新时代女性，不仅能主内，在外也有属于自己的事业和辉煌。
2017年携手波后只身创业，从50㎡的2人小店面起步，快速扩张到200㎡、员工6-7人，拿下全国30强门店殊荣，团队人数从0到30余人，年收入近百万。6年时间，她是如何一步步崛起？本期【微赢星秀】奇迹·奇凡国际创始人——罗冰，一起走进她的创业故事。
手艺人到生意人
对美业的热爱从未停歇。纹绣是她进入美业的一个起点，但她的梦想并不止步于纹绣，而是胸部。其实，早在2015年，在胸部护理领域名声大噪的波后品牌就走进了她的视线。直到2017年，在云南一场培训会上，她终于有机会全面了解到波后，创新的模式、前瞻的战略、完善的扶持和齐全的品项，更坚定了她加入波后的信心。她回忆“很早的时候就想做胸部产品，但一直没有机会，后来终于遇到了波后，才有了实现梦想的机会。加入波后也算是比较对口的吧~”。
从云南签约回去，她就紧锣密鼓的开始装修门店、落地执行，并在最快的时间内让门店启动！经过为期3个月的学习和筹备工作，终于在2018年1月1日，她的第一家50㎡的门店顺利启动。
带着创业的激情和对这份事业的热爱，成功之神很快就眷顾了她！试营业期间，吸引了很多顾客，门店人气直线上升，仅仅一个月，投资的费用全数回本。
如今，她已经携手波后6年，50㎡的小店也逐步扩张成200㎡，员工也从原来的2人增加到6、7人，年收入近百万，并且创立了超30人的优秀团队，在川渝战区积累了良好的客户群体。
门店管理有一套
作为波后三十强门店店长，在门店管理上，她颇有经验：
①掌握门店核心客户的信息，做好客户分类
核心客户就是店里的老客户，质量比较高的客户。这类客户对门店来说非常重要。她们是无法替代的、说服力很高的宣传资源，并且能为门店带来成单率很高的新客户，所以作为老板一定要及时掌握门店核心客户的信息。
②了解每个员工的状态，解决员工后顾之忧
门店想要做好，员工的状态非常重要。对员工来说，荣誉感、归属感、存在感非常重要，只有让员工得到，限度的尊重和认同，才能激发大家内心无限的使命和责任感。
③月初的规划非常重要，是门店运转的关键
做门店不是天天坐在店里，靠天吃饭。门店运营是需要目标的，没有目标就会很盲目很被动。比如你这个月想要突破多少业绩，准备做什么活动，邀约多少顾客到店或者拓客多少，必须有一个明确的数据规划。
多年的经营，不仅提升了门店的知名度，同时还让她的眼界越来越开阔，人脉越来越广。
招商做店两不误
个人再，也不过是一滴水，而组建一支优秀的团队才能汇聚成汪洋大海。
如今的她，不仅是优秀的门店店长，更是一个出色的招商者。现旗下已经聚集了30多位优秀代理。未来也一定不会辜负大家的信任，帮助每一位成员收获财富、健康和幸福。
对团队成员想说的话
“俗话说专业的人做专业的事情，招商和做店必定成其一。如果你是店老板，专注于做店，一定要学好专业，做好店务管理。作为店老板必须了解自己的门店有什么缺陷，从而通过不断学习找到经营门店的优势，把优势放大，另外也要回看过去的经营，把缺点进行规避，因为在做店的时候，规避错误就是在，的节省成本；如果你专注于做招商，跑市场，必定要打开思维，做好市场考察，掌握招商策略和技巧，当时，在这之前，一定要将波后的产品和机制探索透彻，这些专业知识都将会成为你将来每一次成功的铺路石。”
对未来的期待与规划
对过去有回首，对当下有思量，对未来有畅想。
谈及未来的打算，她信心满满“虽然现在疫情反复多发，但是我相信，现在公司有这么好的私美项目，还有那么多赋能政策和专业的老师们下店扶持，未来一定会越来越好。”
·帮助团队成员晋升：帮助团队成员成长、晋升是接下来非常重要的规划。我给自己定的目标是至少帮助3位团队成员成功晋升，让大家都能看到希望，实现业绩和收入的快速增长。
·波后私美突破100家店：目前已经成功合作六七十家门店，今年，也将继续跟随公司的方向，与团队的小伙伴们一起努力，突破100家门店，将川渝市场做大做强......
创业的最初，要有胆识和勇气；创业的过程，要有宽容和诚信；创业的关键，要有执着和坚持；创业的，，要有反哺和回报。未来，她仍将带着对美业的热爱，对波后的忠爱，牵手更多有同样梦想的人，创造奇迹！
