初创企业最大的困扰就是股东既想要钱又想要权，股东因谋事而人合，又因钱权而局散。
一些初创团队，尤其是信息相对闭塞，并且周围创业人员不多的地区，观念上依然停留在传统模式，认为出资者就应控股，其实，股东对公司的贡献价值可以粗略分为两类价值的结合：资源、执行。
资源资源包含：资金、场地、关系资源、创业的点子、申请中或已取得的专利等等。
这类投入的特点：一旦投入，当下直接成为公司的资产价值。
执行执行：执行就是公司的团队接下来时间与精力的投入。
这类投入的特点：它从零开始而持续发生，随时间不断增加价值。
怎么分配股份与股权才合理
我们要认真分析几个合伙人股东以前对公司的贡献价值与将来会对公司贡献的价值了。分析清楚贡献价值，以此来设置怎么分股份。
如何进行企业估值？
首先初创业者要明白，“估值”是“估”出来的价值，是一个讨价还价的过程。所以最适合初创企业的估值方法，很简单：
1、把握一个原则：管“够”而不是“多”，多了需要给投资人的回报也多，增加团队压力，所以要“够”，够用就好。
2、算一下未来6 到18 个月需要用多少钱，合理地算一下花在什么地方，每个地方多少钱，要预留多少准备金，制成一张表。
3、要融资这么多钱，为此你愿意付出的股份是多少，然后融资额除以出让股份就是你的投前估值了。
4、谈判，最后定出一个合适的价格。
5、在创业者去融资的时候，考虑完自己最核心的要考虑的问题就是：首先你得让投资者有欲望跟你谈价格。这也是你的估值必须考虑的要素。因为一个不被投资人认同的估值是没有任何价值的。所以“估值”是“估”出来的大概，是一个讨价还价的过程。
股权分配的建议
设置股权激励机制基本已经是大部分创业公司的共识，但事实上，大部分的激励机制的效果并不好。原因在于，公司最后有两条路，要么上市，要么被收购，但是这对大部分的创业公司来说概率都比较低。因此，事先约定科学的退出机制，将直接解决员工离职的问题。关于股权退出，我们有7点建议：
1、 未雨绸缪，丑话先行，从筹划创立公司开始，创始入股到退股都要明确约定。
2、 股权分配不宜过于平均，宁一家独大也不要三足鼎立，过于平均易陷入决策僵局。
3、 明确股权退出渠道。创始股东一方面尽量回购其所有股权，另一方面要充分考虑元老打江山期间对公司的贡献，论功定价。
4、 设置强制退股条件、退股违约条款，为防止离职的元老股东“退位不让股”。
5、 分得清权利、责任、利益这三点，一定是要以最利于公司发展的分配方式进行分配。
6、 反推逻辑：不谋一世者，不足谋一时。公司发展计划中需要做三次融资，那么先设想三轮融资分别稀释多少股权，三轮融资后几个合伙人还剩下多少股权是最利于公司发展的。
7、 执行逻辑：对初创互联网来说，执行永远是第一位，带领团队落实执行才是最重要的，一定不要按出资比例来确定股权，可以将人力股与资金股分开进行计算。
对创业公司来说，股权设计影响深远，好的股权顾问也是创业团队不可或缺的资源。创业的过程，本来也就是不断累积团队资源，建立人脉的一个过程。创业不用想哪一天会成功，因为永远有新的东西要学。只要不停地走，不会的东西总会熟，困难的市场总将克服，不知不觉中，会发现自己已经变成了经验丰富的经营者，这就是创业。
