在创业初期很多人会感到迷惘，不知道下以不该怎么办，这是我给予大家的八个建议：
1重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。 2慎选行业 创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
3要有长期规划 企业的发展，”稳桨永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。
4先求生存 企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
5精兵出击 公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
6要有意志力 有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。
7策略联盟 创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
8有前瞻性规划 经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
创业初期该做些什么？
创业初期你该准备些什么
马云曾今说过一句话“100个人创业，95个人会死”。创业之路艰险、艰辛异常，每一个胜出者的背后都有无数个倒在路上的同行，因此如何找到属于自己的那条路，坚定、勇敢地走下去并适时加速冲刺，是每一个创业者应该深思的。要想成为成功的创业企业家，我们不仅要学习前车之鉴，还要从中把握自己的发展方式。
一个成功的创业者在创业初期一般需要做哪些的准备：
1明确的目标。 只有明确且经宣告的目标才能激发所向披靡的力量。投资者希望创业家确实能为实现既定的目标而艰苦奋斗，同时也希望创业家所以努力赚钱是因为它是衡量创业家个人成就的尺度。创业家必须向投资者，不管是资金投资还是人力投资者证明，自己的理想赚钱，但不是为了贪心不足，而是因为赚钱多少是检测自己个人成就的标准，让投资自己的人知道自己是一个成就型的创业人才，不会让他们的投资血本无归。
2一定的经验和资金。 企业创业资金是指企业用于创业投资的基金。创业资金的来源有多种渠道，比如：个人的投资，政府的资助，政府担保的银行贷款，大企业的投资，商业的贷款等。企业创业要考虑自身的市场情况，根据企业所能承担的资金大小而起步创业。如果资金允许就可以加盟一些知名品牌。企业要想成功必须要在成长的过程中逐渐积累经验，吃一堑长一智，让自己学会把握商业竞争中成功的秘诀。“单丝不成线，独木不成林”一个企业的发展，免不了需要合作伙伴。
3具备优良的品质。 美国著名技术创新理论家考茨麦斯基说：“创业投资业的'发展一刻也离不开创业投资家，高素质的创业投资家是创业投资的灵魂。”当今社会唯一不变的东西就是在不断地“变化”，唯有变化才能发展。对于一个创业的企业机构而言，要想生存、发展，赢得一定的利润，自然离不开企业家敏锐的眼光，远见的卓识，勤奋的学习和良好的品质。得人心者，得天下，一个企业高层领袖如果没有这些，又如何服众。优良的品质包括以下几个方面：
1)善于学习和总结经验。 企业创业家的经验和创业家所具有的学识往往能吸引创业投资者和一些内部员工，它在某种程度上能够帮助企业创业者积累人脉和人心，让人产生敬佩与信任。学识表现在多个方面，接受一定良好的高等教育能标志基本的学识。但总体而言投资者更感兴趣的还是企业创业家的经验，能够从失败中吸取经验教训并产生新的发展模式，无疑对于创业投资者和内部员工而言，是一种由心的钦佩。
2)要勇于承担责任。 一个成功的企业，势必是一个敢于承担责任，让人信任的企业。企业只有具有良好的信誉，才能储备更多的人才，才能让企业品牌更加出众化，从而让消费者和投资者信任、放心。每个成功的创业家都是出色的问题解决者。他们清楚的知道，企业发展 “责任”落在自己身上，前进的道路，就需要他人的信任。
3)有一定的恒心和毅力。 让企业创业家一直坚持的，往往就是胜利的诱惑。他们有自己想要实现的目标，相信自己只要努力，前方就是光明。他们就会显现出旺盛的精力和强烈的事业进取心。对于他们而言，这不仅能培养自身的“内功”同时能让自己走向辉煌。
4)不爱面子。 企业创业家都是一群“不要脸”的家伙，为了企业发展前景，为了事业成功，他们甚至愿意低声下去“求”员工，每一个成功领袖都是善于运筹帷幄与各种人际之中，善于察言观色，知道小事不了，大事难了的道理，这就是成功创业家的高智慧——不爱面子，善于客观看问题。
