股权分配要点
在设计合伙人的机制上应该注意什么？或者有没有什么重要的利器？像股票、期权类型工具必须在核心人员中运用。对于普通的员工，最主要还是做好本职工作。要针对不同人分配不同的激励手段。
一、股权统筹与布局
创业公司如何挑选股权授予对象，即需要对哪些人进行股权授予呢？一般来说，重点的对象是公司真正核心的创始股东、公司的董事和高级管理人员，以及对公司未来发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员。除此之外的人员授予股权，公司应该在相关材料中论证其作为授予对象的合理性。假设企业未来有上市的打算，股权授予范围的人数比较多，就必须进行股权统筹与布局。
股权授予需要考虑如果贸然吸引人才进入，表面上看起来是对人才的爱护，实际上可能是一种伤害，而且也会伤害企业。例如国美之争。
对企业的伤害具体表现在，专业投资机构认为企业不规范，其投资没有保障，一旦哪些股东出了岔子，投资就收不回来，所以就不敢投资。为了让这些专业机构认同企业，并认同企业价值，就一定要向他们呈现公司运作的专业风范和专业水准，就必须做好股权布局。
二、合伙人股权分配机制
创业公司的股权没有真正的交易市场，也不能用来支付你的衣食住行。大多数情况下，即便有出售及购买意愿，个人之间也不能买卖股权。
尽管股权有不足，你仍然可以用它来获取需要的东西。你可选择用股权来建立一个企业。初创公司的股权可以用来支付员工薪资、雇佣顾问、购买所需物资，甚至可以付房租。然而，因为它没有实际价值，你必须得做两件事：一是说服人们相信它以后会有很大的价值；二是就你给出的股权分配提供一个合理的计算方法。
“我们得想想公司该怎么分，你们懂的，股份之类的东西。”创业合伙人一号说道。“嗯嗯。”合伙人二号应声附和。“是这样的，我大伯是个律师，我准备请他帮我们设立公司。他不收钱，但申请费我们得自己交。”一号说道。“好啊！”二号说道，“你想怎么做，我的意思是，我们怎么分？”“我也不太确定，要不我们谈谈吧！”一号回答。“没错，好主意。我们也许可以三七分。”二号建议。“好，这样挺公平的，主意是我想出来的，70%的股份在我看来合适了。”一号表示同意。“可是，我想的是我七你三，因为我是开发人员，现在的工作都是我一人在承担。”二号说道。“啊，不是这样吧，你现在是做了很多事，可是产品出来后就是我的事了，而且这主意当初也是我想出来的。”一号略带沮丧地说道。“没错，可是这个项目涉及大量的后期维护工作，而且开发项目我用的是自己的主机账户，我觉得我多分点才公平。”二号说道。“老兄！这不公平，要不是我你都没机会做这个项目。我应该比你多得点。”一号拉下了脸。“老兄！没有我你能做这事儿吗，你会编程吗？你的想法之所以如你预想地那样付诸实践，我做了多少完善工作。”二号喊道。“根本不是这样！这个绝妙的想法是我想出来的，你只不过考虑了一点点。我立马就能找另一位开发员来做，你的技能不是不能替代的！”一号嚷道。
矛盾一触即发，争论随之而来，关系开始恶化。你清晰地感觉到与自己相信的人携手创办企业的那种美妙感觉被破坏了。不公平的股权分配是人们明显可以感受到的不公待遇，也成了破坏人际关系的根本原因。有时候创始人故意占合作伙伴的便宜，不过在绝大多数情况下这个问题其实是偶发的。创始人犯了错误，看起来就好像他们欺骗了合伙人，即便他们并非有意为之。创始人的本意是要公平待人，可因早期的一些错误决策给人的心理感受却恰恰相反。
合作伙伴和股权两个及以上的人组成合作关系是为了共担一项新事业的风险。合作伙伴意味着合伙人将以某种方式一起工作，创造价值，并在未来共享收益。创造价值后接下来的问题是，合伙人在共享收益中每个人拿多少？这是所有与做生意有关的问题里最危险的一个。它造成的问题比其他任何问题都多。在每个人的贡献都对结果产生实质影响的情况下，这个问题更为危险。建立一个动态的股权分配机制显得尤为必要。
三、股权进入与退出机制
对于创业企业来讲，因为股权没有实质价值，再加上创业者没有考虑得太多，很容易地就可以注册公司了；而股权退出却比较复杂，也很少有人能一开始就考虑得很清楚。
一般说来，给合伙人发放股权时注意以下方面：做足深度沟通，管理好大家预期；合伙人取得股权是基于长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。股权的主要价格是，所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权。在一定期限内，约定股权由创始股东代持；约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟；股东中途退出，公司或其他合伙人有权溢价回购离职合伙人未成熟甚至已成熟的股权；对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股要付高额违约金。
在退出时候，股权回购的价格也需要提前进行约定。股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则”和“一个方法”。
● 一个原则。对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价或折价回购股权。
这个基本原则，不仅仅关系到合伙人的退出，更关系到企业重大长远的文化建设，很重要。
● 一个方法。退出价格的确定考虑两个因素：一个是退出价格基数，一个是溢价或折价倍数。
比如，可以考虑按照合伙人买股权时的购买价格的一定溢价回购，或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。
至于选取哪个退出价格基数，不同商业模式的公司会存在差异。比如，京东上市时虽然估值约300亿美元，但公司资产负债率却过高。很多互联网新经济企业都有类似情形。
一方面，如果按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购，合伙人很可能干了多年，退出时却会被净身出户；另一方面，如果按照公司最近一轮融资估值的价格回购，公司又会面临很大的现金流压力。
因此，对于具体回购价格的确定，需要分析公司具体的商业模式，既让退出合伙人可以分享企业成长收益，又不让公司有过大的现金流压力，预留一定的调整空间和灵活性。
近年来，离婚率上升，企业家群体的离婚率也令人瞩目。婚后财产的处理，包括股权，是棘手的问题。离婚事件，影响的不仅有家庭，还影响企业的发展时机，比如土豆网事件。婚姻还很可能导致公司实际控制人发生变更。原则上，婚姻期间财产是夫妻双方共同财产，但是夫妻双方可以另外约定财产的归属。因此，配偶之间可以签署“土豆条款”，约定配偶放弃就公司股权主张任何权利。
