战争机器
光环 1 2 3
光晕1 2
求生之路
虚幻竞技场3
生化奇兵
暗黑之门：伦敦
半条命 系列
雷神之锤
使命召唤5
这些都是乐
只想到这些是打怪物的
生化危机
1代恐怖降临
2代创造恐怖颠峰
《生化危机2》发售的当天东京新宿出现了令人震撼的场面：到上午九点时，在各大游戏专卖店前排队等待购买"生化2"的队伍最长的已经排到了300多米，人数超过了1000！发售盛况甚至超越了当初的SS和PS。游戏发售当天就在日本卖出了180万套，美国方面也超过了20万套。《生化危机2》成为CAPCOM会社史上第一首日突破200万套销量的游戏。《生化危机2》最终全球销量675万套，其在PC平台上推出时也是销售火爆，大多数PC一线原创大作都黯然失色。该作的发售真正打响了"生化危机"的大名，其推出后一段时间内掀起了狂热的恐怖游戏潮流，甚至连《生化危机》第一作的销量也被大幅度带动。
生化危机3衰退的开始
生化危机 代号：薇罗尼卡》--并不顺利的新时代
作为次世代主机上的"生化危机"，《代号：薇罗尼卡》公布之初就给人极大的震撼。由于CAPCOM与世嘉渊源深远，其当时对于世嘉的新主机DC也是充满了信心。世嘉举行的DC第二次新闻发布会上，应邀参加的冈本吉起曾对DC的前景踌躇满志，并发言道："没有加入DC的大公司，请尽快加盟吧！"当时在台下的2500名观众立刻报以热烈的掌声，现在看来，这段插曲留给我们的只有无尽的感慨了吧！
由于对于DC的前景充满信心，CAPCOM在"薇罗尼卡"的开发中投入了不少的精力，并宣称该作将会是DC独占作品。就该游戏本身而言，相对于以往三大正作绝对有着极大的突破。首次采用全3D表现的场景使得CAPCOM可以在镜头移动方面下更多的功夫，《恐龙危机》那样的动态镜头成为可能。另外壮观的CG动画与实际游戏画面的无缝融合带给人极大的冲击。而由于在次世代主机上登场，游戏中附加的主视点射击游戏也不再象PS上的"枪下游魂"那么惨不忍睹。在游戏故事和操作方面也达到了"生化危机"正作的标准，另外游戏还对应DC的VMU功能，可以在记忆卡显示屏上显示自己的健康状态。
重生的《生化危机》
2001年初，到处都有流言称，CAPCOM将在PS2或者DC上推出一款《生化危机》第一作的复刻版，据称该作将会采用"薇罗尼卡"那样的全3D背景，并且会加入大量的全新区域。2001年1月CAPCOM在拉斯维加斯所举行的北美CAPCOM玩家庆典上正式提到《生化4》已经进入开发阶段时，几乎所有人都相信《生化4》的开发平台非PS2莫属，CAPCOM公布的《生化》系列多平台战略也从另一个方面验证了这一点。但在同年9月13日CAPCOM召开的新闻发布会上，任天堂王牌制作人宫本茂赫然到场，这还是他二十余年游戏制作生涯中第一次参加任天堂之外厂商的游戏发布活动，当时敏感的记者们就已经猜到一些什们。果然在其后"生化之父"三上真司就宣布了一个令人震惊的消息--"PS2版的《生化危机4》的开发工作，我们已经完全停止了！……从今天起，NGC将独占《生化危机》全系列！！"
原点--《生化危机0》
