创业起步期应注意哪些方面
我个人认为：
第一、要在创业实践中，不断检验和修正创业方案和商业计划。
第二、把建章立制放在重中之重的位置，努力推进用制度完善日常管理、用制度推进生产经营。
第三、通过多种渠道招聘优秀员工，全面组建员工队伍，尤其是核心团队。
第四、积极开展融资活动，为企业运营提供充足的现金流。
第五、加强与相关行政主管机关（比如工商、税务、质检、卫生等）的沟通，确保企业的合法经营。
第六、及时掌握国家巨集观经济政策、行业发展的动态和趋势。
第七、了解同行业其他企业的发展状况，处理好与同行业其他企业的合作和竞争关系型。
第八、积极开展企业、商品、服务的市场营销和宣传推广活动，树立品牌形象，为开启市场和增加市场份额打好基础。
第九、创业初期困难多、压力大，做好激励至关重要，要多用企业发展前景、职业发展空间、工资福利待遇、团队集体感情等激发员工的动力。
以上建议，仅供参考。
多交朋友 多多了解市场行情还要敢亏钱 还要多听他人的意见但又有自己的想法
创业前应该做的准备工作很多，世界商业资讯网创始人郑卫国给广大有志创业的年轻人提供了一下一些建议，希望能对大家有所帮助。
第一个方面：心态的准备
大多数年轻人创业，是为了实现自己的理想，其中的绝大多数都是信心满满，甚至目空一切，扬言就是：比尔•盖茨，李嘉诚，巴菲特，马云，李彦巨集，谷歌，百度，世界500强等目标，当然，郑先生也曾经经历过这个阶段，但是经历的残酷的现实以后，才得到了真实的答案，实际上，全世界这样的榜样太少了，也许就这么几百上千人，而大多数被我们忽略的创业失败者，我们都没有去关注。所以，创业前，要自己有良好的心态和心理准备以及风险意识，因为，大多数的人，都是创业后三年内就公司倒闭了。况且，人生的目标并不仅仅是为了创业，而做一个成功的职业经理人也是非常不错的，另外家庭等其他方面都是非常重要的。
第二个方面：能力的准备
有的人会说，这个说的太虚，但是实际上你最后创业能否成功，以及企业发展的是否好，其中，关键的地方就在于创业者的能力，包括：市场开发能力，企业管理能力，选人用人能力，财务管理能力等等各个方面，因为，小企业的创业初期，没有实力去招聘优秀的人才，也招不到，所以，大多数事务均是由创业者搞定的，而创业初期，公司即没有良好的信誉获得客户的订单，又没有很多的资金去做市场推广等等，各方面的竞争力都处于同行业的下风，再加上创业者的能力如果不强的话，那这个企业发展就玄了。所以，创业者要在创业前就耐心积累和提高自己的能力，等能力和条件具备，再去创业，这样成功率比较高一些。你也许会说那比尔•盖茨，不是大学还没有毕业就创业并且成功了吗，告诉你，人家大学还没有毕业就积累了足够的能力了（很早就酷爱计算机程式，早在大学还没有毕业就是顶尖的高手），而你还没有准备好呢！
第三个方面：资本金的准备
这个其实是基础的，也是防范风险的很重要的地方，一般的说，要准备多少资本金才足够呢？注册公司，办公装置，租房，装修等等，所有费用都不要漏下，要计算清楚，然后合计一下要花多少钱，然后预算一下，公司开业后，预期6个月不会产生一分钱的销售收入的情况下（在很多刚开业的公司里是很正常的情况），公司大概的花费是多少？所有这些费用加起来，再乘以15倍，那样的话，创业的资本金基本上差不多了。
第四个方面：选好创业专案
创业专案其实也很重要，有的创业专案很容易就赚钱，而且行业发展前景很好，而有的行业竞争非常的激烈，十家企业八家在盈亏线上挣扎，所以，创业者选择好的创业专案也是非常的重要的，一般的，创业者可以上世界商业资讯网的行业资讯栏目了解行业方面的资讯，也可以上世界商业资讯网的代理，加盟，招商等栏目寻找有价值的专案，但是，根据自己的能力和经济条件选择适合的专案，否则会增加创业的风险。另外，世界商业资讯网也在全国各地寻找代理商，这也是一个比较不错的选择。
第五个方面：其他方面的准备工作
其他方面的准备工作有很多，包括寻找合适的办公地点，代理注册公司，会计公司，网站建设等等，详见世界商业资讯网的知识库栏目中的相关文章，按照关键字搜寻，即可寻找到您想要的文章。
做无创DNA之前应注意：
1、无创DNA检查不需要空腹：无创DNA检查是需要抽取母体血液的，一般的人，一听说要抽血检查，可能第一时间想到的就是空腹。相反，在做无创DNA检查时是不需要空腹的，孕妈妈们，只要保证正常饮食就可以了。
