根据您行业的不同，可以考虑以下几个群名称：
1 互联网创业者联盟；
2 技术创业者论坛；
3 创新创业者交流群；
4 创业创新精英团队；
5 创业之路探索者；
6 创新创业实践者；
7 互联网创新者联盟；
8 创业投资者联盟；
9 创新创业进阶者；
10 创业精神着力者。
复旦大学2009年"聚劲杯"创业系列论坛第二讲
第一类：综合性创业指南类网站
相比第二类中的门户类而言，这些网站更倾向于指南，不仅向创业者提供创业信息，还提供政策信息、创业大讲堂、创业支持、创业实践机会等。最典型的要数中国大学生创业网，它志在成为全国青年创业实践基地。
第二类招商类创业网站
28商机网先是打造联展平台，开创了自己的金牌产品淘金榜，后来进军电视广告业，创立了自己的电视部，再后来独创产品商机通、网络保姆为客户打造更加精准、全方位的服务，开创了银行新媒体，为企业主开启了新的传播渠道。
第三类：教导类综合性创业门户
这些网站以创业邦为代表，即提供创业辅导(创业故事、资本钱经、心得体会、经验总结)、行业资讯、杂志，也提供创业项目。
第四类：创业刊物
4月10日晚，2009“聚劲杯”创业系列论坛第二讲——“创业心路分享”在复旦大学管理学院史带搂友邦堂成功举行。此次论坛由复旦大学产业化和校产管理办公室赵文斌副主任主持，邀请到高夫食品总经理冯家晔先生，上海润信贸易发展有限公司总经理胡柏清先生，上海复展电子科技有限公司总经理孙洪涛先生，上海帝和信息科技有限公司总经理凌宇慧女士等担任嘉宾，与在座100多位同学分享了个人创业过程中辛酸与快乐。
关于创业经历
作为2003级春季MBA校友，高夫食品总经理冯家晔先生曾经在世界500强的公司工作过，也曾有猎头公司以百万年薪挖角的经历，但他最终还是选择了在食品行业进行创业，开创一片属于自己的天空。对于创业之后的历程，他感触颇多，认为创业失败的可能性很大，机会成本也高，而且创业后还会面临很多问题。
2002级电子工程系校友，上海复展电子科技有限公司总经理孙洪涛先生，本科就读时就在复旦附近开了个漫画吧，在硕士研究生毕业后便与同学及师弟三人一起合伙创办公司，主营电子科技产品的研发和制造。他觉得，人是会“繁殖”的，通过他人你可以认识很多的人，机会也是如此，通过机会你也可以产生更多的想法。他告诫大家，社会的评价体系和学校的评价体系是不同的，创业不仅是你要自己给自己找事，还要给别人找事。所以要转变思维。对于准备创业的同学，他建议在学校试试手，多认识些朋友，多准备些资金。
2003级MBA校友，上海润信贸易发展有限公司总经理胡柏清先生，本科从华东理工大学毕业后，先后在民企和外企工作了5年多，在从复旦毕业后的第二年开始创业，主要从事食品进出口贸易。他认为，一要在创业前要做好准备，包括精神方面的和物质方面的；二要选好行业，选好项目，找到“蓝海”；三要组建好自己的团队；四要注重企业的管理和发展；五是做事情贵在坚持。
2002级经济系校友，上海帝和信息科技有限公司总经理凌宇慧女士在大三时就开始了创业历程——在学校附件开了家服装小店。毕业后，另外两个合伙人相继离开，加之家人对于她的不理解，都让她受到了一定打击，但最终她还是继续坚持不懈，越做越大，并创立一个主营中高档男士品牌内衣的折扣销售网站，也赢得了家人和朋友的理解和敬佩。
关于何时创业
对于创业时间，冯家晔认为，创业者是没有具体的年龄限制的，在积累了一定的行业经验之后就可以去创业。胡柏清提到，如果是天才型的创业者，你毕业之后就可以创业，或者是没有毕业就去创业，但如果不是天才的话，先工作一段时间，认清楚行业和市场情况之后再去创业。凌宇慧认为，先工作再创业还是毕业后直接创业，其实是因人而异的，关键是看你是否真的做好了准备，这些准备包括资金、渠道、团队等。
孙洪涛则认为，学生毕业后应该先工作一段时间再着手创业，因为社会和学校的环境不一样，毕业生需要一段时间来熟悉社会。
关于创业时的商业模式
冯家晔认为，在创业初期，一般是有钱就去做，当积累到一定程度以后，才会考虑战略方面的问题。简单地说，就是“小而强，再强而大”。凌宇慧联系个人的创业经历，认为应该先做强。孙洪涛则认为，在创业初期，由于有限的自身运能力和把握能力，应该专业化程度高一些。胡柏清主张，公司应该有所为有所不为，而且时势造英雄。
关于创业团队
在创业过程中，团队的作用是巨大的。对此，冯家晔认为，团队可以做到自己想做而又做不到的事，还可以为具备行业资深背景的创始人“纠偏”，但要创建并管理一个团队要做到因地制宜。对于创业团队，胡柏清的观点是——合适不合适只有自己知道，没有标准；整个团队当中，人其实是最重要的。团队建设的关键是大家都可以看的远一些，不要太计较眼前的得失，如果大家看得远一点，把蛋糕做大了，自然而然大家分到的就多。
凌宇慧认为，在创业初期，尤其是在没有外部资源的情况下，很多人都会选择与同学走在一起的，但大家又都有很多想法，所以在进行决策时会有很多矛盾产生。当然，在创业中，团队还是很重要的，不能太随便，要慎重选择。这点无论是对大家之前的感情还是事业未来的发展都是相当重要的。
孙洪涛在刚刚毕业的时候，团队成员没的挑，因为只有他的同学和师弟不找工作又愿意跟他试着做一下，而且团队的建设过程也是一个优胜劣汰分工的过程。
创业过程中的问题和挑战
胡柏清在创业中遇到的问题是，最早的时候是货物卖不出去，现在却是供不应求；的挑战则是资金投下去却看不到回报。尽管如此，他的公司还是坚持地做下去了，并通过人事和股权的调整顺利解决了这一问题。
凌宇慧认为，经不起诱惑，是从开第一家店到现在遇到的问题，当时理想化地认为开店一定赚钱，于是开了很多连锁店。另一个问题是，整个团队当中她的意见往往占主导，最后损失了很多资金。还有一个经常遇到的问题就是现金流。当谈，当团队其他成员都决定要离开的时候，对她和公司其他的人来说，一个很大的挑战就是是否要继续做下去。
冯家晔在创业过程中遇到的的问题也是分时间段的。当公司刚刚创立的时候，公司如何生存是的问题，现在则是一个胆量问题——敢不敢在这个行业里做深做大做强。的挑战是人力资源问题，因为目前公司的知名度不高，不易招到优秀的人才。
对于提供电子产品的全套开发制造的孙洪涛来说，的问题就是资金，挑战则是产品的研发设计和整合销售。
之后进行的互动环节中，同学们积极踊跃对各自在创业以及准备创业中遇到的问题向各位嘉宾进行了提问。嘉宾们一一作答。论坛结束后，还有不少同学意犹未尽，纷纷围在嘉宾周围进行进一步地交流。
MBA项目
2009年4月14日