《生化危机0》的历史可以追溯到1999年，CAPCOM在99年"东京电玩展秋"上公布了N64版的《生化危机0》。当时由于N64版《生化危机2》的顺利完成，让CAPCOM相信在卡带媒体上推出"生化危机"同样可行。于是《生化危机0》的消息开始不断公布。人们很快就知道了该作中将全新登场的Billy Coen。CAPCOM称，玩家们将会在该作中揭开《生化危机1》中残留的一些迷题，并将知道更多有关安布雷拉公司和STARS Bravo分队的情况。2000年E3大展和"东京电玩展春"上CAPCOM公开了《生化危机0》20％完成度的试玩版，在当时就出现了瑞贝卡和比利同屏辅助行动的设定。然而在E3之后，与《生化危机1.5》一样，《生化危机0》一度开始沉寂，CAPCOM不再发布有关该作的任何消息。有流言称该作已经转移平台甚至可能已经终止开发。然而就是在2001年9月，三上真司那番惊动业界的宣言……
据"生化0"开发者表示，尽管经历几次延期，《生化危机0》的开发进展还是相当顺利的。该开发组也意识到一张卡带的容量确实不够，而增加卡带则意味着大幅提升成本。于是该作就被考虑移植到任天堂即将发售的NGC平台上。因而NGC上的《生化危机0》事实上并没有在N64的基础上做出太大的改变，只是在画面上有了翻天复地的大变化。
2002年E3大展上，NGC版《生化危机0》正式亮相。尽管复刻版《生化危机》超高水平的画面表现，让玩家们对于《生化危机0》的画面表现并没有太多惊异之处，然而由于是原创作品，该作还是吸引了大批玩家的注意。NGC版《生化危机0》在2002年11月与美日两地同步上市，虽然不可能再现以往地辉煌，不过相对NGC有限地拥有量而言，游戏地销量还算是相当不错的。在日本当即就获得了销量冠军，而在美国方面也位列前十，该作在美国发售时展开了极大的宣传造势活动，其所取得的成绩也超过了复刻版《生化危机》。
失败的"枪下游魂"系列
正如前面所说，第一人称视点射击游戏才是"生化危机"的原型。或许是为了弥补当初没有将"生化危机"做成FPS的缺憾，又或者纯粹是想多捞点剩余价值，总之CAPCOM最终还是决定制作了"枪下游魂"系列。对于大多数FANS而言，"GUN SURVIVOR"系列的存在就是对"生化危机"英名的侮辱。事实上在PS上发行的首款《生化危机：枪下游魂》也确实是该被归为垃圾游戏之林的
无止境的恐怖--《生化危机4》展望
早在2001年1月，CAPCOM忙于推销PS2版《维罗尼卡 完全版》时就向公众透露说《生化危机4》目前正在开发中，该作将会先发行PS2版而后在其他平台上也将推出，暂定于2002年发售。后来证明这款原本将是《生化危机4》的作品居然衍生出了现在的"鬼泣"系列，而《生化危机4》的主要开发精力也转移到了《生化危机0》和《鬼武者2》和《钟楼3》。（在这里顺便一提的是CAPCOM的四大金刚"生化危机"、"恐龙危机"、"鬼武者"和"鬼泣"可以说是一脉相承，全都是来自"生化危机"，CAPCOM当初在开发"恐龙危机"时也原本是打算制作全3D版的《生化危机》。）。2001年3月22日《维罗尼卡 完全版》发售，PS2的玩家们开始翘首期待PS2上的《生化危机4》2001年的E3大展上三上真司透露了《生化危机4》和网络版的《生化危机》，早前有人怀疑《生化危机4》就是网络版，不过三上明确的表明"这是两款不同的游戏"。此时几乎所有人都认为《生化危机4》非PS2莫属，当然，在2001年9月CAPCOM惊天动地的公布NGC独占"生化危机全系列时，所有PS2玩家都感到无尽