2、无创DNA产前检测的适用人群：夫妇一方有制畸物质接触史;有异常胎儿超声波检查结果;夫妇一方为染色体疾病患者，或者妊娠、生育过染色体病患儿的孕妇;曾经有过自然流产史、畸形胎儿史、死胎或者死产史的孕
3、注意检查时间：无创DNA产前检测在孕12周便可进行，孕12周~26周是进行无创DNA产前检测的整个时间段。准妈妈们若是想做这项检查的话，一定要在这个时间段去做，这样才不会影响检查结果的，提高检查精准率。
4、无创DNA检查不等同于唐氏筛查：唐氏筛查仅是无创DNA检查的其中一项，也就是说无创DNA检查的范围比较多，其中包括唐氏综合征、爱德华氏综合征、帕陶氏综合征等染色体疾病检查。因此孕妈妈们在做无创DNA检查时，要坚持完所有检查专案，全方位保证胎儿健康。
5、尽量到大医院接受检查：无创DNA基因检测技术，于2010年开始进入临床，主要是依靠胎儿的细胞通过胎盘会渗透到母血中，被母体免疫系统破坏，胎儿的DNA就会残留下来。其检测结果准确度高达9970%，像这种高阶技术一般大医院才有。
6、一般进行无创DNA前不需要进行空腹等具体限制性要求，一般针对性要求是，孕周在10到20周范围内，1~3年内无输血史，本人是否具有染色体异常相关疾病等。
创业公司在股权方面应该注意哪些方面根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：
团队中没有大家都信服的老大
企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些网际网路企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。
2 只有员工，没有合伙人
在过去，很多创始人是一人包打天下。在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
3 团队完全按照出资比例分配股权
我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。
我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。
4 没有签署合伙人股权分配协议
许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议
5 合伙人股权没有退出机制
6 外部投资人对公司控股
对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。
首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。
7 给 人员发放大量的股权
我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部 人员撑门面，并发放大量股权。
但是，这些 人员既多少时间投入，也没承担创业风险。股权利益与其对创业专案的参与度、贡献度严重不匹配，价效比不高。这也经常导致全职核心的合伙人团队心理失衡。
对于外部 人员，我们建议以微期权的模式合作，而且对期权设定成熟机制（比如，顾问期限，顾问频率，甚至顾问结果），而不是大量发放股权。经过磨合，如果弱关系的 人员成为强关系的全职创业团队成员，公司可以给这些人员增发股权。
8 给短期资源承诺者发过多股权
9 没有给未来员工预留股权
10 配偶股权没有退出机制
以上就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，助力企业成为行业寡头。
准备创业和创业初期需要注意哪些方面？⒈怎样寻找创业模式 创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。 ⒉怎样确立创业目标 赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。 ⒊怎样制订创业原则 在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。 ⒋怎样规划创业步骤 这是一个回圈的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始 ⒌怎样创造创业条件 创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。 ⒍怎样确定创业期限 一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。 ⒎怎样处理与投资人关系 很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。这种想法 对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。⒏怎样产生好创意 一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。 ⒐怎样组织好的团队 在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。 ⒑怎样选择风险投资商 第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。
餐饮加盟创业应该注意哪些方面 对做餐饮而言，当一个店开设得成功后，必然会想开第二家、第三家。这是人之常情，无可厚非。可现状呢很多企业一夜之间走红，风靡整个区域，但又有更多企业一夜之间崩塌，再也找不见身影。对那些能够快速扩张的企业来讲，其盈利模式(含选址)一般都没有太大问题，那痛点到底在哪儿呢我们知道，连锁扩张就是复制，其实就是标准、体系、人才及文化等的复制。于是，痛点也就跃然纸上：一是标准的难建立，体系的难复制;二是人员质素不达，人才孵化机制的不健全;三是执行体系、督导体系，以及分配体系的难闭环
“刻度嘟嘟”是餐饮界移动管理软体，也是餐饮人做给餐饮人用的餐饮移动管理软体，目前，该软体针对餐饮B端客户推出的移动互联中国餐饮管理平台刻度嘟嘟APP，定位于餐饮移动管理
一、工作是要选择一个自己喜欢的专业，能仅仅看热门度或者考试的难易度。我在咱们学院念思政，而考博的专业是社会学，换专业是兴趣使然，未来要从事好多年的研究，必须选一个自己真正喜欢的专业。社会学是一门让我激动的学科，一看见社会学书籍我就难以压制住对马克斯·韦伯所说的“以学术为业”的憧憬。正是这种狂热，使得我在北大、清华、人大社会学博士考试中能够胜出那些念了至少7年社会学的科班人士。因为喜欢这个专业，所以我有 ，有恒心，更有信心。
然后是确定学校。我的建议是选择学校的底线是咱们本校。因为兴趣上的选择无疑是一种愉悦，但未来的就业也是不得不面对的现实，所以学校的牌子是一个必须引起重视的因素。 启道考博
最后是联络导师。请大家务必注意这一点，因为对于录取与否的决定因素不是别人，而是你所选择的导师。首先，你得知道这个导师的研究方向、他本人的知名度、公平度。其次是一定要弄清楚这个老师今年是否招生，以及是否有内定候选人的倾向。我今年之所以报了北、清、人三个学校，主要就是因为在报考导师时失误了。我一直想去的是北大，当报考完后，才知道所选导师自己本校所带的硕士生要硕博连读(北大硕博连读的学生是不参加初试的，只参加复试，而且占名额)。好的学校都是一个导师只带一个博士生，所以如果当年根本就没有名额的话，你参加考试的意义就不是很大，除非你的各方面表现特好。一看北大风险太大了，我赶紧报了一个清华。谁知祸不单行，交了钱后，才打听到清华这个老师已经内定了人，根本就不在校外招生。无奈之下，又把人大新增到我的报考学校名单中了。人大选的导师是中国社会学会会长，报考的人也很多，所以也是挺冒险的。因此分析起来，虽然我报了三个学校，但是没有任何一个学校是保险的。因此在这一点上，我建议师弟师妹们一定在报考前联络好导师，态度诚恳一些，把各方面打听清楚。一些人品比较好的导师如果内定了候选人的话，他会建议你别报他的博士生，这样也就减少了你浪费金钱、浪费时间的可能性。
二、备考 启道考博
1、英语
相信参加了硕士生入学考试的学生都知道，考试的各科中最最重要的是英语。博士生考试也不例外。博士生英语考试的难度因学校而异，各个学校自己自主命题，题型也会不同。大部分学校的英语难度和六级水平差不多，所以只要你的英语底子不是太差，过线是没问题的，但拿高分还是很难的。从难度上来看，最难的是社科院和北大;从题型来看，最变态的是北大。北大的完形填空是不给选项的，自己填词进去;翻译题既不是汉译英，也不是英译汉，而是英译英，即用英语解释英语。从分数线来看，大部分学校是50-60之间。人大一般定为60，北师大55，清华55，北大的惯例是50，但今年大部分院系都是40多点(今年北大的英语给分很低，上50的都特少，几乎集中在30-50之间)。准备报考北大的同学一定要注意的是它的英语，真的是超难超变态。以我的英语为例，我四、六级都是考80多分的，人大考博英语855，清华考博英语83，而我在北大的英语成绩就只有68分，这还是一个比较高的分。报考北大，就得针对北大的题型进行专项训练，否则按我们平常做题的思路，你很难及格的。对于其他学校，好好复习一下六级英语，是没有问题的。
