很多创业者都会问股权分配、股权结构的问题。
下面先来看常见的3个问题，后面还介绍股权分配的7个原则。
掌握方法，你可以做出活的股权设计，不再被持股67%、51%限制了。
问题一，两人合伙创业怎么分配股权？
大师说7：3是最优股权结构。
但专栏里介绍过浙江公司的案例，他们先采用7：3的股权结构，小股东觉得股权太少了不乐意，就拿自己的技术去申请个人专利，这是要和公司成为竞争对手哦。
所谓的最优股权结构就如童话故事，可以忽悠小朋友，但搞不定成年人。
想要吸引有水平的合伙人加入，需要给到让他们可以接受的利益，而股权就是最重要的利益体现。
先划好股权结构再去找合伙人，是不太可能找到有水平的合伙人的。
正确的方法应该：先找到合适的合伙人，再根据各位合伙人的情况来考虑股权的分配。
具体怎么分？总原则是投入=收益，后面有多个案例和方法介绍。
可如果不先划好股权结构，万一变成5：5怎么办？大师们说5：5是最差股权结构。
“股权道”的另一个专栏里介绍过腾讯的案例，腾讯在获得南非MIH融资之后，创始团队和投资人之间多年都保持5：5的结构，还有多家知名公司也采用了5：5的股权结构，为什么会这样？
因为如果都想要持股51%，谁是哪个持股49%的傻子呢？大家都不是傻子，总的股权不可能变成102%吧？
腾讯用5：5股权结构，怎么避免发生僵局的？
一是选对合伙人，二是通过机制设计来解决，各有分工。
靠股权结构只是非常初级的模式，就如小学生只知道做加法，你可以用高级模式哦。
“股权道”另一个专栏里有采用7：3股权结构还变僵局的案例，因为遇到一个有水平的小股东，小学生的做法就无效了。
问题二，三人合伙创业怎么分股权？
大师说3：3：4是最差股权结构，但是阿里巴巴在获得雅虎融资之后，其他股东都退出了，只剩下雅虎、马云团队、软银三家，阿里的股权结构就是3：3：4，而且持股40%的大股东是雅虎并不是马云团队。
阿里为什么用这样的股权结构？大师说的难道马云就不懂吗？
因为不融资可能会死掉，而融这么多钱就要给出这么多的股权，要不然谁给你钱呢？
股权结构并不是小朋友过家家，想要多少就有多少的。
可是，创始人变成小股东了，怎么避免被出局呢？
阿里巴巴是通过股东协议来解决的，雅虎虽然是大股东，但把5%的投票权给了马云团队，马云就变成第一大投票权主体，也约定了马云做CEO是不能变的，还有多项约定，在另一个专栏里有介绍。
另一个专栏介绍了多家名企的案例，这个专栏主要是介绍具体做法。
问题三，五人一起创业用什么股权结构？
大师说股权平均分是最差股权结构，李国庆也是这么说的。
但是，视源股份在创业的前四年就采用了平均分的股权结构，5人各持股20%，这家公司现在已做成全球行业第一了，那些说股权不能平均分的人，他们的公司做得如何呢？
视源股份是通过制度设计来解决话语权的问题。
前面说的知名企业，全都用过大师说的最差股权结构。
并不是他们不懂这些，而是需要面对现实，股权不是你说分多少就分多少的，不能总做白日梦吧？
股权分配的总原则
股权主要包括权和钱两大权利，竹子建议做股权分配掌握以下7个原则：
第一个原则，将钱和权分离处理
因为很多公司都是分钱=分权，所以才会发生各种问题。
第二个原则，用股权比例分钱，就是股权比例=收益比例
这个大家都已知道，不用我多说了。
第三个原则，股权比例=投入比例，就是投得多股权就拿得多
多投入的人多多拿股权，这样各股东才会心理平衡，愿意为公司出力。
如果守着大师说的最优股权结构，别人投入多你不给他多分股权，谁愿意投入呢？
按照股权比例=投入比例就有可能变成大师说的最差股权结构，比如前面腾讯、阿里等的案例。
第四个原则，对不同要素的投入，通过股东协议设计不同的投入规则。
比如投钱的可以一次性到位，但出人力的并不是一次性到位，所以股权的授予规则是不一样的。
专栏里已介绍了出钱、出技术、出力、出资源的不同处理方法。
第五个原则，用公司章程解决分权的问题
比如马云可以持股5%控制阿里巴巴，史玉柱的巨人还可以持股0.02%就控制公司，这些都是通过公司章程的设计来实现的。
第六个原则，要有股权的退出机制
因为可能会选错合伙人，也有合伙人跟不上公司的发展，有退出机制可以避免仇人式散伙。
专栏里介绍了三种退出机制，有持股20%的小股东，也能把持股80%的大股东踢出局。
第七个原则，有股权的调整机制
很难做到一开始就设计出完全符合未来发展的股权结构，有调整机制才能适应未来发展的变化。
把握上面的7个原则，不要再被最优股权结构、最差股权结构这种初级模式带进坑里了，那些是用来忽悠小朋友的，只是低水平的操作。
你的合伙人都不是小朋友，他们是不会随便被忽悠的，如果找些像小朋友的合伙人随便让你忽悠，他们又怎么能帮助公司发展呢？
再说了，就算用了所谓的最优股权结构，遇到个有水平的股东也是没用的，“股权道”另一个专栏就有法院判决的案例，有人持股90%也被法院判没有控制权。
这个专栏里也有案例，有持股80%的大股东，都被持股20%的小股东踢出局了。
用什么股权结构不重要，重要的是如何设计分钱和分权的规则。
用股权结构分钱，用股东协议设计调整和退出机制，用公司章程解决分权问题。
掌握上面的原则，你可以做活的股权设计，可以在专栏里了解具体的方法。