幼儿园的小朋友都学过一首童谣《寒号鸟》，从春天到秋天，寒号鸟一直都唱着同一首歌：“冬天到，我要搭个窝。”但是，冬天到了，人们却发现寒号鸟的窝还没有搭起来，它已冻死在树上。中国的中学生都知道《蜀鄙之僧》的故事：在蜀国的边远地方，有两个僧人，一贫一富。有一天，穷和尚对富和尚说：“我想到南海的普陀山去，怎样？”富和尚说：“你靠什么去呢？”贫和尚说：“我有一瓶一钵就足够了。”富和尚说：“好多年以前，我就打算买一艘船沿江而下，到现在还没买成。你靠什么去呢？”第二年，穷和尚从南海高高兴兴地回来了，并且告诉了富和尚。富和尚不禁惭愧地低下了头。鲁迅曾经说过，“我们自古以来，就有埋头苦干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……这就是中国的脊梁。”修身、齐家、治国、平天下，无论哪一条都离不开吃苦实干。2002年，我刚加盟格兰仕，陪同集团董事长梁庆德先生万里行。当我们行走到中国最难行的西南蜀道时，德叔曾引用《菜根谭》里的名句：“欲做精金美玉的人品，定从烈火中锻来；思立掀天揭地的事功，须向薄冰上履过。”“嚼得菜根者百事可做”，他用自己的经历告诉我：财富就是磨难，财富就是实干。可以说，中国民营企业的成长史，就是一部咬定目标，坚韧不拔，身体力行，追求卓越的实干史。格兰仕是这样，欧派、华为、獐子岛也是这样。2003年，殷源老师到格兰仕采访时，提炼出“格兰仕精神——特别能实干”。格兰仕人用大象的沉稳实干，用大禹的专注实干，用大雁的合作实干，用愚公的敬业实干，用盘古的创新实干，用苦行僧的奉献实干，创造了不朽的业绩。随着殷源老师的不断深入挖掘与君风传媒同仁在全国各地的强力推广传播，格兰仕的实干精神广为人知，深入人心。如今，殷源老师又用她的“三寸钻”采掘一个更大的富矿——中国实干精神，并得到了王洪艳老师的响应。她们通过对华为、欧派、格兰仕、王老吉、创维、研祥、好利来、圣火、远东、奥丝蓝黛、山东金号、爱国者、瑞贝卡、慕思、奥贝尔、千叶松、獐子岛、俏江南、味千、广东五叶神、潘高寿等不同行业的冠军企业与领先企业的系统总结，从“想干事、敢干事、会干事、干成事”四大视角，告诉每个身在职场或者即将步入职场的人应该用什么样的心态，用什么样的行动，用什么样的方法，把工作做好，把事业做好，把人生经营好。从最初的格兰仕个案到今天20余家实干企业的整体群像，两位老师这种志存高远、专注坚持、永不放弃的治学精神与创作行为本身就是一种“特别能实干”的精神体现。随着中国的崛起，华夏民族踏上“复兴之路”，我们迎来了千年不遇的“中国式战略机遇期”。龙的传人如何抓住这个战略机遇期，想干事，敢干事，会干事，干成事，用中国式的实干精神，打造一个伟大的中国呢？对个人来说，就是发扬“嚼得菜根，做得大事”的菜根精神；对于企业来说，就是发扬“给点土壤就成长，给点阳光就灿烂”的草根精神；对国家来说就是发扬“实干兴邦，空谈误国”的务实精神。反对“拍脑门想事、拍胸脯办事、拍屁股坏事”的形式主义；反对“东混西混，一帆风顺，会捧会献，杰出贡献，会钻会溜，考绩特优，互踢皮球，前途加油”的机会主义；反对“台上讲得天花乱坠，台下听得昏昏欲睡，台上讲得满头汗，台下鼾声连成片”，“打雷闪电热在上层，星星点点落在中层，不声不响冷在基层”的官僚主义……哲人说，一个人能走多远，看他与谁同行；一个人能有多成功，看他有谁指点；一个人能有多优秀，看他与谁为伴。生活就是生下来就要干活，如何干好活？请看殷源和王洪艳两位老师精心打磨的——《中国实干精神》。这就是中国人的精神，这就是中国脊梁的DNA——实干。
（赵为民，亲力策划“中国实干精神”，著名策划人，出任中国南方多家企业顾问，系原格兰仕企业新闻发言人。） 今天，有很多企业学习格兰仕的实干精神，有的企业还把它当做读书比赛的题目。我们倍感欣慰。
