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同程旅游CEO吴志祥，诡辩之才创业犹如拍TVB电视
旅游管理毕业一般从事的工作如下：
1、旅游管理学生毕业后能在旅游会展高端管理部门、大型酒店饭店和知名旅行社行业从事管理与服务工
游规划一线从事旅游策划规划实践工作。?
2、旅游管理可在政府旅游管理部门、国内外文旅企业集团、旅游咨询和规划公司、旅游房地产与投资公
信息化企业、现代农业园区等企事业单位。?
3、旅游管理专业学生可以选择中、高星级酒店、旅行社、旅游景区、旅游教学科研单位、旅游行政管理
事相关工作。
4、旅游管理专业学生可从事旅游行政管理部门、旅游景区、旅游咨询公司、旅游电子商务企业、旅游规
构、主题公园等相关领域就职。
5、旅游管理专业学生可在旅游与休闲行业的自主创业，在相关高、中等旅游管理院校任职或可到国外大读硕博士学位，还可以保送到国内本校或其他院校继续深造。?
6、旅游咨询公司。主要业务包括出境旅游咨询、国内旅游咨询、旅游中介、商务考察咨询、移民及留学
订全国各地酒店、代订旅游(商务)用车、会议会展、旅游顾问、导游培训服务等。
旅游产业是欣欣向荣的产业，因为这个旅游管理专业也是朝阳专业，随着旅游管理整体体系的渐渐完备
实践更好地接合起来后，旅游管理专业的前景十分广阔。
同程旅游是同程网络科技股份有限公司的简称，创立于2004年，总部设在中国苏州，是中国领先的休闲旅游在线服务商，员工12000余名，注册资本11429万元。（PS：同程旅游和58同城是完全不同的两个公司，看官们不要搞错咯!）
第一点：为什么我会称吴志祥为诡辩之才，首先光看这一节的小标题啊，说服老师加入创业团队。光这个标题，就可以明显看出来吴志祥和其他创业者的不同之处来。首先，你看，不要说说服了，有几个创业者，在创业之初能想到去说服老师一起创业的。更何况，吴志祥最后还成功说服了他的老师，就凭这一点，足见其口才功力。
以下是现场实例。在《波士堂》的节目录制现场，王专回忆说：“我那时的理想根本不是创业，而是好好地做个老师。刚到苏州大学教书时特别纠结，我自己也是本科毕业，就去教本科，很是惭愧。后来我读了博士，也是为了更好地教书。我希望我的学生能遍布全国的旅游岗位，这样我就很有成就感。”
当时王专回忆时，他没想到，是自己的学生改变了自己一生的职场道路。 “最初，吴志祥来找我创业时我是拒绝的，我和他说了自己的教书理想。然而他坚持不懈继续找我，也让我见识到他的口才。吴志祥说，‘你看你教书，一年大概有多少个学生毕业，毕业后他们只有百分之几从事旅游业，即使你教10年、20年也就只有多少人从事旅游服务，但你加入我的同程团队就不同了，我们一年可能就服务数十万甚至上百万游客，这不是成倍实现你的理想吗。’”事实上在王老师自己看来，吴志祥说出来的话就是有着一种令人信服的能力。就这样，王专最终加入了吴志祥的团队，从02年开始四人一同创办同程。
第二点：同程创业至今十多年，这五位创始人依然留在同程，无人离开。前几期中，有提到过其他一些类似公司，在创业途中，或多或少都有创始人变动等等问题，可能是意见分歧，可能是别的原因。但是，单就五位创始人无一人离开同程便可以看出，作为发起人的吴志祥，其自身组织能力和口才能力是了得的。
第三点：06年，吴志祥带领团队在“赢在中国”节目中获得了第一季第五名的好成绩，即便你没有看过这个视频，从“一季”“第五名”这几个字眼也不难推断出吴志祥的口才能力。可能我这么说大家觉得很不可置信，但事实上，每一个成功的背后都付出了艰辛的努力，这段仅仅120秒的项目陈述，吴志祥拉着同事演练了8个小时。
团队从一间十几平米的小屋作为办公室开始，连最初的会议室都是借用苏州大学的。
吴志祥说， “融资对任何一个创业者来说都是非常重要的，而在2006年之前，我们对此却毫无概念，虽然有时也会看互联网公司融资上市的故事，但觉得那实在太遥远，就像那个卖火柴的小女孩隔着玻璃看着有钱人吃火鸡一样，觉得是两个世界的事。后来我发现创业终需资金，我们要开发系统，要铺设渠道，这些都需要钱，可是我们手中没有。最困难时，我们账上可能连1万元都不到，感觉公司分分钟会结业。” 直到参加完“赢在中国”，他花半年多时间接触了国内顶级的企业家和投资人。回到苏州后，团队经过激烈讨论，做出了艰难的决定。他们放弃了“赢在中国”的500万投资，下定决心融一笔更大的钱，做一件大事。
