装修公司为什么要收管理费

在装修预算中有装修管理费这一项，请装修公司就需要支付这一项，那么什么是装修管理费装修公司为什么要收管理费小编跟大家一起一探究竟。

什么是装修管理费

管理费就是业主在装修时，装修公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用。

为什么装修都要交管理费呢

出于让业主更放心安心，让装修流程更正规、更标准，所以装修公司一般都会收取一定的施工/工程管理费。

一个工地施工需要不同工种的工人参与，水工、电工、油工、木工等不同工种，还要请工长管理，监理来监理，行政人员管理等等。

如果施工不加强管理，让施工人员自己干也不现实，一是工地乱不好施工，二是材料损耗不能保证，需要额外请监理等人员整体管理。若不存在施工管理费，就没有工艺验收，没有工程监理，没有回访服务，没有工地标准，会造成脏、乱、差等现象。装饰公司收取了管理费，就有责任保证装修工程按期、安全、保质完工。

装修公司由哪个部门管理

大家好，我是大易咨询专家顾问蒋明文老师。

这期和大家聊聊装饰企业开年如何做目标规划？

现实中，企业在定业务目标的过程中往往会出现几个问题：

1、不知道如何定一个合理的目标，很多都是老板拍一下脑袋或者根据历史的达成情况按照乘以12、13的系数往上加。

2、只知道定一个整体目标，但没有分解为子目标，最终为了达成业务目标而忽视其它重要因素，比如设计师人均产能的提升、老客户的转化率、社区占有率等，这些都是业绩持续增长的重要因素。

3、目标不统一或目标之间有冲突，造成大量的管理内耗。

首先我们要弄明白目标设定的思维逻辑，其次掌握一些方法。

新的一年，公司业务的增长点是在增量市场还是存量市场，毛胚房比重大，还是旧改、局改、精装、软装；是基于机会+优势来设计经营目标，还是基于机会+潜力，我们可以通过运用SWOT分析工具来做出选择，明确开年的发力方向，形成业务蓝图。

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进行企业能力分析

明确了企业的发力方向后，我们要对过往的业务情况再次复盘：

1、结果盘点：对照年度计划做到了什么？差距在哪里？为什么？

2、问题盘点：出现了哪些重要问题？什么原因？如何解决？如何预防？

3、案例盘点：哪些成功的经验可以复制推广？形成知识沉淀和培训资料，哪些失败的案例可以规范流程和制度？

4、人才盘点：团队与个人的绩效达标情况？核心员工保有量如何？员工状态和能力是否胜任？

这些答案最终形成企业的能力框架。

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目标设定的原则和依据

目标设定要遵循SMART原则，包括S:具体性;M:可衡量性;A:可达到性;R:相关性;T:时间性。

依据公司的战略规划、年度计划、历史数据、管理层和员工意见、市场机会、竞争状况、稀缺资源。

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目标设定的程序和分解

公司决策层拟定公司级的目标体系：财务和销售板块，如：整装销售收入、回款、净利润等；客户板块，如市场份额、客户满意度、回头客增长等；工程交付板块，如工程按期交付、回款、回单、零风险等；团队成长板块，如员工满意度、二线梯队建设、人效增长等。

中层根据公司的整体目标规划，拟定部门的目标体系，如：部门产值达成、费用控制、团队建设等，基层根据部门的目标规划，拟定岗位的目标体系，如：个人任务、行为规范、成长计划等。

在目标制定的过程中，会经历自上而下、自下而上的多次沟通，通过全员参与，管理层讨论，最终形成一个涵盖企业、部门和岗位的三级目标体系图。

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目标的体系构成

1、 基础目标：这是一定要完成的。

2、 挑战目标：跳一跳才能完成的目标。这个目标的激励也会比基础目标高得多。比如基础目标是3000万，完成可以拿到一倍的奖金，挑战目标是3800万，完成可以拿到二倍的奖金。

3、 预测目标。也叫做月度计划目标，它的意义在于可以与实际完成之间的差额来进行复盘，总结得失。

4、 PK目标。保持团队激情和团队建设最好的方式就是打仗，打大仗，通过部门、小组、员工间的不断对决，保持业绩不断增长。

理解了目标设定的思维逻辑和一些方法，我们还需要避免二个可能出现的问题：

第一、年度目标设定完成后，没有在时间维度拆分。

当目标由公司拆分到部门再到岗位后，同时要进行时间维度上的拆分，形成年度目标、季度目标、月度目标、周目标，销售部门甚至还要到日目标，同步绩效管理。

第二、年度目标设定完成后，没有转化成工作计划。

我们知道一个计划包括七个要素：目标、通道、步骤、责任、状态、时间、反馈。

怎么才能做到让目标落地，让计划有效呢？

举例：假设一个设计师年度产值目标是300万，均单值15万，转化率30%，拆分到周的产值目标为：1、每周产值7万；2、每周定金数2个；3、两周签一单；4、签单周期12天；5、每周有效量房7个。