2、专业 启道考博
对于专业，由于性质不同，可能如何准备也有较大的差异。我这里只是提供一个较为通用的备考模式。第一，专业书一定要广泛阅读，对于经典著作还得深入理解。这就是我取得较好的成绩的决定性因素。我虽然是一个跨专业考生，但我在广度和深度上并不输给科班出生的竞争者。清华今年的题就出得很偏，有一科7个题，只有一个题是大家都拿得准的，其他的题有的人要么知道一点，要么根本就是一无所知。我的长处刚好是人家知道一点的东西我知道得比较精深，别人一点都不知道的我却有所耳闻，因此能以所知道的一些核心概念作为“星星之火”，使微弱的优势成为“燎原”之势。博士生考试绝对要靠实力，尤其是名校更是如此。戒除浮躁，内练专业素质是关键。第二，适当地投机取巧。也就是说在具有一定的专业素质的情况下，广泛建立“外交关系”，摸清各个学校的出题风格。我在考试前，认识了北大、清华、人大的博士师兄们，探听了各个学校的风格。比如说人大有点重视自己的学术派别，即你必须得看该校老师的文章研究什么的才能有好的收成;北大是很重视理论的，注重多重比较，对于一个理论你必须能甲、乙、丙、丁地言之有理地阐述出自己的观点与见解;清华则继承了理工科实证的传统，应用性特别强。出题风格实质就是一个风向标，能指出你的努力方向。第三，如果自己比较有实力的话，可以和导师切磋问题，这是长进最快的方法，也是让导师对你有印象，并在复试时取得较好的“印象分”的方法。
三、备考心理和考研一样，情绪因素是一直伴随考试的。我所能强调的就是坚持、乐观。
在这里给大家介绍一个我应对心情低落的一个方法——勇敢地当“祥林嫂”。什么意思呢，就是要把心理的不畅快吐出来。我报考的三个学校情况都不妙，几乎都有内定的人选，可想而知我的心理压力是多么的大。在这种情况下，我采取了充当“祥林嫂”的角色。我见一个人(当然是关系比较密切的人)，唠叨一次自己的处境，换取别人的“同情”，并趁机“榨取”别人的安慰与鼓励，以增添自己的信心。被我唠叨的人有我的舍友，我的同门师兄妹，我的导师，我在北大、清华、人大的师兄师姐们。我得到的无一例外的是鼓励与加油，我们学院的一个朋友说：“小白，你要考不上，就没人能考上了”，北大师兄对我说的是“你就是我下一个年级的师妹，这是无庸置疑的!”同志们，当你们听到这些话，是不是觉得备受鼓舞，信心大增呢反正我就是这样挺过来的。所以，做“祥林嫂”，其实挺好的：)
得了肛裂,应注意哪些方面？ 肛裂是齿状线以下肛管面板层裂伤后形成的小溃疡其方向与肛管纵轴平行,长约05～10cm,呈梭形或椭圆形常引起剧痛,愈合困难下面,介绍肛裂的主要事项:
1、肛裂的主要病因是大便干燥, 被坚硬的粪便撕裂,久之则形成慢性溃疡因此,应保持大便通畅,干硬粪块形成后,不要努挣排出,可选用温盐水 ,或石蜡油 ,或用开塞露注入肛内,滑润排便
2、及时治疗肛隐窝炎,防止感染后形成溃疡及皮下瘘
3、妇女月经期应注意卫生,不要参加重体力劳动妊娠期应多吃水果、蔬菜,防止便秘生育时要注意保护会阴,不要撕裂会阴及
4、在 检查如 指诊、用 镜或其它器械时切忌粗暴用力,以防损伤肛管引起肛裂
5、及时治疗克隆氏病、溃疡性大肠炎等肠道疾病,防止并发肛裂
创业初期最困难的是什么
创业初期，最重要是资源。
要符合两种条件：
a要有进入一个行业的起码的资源；
b具备差异性资源。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式；
客户资源：谁来购买；
技术资源：赢取客户的信赖的凭借；
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
第一次创业，需要做哪些准备？
1、创业初期最难的三件事：找方向、找人和找钱，所有最难的事都只能靠你自己。
2、资源不足，使企业创业成功的概率降低。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
3、创业前要慎思，要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。对创业计划做出可行性评估。
