4个。刘氏四兄弟是指刘永言，刘永行，刘永美（陈育新），刘永好。[1]他们是中国改革开放初期最早那批辞去公职、投身商海的勇敢者；[1]他们凭借技术和头脑，短时间内令资产由千元变成千万；在“万元户”的说法刚流行时，他们资产已经数亿，[1]而此时他们进行了在家族式企业中颇为少见的“和谐式分家”；[1]之后他们带着鲜明的性格特征各自发展，成为中国富豪榜前列的常客。[1]
中文名
刘氏四兄弟[1]
外文名
Liu four brothers[1]
国籍
中国[1]
职业
企业家[1]
传记
《刘永行刘永好首富长青-希望集团三十年》
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四兄弟凑1000元创业，如今总身价超2千亿，个个都是百亿富豪
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家庭关系创业过程相关传记TA说参考资料
家庭关系
刘氏四兄弟：刘永言，刘永行，刘永美（陈育新），刘永好。寓意：言行美好。两岁时老三刘永美，由于家庭生活困难，被过继到新津县顺江乡古家村陈耀云家，改名为陈育新。[1]
创业过程
1982年他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。随后的8年时间里，他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名，曾被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。
“清官难断家务事”，但在刘家没有难断的家务事。创业阶段，刘氏兄弟很少有不可调和的分歧，偶尔有几次，母亲大人在世的时候，最终由她来决断；母亲去世后，老大刘永言说话比较有分量，兄弟们的性格都是尊重真理，有事坐下来谈，谁有理听谁的。刘家有四个媳妇和一个女儿，创业之初，四兄弟便开了一个“大男子主义和霸权主义味道十足”的会，一致通过了“让各自媳妇回家看孩子，今后不得参政议政”的决策，刘家内部没有乱七八糟的事。家和万事兴，从这一点来看，刘家兄弟不赢都没有道理。
1992年，中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团，在希望饲料公司的基础上成立了。集团成立不久，按照兄弟四人的价值取向和各自特长，刘氏产业被划为三个领域：老大刘永言向高科技领域进军；老三负责现有产业运转，并且开拓房地产；老二刘永行和老四刘永好一起到各地发展分公司，复制“新津模式”。产业明确之后，就该划分产权。刘氏兄弟的分家实在“太不精彩”，兄弟四人丝毫没有在“创业之初投资多少”和“创业之时作用大小”等方面斤斤计较，他们选择了最简单的方式——平均划分资产，兄弟四人各占整个产业25%的股份。就这样简单，将复杂的事情简单化，而这正是成功的企业家和不够成功的企业家非常不同的一个地方。
刘永好和二哥刘永行在希望集团的合作堪称是最完美的组合。刘永行擅长内部管理，刘永好擅长对外公关与谈判。1993年，第一次产权明晰之后，在5月份，仅用七天的时间，兄弟俩人便横跨湖南、江西、湖北三省，签下建立4个饲料场的协议。这一年共建立起10家饲料场，个个盈利。到了1994年底，希望集团在各地的分公司已经发展到27家。
爱学习也不一定就是“好事”。刘永好和刘永行两人都是学习的高手，一个班里两个好学生，都想当班长，怎么办？几年过后，刘永行对外交流的潜质激发了出来，而刘永好的内部管理功底也更加成熟，原本互补的能力和风格开始在企业决策方面产生了分歧。而此时面对的竞争对手越来越多、越来越强，环境不允许希望集团发生在战略和决策上的重大失误，就是没有及时执行好战略和决策也会贻误战机。一座山上呆着两只老虎终究是一件麻烦的事情。终于，在1995年3月的董事会上，两只老虎开始讨论各自“占山为王”的事。
根据刘永好的建议，这次董事会完全在“绝密”状态中进行，只有刘氏兄妹五人参与决策，对各自家属都保密。最终，经过董事会通过，从1995年4月13日开始，总部所有下属分公司的资金与资产全部冻结，不允许公司间流动，也不允许总部调拨。仍然是“资产平均分配”原则，全国27家分公司一分为二，划为东北与西南两个区域，刘永好坐镇西南，刘永行掌控东北。1995年5月15日，刘永好和刘永行在董事会文件上正式签字。文件正式规定：两个片区禁止跨区域开拓，干部的互相流动必须得到双方的认可，董事会成今后的开支不得在集团报销。从此之后，创业期间产权极端模糊的刘氏兄弟在一夜之间划分得清清楚楚：老大刘永言创立大陆希望公司，老二刘永行成立东方希望公司，老三刘永美建立华西希望公司，而老四刘永好成立新希望集团。他们没有忘记自己的妹妹刘永红，也给了她一部分股份。这可以说是中国企业史上最精彩最完美的“亲兄弟，明算账”。在过去，中国兄弟多的家庭并不罕见，罕见的是兄弟几人一起白手起家创业，将产业做到中国最大，在分家后还能各自创造自己庞大的产业，其中有两个兄弟还曾经当过中国首富，这样的家庭在中国堪称独一无二。