“那时我们经常几个人在办公室的白板上画各种模型，计算市场有多大，能赚多少钱，每次计算都热血沸腾，连夜写好计划书，可第二天与投资人一交流又是一盆凉水从头淋到脚。”吴志祥说，那段时间谈了十几家知名VC，跑遍了上海最高档的写字楼，却融不到钱。
正当他快要放弃时，07年7月的一天，一个投资人主动上门，中新创投。“我觉得这个名字挺大，一聊其实就是苏州园区的，当时负责我们这个案子的是刘彪，之后数年他们还投了齐家网、笛莎公司，从投资经理变成了知名投资人。但那时他也刚做投资不久，青涩的投资人遇到青涩的创业团队，很投缘，从那次以后，我们一两个月见一次，到2008年3月时他告诉我们，投委会已通过，第一笔投资1500万。我当时向苏州大学借了个会议室，开全体员工大会，请投资方代表讲话。”吴志祥说。
后来媒体记者见到刘彪，他言语不多，但说起当年对同程的投资，依然觉得是投对了，同时也佩服吴志祥的能说会道，为第一笔投资贡献很大。吴志祥后来说“你自己讲的商业模式可能以后被证明是错的，但在你讲的时候，你一定是发自内心地相信。”
经过两年的艰难转型，08年，吴志祥带领同程完成了B2B向B2C转变的起步阶段。10年做到1个亿的时候，预示着同程从一个B2B的公司向B2C完成转型。至今，公司团队也从当时的80人团队增长到超过12,000人，公司年销售额超过200亿。
18年2月，优米创始人王利芬对话吴志祥，复盘十几年的创业路。在看似简单地对话中，一路走来的艰难显而易见。
“我们摔过跟头，掉过火坑。”“员工从八十人到一万人其实是非常艰难的，我记得2008年我们挑战从700人一下增加到1700人的时候，那段时间我的压力是非常大的。我自己在年报中写到，真的好像开着一辆车，然后漆黑一片，沿着山路去往上爬，等开到山顶，天亮了往下一看全是悬崖峭壁。”
OTA争夺客源之时，吴志祥还经历了知名的“反水”事件。彼时，在OTA集体下线去哪儿行动中，吴志祥起了核心作用，包括此前携程准备与去哪儿合作都被其劝阻。然而，吴志祥却又是第一个回归去哪儿的。于是，他被业界指责为“反水叛变”。再谈此事，吴志祥已冷静很多。
他坦言，“当时真的没有办法，我也知道第一个恢复合作意味着被众多同业者责怪，但在商言商，从公司运作角度而言，恢复业务是有利于公司发展的。经过激烈的思想斗争，我决定即便要背负骂名，也得让公司发展更好。我还记得当时发协议传真之前，我要在协议书上签字，我们的马总在那一秒一把推开我，说他来签，这样大家可以分担一些责任。我至今都很是感动。”
13年的除夕之夜可能是吴志祥和他的五人创业团队最难熬的一个新年。吴志祥甚至命令景区事业部人员，不成单就不要回来。14年春节，同程1000多名工作人员连续加班。“同程辛苦十年，赚一个亿，价格战打起来，一个季度就烧掉了十年的利润。”价格战期间，整个同程都在经历暗无天日的黑夜。
吴志祥说“我们只得再融资，最惊心动魄的是去腾讯见马化腾，我们创始人团队几乎全部出动，和马化腾及相关人员见了，也聊了很多。其间很难判断腾讯方面的态度。我们回到酒店，彻夜难眠。当第二天的第一缕阳光照射进房间时，我的手机响了，腾讯给了愿意投资的答复，对方还说其实见面当晚就决定投了，怕影响我们休息所以等第二天才说。我当时想，你早说我才睡得踏实啊!”
后来在腾讯的扶持下，同程和同属腾讯系的艺龙进行合作，共同应对价格战。“我们的同程大厦也在那时开工建设，我一度担心，价格战后，搞不好就没有同程了，然后同程大厦直接变成携程大厦。”吴志祥说。
14年4月梁建章来到苏州见吴志祥，这次会面也让“双程大战”偃旗息鼓，梁建章还带着2亿美元入股同程。吴志祥笑着说，这下不用担心办公楼会变成携程大厦了。
“双程大战”结束后，吴志祥又获得万达的青睐。15年7月3日，万达宣布，携手腾讯产业共赢资本、中信产业资本等战略投资在线旅游O2O平台同程旅游。其中，万达将投资35.8亿元，成为当时最大股东。
16年10月中旬，同程旅游收购了万达文化集团旗下的万达旅业，并且与同程旅游旗下的同程国际旅行社进行合并，两者结合之后，同程旅游的估值也超过了200亿。另外，同程旅游在2017年6月份与艺龙旅行进行了合并重组，并且更名为同程艺龙。重组耗时近一年时间，并且在重组完之后三个月，吴志祥就带着同程艺龙登上了港交所。
