大家现在好，我是新商业模式创新导师韩鹤之老师今天将持续为大家分享股权设计一100招，今天能跟大家聊一个话题，就五个人合伙创业股份怎么分比较合理？股权分配是一门科学，也是一门艺术。根据我的经验，股权分配有几点需要注意
第一没有前途的股权结构。这是第一种什么是没有前途的？股权结构就是股权平均分配，比如说五个人和合伙创业，每个人分20%，或者是相差不大的股权分配。这样的股权比例看起来很公平，其实绝对不合理，都负责就意味着都不负责。赚钱了，付出的人认为不公平，因为这个赔钱了就意味着没有人去愿意去承担责任，所以同时在表决上平均分配部分完全是民主状态，就意味着没有集中。公司发展会缺乏最终的决策人以及最终的责任，承担者。
那么还有第二种就是一股独大。就是有一个老大直接占股90%以上，就意味着股份又过于集中，这样的股权结构会让小股东感觉是摆设，会让小股东失去动力。那比如说你要跟他谈责任，10%的股份你占90%的股份，应该你付90%的则呀，应该你的努力比我更努力九倍才对哈。所以现在竞争如此激烈的社会单打独斗是很难竞争得过一个团队的以上两种股权结构，也无法吸引到投资人。因为投资了一看，这种股权设计就不愿意去做投资。
还有第二就股权结构，要考虑的这个要素，第一个要素就是核心控制者，任何初创型的企业必须有核心的大股东。核心大股东有以下几个特征，首先占股比例相对比较大，就是个人战股要在51%以上。其实，拥有决策最终的这个话语权再次要对创业充满信心，全力以赴，这是第一个要素。
第二个要素就是能者多股。就其他四个股东可分为这个人力股、资金股，还有一个叫资源股。又出资又出力的战股要相对多一点，只出资金，不出人力了，所以这叫财务投资，这个，要战股相对而言少一些。这些人又需要根据这个企业的性质来进行不同的企业，不同的分类。
还有第三个要素就是股份预留。我们一辆预留10%到15%的股份。作为预留股份预留股份的有三个目的，首先为后来加入的优秀合伙人预留，其次要为初期为团队贡献最大的人预留，就是为后来这个他贡献比较大。为了后边股权的调整，所以我们要提前把它预留出来，还有就是再次为将来团队的这个优秀员工作为股权激励的时候来使用。所以预留股份的要通过这个、过去、现在和未来。要持续预留股，要药可通过协议，可通过协议就我们几个股东商量一下预留多少，那么预留出来的股份？先由核心大股东代持，就是代为持有。
还有第四个要素，就是股权代持，对于不太熟悉的或者能力不太了解的这样的合伙人我们可用的方法。股权代持可采用以下几种方式。这个比如说成熟如符合条件，这个可登记这个工商局注册。首先这个股份。这个如果是不是不是很成熟，比如说是对一些技术人员可采用分级考核，这样的一种成熟的这样的一种方式。举例一名合伙人，预计分股8%可以分四年，这样的一个期限。进入一种这个成熟，比如每四年2%，四年考核全部合格8%全部归他。那么股份业绩挂钩，对于销售跟销售挂钩的这个人可设定不同的指标指标完成，然后股份就可以兑现，再次可以贡献挂钩。因为初创期的企业这个盈利风头这个很重要，可跟合伙人约定，比如说这个你是公司的合伙人。如果你帮助公司引进五百万，这个奖励股份5%这个盈利股股份这个占股2%，如果引进两百万，然后怎么去兑现兑现多少？如果引进四百万吨线多少，这个具体的这个入股金额具体的比例可根据情况不同而不同的设定。比如企业这个投资以后估值一千两百万，那么投资方就占20%。如果投资方，如果他引进一个投资方，然后。投资方投了两百万，占到20%。那这个投资方是他引进的。那么这个合伙人，就可以出资两万占百分之一？这些其实都可以做好事先约定。
总之股权分配要具体问题具体分析没有统一的标准。股权分配于企业行业的性质。企业的创业阶段，企业合伙人的构成，这个合伙人的诉求以及企业面临的竞争状况，还有企业这个在资本市场里面的布局都是息息相关的。没有包治百病，在向药方一样，所以很多市场让股权培训机构，我建议大家都不要去学习。因为首先第一它是针对大企业的第二，完全是为了销售股权融资类的课程。所以还是以卖课为导向，所以真正要学的你把老师的股权设计100招，从第一章听完，或者是根据自己创业遇到的需求，选择不同的招数来听，这个大家就会很清晰，很明白，为企业制定适合企业发展的股权方案，这才是制胜的王道。我是新生代韩鹤之老师。接下来让我将持续为大家分享股权设计100招，请大家关注。韩老师关注新生代我们下节课将持续为大家分享。
