2020年受疫情影响，不少劳动力涌入了就业相对灵活的外卖、快递等行业，传统的制造业、建筑业等则陷入了“无工可用”的尴尬，企业用工阶段性过剩和不足的“冷热不均”现象日益突出。随着全国各地复工复产的向前推进，这种局面进一步凸显。
对于企业来说，如果招募不到工人，工厂就要关闭，如果工人流失率高，工厂的生产活动就会不稳定。如何更容易的招工，降低工人流失率成为用工企业们非常头疼的一个问题，而要解决这个问题，从薪资改革的方向切入是一个破局的着力点。
薪企链平台采集了上万份蓝领数据，结果显示，中国只有15%的蓝领办得到信用卡，30-50%的蓝领表示，在找工作过程中非常缺钱，身上所带的存款不会超过1000元。从入职到发薪日，如果身上只有1000块钱，怎么能够应付日常开支？
除此之外，薪企链还调研了上千家制造业HR，84%的调查者称，2019年企业的招聘成本，比2018年进一步升高；49%的HR表示每年前来应聘的员工在逐步减少；29%的HR表示，由于没有及时招到人，导致了招聘订单延迟；还有63%的HR表示员工流失严重，这其中最主要的原因是，一半以上的蓝领因为收入无法满足日常开销，没有钱生活，不得不离职干拿钱更快的工作。
这些数据表明，新形势下薪资改革的必要性，传统的月薪方式已经不能跟上时代发展的需要，未来发日薪、发周薪将逐渐成为一种趋势。
日薪制有三个好处：
第一、可以快速实现激励，让工作一天的工人直接拿到当天的劳动回报，充分刺激劳动积极性。
第二、日薪制往往展现出用人单位的良好信誉，让员工能够安心持续工作。
第三、快速结算的优势有助于提高岗位吸引力，让更多人抱着试试看的心态接受工作，而工作结束后的即时回报也会对员工的继续留职起到一个明显的推动作用。
当然，我们也应该看到，人力资源公司是否有足够的“资金流”，是推动“日薪制”发展的关键性因素。
一直以来，人力资源公司都是轻资产运营，缺乏相应的抵押担保，很难从银行渠道获得资金支持。
另一方面，人力资源公司需前期垫付劳动者的社保、工资等费用，用人单位需要走完内部审批流程后才能请款付清用人单位垫付的费用，账期通常为几天到几十天不等。对人力资源公司来说，流动资金压力长期存在。
发日薪会让人力企业的管理成本极速上升，如何搭建科学的日薪结算体系，是人力资源企业首要考虑的问题。
薪企链针对新形势下劳动力对薪资的需求，开发出了“日日垫”、“周周垫”等创新产品，可以有效满足企业发日薪、周薪的需求，助力人力资源公司解决融资难、融资贵的难题。
01 日日垫
场景应用：提供按日发薪垫资
需求群体：人力资源外包、派遣
产品特点：额度高、审批快、按天计息、成本低
02 周周垫
场景应用：提供按周发薪垫资
需求群体：人力资源外包、派遣
产品特点：手续简单、账期灵活、成本低
03 月月垫
场景应用：提供按月发薪垫资
需求群体：人力资源外包、派遣
产品特点：利率低、操作简单、 随借随还下款快
04 循环垫
场景应用：长期的人力输出合作，存在相对固定的应收账款长期项目
需求群体：人力资源外包、派遣
产品特点：总额度循环垫资， 一次手续多次垫资, 周期灵活
薪企链平台连接四方主体，分别为人力资源公司、用工企业、资金方、员工。
人力资源公司
帮助人力资源行业上下游企业在薪企链平台注册上链，实现信息流、资金流、业务流、商流的四流合一闭环，运用大数据智能风控技术对链上融资企业进行“画像”，为人力资源服务企业获取价格低廉的资金，同时满足企业灵活用工“日发薪”、“周发薪”等需求。
用工企业
借助用工企业的信用资产，让链属供应商获取对外融资的支持，增强供应商与用工企业的黏性，同时提升供应链的效率，改善自身经营现金流。
资金方
薪企链串联产业链各方，运用大数据智能风控技术对链上融资企业形成“企业画像”，实现7*24小时动态风控，为资金方输出风险可控的业务资产。资金方愿意为链上的企业提供资金支持。
员工
为员工提供选择优质就业岗位的支持。
随着中国劳动力进入结构性调整，未来“招人难、留存差”的难题会一直持续。
人力资源公司只有抓住机遇进行数字化升级，实现效率提升、模式升级，才能在未来的竞争中，拥有极大的竞争力。发日薪作为更科技、更效率、更安全的发薪模式，将助力企业抢占先机，保持竞争优势。
