股权分配是每个创业者都要面临的问题，一个好的股权分配制度不仅可以激发合伙人的干劲，而且还能很好的稳定企业团队，防止股东之间矛盾重重而导致的分崩离析。但是“股权无小事”，股权分配更是一门学问，很多初次创业的创业者没有经验，在股权分配上也会犯很多错误。
1、不信任
合伙人之间如果不信任，那对企业的伤害比商业模式和战略定位错误更加的致命。
首先，合伙人之间不信任，就会对彼此的能力和决策产生怀疑，这不仅加重自己的工作压力，而且还会在平时的工作中背上思想包袱，自己的能力无法全面施展，这就为后期矛盾的产生埋下了种子。
其次，创业者一人是没有那么大的精力和能力去包揽整个企业的所有事务的，这就是合伙人存在的必要性。假如你是一个缺乏技术的管理型创业者，那么你就需要一个有技术的合伙人；假如你缺乏法律方面的知识和经验，那么你就需要一位精通法律事务的合伙人。
所以合伙人是你整个创业过程中极其重要的伙伴，如果创始人连自己的合伙人都不信任，那又凭什么让你的合伙人和你一起同甘共苦，共同为企业未来的发展而努力奋斗呢？所以，不信任绝对是股权分配的最大逆鳞。
2、外部资源混淆
很多创业者往往搞不清楚合伙、合资与合作之间的区别。这些都是来自外部的资源。
简单来说，如果只是一笔买卖，建议用合作的方式。如果是共同利用资金经营和开拓市场，建议用合资的方式。如果说创业者非常认可某一位人才的能力，才选择跟他合伙。
创始人要学会合理估算给合伙人的股权。道理很简单，股权给的少了，合伙人心里不平衡，积极性会大打折扣，给的多了，创始人会吃亏。所以，在股权分配上，双方一定要达成一致意见，才能同心协力的共谋未来。另外，如果合伙人承诺用自有资源入主，那双方一定要签订相关协议，保障双方权益。
3、没有退出机制
不欢而散的创业合作团队不见少数，“没有远虑，必有近忧”，我们在设计最初的股权分配方案时，一定要提前规定好退出机制，以防合伙人突然退出给企业发展带来巨大损失。
因此，在创业初期，可以约定由创始股东代持股份，从而避免因合伙人中途退出而产生的股权变化。另外，分配股权时，可以设定一定的限制性股权和约定分期兑现，以此来保证创始股东和合伙人双方团队的稳定性。也就是说，只要合伙人不是中途退出，就可以拿到约定的股权，如果中途离开，这样也对其他合伙人更加公平。
4、缺失控制权
对于很多创业者来说，每股价值很重要，但是持股比例更重要，这关系到在企业中的控制权。
因此，初创期的核心创始人必须要直接控股，要么绝对控股67%以上，要么相对控股51%以上。并且，创始人要尽早开始为后续的融资做计划，为融资留足股份。
当企业发展到中后期时，融资会稀释创始人的股权，实现控股就困难了，但是也要实现对公司的控制权。比如之前文章中讲到的一致行动人协议、委托投票权等掌握控制权的方法。
许志刚老师讲课