今天要说的正是出自四川四兄弟：刘永言、刘永行、刘永美和刘永好。如今，他们就是中国最有钱的四兄弟，据外界统计，目前这四兄弟的总资产已超过千亿元，而且都是各自领域响当当的人物。
这四兄弟早年一起辞职创业，依靠惊人的魄力，先从草根做起，经历很多波折，1988年，他们最终在饲料行业扎下根并创造巨大财富。
当时，刘家四兄弟将自己研制出的高档猪饲料命名为“希望牌”，他们迅速依靠这一饲料品牌迅速在国内各地建厂，由此开始发家致富，希望集团正式成立。
此后，希望集团被评为 “中国500家最大私营企业第一名”、“中国最大制造私营企业百强第一名”等等，刘家四兄弟创办的希望集团已经是当时国内最大的民营企业。
1995年，刘永言、刘永行、刘永美和刘永好进行了一次分家，他们分别建立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团和华西希望集团，由四个兄弟分别掌管。
刘永言是刘家的大哥，掌管大陆希望集团，这是一个涉及机械电气、能源化工、旅游地产多种领域的集团公司，旗下的旗下拥有森兰变频器、深蓝中央空调等产品都是国内著名的产品。同时，刘永言堪称技术创新的奇才，自己拥有一大批专利。
刘永行是刘家的老二，他掌管的是东方希望集团。这是一家涉及实业投资、资产营运、饲料、饲料添加剂、饲料机械设备制造与加工的公司。刘永行坐镇东方希望集团，个人身家也创下新高，在2008年的福布斯中国富豪榜中，刘永行以204亿元的财富一跃成为中国首富。
2009年，刘永行以30亿美元的财富蝉联中国首富。此后多年，刘永行虽然没有再当上中国首富，但他在各大富豪榜上名列前茅。根据2019年的胡润全球富豪榜的数据，刘永行的财富达到了630亿元，在上海市仅次于拼多多创始人黄铮，是上海第二大富豪。
刘永好认为，创业者一次性创业成功的几率不大，所以创业者应当做好充分的准备，下面是我整理的相关内容，希望对你有帮助。
1. 创业者要有良好的心态
创业者要有一个良好的心态，在成功时顶得住荣誉的压力，在失败时要顶住挫折的磨练，不能轻易退却。
2. 选择自己感兴趣的行业
创业者必须要成为创业领域内的“专家”、“行家”。
在刘永好看来，如果要创业，就必须要熟悉社会，熟悉所处的行业。创业者要多到有兴趣的行业去工作，去实践，积累才干，了解行情，培养市场意识，社会意识。在创业时，创业者要苦练“内功”，由知情者变为熟悉者，再到行业专家权威，这样才能够缩短创业周期，成功的可能性才会更大。
3. 能够吃苦耐劳，具备坚持精神，愿意从小做起
刘永好认为，创业者要有吃苦的准备，要坚持不懈，并愿意从小事做起。曾有人拿出一张他尝猪饲料的照片，问他为什么要这样做？刘永好回答：这是一种职业习惯，因为我们要对产品负责，要了解产品，所以有了新原料我都要亲自尝一尝是什么口味。和那些动辄拿着洋洋洒洒创业计划书的`人不同，这位从四川川中小县城走出来的商业巨子喜欢从小事做起。“刚创业时，我4点钟就起床打扫卫生，蹲在地上观察小鸡，做记录，常常一蹲就是两个小时。”刘永好认为，只有那些从小事做起、不断通过实践锻炼自身能力的人才有可能成功。
4. 在时机还未成熟时，先把创业的冲动埋在心里
刘永好说，“今天的创业者，要有远大的理想和抱负，并要学会把远大的目标分解、简化成具体的事情。因为一个困难一个困难地去克服比一下子面对很多困难要好得多。”对那些急于创业的人，刘永好说：“在创业准备还不充分的时候，可以先把创业的冲动埋在心中，积累能量，等待机会。因为未来的不确定性会不断给你提供新的机会。”
刘永好举了一个自己的例子：“刚开始，其实我们并不想养鹌鹑。我们准备创办电子工厂，但没有成功，后来我们一直把创业冲动埋在心里。到了1982年，中央号召农村发展专业户，我们四兄弟觉得机会来了。所以，大学毕业以后都放弃了公职跑到农村去创业。当时，大家很瞧不起农村，但是我们想，越是人们不注意、瞧不起的地方就越有机会。”
刘永好说，当初创业，最大的困难是社会不理解，政策不确定性导致的风险很大，但社会留给创业者的竞争空间也很大。一旦创业，那些有学识有眼光的人就很容易成功。现在，成功的几率要小，所以一定要认真对待。
5. 不要老想着怎么赚钱
刘永好说：“追求盈利是每一个创业者必须考虑的问题。但对于每一个创业者来说，挣钱并不是一厢情愿的事情。决定能不能挣钱的不是你自己，而是客户。你给客户提供了超值服务，提供了价值，你也就挣到钱了。”
他曾说过：“我们为什么能挣钱？因为我们帮助千千万万的农民赚到了钱。我一直在企业内部树立一种这样的文化，一定要把自己赚钱建立在别人能赚钱的基础上，这也是我们从川中一个小城慢慢发展到全国、走向世界的一个基石。”
