这是个热门话题。在国家“大众创业，万众创新”的号召下，这个标题反映出当今创业者对自身能力无法适配创业产生了焦虑，反映出创业者渴望创业，但又不知如何去创的问题。我在央企工作了多年，接触和见证过不少初创企业的创业经历。下面我将从以下四个方面谈谈我的一点思考，希望能抛砖引玉，带给您一份收获。
一、误判易低估创业实力
显然，老婆凭经验判断老公无创业能力，在现实中存在误判可能性较大。没有能力似乎与丧失能力划等号了。人的能力是相对的，没有可比对象来泛谈能力，结论往往失实 。因人是复杂、多面的，人的认知往往被经验左右，把经验当作结论。因很多事情没做过或做得少，就简单判断没有能力。看人和事走眼，这是社会普遍存在大概率的事件。我们也不是专业HR，更不具备伯乐眼光。因脆弱心理使然，人往往易陷思维困境，高估创业的难度，低估创业实力。因此客观地评判个人创业实力十分重要。
二、DIY，发挖真实创业能力
尽量全面和被评测人一起罗列他的全部技能，一一比较，找出4-5个突出能力。将它们与创业项目进行比对，看能不能有效实现能力的对接和转化。当然请专业咨询机构进行360测评，效果可能更好。如匹配度达50-70%的，可能发现出了创业目标。如匹配度为40-50%，在短期内被测评人如能在学习和练习上能得到提升的话，可能找到未来潜在的创业目标。如匹配度很低的，说明可能项目没选准，也可能能力还是欠缺一点。不过不必忧心，因为后面还有解决思路和办法。
三、摒弃：个人能力是创业成功的关键
创业成功核心要素是好项目、好团队、充足资金和好运气。一个人能力不足，可通过其它因素来弥补、转换和提升。一个人虽能力欠缺，如他手握好项目，也可吸引到好的团队和资金的；一个人虽能力欠缺，如他有充足资金，也可以找到优秀的合伙人和好项目的。阿里初创团队中留下的18罗汉，能力不是最强的，创业成功即是实锤。所以创业者中一个人能力欠缺点是不要紧的，不会影响整个局面，毕竟团队的能力才是目标实施的关键。当然创始人能力致命缺陷不具普遍性，不在此讨论。
四 、普通初创者的创业法则
创造或设计好的产品、好的创意、好的商业模式，能较好的解决政府、企业、社会的痛点问题等，都可以值得去做的，通常是能够吸引到资源的，包括钱，合伙人，甚至天使和风险投资人的，也可以是普通的众筹方式。创业较好的做法通常有两种：加入一个商业平台(模式)或者创造一个商业平台 (模式) 。 作为一般多数的普通创业者，经济实力弱，在创业前还应考虑的重要一点，在创业过程中可能出现无收入、失败损失等风险，自已能不能承担的问题，即先要客观而冷静地评估风险，当然兼职做投资小的且风险小的创业除外。因为多数人创业成功是个小概率的事件，甚至需经历多次失败，毕竟这是创业客观现实情况。
