一说到股权分配，创业者都有点蒙，毕竟没玩过，而且涉及到股权啊，资金啊，说不定融资成功1亿，这可就是动不动上百万、千万的事，不能掉以轻心！市面上也有各种股权激励培训课，各种大师滔滔不绝、口若悬河、眉飞色舞地在那培训个几天几夜，收费还不少，但最终回到自己的创业项目上，无法实施，以下是一些实用的干货，你可以照着做就行！
1、创业团队股权分配什么时间谈比较合适？建议是在最开始确认合伙的时候就要谈好。确定的依据结合出资、个人贡献而定。客户资源、融资能力、劳务等无法作为法定出资内容的“个人贡献”可以通过其他形式确认为股权，但需要专业人士指导。
2、团队刚形成时就确定好股份，还是等到有了第一份收入时再确定？我们认为能确定的先确定，剩下的部分采用限制性条件锁起来，然后还留有一小部分股权留作股权激励的份额，由大股东或者某个大家信赖的股东先代持。
3、股权分配基本遵循两条核心原则：一是个人承担的风险；二是持续给项目带来贡献。但五五分的股权结构是绝对不好的！要确保有一名话事的大股东，至少保证其持股40%以上。
4、确实刚开始组建团队时，无法确认谁的贡献更多一些，那么应该怎么办呢？这个时候我们只能依据合伙人个人以往的工作经历来给一个一部分“基础值”。然后另一部分就按照岗位价值贡献“谁更重要？”来确定。最后同比例稀释一个股东激励池来做动态调整。
5、如果等到有收入或者融资之后再来谈股权的问题，因为这个时候股权已经很值钱了。这个时候再来讲规则和道理，基本上没有人愿意听！所以说创业团队股权分配什么时间谈是一个非常关键的问题！
6、初创公司发展到中期后，可以根据大家的贡献再进行股权激励，对股权份额进行调整。方案有很多，包括增资、股权转让、设立员工持股平台、期权、股票增值权等，具体要结合公司和激励对象具体情况而定。
7、既要所有股东觉得公平公正，又要依照市场惯例体现特定股东的“贡献股权”，所以往往需要公司业务律师参与。律师参与内容包括股权比例的设定、公司治理结构的搭建、个人贡献的估值、特定职位人员的竞业保密协议等，并不是一般人理解的律师只是起草下合同那么简单。
8、一般的初创公司融次，多由个人天使投资者出资，出资规模多从100万美元到1000万不等，公司则让出公司股本的10%到20%较为合适。创业公司的当前业绩、经济环境、融资金额、项目首捧情况等左右着公司与投资人的谈判话语权。注意千万不能为了眼前的钱出让太多的股份，不能让投资人资本进入的同时对公司的运营管理产生影响或阻碍。
9、创始人融资要始终掌握控制权，千万不要失去。根据企业的发展对个各个股东的股权分配按照以下规则来进行：、股东在公司创立之初及运营时投入的资金；、股东个人的专业能力：技术、管理、市场，每一部分对公司业务的影响力大小；、股东可以为公司带来的资源：比如客户；、股东对公司长久持股的意愿：希望尽快变现的和长久经营公司的持股比例差异比较大；股东是否全职为公司工作；
10、融资阶段包括天使、A轮、B轮等直到IPO。个人认为最理想的状态是直到IPO，创始人还是创始股东，至少是最大股东。天使最好不要超过25%；期权池应该占据15%，这样能保证下一轮融资时仍有30%可以融钱继续发展。没有天使，直接A轮，则最好不要超过20%；A+B轮不要超过30%；以此类推，到IPO时，投资人最好不要超过50%，而IPO往往又会增发10%—20%，又会稀释，最终上市后，创始人持股可能在40%左右，这是境外模式。境内模式类似，最好创始人还处于控股地位，作为实际控制人并将签署一致行动协议。
11、股权分配没做好，团队和项目再强也白搭。天使阶段可以预留股权7-15%，早期千万不要过分释放股权，尤其是基层员工，早期没有公允价值时，更加要慎用。不少项目在初期发展时，由于资金不够发不起高薪时就用股权来代替，这其实是后患无穷。
12、可以考虑设立有限合伙企业的办法，把一些高管和优秀员工的股份装到这个有限合伙企业里面去，后续融资有很好的作用。
13、如果有股份代持，最好签订代持协议，以后产生法律纠纷。
14、对于有些股东有退股、转让，最好事先要约定好，创始团队最好都要把自己的钱真金白银投到公司里来，这样退股时好量化。
15、初创项目最好不要和投资机构签对赌协议，赌输了理论上背负现金债务，输了股权更麻烦。
16、一些互联网项目，如果两三年内不能赎回，大多数机构都从投资组合取消。
17、分红权和股权可以分离，表决权理论上也可以分离，但如果境内公司最好别太考虑。如果融过美元，海外架构，表决权上可以也多想想设置方式。
18、期权池一般会要求创始团队同比例稀释，预留期权池。有些投资人在预留期权时候会要求反稀释。做期权设置或者调整的时有的在本轮稀释，还有的是上一轮投资人会要求不被稀释。
19、合伙人即使缺钱，无论如何都在实际打款到公司账号上，以免出现干股现象。
20、中层干部及员工避免用期权或股权激励，除非特别有潜质的。如果有些很年轻的中层，以后发展潜力很好，可以考虑。
21、对于提供资源的人，股权可以设置在二级公司的股权结构里。不要让提供资源的人占母公司的股权，可以放在一个二级的业务公司里面，但不要放在一个用来融资上市的母公司里面。因为当大家看到一个公司快速成长，估值翻几倍的时候，谁都不愿意出局，处理起来就会很困难。
22、对于只出钱的股东，也不是完全按出资额来占股份。国外公司注册没有注册资本金这个概念，股权结构全是股东之间签协议达成的，跟公司登记根本没关系。但在中国就必须得登记，还得有注册资本，还得有跟注册资本对应的股权结构，他背后的原则就是只承认资本对剩余价值的索取权，不承认企业家才能，不承认专业劳动在剩余价值中的索取权。这个原则与风险投资承认企业家才能和专业劳动对剩余价值的索取权的原则是完全冲突和背离的。所以在谈股份占比时，也不能完全按出资额出算比例，你是创始人，即使没有出太多钱，但整个项目是你创立的，你也要占绝大部分股份。
23、如果项目的创始人淡出项目了，也就是说没有实际参与运营项目了，这个时候是需要对他所持有的股权作出调整的，不能说他一直占有大股份，这个必须从他离开就开始调整，越拖越危险。
24、用于并购的产业资本也不能占大股，产业资本来就是带有战略协同目的的资本，你的项目依托产业资本做大做强后，把你的公司卖给这家产业资本大公司。一旦你冲出来了，成为行业里一家至关重要的公司，对他整个公司发展战略有重大影响的时候，他就会并购你。所以你从开始接触产业资本，就要有心理准备。
25、对于兼职的牛人，股权只能给到5%左右，如果想让全职来做，当然可以给到20-30%，因为他只是得业余时间在做，你当初也付不起工资，这是比较典型的案例。
是不是很简单，一看就懂，这些基本原则和方法，明白了就很好办了，至于具体细节，欢迎交流。
