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创业期的股权分配，就好像人和钱的联姻。人，是什么呢 是时间，是才能，是承诺;钱，又是什么呢 是现金，是资源，是关系。
所以，在做股权设计时，我们一定要避开这10大坑：
01
股权平分，没有大股东
股权设计一定要有一个大家从心底认可的大股东，股权均分不能长久。
今天，创业的特点是什么呢 是速度，是变化，一定要有人占据话语的主导权。
02
没有合伙人，股东唯一
没有合伙人，只有唯一的一个股东，这种公司很难做大，这就像一座大厦靠孤零零的一根柱子来支撑一样。
人们常说：合伙人的重要性比商业模式和所在行业更重要。
这里的合伙人和法律概念中的合伙人是不一样的，法律概念下的合伙人指的是合伙企业，包括普通合伙企业、有限合伙企业。
03
只考虑出资因素
没有经验的公司通常按出资比例来分配股份。
做股权设计时，不仅要对资金进行定价，还要对人力进行定价，要合理评估资金、人力、经验、品牌、资源等各种因素对企业发展所占的比例。
04
外部投资人控股
外部投资人控股最好控制在20%以内，最多不超过30%，光投资不干活，容易出现外行指挥内行的情形，不利于公司发展。
05
给兼职人员很多股权
最好控制在10%以内。
总有人喜欢找一些有名气的外部兼职人员来撑门面，并给予很多股权，事实上，这些人既没有太多时间投入，也不承担创业风险，对项目的帮助非常有限。
那怎么操作呢 我们可以分期按结果来兑现股权。
06
给短期资源者大量股权
资源应该是“债”，不是“股”，不要用股份去换。想法什么也不是，能把想法变成产品和服务，可以算股份。
很多公司早期需要很多资源才能发展起来，可以承诺给项目提成或干股分红，控制在10%以内。
07
小股东称霸
如两个股东各占49%，第三个股东2%，这时候的小股东就非常重要，股东会的决策就取决于小股东的意见，两个大股东有矛盾都会去争取这个小股东。
08
没有签订《股东协议》
口说无凭，记忆也可能会出现偏差，签订《股东协议》很重要，白纸黑字写清楚。
09
没有设置股东退出机制
铁打的营盘流水的兵，合伙过程中可能出现各种情况不能走到最后。比如，股东不想干了;出意外了;离婚了等。
一定要提前设置退出机制，提前约定好，按规则来退出。
10
预留过多股权
预留股权前期大股东代持，有三点需要注意：1、代持股权出资谁来给，大股东给，还是其他股东按比例给 2、预留股权变现后，收益怎么分配 3、投资机构或大一点的投资人一般不会接受以股权转让的方式来获得股权，因为股权转让钱已经被老股东拿走了，没有给到公司，不利于公司的发展壮大。
股权设计是一个动态的过程，股权预留太多弊大于利，股东之间应达成一致，将来需要做股权激励或股权融资时，股东按比例稀释，如果一定要预留，不要超过10%。
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