4、很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。
因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。
5、创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
从资源出发，你可能拥有一些资源，把这些资源价值放大，变现就是生意。
那么，如何把手里的资源变现、价值放大呢，你首先，要找到需要这个资源有价值的市场，同一个产品在不同市场、不同时间、外部环境变化等都能使他的价值可相差N倍。
比如，一个做棉花生意的老王，他一直关注着棉花价格、供应量、需求量、棉花种植量等，有一天他发现里今年的棉花都害病了、棉桃大量烂掉，他立即去调研别的棉花产区也是这种状况。
根据往年的棉花产量、供应量，由此他计算出今年的棉花可能涨价五六倍，届时他提前在市场进行全力收购，把还少数还没生病的棉花也提前预订，今年棉花市场他可以比往年多赚四五倍。
这个生意做的好吗，很一般。他还可以进行商业模式升级、财务杠杆、金融运作、战略合作等方式，多赚几十倍、上百倍或更多。
创业初期的资金主要来源
第一次创业需要做好以下7点准备：
1、资金充足准备
创业第一步，就是凑足资金投入，创业阶段分为三步：前期；中期；后期。这三个阶段的资金都需要渐进投入，所以，做好资金充足准备才能让创业的脚步走得更稳、更远、更久。
2、估算创业成本
创业要在自己能力范围内进行，不是将积蓄倾尽所有。创业前应估算项目投入成本 ，有9成把握后再拿下项目，心里会踏实许多。
3、人手分配到位
创业前肯定要想到人工的问题，一个人团团转必定会自乱阵脚，人员分配到位后，创业项目可省一份心。
4、自由时间减少
创业是为自己打工，事事都操心，会忙得天旋地转的，根本没有时间想其它事情。像以前那种业余时间充裕的好事恐怕几乎难得。所以，如果想创业，就要做好牺牲个人自由时间的准备。
5、肯吃苦，起早贪黑
“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，创业初期肯定要事事亲历躬为，其中酸苦、日夜颠倒的过渡生活要提前作好心理准备，不要把创业想得过于简单。
6、勤俭节约、控制消费
自己创业，方能体会每当一笔钱掏出时，不知道什么时候才能赚回来的忐忑不安。与其创业后体会，不如创业前多节约、少消费 。
7、毅力强韧，下定决心
创业不易，一定要下定决心。作好坚持创业，用超强毅力面对创业后遇到一切未知困难的心理打算。只有这样，创业成功的胜算比较大。
创业伊始，创业者需要一笔启动资金来购买设备和原料、租用办公场地、招聘工作人员等等，这些都需要开支。我给大家整理了关于创业初期的资金主要来源，希望你们喜欢!
创业初期的资金主要来源途径一、父母长辈给的。
有人鄙视富二代官二代，其实没啥可鄙视的，这是他们天生带来的资源，羡慕不来的。只要这些二代们不做危害社会的事情，也就没必要去鄙视。这些二代们创业，具有天生的优势，那就是不差钱啊。家里有钱的话，创业时，父母长辈给点钱，也别扭捏了，好好用于创业就行。
二、自己赚的。
然而不是所有人都有富二代的命，这就需要自己赚钱了。人，只要在工作，或者在努力做生意，就有收入。这些收入，攒起来，创业的时候，就是资本。而且，用自己赚来的钱创业，会更珍惜钱，更珍惜机会，创业成功的概率更高。
三、申请贷款。
国外创业一族，都会申请银行贷款。随着我国经济体制的完善，金融活力加强，申请贷款的难度已经降低了很多。若是想创业的话，那就去主动申请贷款吧。要是有那种支持创业的政策性贷款最好，因为其利息成本很低;若是没有的话，那就申请普通的银行贷款吧。
四、找朋友借或者拉人入股。
能找朋友借到钱，也是一种本事，何况如果创业项目真的不错的话，拉朋友或者熟人入股也是不错的选择。马云创业的时候，就是拉了一批人，每个人都凑一笔钱，若是没有这个办法，就没有阿里巴巴这个后来的商业帝国了。
五、找风投。
对于一些很有潜力的项目，有了商业计划书，那就可以去找风投。现在风投处于一个非常活跃的时期，尤其是移动互联网方面的风投，只要项目前景不错，就很容易拿到风投。若是在创业的时候，能够得到风投的认可与肯定，那就意味着有大笔的资金进入，这对于创业可是一大助力啊。
初创公司快速获取早期用户一、如何获取早期用户