我们当初研究企业案例时，对企业的案例营销还没有标准，只能是摸着石头过河。
可以说格兰仕人给了我们最大的信任，他们非常欢迎我们对格兰仕的案例进行研究，后来我们终于写出了《格兰仕商道》，继而又写出了《格兰仕精神》的书稿。当我们要策划推出《格兰仕精神》时，君风传媒内部出现了很大的分歧，《格兰仕精神》这一书名会引起一部分人的认同，也会遭到另一些人的反对：“我有我自己企业的精神，我为啥要学格兰仕精神呢？”况且，企业都会打造自己的文化，总不能自己的企业文化也是格兰仕精神吧？于是我们当中有人主张把副标题“特别能实干”作为书名。但是由于我们其中的另外一些人在研究格兰仕的案例时所积淀下来的深厚感情，就非常不情愿，宁可背离市场规律，即使这是一件错事。
最终，这本书还是以《格兰仕精神》的书名出版了。虽然在书的封面上还有另外一句话：“在中国企业界，素有万科的观点，格兰仕的精神。”也没能让我们因祸得福。这本书在南方的销量还算好，更多的北方人和北方企业根本不买账。我们这些主张“格兰仕精神”书名的人在自责，“太自不量力了。”同时，我们提出了一个思考——到底怎么办？为拉动北方市场的购买力，那我们就主动营销，一定要把格兰仕精神讲给大家听。于是我们的几个图书销售人员开始推格兰仕实干精神课程，那时他们甚至不懂什么叫内训课，什么叫公开课。慢慢的，竟也把我们的课程推给了全国各地的培训公司，学员在听课的时候也就自然而然地拿到了一本《格兰仕精神》。
当我们在这样做的时候，我们已经意识到我们是在做案例传播——把格兰仕案例通过讲课的方式传播。这时君风传媒也在悄悄地实现转型，由图书策划传播公司转变成为中国第一家专业从事企业案例营销的机构，而运作模式却得来全不费工夫，由案例研发出成果（即案例书籍、光盘和课程），然后进行案例传播（即案例书籍、光盘的发行和案例课程的全国讲授）。用最简单的公式写出来就是：案例营销=案例研发+案例传播。
而且难能可贵的是，我们的这一模式在实践中同时被证明是有盈利能力的。
同时我们也得到了一个好的口碑：我们做案例营销，重在传播！在传播格兰仕精神时，实干精神得到了企业界的普遍认同，这便是《中国实干精神》策划出版的原因。
在《中国实干精神》一书中，我们在采用格兰仕案例的同时，也写了更多中国优秀企业的案例，这些案例一同撑起中国实干精神这一命题。本书得到了社会各界的厚爱，出版社的领导和工作人员付出了大量的精力，中国企业界的朋友也响应了我们征用案例的号召，其中很多案例鲜为人知。我们“用中国企业案例教育中国企业”的培训理念也在策划《中国实干精神》的过程中越来越清晰——太多优秀企业踏踏实实，在不断求索中赢得市场，受到客户的尊重及获得合作者，有的甚至在国外强手如林的市场中争到了自己的位置，获得了持续发展的能力……我们肩上的使命感又重了，这便是传播中国更多的优秀企业案例。
从格兰仕实干精神到中国实干精神，我们由稚嫩走向成熟。我们感谢中国企业界给予我们的信赖，使得今天的我们有能力承担更大的责任回馈社会。君风传媒策划推出的“买书有礼”，即买书送免费培训课程的活动已启动，我们有理由相信，在出版社、中国企业及社会各界的大力支持下，我们会越走越远，因为我们在记录中国企业的实干时，我们也已经有了实干的基因和能力。
（王淳锋系《中国冠军企业案例书系》总策划、中国冠军企业峰会秘书长；殷源系冠军企业案例研究中心执行院长、《格兰仕精神》和《中国实干精神》作者）
