创业孵化园是政府为企业家建立制度、公益、智能服务园, 为新成立的小企业提供有利于生存、发展的服务环境和空间环境服务。进入孵化器的企业家可以获得各种低成本或免费的服务, 以化解创业风险。企业孵化器孵化器潜伏期结束后, 有必要退出孵化器, 将新的创业实体纳入孵化器。
创业孵化园的要求：
以吸纳失业人员、自谋职业的城镇退伍士兵、自主择业军队转业干部、毕业2年内的大中专生、毕业年度和毕业5年内的高校毕业生、到基层任职的高校毕业生、农村转移就业劳动者、残疾人和被征地农民等九类人员（以下简称九类人员）创业为主。
九类人员开办的入驻创业实体原则上不少于20户，提供就业岗位不少于60个。（加工型孵化园在孵实体原则上不少于10户）
有专门的创业服务场所和相应的创业服务工作人员，能为入驻创业实体提供基本的创业咨询、创业培训、创业政策落实等创业服务。
毕业年度和毕业5年内的高校毕业生开办的创业实体数占全部入驻创业实体数的50%以上，可被认定为大学生创业孵化园。
扩展资料：
申报认定程序：
1、市级创业孵化园，法人单位提出申请，市创业指导中心（市劳动保障培训就业指导中心，以下简称市创业指导中心）审核，由市人力资源和社会保障行政部门认定并授予“XXX创业孵化园”牌匾。
市级创业孵化园的认定申报，须填写《创业孵化园情况统计及认定表》和《创业孵化园入孵实体情况登记表》。
2、县（市）区级创业孵化园，法人单位提出申请，县（市）区人力资源和社会保障部门认定，报市创业指导中心备案，由县（市）区人力资源和社会保障局授予“XXX县（市）区创业孵化园” 牌匾。
县（市）区创业孵化园的认定申报，须填写《县（市）区创业孵化园情况统计及认定表》和《创业孵化园入孵实体情况登记表》。
郑州市政务服务网-郑州市创业孵化园认定及管理办法的通知
创业孵化器有哪些种类？
在我们广泛谈论创业的时候，孵化器这个词一直伴随左右，成为我们 在谈论创业时候最先被提及的热词之一。瞻云 科技 基于创业者特点以及孵化器当前特征，推出 夸克云孵化器管理系统 。作为孵化器、众创空间管理系统，致力于为孵化器招商、运营、为创业者提供各种跟创业关系密切的活动，为创业者之间、创业者和投资人、初创企业和成熟企业之间搭建业务或资本合作的桥梁。众多孵化器纷纷入驻 夸克云孵化器管理系统 。
创业公司或企业加入孵化器有哪些优势？
一、提供创业辅导 对初进入创业大军中的创业者，往往都是小白用户，他们是孵化器需求的主体，而对于孵化器需求突出表现在创业辅导。因此孵化器除了投资人方面的投入辅导外，还必须有业务层面的具体指导和服务，配备相应的创业导师就成为一种必须。
当下，更多的创业孵化器选择直接与投资孵化器内项目的投资人合作， 通过投资和辅导一体化的方式，直接变投资人为创业导师的方法，来增强孵化器的导师服务能力。
二、提供资金补助 一个孵化器的盈利模式，基本上是有两种，第一种是商业地产出租的租金收入，另外一种就是创投生态圈的最终受益方，通常是资本投资收益的转移支付，第一种方式是直接的，第二种方式需要二次转移支付，因此，如果一个孵化器，没有所谓的投资功能，或者没有引导资金，则意味着其盈利模式只能是所谓的收租金，意味着其商业地产的属性，单一办公空间的出租属性更重，和我们通常理解的孵化器差异较大。因此，有引导基金，资本方作为孵化器最终成本的买单者，无论通过怎样的补贴方式，是承包，还是一次性租金代为支付，或者是项目中介服务方式回馈，都意味着其核心诉求在于推动整个孵化器的正常生态化运作，是较为 健康 的运作模式。 另外， 夸克云孵化器管理系统 还可以及时帮助入驻企业申请一些优惠政策，减少运营成本。
三、提供融资对接 通过投融资平台和设立孵化器孵化资金或种子资金，帮助在孵企业融 。孵化器可通过 夸克云孵化器管理系统 为创业者提供各种跟创业关系密切的活动，为创业者之间、创业者和投资人、初创企业和成熟企业之间搭建业务或资本合作的桥梁。
四、硬件产业基础好 加入到孵化器，企业群体对外界的回应会更快，企业之间可以通过互 相学习来提高运营效率，在共同利益和各自利益的基础上，通过相互 的学习来增加彼此间的竞争能力，加速彼此能力的成长。 夸克云孵化器管理系统 组织各种活动和项目展示，信息沟通的快捷性使先进经验、技术的外溢速度不断加快，信息 和技术的外溢可以使企业层面的创新和进步能够非常容易的上升到 产业层面的创新和进步，从而促进产业整体技术水平和结构的升级。同时，通过 夸克云孵化器管理系统 ，企业在这里能寻求更多的商业伙伴，上下游企业在这里形成“生态”化的互补，互相之间可以得到更多的生意 机会，从而形成产业生态，进而带动企业迅速发展。
五、服务体验效果优势明显 夸克云孵化器管理系统 提供第三方服务商入驻，更好更快捷更精确的为入驻企业服务。从企 logo设计到知识产权申报，从人才招聘到商务咨询，都是经过严 格把关，力求把最好的给到入园企业，帮助在孵企业成长发展。