那么他的周工作计划安排就是：

1、有效量房：何时预约客户量房？配备哪些量房工具？携带哪些资料？如何做户型诊断？如何挖掘客户需求？话术怎么设计？

2、收取定金：客户首次进店谈什么？谁来谈？谈单工具？怎么打消客户疑虑？

3、签约：什么时候签？销单的诀窍是什么？如何做承诺？

4、预案：客户不来，客户不定，客户不签，客户跑单，怎么办？

5、总结：签单周期能不能缩短？转化率如何提高？均单值如何提升？跑单要不要分析？这一系列问题背后的答案构成了我们企业产值增长的逻辑。

在管理的实践中，可以通过目标与计划相结合，将周计划累加形成月度计划，月度计划累加形成年度计划，反之亦然，这样企业才能有序地推进目标管理。

装修公司管理费怎么计算的

从行业管理及技术层面来说，装修公司归建设部门（建设局或建委）管辖，而正规的装修公司领取资质证书，也都是从建设部门办理的。这也是归口管理的一环。

在选择装修公司之前一定要认准装修公司的资质，首先需要检查到营业执照，还有公司有无正规的办公地点，是否能出具合格的票据与证书等，有无任何保障，都是您要仔细考察的。再来就是考察这个装修公司施工工程上的水平。

和装修公司接洽时有分为两种，一种是报价上的问题还有只设计上的整体效果。正规的装饰公司的利润率都相差无几，所不同的是设计力量和售后服务有好有坏。

扩展资料：

如果装修家庭是以经济实用为主，一般可以自己来设计，至多请别人画一下图;但如果要注重空间的充分、合理利用，追求装修的个性化和艺术品位，最好还是请来做设计。

设计费用一般占装修总费用的5%～20%，这笔钱在装修之前就应该考虑到预算中。当设计师把设计草图交给装修家庭时，除了要关心整体效果、舒适程度外，一定要询问清楚具体细节：如是否坚固、是否耐用，以防留下潜在的隐患。

怎么经营一家装修公司

算一算你家装修要花多少钱

请专业的装修公司来装修家居是现在大部分业主的选择，而且会选择全包装修方式，将装修事宜全部委托给装修公司即可，业主只需要付钱就行，当然这个装修费用也是有根据的，主要由设计费、施工费、材料费、管理费等构成，装修公司都会给出一个报价给业主参考，很多人对管理费是不大了解的，那装修公司管理费是怎么计算的呢？下面就随小编一起来了解看看吧。

一、装修公司管理费怎么计算的

装修公司管理费=（人工费+材料费+设计费+清搬费）5-10%，也就是按照装修工程总造价的5%-10%来收取管理费，具体比例会根据装修公司的规模、制度和地区等来定，管理费可以一次性付清，也可以分次付清，管理费其实也可以作为手续费而存在。

二、装修公司管理人员职责有哪些

1、材料管理

装修公司之所以会收取管理费，是因为会有专门的管理人员对装修现场进行调控、管理，最关键在于材料的管理，包括材料进场、材料保管等等，特别是材料的安全性管理，材料若是有出现损坏、遗失等情况时，都是需要装修公司进行赔偿的，属于管理不当。

2、工人管理

管理费不仅包含了材料管理，现场施工人员的管理也是很重要的，包括施工人员的日常生活行为、吃住、来回车马费等等日常开销都属于管理费中，而且施工现场的打扫、材料堆放等都是需要管理人员监督的。

3、质量管理

出资之外，管理人员还需要对材料质量、施工质量等进行把关，保障整体装修质量。

编辑小结：以上就是关于装修公司管理费怎么计算的介绍，希望小编分享的内容能给大家一些参考，如果您想了解更多相关方面的知识，可以关注我们齐家网资讯。

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装修公司管理费一般怎么算

怎么经营一家装修公司

怎么经营一家装修公司，因为现在买房子的人比较多所以，有很多人都入驻了装修行业，我们都知道买了房子需要装修，所以这个行业的发展前景不错，下面一起来看看怎么经营一家装修公司。

怎么开装修公司？

1、你要先找到适合经营的场地，再到当地银行或者当地审计部门的资讯证明，证明你的帐户上拥有这么多钱，不是要交出去。然后到当地工商部门去办理营业执照。办执照的时候工商部门要去看场地的。具体需要什么资料，可以到当地的工商部门去问。

2、再到当地税务部门去办理税务登记。除了以上证件是必须的，其他例如建筑工程资质证、装饰协会会员证等其他证件，能办当然就越多越好。

3、资金方面，规模小的公司（例如我朋友开的）2万元左右，如果省着点花（例如：在门面租金、门面装修、办公家具等方面控制点）那还是够花的。但也要看当地的生活水平。不过电脑配置是不能省的，那关系到设计图纸的质量。

4、门面装修好之后，购置所需办公用品（电脑、电脑桌、椅，办公桌、椅，接待区的茶几、椅子，饮水机、绿化植物等），就可以开张了。

怎么运作装修公司？

1、组建团队，成立一家装修公司，要想经营好一家装修公司，意味着从此就不再是一个人的战场，而是整个团队。一个人即使在努力，在拼搏，能赚的资金都有有限的，聪明的人都是利用别人为自己出力