5)有一定的肚量。 人们通常认为，领导素质包括自信、自强和一定程度的以我为核心的能力。企业创业家拒绝做公仆，对于企业内部员工总是摆出高高在上的姿态，无法容忍员工的错误和不敬，凡是斤斤计较，这样的企业内部人员本身无法融洽，又谈何团体合作力量。企业的成功与创业家的个人度量息息相关，拥有高能力的成功人士大多是高素质的人才，有人才才能发展高品质企业。
6)有敢于冒险的勇气。 勇气，是一种内心的精神力量，不是每个人都能拥有的。有些想要创业的创业家仅仅只是有想要创业的思想，但没有付出行动的勇气和敢于面对失败的风险。每一个成功的创业企业家都不是仅靠想出来的，他们也不是完全一帆风顺，创业初期也一定承受着自己会失败的可能，但依然敢于冒险，不放弃，这便是成功企业创业家的勇气。俞敏洪成立新东方也曾面对过失败，马云也曾面对过失败……。每一个成功的背后，都需要承受失败的勇气。
7)善于沟通，有良好的人脉关系网 。有一个对成功人士的调查显示，只有20%的人认为自己的成功是得益于聪明的大脑与过人的天分，而有80%的人认为自己的成功得益于优秀的沟通能力。这个世界上没有多少人是天才，即使是天才，没有较好的沟通能力，也无法从鸡堆中间让人认识到自己的天才所在。除此之外，集体的力量，良好的人际也是至关重要的。泽林斯基说过：“学会集体工作的艺术。在今天的科学中，只有集体的努力才会有真正的成就。如果你一个人工作，即使你有非凡的能力，你也不能在科学上做出巨大的发现，而你的同事将始终是你的思想的扩音器和放大器，正如你自己是集体中的一员也是别人的思想的扩音器和放大器一样。”
8)有良好的心态，有足够强大的恒心和毅力 。不甘于人后，有强烈成功的欲望，并为了满足这种欲望而不懈努力。一个企业创业者如果具备坚定的恒心和毅力，即使遇到再大的挫折、难题都不会轻易的退缩。人的强大不是拥有多少的资金，多么显赫的地位，而是拥有强大的内心。无坚不摧的内力，总是能排除一切万难。承受了失败的成功，才会体会到胜利的甜蜜。
9)组建一支自己的团队。一 个好的企业管理团队，对于创业企业的成功起着举足轻重的作用，在新型创业企业的发展潜力与企业管理团队的素质之间有着密切的联系。一个有较高发展潜力的企业，一个有完善的管理团队，这无疑能使企业蓬荜生辉，创造更多优厚的商业价值。成功的企业团队之间，都具有几种共同的特点：凝聚力、合作精神、有共同的奋斗价值观、善于创造价值、内部机制完整性、公正性和公平性的享有收益。
创业初期需要做哪些必要的准备？
创业初期应该至少关注以下4件事。
1、创业的团队。其实不管创业到现在是什么状况，人才是您创业道路上绕之不开的一个关键因素。正所谓大才大用，小才小用，但不能无才。也许创业初始，孤军奋战，并不是把所有事情都考虑周全才开始踏上创业这条布满荆棘的道路。那么，孤单的路也不易走太久，若真的想要轰轰烈烈地干出一番事业，就要对人才这件事早做打算。
2、资金。虽然有些老生常谈，但是，对于创业者的您，资金是创业路上最为重要的资源之一。老实说，从企业拿到营业执照那天开始，创业者就变成了一个随时有成本跟着的人。无论是雇佣员工，购买资产，乃至日常事务，都需要钱来处理，所以资金准备，是创业之初要准备充足的要素。
3、适当的物资准备。那么，若是资金并没有那么充足，适当的物资准备，对早期创业来说，还是有非常积极的意义的。这样会为您的创业带来许多便利，可以大量减少创业早期的筹办费用。
4、创业项目。这也是最重要的一点，其实，前面的三个要素，都是为了这一个而存在的。如果没有一个好的、值得您认真去实现的创业项目，再好的资源也于事无补。其实，高速发展的现今社会，一个能真正意义上打动人的项目还真如凤毛麟角，少的可怜。但是，在老项目上的创新，传统做法上的完善，亦或者是所有人都往外走已经弄的逐渐消尽的项目等，都有好好做一做的意义。所以，对于自己创业项目的考虑，创业故事的拿捏，是每一位创业者的重中之重。
创业起步应该怎么做
一、创业的准备
创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。
创业的三步曲是：
第一步曲：
具备创业素质，才能投资：
1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。
2、独立作业的能力，追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。
第二步曲：
评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：
1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。
3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。
5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲：
