首先，一个优秀的创业团队。应该必须要有一个优秀的领导者。这个优秀的领导者是整个团队的核心，是整个团队的灵魂，也是整个团队的关键所在。所谓优秀的领导者主要应该具备哪些品质呢？
我觉得一个优秀的领导者，首先应该有自己的想法，只有这样他才可以带着团队里面其他的人走向一个更遥远的未来。其次领导者，还应该有异于常人的决心和毅力。不应该受到一点挫折就想放弃。而是不论发生什么艰难险阻。都要带着大家一往无前。最后，我觉得一个优秀的领导者一定要有强大的包容心。他可以包容团队里面其他的伙伴引导他们，带领他们走向一个更美好的未来。
除了一个优秀的领导者。团队里面还应该有一个执行力超强的决策者，只有这样，团队工作才能不拖沓，才能高效地完成团队工作，而一个行动力超强的决策者也是整个团队的核心，他可以在团队失去前进动力的时候，鼓励大家，带动大家，督促大家更加努力，更加坚强，更加一往无前。
有了优秀的领导者和执行力超强的决策者，我们还需要一批能干的合作者，他们意志坚定，意念坚强，不会因为创业中所遇到的任何困难而轻言放弃，也不会因为创业的一次失败就不在创业，大家都是坚强的追随者。也是志同道合的合作者。只有这样，这个团队才能一直坚持下去，取得最后的成功。
飞猪推出员工持股计划
飞猪推出员工持股计划，目前，飞猪的技术团队员工相较2020年年初翻了一倍，后续仍将继续扩大技术、地面作业团队规模。庄卓然还对内部强调，回归“创业者”心态，飞猪推出员工持股计划。
飞猪推出员工持股计划13月31日，北京商报记者从飞猪内部获悉，飞猪旅行总裁庄卓然发出全员信，宣布启动飞猪组织改革，“为未来独立面对市场做好充分准备”。
据了解，从3月31日起，阿里集团在为飞猪注入资金和战略资源的基础上提供更大空间，让其推进一系列适应旅游业特性的制度变化。飞猪现已成立工作小组，将逐步完成管理制度改革和岗位重组，搭建员工持股计划。
庄卓然在信中表示，旅游业的市场和需求完全不同于电商，飞猪要尊重市场，“解决组织设计与市场需求、战略发展的适配问题”。
为此必须抓住疫情下供需关系变化的窗口期作调整，打造一个重服务、重履约的组织，“海陆空”不同“兵种”一盘棋建设，并分别设计针对不同“兵种”的人才标准和成长路径；同时，庄卓然还强调回归“创业者”心态，提升各条线的饥饿感和专业能力。
据内部信，2021年飞猪的收入增速高于国内同业公司。NPS（消费者净推荐值）增长超10个百分点。在疫情前，消费者从飞猪购买的服务大量来自渠道商，目前已有超8成酒店成交额来自直连直签，逐步完成从流量平台到服务平台的结构性转化。
飞猪推出员工持股计划2今日（3月31日），《每日经济新闻》自飞猪方面获悉，公司总裁庄卓然向公司内部发出全员信，宣布启动飞猪组织改革，称“为未来独立面对市场做好充分准备”。
内部信称，自3月31日起，阿里集团将加大注入资金和战略资源提供空间，以推进飞猪适应旅游业特性的制度变化。当前，飞猪现已成立工作小组，开展管理制度改革和岗位重组，将搭建员工持股计划。
“独立面对市场”是否意味着已有IPO计划？对此，飞猪方面表示，目前暂无上市计划，“独立面对市场”是指飞猪要具备独立面向市场的能力，此次进行组织改革的'目的，是确保飞猪健康发展，用更好的服务赢得客户认可，进而让一起创业的“小二”分享成功。
记者获取的信息显示，目前，飞猪的技术团队员工相较2020年年初翻了一倍，后续仍将继续扩大技术、地面作业团队规模。
庄卓然在内部信中表示，旅游业的市场和需求完全不同于电商，飞猪要尊重市场，“解决组织设计与市场需求、战略发展的适配问题”，抓住疫情下的供需关系变化的窗口期作调整，打造一个重服务、重履约的组织。
同时，庄卓然还对内部强调，回归“创业者”心态，提升各条线的饥饿感和专业能力，“不要没有业务能力成长的规模数字游戏，为完成KPI而设置KPI”。
近两年，受疫情影响，旅游业发展颇为艰辛。庄卓然也在内部信中坦承，未来两年将“勒紧裤腰带”，使福利机制适应行业和创业的阶段需要，减少在管理动作的花样，专注在业务成长上。“业务好，回报高，就是团队最大的增值。”
飞猪推出员工持股计划33月31日，界面新闻从飞猪内部获悉，飞猪旅行总裁庄卓然发出全员信，宣布启动飞猪组织改革，“为未来独立面对市场做好充分准备。”
庄卓然表示，飞猪已经成立工作小组，将逐步完成管理制度改革和岗位重组，搭建员工持股计划。“由我和罗爽负责，永福、菲蓝和南渡加入提供支持。分节奏分批次完成飞猪的管理制度改革，岗位重组，搭建员工持股计划。创业者永远是相对稀缺的，所以要加大激励力度，为他们创造更大的能力增值和财务回报空间。”
作为飞猪的一号员工，庄卓然将对飞猪的经营结果负责。
庄卓然在信中强调“创业者”心态，“接下来，大家一定还会在一起过一两个勒紧裤腰带的年头，我们的特色福利会进行调整，适配创业发展阶段的需要。”
在阿里巴巴集团定位中，飞猪正在从体系内事业群转变为一家独立公司，需要自负盈亏。
据内部信称，从3月31日起，阿里集团在为飞猪注入资金和战略资源的基础上提供更大空间，让其推进一系列适应旅游业特性的制度变化。飞猪还计划扩大技术、地面作业团队规模。其技术团队的员工数量已经比2020年初翻了一倍，本财年将继续增加。
旅游业是近两年来受疫情打击最严重的行业。中国旅游研究院预计，2022年国内旅游人数和旅游收入分别能恢复至2019年同期水平的7成左右。庄卓然在内部信中坦承，未来两年将“勒紧裤腰带”。
旅游业的市场和需求完全不同于电商，飞猪要尊重市场。庄卓然表示，“解决组织设计与市场需求、战略发展的适配问题”，为此必须抓住疫情下供需关系变化的窗口期作调整，打造一个重服务、重履约的组织，“海陆空”不同“兵种”一盘棋建设，并分别设计针对不同“兵种”的人才标准和成长路径。
同时，庄卓然还强调回归“创业者”心态，提升各条线的饥饿感和专业能力。“不要没有业务能力成长的规模数字游戏，为完成KPI而设置KPI，只为了让老板满意。不能脸冲着上面、屁股对着客户，而要脸对着客户，讲人话、做实事儿。”
据内部信显示，2021年飞猪的收入增速高于国内同业公司。NPS（消费者净推荐值）增长超10个百分点。疫情前，消费者从飞猪购买的服务大量来自渠道商，目前已有超8成酒店成交额来自直连直签，逐步完成从流量平台到服务平台的结构性转化。
此前，阿里巴巴曾宣布将基于地理位置服务的三大业务，饿了么、高德、飞猪在生活服务板块集结成队，飞猪主要为阿里年轻用户群体旅游以及机酒消费提供服务。
