一提到融资，很多创业团队首先想到的是商业计划书。而在商业计划书之前，创业团队也应该给自己“摸摸底”，来一次彻底的融资需求诊断。
如果说，商业计划书是给投资人看的话，很直白——我需要钱；那么，融资诊断书则是给自己看的——别人凭什么给自己钱。同样是为了融资，看似是一件事，其实不然。我们可以理解这份融资需求诊断书为，创业团队对自己的一份“心里独白”或者“融资模拟”。
虽然融资需求诊断书和商业计划书有些类似的地方，但是因为对象不同，融资需求诊断书相对简单一些。说白了，这份诊断书涉及了融资中最为重要的三个要素：人，事，钱。同时，这三个要素还是彼此相互关联，密不可分的。
人，即团队
在这部分，要把公司的基本情况介绍清楚，更为重要的是要把创业团队的核心成员介绍清楚。比如，这些核心成员的学历、行业背景以及团队分工。
这一点非常重要！在一个成熟的创业团队，核心成员里没有一个是“闲人”，一个萝卜一个坑儿。创业并非儿戏，每一个人都要人尽所值。这就要求创业团队里的每一个核心成员都能够为这个团队创造出最大的价值，而不是人浮于事或者只是给成员挂一个“创业者”的牌子。
即便是投资人在审查的时候也会格外重视这一点。
事，即项目
用尽量简单的语言介绍公司的产品和项目，也就是公司是做什么的，我们为什么会做这个产品或者项目。
这是第一步，即用一句话清晰完整地说出自己产品的定位、服务对象、盈利方式。
其次，列出自己项目的所属行业有利于投资人找到自己。不同的投资人会喜好不同的行业，投资人不是每个行业都会看。创业团队把自己项目的行业标示清楚有利于减轻投资机构的筛选成本。
然后，要列举公司的核心优势。这个可以把与同类产品对比中最为突出的特点、团队的核心资源、专业技术等等列举出来，这样方便自己或者投资人一眼就能够抓住重点。
最后，要把公司所做的这个产品或者项目进度列上。可以清楚地知道进展到哪一步，接下来还需要提前准备哪些资源。因为很多投资机构的策略不一样，清晰地列出进度，方便去寻找相关的投资人；比如，是处于项目筹备期、产品研发期还是市场初试期、快速扩张期、稳定盈利。不同的阶段，会有不同的投资机构与之相对应。
这部分其实就是解决是什么，好在哪和什么时候进入的问题。
钱，即融资
这部分就是要弄清楚，这次融资的金额、用途、方式、还款时间以及保障。
尤其是这里面的方式和保障，不同的方式和保障也就决定了企业最终会以哪种形式进行融资。而这个也要结合上面的“事”来考虑，公司的不同阶段也需要与之相匹配。只有这样，才能够让融来的钱达到最大效用。
清楚地知道企业这个阶段需要多少钱以及如何用这笔钱，是非常难的一件事。像华为和老干妈这种坚持不上市的企业，就是很清楚地意识到这一点。
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