吴世春:企业的天花板取决于创始人的认知高度

核心提示1、创业有三个层次,从高到低,分为战略层、战术层、运作层。 战略层是对事物发展的宏观方向把控; 战术层是为了实现战略而分解下来的执行方针; 运作层是为了实现战略和战术的最基本的整体运作与运营。 这三者,分别对应CEO、骨干和

1、创业有三个层次,从高到低,分为战略层、战术层、运作层。

战略层是对事物发展的宏观方向把控;

战术层是为了实现战略而分解下来的执行方针;

运作层是为了实现战略和战术的最基本的整体运作与运营。

这三者,分别对应CEO、骨干和员工的职责。

很多时候,创业者会搞混这几个层次,

在没想清楚怎么办的时候,盲目钻进琐碎细节和执行事务中。

这种情况,往往是以执行层面的发挥来掩盖自己战略上的无能,

有“我没想明白没关系,但不能让兄弟们看出来我没想明白”的侥幸心理。

事实上,作为创始人,你最应该做的事就是找人、找钱、找方向,

其中的找方向,就是找准企业的战略定位。

企业竞争获胜首先是企业家在战略上获胜。

创业者的战略能力分为四种

——战略思维能力、战略机会把握能力、战略布局能力、战略耐力。

第一,战略思维能力,也就是认知力。

创业就是一场在未知世界里的冒险,

很多新问题都没有答案,

这就需要创业者不断提高自己的认知力,去勇敢探索。

你要学会用第一性原理看待事物的本质、

用终局性思维看待事物的发展。

在好的战略思维能力下,你往往是站在未来看现在,

或许不能解决当前的问题,但是解决未来的问题。

第二,战略机会把握能力。

战略机会需要100%精力投入和最高优先级,

因此创业者一定要有足够的战略机会把握能力。

这种能力是对趋势性机会的判断能力,

比如你能精准判断技术迭代、用户消费心理变化等等带来的机会。

搭便车的能力,

比如当时打车软件的扩张,就是搭上了微信支付扩张的便车;

把握价值洼地的能力,

比如对媒体行业来说,早期的微博、微信公众号就是价值洼地,

一旦错过,价格就会很贵,流量也不剩多少;

是没有机会也要创造机会的能力,

最厉害的创业者一定能创造出属于自己的机会。

第三,战略布局能力。

当一个企业的战略布局成本最低时,它的收获就会最大。

战略布局能力

要求创业者能够动态看待各种积极因素的内在关联,

在人脉和链接上多下功夫,链接本身就是价值,

在对的人身上吃亏本身就是价值。

第四,战略耐力。

战略大部分都是抉择与取舍,最高境界是舍九取一。

创业者一定要有足够的战略耐心,分清楚长期收益和短期收益,

在下风时不要盲动,不要浪费弹药,

要学会在寒冬中“广积粮、练内功”。

只有这样,真正的大机会来临时,

你才能把握住它,才能有100%的弹药All ?in进去。

2、创业要对困难有正确的预期,咬牙趟过困难这条河,

用困难打磨心智,用结果验证判断,

在创业升级循环中不断提升自己的认知力和心力、

这就是“事上练,难上得”。

3、未来的商战注定发生在企业管理者认知力的战场上。

想象力驱动认知力的升级,

唯一能够限制公司体量的就是企业创始人的认知力水平。

4、一家企业的价值,90%集中在创业团队上,

而一个创业团队的价值,80%集中在企业创始人的身上。

5、对创业公司而言,有时专注才是最重要的资源。

原因有三:

第一,在熟悉的领域而不是在能力范围之外折腾,最容易出成果;

第二,团队的执行力不会被稀释,攥紧拳头打人总比摊开五指会更有力一些;