对创业计划做出可行性评估：
1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。
2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？
4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
创业初期的资金主要来源
创业起步应该怎么做
创业是一个主动最求财富的过程，需要很多的勇气，并且找到适合自己的项目。虽然创业的人都有一腔热血，但是创业初期总是最艰难的，在创业的过程中需要面临非常多的挑战。下面和我一起来看创业起步应该怎么做，希望有所帮助！
一、创业起步应该怎么做
1、创业要有一定的目标，有目标才有动力。因而在创业起步的时候，创业者要清楚的知道自己的目标，知道自己将要去做哪一行，也只有目标定位好，才能围绕这个目标进行市场调查，并且做好接下来的筹划工作。
2、做好市场调研工作，对同行业的市场需求、市场环境和发展水平进行详细、系统的分析，为自己制定详细的发展路线。无论何时，创业都需要根据市场环境和市场需求来进行，不符合市场环境和需求的项目很难做成。
3、要搞好成本投入的计算。选择创业当然需要一定的资金，包括创业资金和营运资金。只有足够的启动资金项目才能启动。在运营后期，还需要稳定的流动资金，保证项目的运营，促进发展。因此，创业者在创业时必须做好成本投资预算，这是保证项目正常运行的关键指标之一。
二、有什么注意事项
1、积极利用现有资源
许多在职员工选择了与其工作密切相关的'领域来创业。他们工作中积累的经验和资源是创业的最大财富。他们应该善于利用这些资源，以便能够在不久的将来开始工作。应该优先考虑能够帮助他们生存的项目。不要把钱花在只会改善形象或带来更大便利的项目上。
不要滥用资源。在职的老板不应该把个人业务和单位业务混为一谈，更不应该吃里头挑外头，唯利是图。否则，他们不仅会承担道德风险，还可能受到法律制裁。在他们自己的领土上，时间、金钱和才能都留给他们自己使用。但如果你搞砸了，你的生意就会好转。
2、有自己的业务渠道
一些上班族有投资资金或有一定的商业渠道，但苦于没有技能，所以他们会选择商业合作的方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持一家企业，或者合伙人帮助你设计企业的理念，或者他有他需要的技能，或者他需要为自己打球，那么请邀请他加入你的公司。
虽然这可以让兼职老板容易上阵，但我们应该谨慎选择合作伙伴，在寻求帮助和自己解决问题上有一个平衡点。首先，我们应该有同样的愿望，其次，我们应该相互信任。不要雇佣适合这份工作的人，但不要与自己相处，也不要雇佣不准备面对新业务压力的人。此外，公司与合伙人之间的责任、权益必须明确划分。最好形成双方当事人和证人签名的书面文字，避免纠纷。
3、精心准备是必不可少的。创业是一项庞大的工程，涉及到融资、选择、区位、营销等诸多方面。因此，在创业之前，员工必须做好充分的准备。根据自己的实际情况，选择合适的创业项目，开个好头;写一份详细的创业计划，包括市场机会评估、盈利模式分析、企业危机应对等，摸清市场情况，了解自己和敌人，打一场有备而战的仗。
同时，如果你想顺利经营一家公司，前期的审核一定要过关。无论是创业还是办公司、办企业，都要申领相关的资质证书和营业执照。只有做好这些工作，才能保证项目和企业的合法性，增强企业的权威性。只有合法的企业项目才能获得客户和合作伙伴的信任。
;创业伊始，创业者需要一笔启动资金来购买设备和原料、租用办公场地、招聘工作人员等等，这些都需要开支。我给大家整理了关于创业初期的资金主要来源，希望你们喜欢!
创业初期的资金主要来源途径一、父母长辈给的。
有人鄙视富二代官二代，其实没啥可鄙视的，这是他们天生带来的资源，羡慕不来的。只要这些二代们不做危害社会的事情，也就没必要去鄙视。这些二代们创业，具有天生的优势，那就是不差钱啊。家里有钱的话，创业时，父母长辈给点钱，也别扭捏了，好好用于创业就行。
二、自己赚的。
然而不是所有人都有富二代的命，这就需要自己赚钱了。人，只要在工作，或者在努力做生意，就有收入。这些收入，攒起来，创业的时候，就是资本。而且，用自己赚来的钱创业，会更珍惜钱，更珍惜机会，创业成功的概率更高。
三、申请贷款。
国外创业一族，都会申请银行贷款。随着我国经济体制的完善，金融活力加强，申请贷款的难度已经降低了很多。若是想创业的话，那就去主动申请贷款吧。要是有那种支持创业的政策性贷款最好，因为其利息成本很低;若是没有的话，那就申请普通的银行贷款吧。
四、找朋友借或者拉人入股。
