创业者创业之初无不是踌躇满志，想要一展宏图、施展抱负，然而现实往往是残酷的。当创业失败时，现在工资都发不起了，员工联合起来，快把我逼死了，那该怎么处理这个烂摊子呢？以下是个人针对题目给出的见解。
一、 创业谈何难易
有人说：“现在很容易创业，现在很难创业，”诚然如此，当今的创业看来实为矛盾。随着国家“双创”倡议的提出，今天的创业环境不断得到优化，现在的创业门槛也随之越来越低。初出社会的大学生，有数位学校中志同道合的朋友为最初的合作伙伴，加上基本的注册资金与运转资金，凭借他所学到的知识结构与创新思维，这种类型的“创业”确实是并不难。
若说创业很难，确实亦是如此。每年我们都能看到大量的创业者声名鹊起，也看到无数创业者抱着失望被时代淘汰。正是因为现在的创业越来越容易，消费者与生产者之间的供养关系也越来越薄弱，导致市场竞争越来越激烈。常常创业之初都是构建了雄伟的蓝图，真正到了实践中被现实锤炼后，少有能够从“千军万马过独木桥”中幸存下来的。
二、 正视残酷现实
往往人在慌张迷惘的时候，会看不清事物的原本面貌，“当局者迷，旁观者清”所言便是如此，此时的创业者需勇敢正视残酷的现实。创业者需将“为什么”转化为“现实是什么”，再找到“我该怎么做”。把对自己的自责转化为“现实是我破产了”，所以我应该“如何来逆转”，才有可能找到破局之道。创业本来就是一个不断变革的过程，时下改变现状的途径就在于将当前的思维模式进行转换。
办法总比困难多，学会冷静思考，方能走出思维的陷阱。创业者需客观承认自己的失败，外界因素之外，也要从自己身上找到失误点，去拥有自我改变的力量；从自己身上找到闪光点，去拥有自我发展的动力。身在俗世中，人生都有低谷，创业失败并不是最可怕的事，最可怕莫过于自我放弃，“哀莫大于心死”，只要跌倒了还能爬起来，那么你便向着成功迈出了一大步。
三、 制定完备计划
当今的这个烂摊子如何收拾，还需追溯到创业前的那段时间，也是那时未有慎重的考量才酿就了今天的苦果。行事之前，就应该制定完备可行的计划，创业则尤为重要。所谓“天无绝人之路”，创业失败，我们更是需要草拟一份计划，对接下来所要做的事情按重要程度进行排序。题中员工联合起来他们也是迫不得已，需要拿到工资维持生计，这时候的创业者更不能慌张，不能自己先乱了阵脚。
创业教育先驱杰夫里·提蒙斯曾经说过：“创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。”所以首先，不管创业进程如何，资源永远是真实存在且创业者真正需要的东西。通过在现有的资源以及人脉之下拟出计划，做出相应的调整以及时止损。牢牢把握并运用好手中的资源，就算再落败，总有一天可以东山再起。
四、 予希望于员工
无论创业团队规模如何，创业者治下员工现状如何，此时重要的便是安抚他们的情绪，施展缓兵之计，用人格魅力予希望于员工。员工前前后后工作劳苦，曾与创业者一同书写创业的华章，你们之间的羁绊远不止是金钱铸就的契约关系。在题中的情形下，创业者可以和员工代表进行协商，沟通一个双方都可以接受的方案。当员工们看到你不会辜负他们的期望，致力于寻求改变的可能，未来某一天这批员工在你卷土重来时，他们仍可能会选择投奔你。
除却上文提到的权宜之计，创业要发散思维，“千万别在一棵树上吊死”。创业失败，并非就是创业项目不好或是自己不适合创业，可能只是没有找到合适的方法。只要眼光足够独到，思维足够发散，每个产业都能成就一番大事业。创业失败只不过是一个小挫折，此时的我们不妨寻求一些外部资源的帮助，寻求投资、融资或是众筹。充分运用过去自己享有的人脉与资源，好好整治这个烂摊子，化悲愤为力量，再“收拾旧山河，朝天阙”。
