一份优秀的商业计划书往往能让人眼前一亮，得到投资人的青睐，从而获得投资。
如何让别人眼前一亮呢？可能需要一个好的封面和目录，尽量做的吸引人的眼球，能引起别人的兴趣。介绍一下目前公司的情况，现在处于什么阶段，公司的结构是怎样的，公司的战略和未来的规划是怎样的，这些是非常重要的。
商业计划书要向投资人阐明的就是，我的项目是做什么的，项目发展之后未来会是什么样子。简单干脆且清晰，不会浪费彼此的时间。投资人每天的时间和精力都是有限的，有很多人找他们进行合作，如果一份商业计划书，在一开始的时候就让投资人看不清楚你到底是干什么的，找不到你想做的事情，那么是没有办法获得你想要的投资。所以，一份清晰且逻辑清楚，简单扼要地商业计划书就会帮你很大的忙，其实这也是为什么很多的创业者想要跟投资人进行面谈的原因，有时候文字写的太混乱反而没有办法表达清晰，但是客观存在的因素就是投资人没有时间去跟你进行面谈，因此商业计划书的重要性就出来啦。
接着就需要针对你的项目进行市场的分析，分析市场的环境，以前是什么样子的环境，有什么样的机遇和挑战，现在是什么样子的环境，能带来什么样的机会和发展，未来是什么样子的，项目做成功之后，给未来能带来什么，市场份额预计会是怎样的，这些都是需要详细去说的。当然啦，在说这些话题的时候，不能讲的太空，要有一定的数据作为支撑，这就需要去调查一下市场，将你眼中的市场或者你大脑里面呈现的市场用数据说出来，会增加说服力。比如以前的市场没有被人们发现，现在随着时代的发展，消费者的意识发生了改变，有了很大的需求，未来因为产品逐渐形成了消费者的行为习惯而带来了很大的市场份额，市场份额的扩大，会带来多大的收入比例。
根据前面说的市场，还有我们自己的目标，就可以去描述自己想要做出的项目产品啦。也就是内容具体是什么，核心竞争力在哪里，我们强在什么地方，做出来的产品优势在什么地方，投入产出比是怎么样的。这些问题都是需要详细写清楚的，尤其是核心竞争力的部分要简单直白的说出自己的优势，分析相似的产品，突出我们产品的优势，能战胜其他类似产品的优势，分析清楚最有利的竞争力，比如服务比别人更好，或者我们的产品能带来更好的效果，效果比别家强，或者我们是研究别人的缺点，进行了很大程度上的优化，或者我们的产品有很大的研发投入，研究的专利是独一无二的，技术是很强的，没有人可以突破，是最领先的。
市场，产品以及竞品都分析完了之后，就可以详细的描述一下自己的营销战略，营销手段，营销计划是什么，怎么样可以让用户群体知道我们，了解到我们，地推还是互联网营销，需要多少人力，需要投入多少资金，一期的计划是什么，预计能达到什么样的效果，那么根据一期的分析，二期的计划是怎么的，投入的人力和广告营销成本能带来多大的利益回收，这些收入准备怎么去使用，给投资者的回报是怎么样的。
介绍一下公司的骨干成员，前面描述的部分，将由谁去负责，这个人的履历，经验以及学历只是储备等都可以详细的去描述。介绍核心管理人员团队，让投资者能够切实的感受到管理人员的水平和能力，让投资人放心投资你的项目。
将目前公司的财务情况如实的告诉投资者，目前的资产负债是什么情况，现在的净利润是正的还是负的，在获得投资之后，经过发展和操作，预计资产负债会是什么样的，什么时候开始盈利，这些具体的都需要向投资者表达的清楚。接着可以描述一下现在项目已经进行到什么程度，遇到了哪些困难，需要怎么去解决，解决的措施是什么，具体的落地的方案是怎么规划的，目前公司的规模，预计扩大到什么程度，需要多大的投入，这些都可以在商业计划书里面跟投资人表达出来。
需要注意的就是项目本身的逻辑，也就是你的项目流程包括其他核心的点在逻辑上不能是混乱的，需要讲清楚我们提供的产品及服务是什么？针对的目标客户有哪些主要的特征？产品或服务解决的用户的核心需求是什么？产品或服务具有哪些核心价值？近期和远期的盈利模式分别是什么？核心的业务流程是什么？拥有什么核心资源？对竞争对手的分析是否足够的详细？现在的目标是什么？想要做到多大的规模，你的商业模式和战略是什么？这些都需要依靠真实的数据分析以图标的形式来直观的阐述。
最后需要表达的就是需要多少的资金，资金的使用用途，准备怎么用，需要用详细的表格列示出来，还要告诉投资者，多长时间开始挣钱，能给到投资者多少回报。分析一下出现的分险，公司在未来会遇到什么样的困难，准备怎么去解决，怎么规避分险，比如会遇到政策的影响，那么公司的额应对策略是什么，出现了新的竞品，将作出什么样的调整，用户满意度不高怎么去解决，投入出去的资金没有收入，怎么逆转这个情况等等都需要做到详细的分析和介绍。
结论部分就可以概括一下整体的情况，表达出自己的愿望，希望能达成合作。最好的就是可以将前面对市场的分析，产品的分析，竞争对手的分析的数据作为附录放在后面，以便投资者去查看。
