初创公司如何进行股权分配
从财报分析，初创企业可有几种分配方式：第一，按照出资额比例分配，出资是股权分配的依据，根据出资额与占总出资额比例进行股权分配，这种方式可能使得每位出资人获得股权比例有多有少。
例如，甲公司初创股东两个人，大股东持股60%，二股东持股40%，这样的创世股权结构，根据双方出资比例来进行股权分配，大股东出资多，持股比例高，很多事情大股东可以拍板决定。但是，当公司增加或减少注册资本，股权转让等事项时，股权结构可能因两个股东持股比不同而无法顺利推进。
根据咱们国家公司法，公司在召开股东大会时，可能会修改公司章程，也可能增加或减少注册资本，或者公司合并、分立，变更等决议，必须经过三分之二以上表决权的股东通过。两个股东，一个持股60%，一个持股40%，无法符合三分之二，只要有一个人反对，涉及公司事项无法施行。
第二种股权分配方式，平均分配。两位股东，一个出资60%，一个出资40%，但股权进行平均分配。平均分配方式可能会削弱公司创始人的控制力而影响公司决策。
举一个平均分配例子：甲乙丙丁四个同学，决定一起创业，平均分配股权。随着公司发展，矛盾也随之而来，有人坐享其成，有人更加拼命努力，平均股权方式经典结局可能是努力的人带着一帮兄弟出走，原来公司一落千丈。
创业伙伴就是公司合伙人，股权合法合理地进行分配，有助于提高积极性，而若股权分配偏差也可能产生不必要的矛盾。
初创企业一般规模较小，注册资金较少。运营资金相对不多，创业公司也可以采用股权加薪资方式，降低创业成本，提高公司每个参与者的积极性。有些初创公司为了确保每位股东权益，在协议中设置了细节条款，例如，股权转让限制、增加或减少优先认购条款、股东退出条款等多项条款，确保在日后经营过程中，避免不必要的矛盾。
以苹果公司为例，同股同权，苹果公司初创时期缺钱，乔布斯打算用公司三分之一股份换取5万美元，马库拉当时为公司带来25万美元运营资金，并要求26%股份。苹果公司股权结构从乔布斯和沃兹均分股份，变成了乔布斯、沃兹、马库拉三个人各为26%，22%用来吸引后续投资者。四年后苹果公司上市，近百位员工成了百万富翁，而苹果公司仅仅5岁。后来乔布斯卖掉了持有约650万股苹果股票，当时约占苹果公司113%的`股份。
人力资源与组织学知识告诉我们，初创公司可以有多种股权分配方式。例如，绝对控股型，公司大事小事均由一个大股东决定。相对控股权，公司大事小事民主讨论。
在创业公司进行股权分配前，确定合伙人比股份更重要，找了靠谱的合伙人，股权分配更加简单，虽然平均分配股权有成功的例子，但仅限于有经验的创业者，一股独大还是多股评分，早期创始人需要确定好。资源入股、技术入股，尽可能避免，解决方式也可以是打欠条，公司有营收利润后进行补偿。对于不同人才，股权激励可能有不同意义。
股权分配是一个落实到人的过程，综合考虑到，出资可以是货币、实物、知识产权等，创业公司也可通过获得天使投资与风险投资来获得资金，股权分配做到公平、效率、控制力。
一个企业，只有把压力变成动力，随时处于奋斗状态，才能保持旺盛的生命力。
新开公司股份怎么分配
1、如果这个项目要注册公司来运作，在公司注册方面的股份是按所出资金多少来划分股权比例的，虽然技术或智力也可以作为无形资产经评估后占有公司注册资金的股权比例，但是要花评估费用及必须符合国家相关法律规定，一般采取私下协商分配比例，并按项目的实际收益来获得各自的利益比较好。3、只要你有项目的实际经营管理权力，在分配比例上不要过于苛求，一切应该以项目能够顺利实施为前提，要有长远规划。在实际合作中你和投资人及你的团队是需要不断磨合的，也会出现很多新的问题与矛盾，这些都需要及时进行协调处理，以利项目能够顺利运作。把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
创业初期股份如何分配？
对于很多初创型的企业来说，创业者不知道该如何合理分配股权。第一，平均分配股权，这可能是大家最常见一个毛病。由于中国人讲究平均主义，刚毕业的大学室友或是企业里30岁不到的年轻同事往往一起出来创业，而公司的股权就选择平分。这种做法非常危险，在创业初期看起来这似乎平衡了几个合伙人之间的利益，但是实际上公司没有真正的控股股东，公司一旦发展壮大以后就极其容易出现分歧，平均分配的股权致使没有一个人有绝对话语权，结果往往是几个合伙人之间不欢而散，甚至公司最后四分五裂。所以，创业初期核心创始人最好至少占51%的股份，享有绝对控股权，避免股权过于分散。第二，外部合作者所占股权比例过多，这种现象对于急需大笔资源的初始创业者很常见。比如100万注册的公司，在初期筹措资源时老板向亲戚借了40万于是让他占40%的股份。若往后公司运营得越来越好，即使是100万都不是大数目，那时，看着最初只投入40万的人按40%的股份分红，创业者的心态很容易失衡。而且外部合作者只出钱并未出力，这对真正为企业创造利润的员工来说也不公平。要想让企业有一个长远稳定的发展，创业者需要考虑用适当的方式在适当的时机回购外部股东的股份用于核心员工的长久激励。第三，没有提前制定合理的股份退出机制。对于前面两个误区来说，如果提前制定好股份的退出机制就能很大程度的解决问题。创业者往往针对外部股东或者员工制定了股份的进入机制却忽略了退出机制。当一个公司在新增加股东时在价格方面比较容易达成共识，如果不能达成一致最坏的结果就是公司维持原有的股份结构不变，但是如果外部股东想要撤资套现或者持股员工打算离开公司时如果没有事先约定，双方极其容易在股权的价格上产生分歧，股东之间决裂甚至闹上法庭是常见的事。所以，股份的进入机制同时一定要伴有相应的退出机制。
创业初期，除了出资的考虑之外，最重要的应该先考虑创业项目中，谁是主导者，主导者必须对创业公司拥有掌控权，才能更好地引导公司发展，在经营过程中做出有利于创业项目的决策。
再对各个合伙人在公司中所起到的作用及贡献进行分配。
合伙人中不建议有兼职人员的存在，这不利于合伙项目全身心地付出。另外，切忌平分股权，
