触动你创业的有可能是情怀，但是激励你创业的还是背后的利益。在不是独自创业的情况下，“利益分配”就是一个躲不过去的问题。回避这个利益分配这个问题，会导致后劲不足；错误的利益分配，会导致团队内乱。《动态股权：中国合伙人分钱分权的新技术》一书，提炼出动态股权的运转机制和四大要素，让动态股权的落地更为可行。
动态股权分配机制的运转，首先时设定目标和划定里程碑；然后是设置贡献点，确定贡献值的计算标准，在贡献点达成时计提未贡献值，在里程碑达成时，将贡献值转化为股权。
可见，动态股权分配的四大要素：目标、里程碑、贡献点、贡献值。动态股权的目标，也就是公司的战略目标。里程碑，也就是我们所说的阶段性目标。不同合伙人对公司的贡献不同，对应了不同的贡献点。每个贡献点值与金钱的对价。这四大要素，尤其是目标、里程碑，其实并不是客观的；贡献点、贡献值也没有完全一致的标准。
动态股权实施中，需要解决的问题之一是，股权或控制权容易频繁变动或变得分散；另一个问题是税的问题，股权转让所带来的税费的增加。
实操中，为了公司的稳定发展，控制权也要相对问题和集中。设置持股平台，是个不错的办法。持股平台一般是有限合伙企业，把设定的需要进行动态股权分配的股权放着这个持股平台，而所有参与分配的合伙人作为这个合伙企业的有限合伙人。控制人作为这个有限合伙企业的普通合伙人，可以将决策权掌控在自己手里。
设定拿出多少股权进行动态股权分配呢？动态股权分配的这部分，一般也就不很难用于融资了。投资人，尤其是财务投资人，对他们而言，最重要的是利润回报率，他们是不太接受动态股权分配的。如果公司的发展需要大额资金，是要走融资的道路，就需要未融资预留股权比例，或者事先约定引入投资人时所有股权的股权稀释方式。
每个里程碑需要拿出多少股权进行分配呢？ 虽然没有标准答案，但是有分配方法，一是固定比例分割法，一是剩余比例分割法。第一种方法，是事先确定每个里程碑要分配的股比数量；第二种方法是事先确定每个里程碑到达后，分配剩余股比的一个比例。合伙人数量可以相对固定的类型，建议使用固定比例分割；公司类型要求不断引入人才，则可以实行剩余比例切割法。
在每个里程碑节点分配股权时，可以坚持的原则包括：适应公司发展规律、按照前多后少的原则，考虑公司的性质、公司对人才的需求程度、合伙人性格等。
口头协议也是协议，口头协议也因为举证难而导致容易产生纠纷。动态股权分配机制的实施，考虑其复杂性和非客观性，还是需要白纸黑字落到纸面上。需要制定的文件包括《动态股权分配计划》，配套文件包括作为持股平台的有限合伙企业的《有限合伙协议》《股东会决议》《风险提示确认函》《合伙人承诺书》《保密和竞业限制协议》《公司章程修正案》《合伙企业财产份额转让协议》。
切蛋糕是一门技术，做大蛋糕不易，不要因为缺乏切蛋糕的技术，让之前的努力付诸东流。
