创业机会识别过程机会是创业的核心要素，创业离不开机会，机会识别是创业活动中的关键行为。在很多创业故事中，机会识别似乎瞬间完成，创业机会是偶然发现还是系统搜索所得，本身就是人们在研究的问题。机会不可能长期存在，需要快速行动，速度也成为创业成功的关键要素。但是，如果机会是被偶然发现的，机会识别过程就难以识别，技能就难以提升。人的行为是管理的重要研究对象，行为科学方面的研究成果极大地丰富了管理理论，针对行为的研究，一个重要的工作就是将行为分解，剖析行为过程，揭示影响行为的原因，识别行为规律，如人的行为产生于需求、需求层次论、过程激励模型等等。
多数人对经常发生的行为熟视无睹，觉得本该就会自然发生，甚至是条件反射，如到点吃饭、下午六点下班等等。只有对那些难以决策的行为才会注意分析，如购房、重大的投资行为等。人的行为多涉及到决策，决策学派代表人物西蒙教授对决策的一个重要贡献是规范了决策过程，认为决策过程包括情报、设计、抉择和检查不同阶段的系列工作，只有把每个阶段的工作都做好并形成闭环，见下图，才有助于提高决策的科学性。
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机会识别也是行为之一，如果能够分解机会识别行为，洞察机会识别过程，对研究机会、提升机会识别能力，显然有好处。我尝试把创业机会识别过程分解为以下阶段：产生创意（Idea）、形成商业概念（Business concept）、进行市场测试（Test）、设计商业模式（Business Model），这些是从商业机会（Business Opportunity）到创业计划（Business Plan）所需要开展的工作，简称为：B-OICTMP。
外在因素：
1.项目：首先要考察项目在行业领域中的时机，不能太早，也不能太晚。
2.市场：创业的市场方向在哪里？面对是什么样的群体？这个群体消费习惯是什么？消费痛点和盲点在哪里？创业项目是否弥补了市场消费盲点或者戳中了市场消费痛点？等等。
3.团队：是否有一帮愿景相同，志趣相投的创业伙伴？
4.竞争：你竞争对手在哪里？竞争对手的短板是什么？你自身具备什么竞争优势？
5.自我：创业是一个艰苦的历程，也是风险很高的人生选项，你是否做好了心理准备？是否做好失败预案？是否安排好家庭生活？
6.借力：是否选择合适的孵化机构，加速企业成长，建议选择创新创业行业中优秀的“领跑者”——双创街，从空间到服务，从政策到技术转化，让创业更轻松。
内在因素：
第一是先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。有调查发现，70%左右的创业机会，其实是在复制或修改以前的想法或创意，而不是全新创业机会的发现。
第二是专业知识。拥有在某个领域更多专业知识的人，会比其他人对该领域内的机会更具警觉性与敏感性。例如：一位计算机工程师，就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更为警觉与敏感。
第三是社会关系网络。个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别，这已是不争的事实。通常情况下，建立了大量社会与专家联系网络的人，会比那些拥有少量网络的人容易得到更多机会。
第四是创造性。从某种程度上讲，机会识别实际上是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在许多产品、服务和业务的形成过程中，甚至在许多有趣的商业传奇故事中，都能看到有关创造性思维的影子。