六、对外连接机会增加 孵化器作为一个物理空间，同时接纳更多的创业团队的同时办公，打破了传统意义上每个创业项目各自一个独立办公空间，与外界相对绝缘的状态，这种多个团队在一个空间中的共同相处，就有机会创造出 更多的项目之间，以及项目和外界之间的更多的连接机会，诸如孵化 器内创业项目的互补性，相互之间的业务合作的可能性，以及同一个 领域上下游服务机会的增多。 这也是具有一个集中化的，开放式办公环境的孵化器的最大价值，能够让更多团队和资源在一个时空环境下集中，从而为跨界的合作和边 缘的打破，更多连接机会的出现创造条件，这也是考量孵化器价值的重要指标。
什么是创业孵化器 创业孵化器的功能与服务
企业平台型：
该类型的孵化器主导者通常为大型企业，拥有雄厚资金，前期不追求初创企业为孵化器带来盈利，目标是未来能为孵化器主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。
这类孵化器的运作模式相当于园丁对于植物的培育，既给生长的土壤，又实时监督植物生长情况，对于发展较弱的枝条进行修剪。“导师”监管和“训练”陪跑兼顾，优劣并存。对于想要掌握主导权，并发展壮大的初创项目而言是否入孵需要慎重考虑。
技术+政策型：
这类孵化器主要是由资本主导，为创业者提供成功创业的各方面支持。小到成立公司的基础支持：入孵空间、工商注册、财务代账、人才招聘、五险一金开户等；大到运营公司的核心支持：技术支持、政策支持、项目辅导、资本服务等。
该类孵化器对项目的筛选倾向于AI大数据、工业互联、物联网等新兴技术领域的企业。对入孵项目有严格甄选条件，一旦入选后，孵化器将提供专项技术支持，比如在ICT行业有30多年经验的的华为。此前它与相城高新区、丫木资本共同打造的华为（苏州）联合创新实验室是集“技术、资本、政策”为一体的孵化器。全方位助力企业发展。
开放空间型：
该类孵化器是在孵化器10基础上的的包装和完善，更注重服务质量和品牌效应，核心是办公空间共享。它为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算收取租金。由于自身资源弱，为了打造品牌，孵化器努力营造创业生态圈，为创业者提供积极交流的氛围。
该类孵化器相对于其他几类孵化器入孵门槛低，因此吸引了多行业的项目参与，造就了多元化的文化氛围，这是一把双刃剑。由于无法聚焦行业属性，所以集群效应很难产生，项目之间的联动性较差。
创业孵化运营理论基础：20种创业孵化器（模型1-2）
孵化器是一种新型的社会经济组织，其职能是通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训与咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率。
1 硬件基础服务：简单来说就是办公地点，通常提供的都是交通便利、环境比较安静的地方。
2 软性基础服务：其实这类服务很多企业孵化器的孵化器都有，比如公司注册、法律咨询、人力资源咨询、知识产权管理、政府政策申报等等，这些服务并不是孵化器所提供，而是孵化器经过认真挑选过后选出更具有性价比、响应速度更快的机构给到客户公司。
3增值服务：这个服务是区别孵化器是否更好的关键，因为上面两类服务基本每个孵化器都可以提供。并且增值服务又可以分为产品咨询和商业咨询两类：
产品咨询就是有关产品形态、目前功能、用户数、用户反馈等等的一系列与产品相关的咨询服务。
商业咨询则是以产品推广和下轮融资为主，孵化器可以和企业一起实现产品和服务的推广及商业化。
4特色服务：这类服务并不是每个孵化器都会有的，它是根据不同的产业进行划分。如果是互联网创业项目，孵化器则会提供技术资源与云资源，如果是化工行业项目， 则需要在渠道资源和生产资源方面提供帮助。
1985年，Campbell，Kendrick& Samuelson，模型结构全部展示（白箱），重过程管理和操作模式
模型的目的：展现孵化器的关键增值活动
模型的种类：过程类
其模型结构：白箱（机制和架构完全明晰的系统）
资源：风险资金、商业孵化器人员
实践：4个关键
1）项目研判、诊断的能力
2）对项目进行选择，并对入孵项目进行监督和提供服务
3）资本的投资
4）孵化器资源网络的对接
有效性：创业孵化服务是主要功能和该孵化器的主要成立原因。把有效的商业理念和企业以及企业家的成长作为服务的主旨
企业家-孵化器-创新生态系统三者之间的联系：没有连接到外部环境、没有连接到每个创业阶段
主要贡献：孵化过程至关重要
Campbell, Kendrick, &Samuelson于1985年设计了该孵化模型，用来说明“增值型孵化”应提供的4个关键：
项目研判、诊断的能力
对项目进行选择，并对入孵项目进行监督和提供服务