如果想要获取用户，应用商店和移动网页SEO是两个必不可少的重要渠道。同时，构建移动优化网站，并驱动流量引导消费者回到应用商店下载产品，也非常重要。如果你的网站没有开发移动端应用，势必会失去一部分用户。
Edith Yeung还特别强调了公关，博客，以及在网站推送推广视频内容的重要性。不过，她认为创业者必须要了解自己的目标用户群，并且要坚持进行内容推送。
另外一个策略，就是观察竞争对手，看看他们在哪些博客或媒体平台上获取用户，你可以在某些专业博客上推广自己的公司，效果可能会比某些知名媒体上推广还要好。
如果初创公司想要获取早期用户，和三星或华为这样的OEM厂商合作其实并不是个明智之选。因为这种合作的过程会非常漫长耗时，也十分繁琐。不过对于已经达到一定规模的成熟创业公司而言，和知名OEM厂商合作，在智能手机里预装自己的应用程序也是获取用户的方法之一。
Edith特别强调了Facebook的定位广告，她认为这也是获取早期用户的好方法。如果初创公司有一些营销预算，不妨可以试试在社交媒体上做些推广工作。此外，她还推荐了另一款社交应用Google+，你可以在自己网站上加入Google+注册按键，因为只要用户手机在Google+里访问到某个应用，它就能提示自动安装。
而选择App应用推荐，则是另一个重要的黑客增长策略，不过你的目标App应用应该是那些排名前25的App应用，它们的日常安装量通常会达到几千个，在这些App应用里进行产品推广，能够有效获取用户。当然，和开发人员合作也是个办法。
下面，在如何获取早期用户这个问题上，就让我们看看Edith Yeung主要谈及的三个方面吧：
二、如何激活早期用户
当你获取用户之后，怎么做才能确保他们能使用你的App应用呢Edith认为，初创公司应该有一套吸引用户友好参与的流程，这点非常重要，“你需要更多地从用户角度出发，不要只考虑产品，”她说道，“你需要从一开始就明确，用户使用这款应用是做什么的。”
当用户激活使用你的产品或服务之后，最好能给他们发送一封欢迎邮件，让用户感受到他们非常受欢迎。千万不要每天给用户推送通知，因为这有可能惹恼用户，最终赶走他们。另外，如果应用程序允许用户自己选择是否发送推送通知，将会大大减少被卸载的可能性。
此外，应用向用户展示的第一个着陆页面必须要有清晰的行为召唤，而且在着陆页面上只能让用户完成一件事，而不是两件或三件事情。
三、如何保留用户
用户参与度是你成功的基础。但就一款App应用说，用户卸载率达到50%也是非常常见的事情。为了避免这种情况发生，在推送相关营销内容时一定要千万小心，避免让用户产生厌烦情绪。
邀请用户给你的App应用评级也是个不错的方法，它可以帮助你的应用提高应用商店级别。不过，一定要掌握好时机，如果用户刚刚下载完你的应用，就弹出一个窗口让他们去评级，这肯定会引起用户不悦，你需要给用户足够的时间，让他们使用所有功能之后，才邀请评级。因此，邀请用户评级的时机最好是在应用下载后一周时间左右。
在节假日期间，你还可以适时地发布一些优惠活动，这样可以刺激用户进行应用内置购买。此外，允许用户在社交网络分享相关内容也是一个不错的策略。如果你使用的是安卓系统，可以尝试要求用户设置默认服务，比如你可以设置Skype为默认通话服务，这种方法肯定会吸引更多用户参与。
推广优惠激励活动同样可以保留用户。举个例子，Dropbox用户只要向好友推荐并完成注册，就能获得额外的免费存储空间。同样的方法，如果你有一款付费产品，同时能给提供一些免费的优惠服务，肯定会有助于推动用户参与度。
四、如何依靠用户，实现盈利
对于一家自筹资金的初创公司来说，必须要有稳定的收入流，这样才能确保有足够的资金投入到产品研发上面，保持业务增长。用户订购模式是个不错的收入获取方法，它不仅能提供循环式的收入流，还能确保资金不会间断。这里有个小技巧，如果用户同意注册为一年的付费用户，不妨给予他们一个月免费优惠。
还有一个盈利模式，那就是在你的产品或应用服务里面加广告。最典型的例子就是前段时间火爆一时的Flappy Bird，据说这款游戏应用在高峰期一天的广告收入就达到了5万美元。不过，广告盈利模式只适用于那些用户活跃度较高的App应用。
以上就是关于创业起步期应注意哪些方面全部的内容，包括:创业起步期应注意哪些方面、创业初期最重要的是什么、创业初期最困难的是什么等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
