#股权#人才是企业的无形资产，是决定企业在商业环境下生存发展的重要因素。
如何招揽高质量人才？怎样稳住身边骨干？
股权激励，是一个好方法。
股权激励不是分boss的钱，而是打造一种“共赢机制”，创造未来的财富。
当通过股权激励，让员工成为企业的主人，让他们觉得是在为自己打拼的时候，企业才能得以持续地发展。
01股权分配要素
对于创业公司来说，股权是没有任何价值的，为了让他有价值，就需要不断增值或带来收入就是变现，就是要么被收购要么上市。你的公司股权的价值在一定时间内取决于你把公司卖出去的价钱。为了变现，就需要持续投入以下资源：
1、时间：时间是创业公司合伙人投入最多的资源
2、创意：好的产品、营销、运营创意都是金点子，金点子需要实现才能赚钱
3、人脉：所有创业公司都需转化为客户群、投资者、合作伙伴的人脉资源
4、知识产权：合理使用知识产权可以让公司建立战略性优势
5、资金：创业过程中不管是现金还是贷款都是需要的
6、物资和设备：办公所需要的物资和设备
7、基础设施：办公楼或办公位等设施
8、其他资源要素
以上因素的投入估算起来并不容易，只能估算相对价值。根据创业公司参与者提供的要素资源的相对价值回报参与者，为他们继续贡献生产要素提供动力，不断让创业公司这块“蛋糕”做大。
02预留股权
股权是吸引人才、分担风险的重要手段，并不单单是初创企业的时候需要，在企业逐渐稳定下来的时候也需要，在特殊时期也需要。所以，在做股权分配的时候一定要预留一部分股份放入股权池，以备不时之需，比如后期优秀人才的加入，比如重要资源的加入等。
企业在任何时期都需要优秀人才，而要想留住人才，最好的办法就是给予股权，这时候就可以从股权池中提取一部分，给予分配，用于激励和留人。
还有一种情况就是融资。在企业想要扩大发展或者是遭遇困境的时候，需要大量资金的支持，就需要融资，一般来说，这种股东是只出钱不出力的，这时候也可以从股权池中提取股权予以分配，或者是对股东们的股份进行稀释。
03均分股权
很多合伙人，一开始都出于“兄弟”感情，在股权比例上拉不下面子说谁多谁少，索性就来个“均分”处理，两人合伙的各占50%、三人合伙的各占1/3、四人合伙的各占1/4等等。这样的均分机制，看似公平合理，但是很明显缺少一个“主导者”，在具体工作中容易出现“谁都想说了算，可是谁说了又都不算”的扯皮现象，容易引发争议，对企业的长期稳定发展没有好处。为此应该有一家相对优势的股权核心。
假如企业已经有了上述的股权结构，那么也别慌，你应该立刻召集股东重新协商，通过修改股权结构、合伙协议、公司章程，或通过拟定补充协议、决策议事规则等加以完善，仍可以达到“防患于未然”的目的。
