文/韩作
什么是年度计划
年度计划是公司及其员工完成年度目标的路线图。
它包含一系列较小的目标以及推进计划中的里程碑，这些目标会助力企业在年底前的实现目标。
新的一年到来时，很多人都会为接下来的 12 个月制定计划和决议。
他们回顾前一年，考虑
什么对他们有用，什么需要改进。
然后计划他们想要实现的目标，从摆脱债务到减肥再到学习一门新语言都可以作为一个目标。
同样，公司或组织也使用年度计划来勒紧裤腰带，提高绩效并在来年实现特定的目标。
不论通过什么方式制定公司的年度计划，公司都会审查上一年的期望和结果，以制定年度计划，
让组织中的每个人都了解他们的前进方向以及他们将如何实现目标。
为什么年度计划很重要
年度计划使员工能够根据公司的总体战略设定特定的业务目标，并且还要求团队对实现既定目标负责。
年度计划与公司未来 3 到 5 年内达到的目标直接相关，并定义了在未来一年实现的关键目标，以实现长期目标。
精心制定的年度计划还可以使员工保持团结和专注，从而使他们更有活力。
年度计划和战略计划有什么区别？
在战略规划过程中，组织描述或确认其使命，决定未来相当长的时间想要实现的目标，也就是愿景，并设定战略优先事项以帮助实现该愿景。
战略计划与年度计划密切相关。
前者提供了公司想要实现的总体愿景，而年度计划提供了来年要完成的必要工作的具体细节。
因此，年度计划取决于其优先事项的战略，而战略取决于年度计划来执行其关于组织愿景、使命、宗旨和目标的想法。
物流、项目、资源分配和时间安排都包含在年度计划中。
准备制定年度计划。
在展望未来之前，我们需要先回顾过去，吸取所学，并重新致力于公司的价值观和优先事项。
因此，审查我们的旧计划并根据预期评估其达成的效果是重要的第一步。
我们还应该查看公司的一些基本信息来帮我们完成年度计划的制定。
年度计划包括什么？
我们有很多年度计划模板可以来帮助我们制定计划。通常，它们包含以下元素
既定目标和延伸目标
年度计划应包括 SMART 目标和延伸目标。
SMART目标是商业世界中经久不衰的主要目标，
有助于阐明我们的想法、集中精力、确保时间和资源得到有效利用，并增加成功的机会。
而延伸目标，顾名思义，需要付出超乎寻常的努力和创新才能实现，并有望获得更大的回报。
两者都应该包括在年度计划中。
预算和财务
年度计划还包括对未来 12 个月的预算，预测收入和支出。
预算将帮助我们计划现金流量、确定融资需求并确定开展项目的最佳时机。
其中一部分会需要通过销售预测和人工、供应、间接费用等的预期费用记录、预期收入来制定每月财务预算。
同时准备预计收入表和资产负债表作为预算的参考。
我们还可以使用预算来确定融资需求。
精心准备的预算将更容易获得融资。
时间表和检查点
制定更大的目标时，要将其分解为在特定时间表上设定的较小目标。
当我们设定最后期限时，包括一些指标，这些指标将表明我们在实现目标方面取得了多大的成功。
明确概述期望和责任
年度计划如果是有难度但可以实现的，这样效果最好。
同时要用清晰的语言阐明切实的目标，表明哪些个人、团队或部门负责计划的哪些部分。
很多员工其实并不知道公司在工作中对他们的期望是什么，因此稍微明确一点可以大有帮助。
对年底业务情况的愿景
尽管年度业务计划是关于公司战略的实际实施，但牢记组织的未来愿景也很重要。
对成功完成年度计划目标的情况有清晰的认识会增加成功的机会。
临时应急计划
如果公司的现金流出现问题怎么办？
因此，有必要在此之前建立一个紧急的资金储备。
维持现金储备或保留信用额度空间都是很好的应急措施。
但请记住将实际财务结果与全年的预测进行比较，这样可以在财务问题失控之前发现它们。
工具
使用正确的工具创建年度计划会使工作更加容易。
年度业务计划模板和用于编写业务和战略计划的各种软件都是理想的解决方案。
在执行年度计划时，依靠具有规划工具的工作管理平台也是一个好主意。
这些工具使您能够高效地协作、创建内容和管理复杂的流程。
简化年度计划流程，通过持续计划适应市场变化，比较风险和有效性的方案，并在竞争中保持领先。
借助正确的工具、计划和流程，我们可以更加清晰地制定和执行年度业务计划，确保来年不负初心。