能找朋友借到钱，也是一种本事，何况如果创业项目真的不错的话，拉朋友或者熟人入股也是不错的选择。马云创业的时候，就是拉了一批人，每个人都凑一笔钱，若是没有这个办法，就没有阿里巴巴这个后来的商业帝国了。
五、找风投。
对于一些很有潜力的项目，有了商业计划书，那就可以去找风投。现在风投处于一个非常活跃的时期，尤其是移动互联网方面的风投，只要项目前景不错，就很容易拿到风投。若是在创业的时候，能够得到风投的认可与肯定，那就意味着有大笔的资金进入，这对于创业可是一大助力啊。
初创公司快速获取早期用户一、如何获取早期用户
如果想要获取用户，应用商店和移动网页SEO是两个必不可少的重要渠道。同时，构建移动优化网站，并驱动流量引导消费者回到应用商店下载产品，也非常重要。如果你的网站没有开发移动端应用，势必会失去一部分用户。
Edith Yeung还特别强调了公关，博客，以及在网站推送推广视频内容的重要性。不过，她认为创业者必须要了解自己的目标用户群，并且要坚持进行内容推送。
另外一个策略，就是观察竞争对手，看看他们在哪些博客或媒体平台上获取用户，你可以在某些专业博客上推广自己的公司，效果可能会比某些知名媒体上推广还要好。
如果初创公司想要获取早期用户，和三星或华为这样的OEM厂商合作其实并不是个明智之选。因为这种合作的过程会非常漫长耗时，也十分繁琐。不过对于已经达到一定规模的成熟创业公司而言，和知名OEM厂商合作，在智能手机里预装自己的应用程序也是获取用户的方法之一。
Edith特别强调了Facebook的定位广告，她认为这也是获取早期用户的好方法。如果初创公司有一些营销预算，不妨可以试试在社交媒体上做些推广工作。此外，她还推荐了另一款社交应用Google+，你可以在自己网站上加入Google+注册按键，因为只要用户手机在Google+里访问到某个应用，它就能提示自动安装。
而选择App应用推荐，则是另一个重要的黑客增长策略，不过你的目标App应用应该是那些排名前25的App应用，它们的日常安装量通常会达到几千个，在这些App应用里进行产品推广，能够有效获取用户。当然，和开发人员合作也是个办法。
下面，在如何获取早期用户这个问题上，就让我们看看Edith Yeung主要谈及的三个方面吧：
二、如何激活早期用户
当你获取用户之后，怎么做才能确保他们能使用你的App应用呢Edith认为，初创公司应该有一套吸引用户友好参与的流程，这点非常重要，“你需要更多地从用户角度出发，不要只考虑产品，”她说道，“你需要从一开始就明确，用户使用这款应用是做什么的。”
当用户激活使用你的产品或服务之后，最好能给他们发送一封欢迎邮件，让用户感受到他们非常受欢迎。千万不要每天给用户推送通知，因为这有可能惹恼用户，最终赶走他们。另外，如果应用程序允许用户自己选择是否发送推送通知，将会大大减少被卸载的可能性。
此外，应用向用户展示的第一个着陆页面必须要有清晰的行为召唤，而且在着陆页面上只能让用户完成一件事，而不是两件或三件事情。
三、如何保留用户
用户参与度是你成功的基础。但就一款App应用说，用户卸载率达到50%也是非常常见的事情。为了避免这种情况发生，在推送相关营销内容时一定要千万小心，避免让用户产生厌烦情绪。
邀请用户给你的App应用评级也是个不错的方法，它可以帮助你的应用提高应用商店级别。不过，一定要掌握好时机，如果用户刚刚下载完你的应用，就弹出一个窗口让他们去评级，这肯定会引起用户不悦，你需要给用户足够的时间，让他们使用所有功能之后，才邀请评级。因此，邀请用户评级的时机最好是在应用下载后一周时间左右。
在节假日期间，你还可以适时地发布一些优惠活动，这样可以刺激用户进行应用内置购买。此外，允许用户在社交网络分享相关内容也是一个不错的策略。如果你使用的是安卓系统，可以尝试要求用户设置默认服务，比如你可以设置Skype为默认通话服务，这种方法肯定会吸引更多用户参与。
推广优惠激励活动同样可以保留用户。举个例子，Dropbox用户只要向好友推荐并完成注册，就能获得额外的免费存储空间。同样的方法，如果你有一款付费产品，同时能给提供一些免费的优惠服务，肯定会有助于推动用户参与度。
四、如何依靠用户，实现盈利
对于一家自筹资金的初创公司来说，必须要有稳定的收入流，这样才能确保有足够的资金投入到产品研发上面，保持业务增长。用户订购模式是个不错的收入获取方法，它不仅能提供循环式的收入流，还能确保资金不会间断。这里有个小技巧，如果用户同意注册为一年的付费用户，不妨给予他们一个月免费优惠。
还有一个盈利模式，那就是在你的产品或应用服务里面加广告。最典型的例子就是前段时间火爆一时的Flappy Bird，据说这款游戏应用在高峰期一天的广告收入就达到了5万美元。不过，广告盈利模式只适用于那些用户活跃度较高的App应用。
