装修公司有自己的营业场所，可以拥有很多展厅来展示样品，让客户知道自己选的材料的真实样子。每一个成单都会有业务员，设计师，工程部门来完成。每个环节负责人都会有相应的提成，总体价位肯定会有些高。当然了，装修公司都会有备案，后期有问题都可以责任到人。工长就是手里有各个工种的资源，例如水电工，泥工，木工等等，也能整体的完成全案整装。相对于公司来说，价位比较低，没有各种开销。做的时间长的工长甚至比小公司还要有能力，有经验。要装修，找沪佳
如果您有需要的话，可以关注下沪佳装饰。上海沪佳装饰服务集团股份有限公司（简称沪佳装饰集团）是一家集设计、装修、家居、服务于一体的大型一站式全包整装企业。
沪佳装饰集团成立于2014年12月5日，由上海沪颐建筑装饰有限公司、上海沪佳宝璨建筑装饰有限公司、上海美积乐等多家子公司组成，是集高端设计、家庭装修、家具家电软装配套、家居建材销售于一体的专业性装饰公司，是中国建筑业协会材料分会理事会员单位、上海市装饰装修行业协会会员单位。
工长和装修公司是什么关系，同样的工程派
装修工长的获客渠道在装修行业也是一个痛点，有的装修工长一味的追求速度，而没有重视质量，这导致在装修工长的圈子里，环境过于复杂，市场过于乱。因为很多东西让客户得不到保证，所以有越来越多的人不信任工长，认为大的有资质的公司才靠谱。但是同时这样的情况也导致整体价格上调。其实上线就得有下线，在服务行业，每个岗位都是息息相关的，装修工长想要更好的获客，其实有的是渠道，但是渠道有了，施工质量才是第一生产要素。
1、装修工长获客渠道---口口相传
很多装修工长的获客渠道都是通过介绍，因为圈子就是这么小，如果你在这个行业做了有一段时间，那么自认而然就会有人帮你介绍，，久而久之，你会有固定的合作单位。而当你想要进一步发展的时候，可能会觉得有些局限，这个时候就得把质量打上去，用质量说话，那你的发展空间就会更大。
2、装修工长获客渠道---家友趣装修接单app
众所周知，在装修行业是一个起早贪黑的服务行业，有的装修工长甚至休息的时间很短，如果让他们去做平台，做运营这无非是大大的为难她们，但是入驻家友趣装修平台可以轻松解决一切问题，直接在装修接单平台接单约客户，综合市面的装修平台 土巴兔、齐家等最低充值6-10万起步，这对于装修工长来说是一比比较大的投资，因此对于个人业务员还是建议选择类似 “家友趣装修接单app”，这个软件业主信息比较准确详细，接一单支付一次费用，只需要实名认证和支付保证金，没有什么成本压力和风险。我今年6月份开始操作 推荐手下的电销人员 都注册接单，基本是3个签一个，运气好的那个第一个就签单了。家友趣接单是全国的每个城市都有，适合装修工长个人业务接单。
3、装修工长获客渠道---回头客
回头客无非就是一个口碑的打造，在装修工长圈子里，不乏有专业水平高，人品也可以的人。他们走的就是回头客的方式战略，打造自己的口碑，让找过他一次的人就不会再去找其他门。现下，其实很多客户都不喜欢麻烦，可以的话都是直接找用过的，所以第一映像很重要，直接关系到接下来的业务合作是如何发展的。
装修公司开工工长怎么和客户介绍自己？
工长和装修公司的关系有2种，一种是分包的形式，也就是装修公司把施工的活儿分包给工长，这种形式在传统的装修公司里比较常见，层层分包质量和服务没有保障；第二种是公司与员工的关系，招聘工长，根据工作表现给予工资结算，像互联网家装中比较突出的一起装修网，每周对工长做服务意识培训，严格管理和激励，用户服务更有保障。
装修工长工作流程
家装工厂自我介绍模板：
你好，**姐或者小哥哥，我是做家装的，主要是做地板砖及墙壁的，我是做地板砖的工长，我们有专业的团队，我们的团队成员都有10年以上的装修经验，做工精致细腻，我们有样板房可以参观。如果您家需要装修，可以来参观一下我们的样板房，而且我们现在也在搞优惠活动，优惠力度特别大。这是我们的宣传页，您可以了解一下，有什么不懂的可以咨询，我们也提供免费设计。
装修工长工作流程
1、现场勘察工作
1)携带测量和记录的工具。
2)认真听记甲方或是业主有关工程的施工方案，施工范围，施工工期及技术、工艺、材质等要求和内容，照好照片。
3)了解建设单位或物业公司有关安全方面的制度或要求。
4)落实施工用水用电和电梯使用等问题，确定材料设备存放地，视情况安排民工住宿了解清作息时间和周边安全等事宜。
5)绘制施工平面图，标注清楚长、宽、高、层数位置，注明门窗洞口尺寸及材质，说明墙、顶、地饰面做法及材质，说明水电设备安装情况。
6)拍摄施工现场现状情况以备施工当中查看。
2、施工前准备工作
1)办理施工入场手续，签订有关协议。
2)编制施工组织设计，包括施工进度计划、分工种用工计划、材料设备供应计划、运输计划。
3)编制施工进度横道图。
4)绘制施工图，包括总平面图、立面图、节点图等。
5)计算工程项目即工程量，对于各项隐蔽工程、拆除工程、改造工程，要项明量准，心中有数。
6)统计计算各种材料及设备，工具的用量。
7)带领施工队负责人到施工现场做技术交底。
8)将施工图纸、方案、进度安排或横道图及工程量交负责人复核。
9)将需要仓库协助配合的用料计划报仓库主管。
3、开工后的工作
1)做好各方面的协调工作。
2)监管施工进度、施工质量、施工安全和文明施工。
3)即使上报后续的材料计划和用车计划。
4)参照预算书核实工程量及工程项目，强调隐蔽工程、拆除工程、改造工程及变更增减的项目和工程量。
5)即使办理涉及变更及清工签证，认真做好已完项目工程量的核实。
6)写好施工日志，做好各施工队实际用工的统计。
7)购买材料需在公司规定的几个供应商处采购，核对好票据，根据装修台账的名称填写好工地名称，然后再签字。
8)注意拍摄隐蔽项目、拆除项目、改造项目及变更增减项目的施工前后情况。
9)收集材料，设备的生产许可证、检验报告及合格证等资料。
10)工程竣工撤场前做好验收及清洁工作，通知甲方和相关部门做好撤场签字。
4、工程竣工后的工作
1)根据实际绘制竣工图。
2)将竣工图和核准后的工程量、工程项目、设计变更及清工签证上报公司。
3)实际用工量、清工统计表上报公司。
4)将施工中收集的资料整体成竣工资料交给公司。
