在昆明注册公司前，如果你有股权激励，股权分配，股权融资等问题，找金点君就对了！
首先分析两个案例——真功夫和罗辑思维。
真功夫
潘宇海是真功夫的创始人，他建立了真功夫的一套所谓的产品标准，后来他引进了他的姐夫蔡达标，最初的股权结构是潘宇海持有50%股权，蔡达标和其妻子各占25%，蔡达标后来离婚时，妻子放弃了25%股权，这样潘宇海和蔡达标各占50%股权，即使是后来有PE加入，他们二人的股权还是同时降为47%，正所谓一山不容二虎，最后各方在面对巨大利益诱惑时，谁也不肯让步。一开始蔡达标把潘宇海赶出了核心管理层，后来潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款。几番争斗之后，蔡达标锒铛入狱，潘宇海大权独揽。看似胜负已定，实则两败俱伤，真功夫发展降速，融资不畅，上市遇挫，估值缩水，痛失好局。有人说真功夫事件蔡潘二人离婚是关键，但我认为关键不在于家族矛盾而是股权结构的不合理，真功夫的股权结构被称为史上最差股权结构。
逻辑思维
曾一度被外界看好的黄金搭档罗振宇和申音，最终因为股权分配问题而分手。整个罗辑思维的品牌和运营上，罗振宇花了很多心思，但罗振宇在公司中只占股18%不到，而申音占股82%多，这样的股权分配对创始合伙人来说非常不合理。
我先把这两个案例抛出来，就是想告诉，对于创始团队，一个好的股权分配是有多重要！
股权架构这么重要，哪我们先来了解一下，一个科学合理的股权架构能给企业带来哪些好处？
初创公司合伙人股权设计及分配重要性
1、明确合伙人之间的责、权、利
合伙创业讲究情怀，这本身没有错，因为大家共同开创事业，必然有共同的价值观、必然志同道合，但是大家最终也要实现各自的实际利益。这个实际利益体现在哪就体现在公司股权、股比上。股权比例是合伙人在公司项目中作用和价值的体现。
2、有助于创业公司的稳定
也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、朋友、闺蜜，大家觉得什么股比不股比的，先做事，把事做成了再说。这种做法必然要出现问题。大家和和气气的时候都没定下来的规则，一旦出现分歧就更不能达成一致了。
3、影响公司的控制权
中国的企业尤其在设立时必须要有一个带头大哥，有一个领袖人物，这样才能可持续发展。比如真功夫，一会儿是蔡达标有公司控制权，一会儿是潘宇海有控制权。一个稳定的公司不可能有那么多控制权，只能有一个老大。
4、方便融资
现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品、你的理念、你的情怀，也会关注你的股权架构合不合理，如果是一个比较差的股权架构，投资人肯定不会投资。
5、是进入资本市场的必要条件
每个创业者都有一个IPO的目标，希望自己的创业项目将来有一天能去主板或者海外敲钟，除了老干妈的老板，资本市场必然要求企业股权清晰、合理。
创业企业股权在现阶段中国三大特点
1、重要性我们认为，创业企业的基础，一是合伙人，二是股权。归根到底，是合伙人股权。它基本奠定了一家创业企业的基因；2、不可逆性创业企业的产品出点问题，可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题，影响的是公司短期发展。但是，如果合伙人股权出问题呢？经常是不可逆的“车毁人亡”。开局稀里糊涂，难治；3、普遍性在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业已经成为互联网时代成功企业的标配。但是，对于合伙人股权这个新课题，中国很多创业老手和新手都缺乏基本的认知。
讲了这么多关于股权结构设计重要性的问题，那么下面谈一谈怎样能设计出一个科学合理的股权结构。
创始人间股权应如何分配
如何确保大股东控制权什么是大股东？什么是控制权？最简单的理解就是谁出的钱多谁就是大股东，谁就说了算也就是拥有公司的控制权。但我们很多初创企业老板都是缺钱的，要经过A轮、B轮甚至C轮融资，股权是在不断的稀释的，在这种情况下如何保留公司的控制权。这里还有一个问题大家可以现在去思考，控制权就一定是控股吗 带着这些问题我们先来看看下面这些大佬们是怎么掌握公司控制权的？说到阿里巴巴我们可能没人不知道，说到他我们也自然会想到一个人那就是马云，大家一定认为马云是阿里巴巴的大股东，但是马云只持有阿里巴巴不到5%的股权，他是如何做到的呢？通信设备制造行业老大华为公司创始人任正非持股1%，联想教父柳传志持股仅为0.28%，马化腾在腾讯公司也仅持股12%。就连大名鼎鼎的比尔盖茨持股也仅仅只有9.48%。为什么他们那么少的股权都能掌控企业的命脉，原因就是他们都做了公司股权的顶层设计。他们都将公司法活学活用。公司法应该说是给了股东最充分的自由意思的体现。而股东的自由意思是通过公司章程来体现的，我们经常把公司章程比喻成公司的宪法，就是不管是公司董事长还是总经理还是财务总监他都要听这个宪法的，不能违背。
金点君从事财税行业十多年，其实很多公司到最后无法经营下去的真正原因不是经营问题，而是一开始股权分配不均而导致的利益分配问题，所以，想要公司做大做强，在公司注册前就要把股权设计分配好。