资本的投资
孵化器资源网络的对接
该模型强调孵化器的孵化过程作为主要业务，即可将点子转化为实践的商业模式
然而，这个模式并没有将以下几点弄清晰：
孵化过程： 如何去界定？（这个孵化过程是迭代型的还是阶梯式的？）在这个过程需要什么样的资源？
企业家的潜能和能力： 本模型忽略了---将当前缺乏能力但有潜质的企业家或者初创公司纳入考虑的范围
没有与创业生命周期和外部环境相联系： 孵化过程、创业生命周期、外部环境三者之间没有相互联系，这可能会与外界形成隔阂并提升创业失败的风险
4 个关键要素表达不明确： 举例说明，该模型没有明确的说明如何选择孵化对象。选择孵化项目的标准是什么？这4个关键要素中出现的错误是否对项目的新业务的可行性和未来增长形成影响？以这个思路来思考
Merrifield对这个模型进行了一定的创新（1987）。他设计出了一个在选择孵化对象上的几点建议，包括三个主要问题：
1该项目是不是任何人都可以参与？
2该项目在该孵化器是不是可以对接到需要的资源并帮助项目成长？
3企业进行业务领域的最佳方法是？
第二个孵化器模型---Smilor’s（1987）模型
该模型为Smilor在模型一的基础上于发展出来的。Smilor建立了具有分支机构的模型框架：支持系统以及描述了模型过程中的主要产出。他认为模型是一个用于帮助企业家在创业中转化的机器。尽管该模型的代表不对外公开孵化器向租户提供的服务等其他信息，Smilor也通过四个方面对孵化器提供的服务（帮助）进行了分类。
这四个方面为：
1信用的发展（可信度）
2缩减学习曲线
3更快的解决问题
4为企业家接入资源网络
Smilor是八十年代孵化器的先驱者之一，他将理论转化为了孵化器模型。（进化：从提供物质资源到提供商务专业知识技能和服务）
Smilor(1987)强调，企业孵化器是一个由不同的构建块(支持系统)组成的系统，它皆在识别新的孵化过程的不同组成部分。典型的创新型企业家是该模型设计和被推荐的主要考虑因素（这里单一指该模型，其他模型的定位不一样）。它把孵化器作为一个系统，为企业创造新的企业的结构和信誉，同时为新企业的建立提供一套直接的、关键的资源。然而在Smilor(1987)模型中，缺乏一种内部环境和外部环境相互联系的系统性方法，这个意思类似于描述一个企业转型的过程
模型的特征
模型的目的：说明企业孵化器是一种产业、政府、高校相互关联的转化机制
模型的种类：重结构（结构模型）
其模型结构：
混合（白箱和黑箱的混合：有一部分公开、有一部分不公开的）
理论背景：Campbell的孵化模型（模型一）
资源：支持系统(秘书，业务专长，行政，设施)，以及与孵化器联盟的关系
实践：比较成功的做法（被认可的）：
1信用的发展（可信度）
2缩减学习曲线
3更快的解决问题
4为企业家接入资源网络
有效性：明确了企业孵化器的成果：租户的利润、区域的经济发展、就业创造、企业孵化器的利润、成功的产品、技术的多样化等
企业家-孵化器-创新生态系统三者之间的联系：强调外部视角，忽视内部的视角(企业家的过程和孵化过程)
主要贡献：企业孵化器是一种在产业、政府、大学之间提供联系的转换机制。
清晰了孵化器孵化过程中的终端结果
在我看来，这个模型对行业来说仍然是非常有关系且很重要的。主要原因是，它集中于孵化过程(企业家)的主要利益相关者和他/她的需求。企业家的信誉、更快的学习和产品研发是创业生活开始的最重要的因素。这就是为什么孵化器在这个领域（创业领域）的支持是非常的重要的。以一些孵化器作为列子（在现今非常热门的），我们可以找到非常多这类的孵化器：TechStars, Y Combinator, DreamIt Ventures, 500 Startups这类的大多数都围绕其创业导师和自身广泛的资源建立起了与产业（行业）、创业企业之间联系的一套程序（机制）。这些程序（机制），都是在Smilor所提到的特点的基础上进行改进和突破的。
除了Smilor所提到的企业家利益外，我坚持孵化器的管理应该考虑根据企业家主要需要来组织项目。此列表包括在风险生命周期的早期阶段：（也就是这些都是作者认为需要考虑的因素）
知识与信息
集中与专注，自我激励
致力于集中个人资源去冒险(时间，金钱，意志，亲戚的支持)
个人辅导
对一个想法的市场验证
相关的联系(行业，专家，投资者等)
专门解决特定问题的专业知识(访问创业导师、专家、投资者、企业家)
自我学习的反馈机制
机会(问题)识别
团队建设(寻找相关的团队成员，选择高素质的人，形成最佳的团队规模并维持好（根据创业阶段去实时适应的）)
以上就是关于创业孵化园是做什么的全部的内容，包括:创业孵化园是做什么的、创业公司或企业为什么要加入孵化器、创业孵化器有哪些种类等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
