放股权，很容易就形成一个企业的天花板。资本进不来，先进理念进不来，人才进不来，成了一个封闭体系，这样的企业很难发展壮大。
所以，企业在做股权设计时，既要避免一股独大，因为这样对优秀人才没有吸引力；也不能让股权高度分散，比如万科，创始团队失去了对企业的控制权；更不能让股权过于平均，CEO作为一个相对的大股东，在天使轮的时候要绝对控股，后面在不断稀释中保持相对控股权。如果个人不行的话一定要把团队形成一致行动人，把投票权放你手里，你来决策。