而自己出主意，所以组建一支具有实力的销售团队的必须的。一个团队的标配是一个团队精英和几个团队成员，对于才创立的装修公司，建立一个团队就足够了，建立好团队就等于有了战队，随时迎接客户。

2、激烈团队，建立的团队是来自不同的人群，每个人的思想与奋斗目标都是不同的，但是来这里的初心就是为了赚钱，团队成立初期应该给团队画公司的蓝图，规划公司以后的发展，让团员为此努力去拼搏，能够得到多少回报。员工的流动性对公司的发展有着决定性的作用，一开始总是要激烈团队，并且要充满正能量，让他们相信努力就会有所收获，对公司来说得民心才能服众。

3、宣传推广，客户的资源从来哪里来？这是每个老板都会想到的问题，对于装修公司来说，开发目标顾客的渠道有很多种，首先，可以和房地产公司进行合作，房地产公司里面有很多买房的客户

但是对于小型的装修公司是很难谈成合作，除非有过硬的关系，其次，网络推广，现在的装修公司都在向互联网方向发展，比如做百度推广，网站引流，最后就是外出拜访，不过要有选择性的寻找客户。

1、首先我建议还是要积累一些客户在成立公司，这样你的公司运营压力就小了，资金链也不会那么紧。

2、然后再成立公司，注意了，先确定公司的定位，装修公司也有很多项目可以做，也可以不做的，现在社会分工这么细化，你可以根据自己的`最大优势，确定核心的项目，再搭建公司的产品价格；根据市场的调查确定公司产品的价格体系。

3、接下来就是品牌的建立与营销了。公司的品牌很重要，所以一开始要注意公司品牌的培养。

对于营销这块，除了传统的地面营销推进之外，我建议你从网络开始入手，第一成本很低，第二可控可操作，并方便积累客户。

一、1、如果你不懂得装修的话。可以聘请一个装潢的行家，年龄不要太大。30岁左右。 你只需要在公司运作方面做好管理。

二、注册公司之后，首先要招聘人员，第一个就是装修团队，第二个就是室内设计。施工材料，很简单，必须你亲自去谈。一般可以去各种品牌的建筑材料代理商谈价格。说明你的公司所需的量，适当的让代理商给一个双方满意的价格。

三、宣传自己的公司，有两种方案。

1、一种是网络。不过不符合实际，因为毕竟你的公司还是本土运作最为方便。

2、第二就是硬广告，可以托管到广告公司进行宣传，比如 车队宣传，以及传单宣传。或者是业务员跑单宣传。

四、经营的经费，不好衡量。按你的经济能力来，一般来说公司运作，必然要准备一百万左右 因为手上资金越多，风险和成功的比例就越大。只要公司运作得当，一般很少又亏损情况。

五、杀价简单得很，多跑两家。但是距离必须稍微远一点。先摸清楚整个市场的价格。在到原基础的价格上面最少砍百分之五。 记住，一定要摸清楚整个市场的价格基础上才能砍价。

装修公司怎么经营？

1、建立公司团队

小型装饰公司首先要建立自己的团队，公司虽小但是功能要齐全。由于公司较小且处于起步阶段，底子较薄。所以在设置团队的时候既要保证功能齐全，又要把人工成本降到最低。所以，小型装饰公司要考虑采用一人兼任数职的方式进行团队的建设。

初期可以不用设置自己的固定的施工团队，只需要招聘专门的项目经理就即可。若有项目则由项目经理到人才市场找临时的施工团队来执行施工任务，项目经理负责对临时团队进行管理，并对施工质量进行把控。

2、建立公司制度

公司制度的建立主要分为两个大的方面，一是建立企业管理制度，二是建立施工作业流程和规范。企业管理制度应包含人事、薪酬、考勤等方面的制度，建立初期先建立一些关键的制度，后期逐步进行补充和完善；施工作业流程和规范主要是对装饰业务进行规范，应包含施工前、中、后的一些主要内容，建立施工作业流程和规范的目的是保证施工质量。

3、配备施工设备

在公司成立初期应配备业务范围内要使用到的施工设备、设施，一旦接到装饰订单就可以立即投入施工，保证施工进度。

将房屋交给装修公司装修需收取管理费，这管理费一般是多少？今日就由小编为你详细说明。

管理费就是业主在装修时，装潢公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用。装饰装修行业协会规定，管理费=人工费+材料费+设计费+垃圾清搬费x(5%~10%)。

其实，管理费就是装潢公司的另一部分利润来源。有些装潢公司这么解释:收取单项管理费，目的也是为了落实一种责任。客户如将自己采购的材料交给我们，我们就没有了利润来源，施工人员仅仅变成了安装工，收管理费就是为了获取利润。同时，我们在客观上也承担起了保管材料的风险和施工过程中可能存在的材料损坏的赔偿以及今后的维修任。

因此，收取了管理费之后，如果施工中出现了材料损坏或施工现场混乱的问题，消费者就可以投诉有门的，让装潢公司承担主要的责任。