第三,创业公司资源有限,专注在一点上,更容易让资源发挥最大的效用,不会被浪费。

6、能克己,方能成己。

相比外界的诸多诱惑,此心不动,

专注在最该做的事情上,才是对创业者最大的考验。

那些创业成功的人,往往是受杂念和情绪干扰最少的人。

相比在恐惧、焦虑、后悔、烦躁等负面情绪上消耗自己的心智,

他们更容易进行纯粹的认知活动,把注意力和精力放在解决问题上。

7、创始人也要不断提高认知。

从流程上看,创业要先打磨好MVP(最简化可实行产品),

然后再去融资,将模式复制和扩大。

只要把标准动作做好、做完、做透,

他肯定会成为市场上的A类创业者。

8、很多项目没做成,

都是因为创业者总想着出奇招,要一招制胜。

其实哪有那么多一招制胜,

大部分都是日积月累地改进,把标准动作做完了,

比如产品没缺陷,公司的钱省着花,招人时挑选性价比高的,

商业模式未验证通过时不要大量去做公关、花无谓的钱等。

9、通常,认知力水平高和心力强大的人有一个特点,

那就是能跳出自己的思维模式,看到事情的更多维度。

表现在用户需求方面就是,

这样的人永远有一种共情的能力,能站在用户的角度上思考:

我会不会使用这个服务?会不会有这种需求?会不会有这种顾虑?

10、很多时候,

你的认知也会成为禁锢你的最大力量,

特别是在已经取得一些成就时或

在自己比较熟知的领域内,

更容易踏入能力和经验的陷阱。

经验主义是前行的大忌,

创业者需要突破自我,反经验而行。

11、每一个人对世界的认知都不是世界本身。

没有人能绕过自身的感知形式去认识客观世界,

客观世界在人的脑海中所呈现的样子

必然受到其主观认知形式的塑造,

这就是著名的“黑天鹅理论”。

12、朋友圈是

一个能够较为准确地反映创业者认知力水平的地方。

如果一个人在朋友圈中表现得极为自负,

一副“老子天下第一”的派头,最好谨慎地看待他,

弱小和无知从来都不是生存的障碍,傲慢才是。

13、提升自我对世界的认知,有6大方法:

① 不要过于相信行业报告

在获取客户需求和市场规模的信息时,绝

对不能通过现成的行业报告得出结论,这种方式极为危险。

首先,基于预算、时间的限制,

这些研究机构通常只对市场做了少量的抽样调查,

再用得到的资料去推测总体的情况。

另外,由于站位、身份、职业的限制,行业报告可能自带立场。

因此,你必须做自己的市场研究,得到关键信息,

由此才能做出理性的市场决策。

② 广泛地与市场参与者交流

要想更好地认识世界,

获得最翔实、最可靠、最接地气的一手信息,

你还需要与大量的市场参与者交流,

这是最基本的认知态度。

③ 多问少说

④ 提炼有效信息

市场毕竟不是一个静止的系统,

你今天得到的信息,明天就很有可能过了“保鲜期”。

因此,你要不断地培养自己提炼有效信息的能力,

其中包括了解哪些人是最新市场信息的拥有者。

等到你的付出积累到一定程度,

你就会发现自己对世界、市场的认知力水平比很多人都高。

⑤ 及时总结和复盘

对创业者而言,复盘无疑是头等大事。

创业之初,你可能没有方向,只有热情;

没有战略,只有战术。

你会或多或少地遭遇各种挫折,

包括产品、市场或团队出现的各种问题甚至创业失败。

唯有态度正确,你才有可能迎来最后的成功。

大小不同的挫败是创业历程中的养分,

更是市场送给创业者的礼物。

⑥ 与行业顶尖人物交流

和拥有最新认知的人进行思想碰撞,

不仅能够打开我认知新世界的通道,

获得更多、更新的信息,

而且当感觉自己不是被“碾压”的时候,我会得到一种反馈

——我的认知力基本上已经可以支撑自己

和他们在同一个层次、同一个水平上去交流了。

14、创业正确的价值观:

创业是和平时期最绚烂最刺激的一种生活方式。

在这个过程中,你会体味到各种酸甜苦辣、悲欢荣辱。

无论成败,你将会发现,

创业已经最大限度地拓展了生命的深度和广度。

作者? |?吴世春 梅花创投创始合伙人

来源? |?笔记侠(ID:Notesman)

 
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