新加坡是亚洲发达的资本主义国家，在教育上的投入每年都位列政府资金投入的前两位，独特的教育体系（因材施教），先进的教育设施，使新加坡成为亚洲首屈一指的教育大国。新加坡还拥有多所全球顶尖大学（新加坡国立，南洋理工等），享誉世界，学位认可度非常高。我选择的就是新加坡国立大学，该校在2021QS世界大学排名榜单中，新加坡国立大学位列亚洲第1位。
我申请的专业是他们学校今年新开设的企业开发硕士课程，课程为期一年左右，本来7月份就要开学了。但是因为疫情原因，原定7月开始的课程改到下一年1月开始。据我了解，刚开学时有一个为期两周的暑期项目，可以让我们通过亲身体验了解新加坡和东南亚地区的创业情况，为我们创造一个与企业家、同学之间的交流；第一学期是体验式创业实习，我们可以在创新型的初创企业与联合创始人起工作，从实践中培养自己的创业思维，同时还能结交创业社区的同仁，扩大人际圈；第二学期是精益创业实践，该课程为学生提供支持和指导，加快学生将创意转化为可行业务的过程。全程学校提供相关工具，利用6个科系的专业知识，通过一系列选修课程加深学生的技术知识与技能，以提高学生成功创业的可能性。
我对于未来的规划是想要进行创业拼搏的，因此我非常中意这门课程，并进行了申请，希望我能成功，也希望上述对你们有帮助~
在不确定性的时代里，卓越公司究竟做了什么选择从而变得卓越？其中是不是有运气的存在？
成功总是垂青那些有准备的人，这被称作运气。那些未能及时采取必要预防措施的人，必定会以失败告终，这被称作坏运气。
在这本《选择卓越》里，作者一如既往的用他以往的研究方式，对照组和10倍速公司的比较，重点不是这些卓越的公司都有哪些共同点，而是“卓越公司的哪些共同点将它们与其他平庸的公司区分开来”。结论如下：
1、关于10倍速领导力
首先，10倍速领导者拥抱的是一种控制与非控制相统一的理念。
其次，10倍速领导者通过一个核心行为三联体将这一理念引入到生活中：严明的纪律、基于实证主义的创造性和具建设性的焦虑。
严明的纪律确保10倍速公司在正常轨道上运转，基于实证主义的创造性确保它们充满生机和活力，具建设性的焦虑确保它们继续生存下去，而第五级雄心则提供了启迪性的动力。
2、严明的纪律
纪律是行动的一致性——价值的一致性、长期目标的一致性、绩效标准的一致性、方法的一致性、跨时间的一致性。纪律不同于管辖，不同于衡量，不同于等级服从或坚持官僚规则。 真正的纪律需要独立的思想，要抵制压力，且不可因为压力而放弃价值、绩效标准和长期抱负 。
3、基于实证主义的创造性
社会心理学研究表明，在存在不确定性的情况下，大多数人会转而求助于其他人——权威人物、同行、群体规范，以期从他们那里获得前行的基本提示。而与之相对，在不确定的环境中，10倍速领导者则不会按照传统经验设定他们的前行路线，也不会因循其他 的做法，亦不会盲目听从权威人物和专家的建议。他们首先求助于实证证据。
在这里， 重要的并不是为了保持对立和独立而刻意地保持对立和独立。重要的是通过实证来夯实这种思想上的独立，来确认这种创造性的本能。 这里的“实证”，是指依赖直接观察、开展实用实验和（或）直接接触证据，而不是依赖于某种观点、突发奇想、传统智慧、权威人物或未经检验的概念。
4、具建设性的焦虑
10倍速领导者与不太成功的领导者的区别就在于，无论是在繁荣时期还是在衰退时期，他们都保持着高度警惕。即便是在平静的、清晰的、积极的环境条件下，10倍速领导者也会时刻考虑发生不利事件的可能性。事实上，他们认为，在某个极其不便的时刻，在某个不可预测的时间点上，环境条件会在毫无征兆的情况下发生不利变化，这是百分之百可以确定的，而他们最好先作充分的准备。
让10倍速领导者脱颖而出的并不是焦虑本身，而是基于这种焦虑所采取的有效行动。如果恐惧能够转化为充分的准备、坦然处之的态度，以及头脑清醒的行动，亦即我们所说的“具建设性的焦虑”，那么这种焦虑行为就会发挥巨大的作用。
5、第五级雄心
10倍速领导者将他们的这种自我和强度转变为一种比他们自身更伟大、更持久的事物。他们雄心勃勃，但无可否认的是，他们的目的超越了他们本身：建立一家卓越的公司、改变这个世界，或者实现一个最终与其本身并无关联的伟大目标。
10倍速领导者可以平庸，也可以保持鲜明的个性；可以缺乏魅力，也可以极具吸引力；可以低调，也可以高调；可以平常到迟 钝，也可以张扬到怪异。所有的这些都不重要，重要的是，他们能够全身心投入一个超越自我的事业。
总结：
1、严明的纪律更多的表现在低迷的时候要完成设定的目标，而在高速发展的时候要控制自己的欲望，保持匀速有质量的扩张。也就是所谓的日行20英里征程。日行20英里征程会导致两种类型的自我施加的不适：第一，在困难条件下因坚定致力于高绩效而带来的不适；第二，在良好条件下因保持克制而带来的不适。也就是一定要保持一致性。
2、实证主义的创造性指的是创新是一条线， 在创新跨过了必要的门槛后，更重要的不是创新，而是以预期成本、高可靠性和一致性交付创新的能力来达成10倍速 。在创新的过程中，是所谓的先子弹后炮弹。也就是用精益创业的理论来进行。也就是不管有多少幻灯片支持这种想法，唯有实证验证才能了解一件事情是否真正可行。
要有创造性，但要通过实证验证你的创意思维。你甚至都没有必要成为那个发射所有“子弹”的人，你可以学习其他人的实证经验，是基于纪律的创造和实证研究。
3、具建设性的焦虑指的是人无远虑必有近忧。在任何时候都要考虑风险的存在和应对，比如企业最重要的现金流。
具建设性的焦虑1：建立现金储备和缓冲地带——氧气袋——以提前应对突发事件和厄运。
具建设性的焦虑2：限制风险——生死线风险、非对称风险和不可控风险，并管理时限风险。
具建设性的焦虑3：先拉远，后拉近，对于持续变化的环境保持高度警惕并作出有效应对 。
4、这一套完整的纪律、实证主义和建设性的焦虑连接起来才能形成一套有效的系统。即SMaC方法论，通过明确的规则来指导你的决定，从而提供一个前后一致的框架，并始终保持这种连贯性。同时，你还需要时间来了解这些规则，要清楚地知道哪些规则是真正有效的。
5、这本书中的两个非商业案例：1911年10月，两支探险队探险南极的故事（《地球尽头》）和1996年珠峰攀登的故事（《进入空气稀薄地带》）都是值得细细研究的。不打无准备的仗。
