论坛网友海均 ： 随着电子行业的发展，对于电子产品的加工行业创造了机会，各种产品都需要加工（贴片、插件、焊接等）。 开家电子加工厂前途如何？如果有前途，如何开？望大家广提意见！！！ -------------------------------------------------------------------------- 回复一：就我个人看来，目前的电子行业已经进入了一个饱和的状态，生存和发展的空间不是很大。不过话说回来，任何一个事物都会有它生存的意义所在，所以如果你真的要开一个电子加工厂的话，其实也很有看头，不过首先你得考虑一下是不是有信心把你的质量和信誉提高到一个高度能够水平跟同行业竞争，并且不会输得很难看才行！！ 回复二：看实力，有靠山和资金就不会有多大问题的。随口说说的，希望不会打击你的积极性！！！ 回复三：目前应该还可以的，在深圳应该已处于饱和了，我在杭州也准备做这个，可没资金；所以还在努力着；杭州应该还有点市场！ 回复四：谋事在人，成事在天。一定要找好管理人员，以人为本，诚信合作！ 回复五：开厂的压力在于利润低，停拉的成本高，杂事多！一句话，拿单的压力大，当然，如果能满负荷生产还是赚的很快! 开个贸易公司的压力小很多了，但是赚起来实际上没有开厂快！贸易公司赚的是现金，开厂赚回来的是机器和厂房！ 回复六：我司就是一个电子加工厂，我个人认为,电子加工厂是好的行业,但是你必须要有订单,不然加工厂就会倒闭,然后你更需要有一位尖刀连的业务人员,而且又是你的心腹,再来就是你的资金也必须足够。让客户来月结，30天或60天90天,接着就是你的生产管理和质量管理了,ISO:9000和ISO:14000都是你招揽生意和客户的资本,再加上你的判断能力和你的冲劲了!以上提供你一些微不足道建议,望你笑纳了。 回复七：你要开厂，就给你个商机——无铅工艺加工。目前的无铅浪潮，迫使很多企业需要无铅生产，而很多工厂却在短时间内达不到此要求，所以目前都在找寻技术全面的加工厂代工。 回复八：无所谓好坏，关键是你想不想创业。就象我现在，有好的项目，好的前景，但资金短缺，只好开电子加工厂，积累资金后，再做自己的产品。其实深圳东莞的港资和台资就是做加工积累起庞大的资金，而后再做档次较高的ODM而已。 回复九：前景很好! 对于加工行业,我个人认为还是不错的,在我所处的行业里,有不少我们的客户(加工型企业)营利不多,但都坚持着,也主要是看到未来的中国企业的链条在慢慢成型,有很大的发展空间,当然做电子产品加工类,一定要懂这一行才行,或者有此行精通者协助,因为电子业变化快,必须因时改变,这样才能成长成有生命力的企业,祝中国的加工型企业越来越有自己的说话权,那需要我们很长时间的内休。 回复十：决定权在于自己，旁人只能给你参考的意见。重要的是自己想想怎么去做,怎么才能做得更好！ 回复十一：就我个人认为，随着电子行业的发展，电子加工行业很是不错。一些公司为了节省扩大规模成本，提高生产速度大部分会选择外发加工！不过加工行业要有稳定的客户，良好的合作渠道！！！ 回复十二：有前景，随着电子产品的不断创新与发展,很多中小型的产品开发商都会把产品拿到加工厂做,因为开办一个电子加工厂是需要有大比的资金投入,比如说各种机械设备和人员配置等.而对他们来说宁愿把钱投到研发上。这样就给加工厂造就了客户来源,同时也享受到了加工厂为他们提供的服务。 回复十三：个人创业是现代年青人最热捧的话题，七十二行，行行有钱赚,如果你想加入电子行业，就得看你对这行了解有多少，他的赚钱点在那里，你具不具备这些条件，你给自己的定位在那，商海，浮浮沉沉，在涉入前，多调查了解一下，不要只看到成功的，还有很多成了成功的母亲啦，只要你一跨进去，对你来说只有成功，不能有失败，否则，后果会苦不諆言。当然 ，这并不是要吓谁，只觉得应三思而后行，因每个人的立场都不一样，可能都 热爱片面，只能是一些建议和参考罢了。关键还是你自己，实力够不够,你要怎么做？
、 原有代理、加盟渠道与现有的直销渠道"撞车"的问题：传统服装企业的营销模式以代理、加盟的渠道模式为主，如果要实现电子商务的"网络直营"模式，那么，代理商与加盟商的利益将得不到保障，有可能会引起现有渠道的激变，导致代理商流失，企业的现有营销网络受到伤害，得不偿失。
2、 现有产品定价、年龄段与"直销"的受众群不匹配：互联网的消费群体以"80后"为代表，具有年青化、时尚化的特点，同时可能经济基础又一般。因此像高档西装、女装由于其客户的年龄段、产品定价的原因导致不宜开展在线销售。但若高档西装企业采用在线下单，线下上门定制、送货上门的服务，则也是应对产品定价的方法，但年龄段则是一个门槛。
3、 产品的尺码标准化及色差问题：由于服装产品由于面料、加工工艺、版型、生产商等问题，会造成产品的尺码并不能严格标准化，同时即便产品尺码标准化了，由于每个人的体形各异，还是会有一些产品尺码的问题存在，需要在售后服务中处理。同时，由于同款产品采用了不同批次的面料，都会存在一定的色差问题，再有，产品与实际产品在拍摄过程中可能也会产生色差。如何在销售过程中避免色差也是一个问题。
4、 供应链能力问题：服装产品由于生产周期长，而且一直以来由于成本压力都采用批量生产的加工模式，因此，在电子商务模式下，如何提高供应链的客户需求满足率，加快供应链周转效率，提高客户服务响应能力，也将是服装企业面临的问题。
5、 退货处理及售后服务问题：服装产品的退货、返修、责任认定在传统运营模式下都经常会出现一些纠纷，一些服装企业根本就没有设立售后服务部门。而在电子商务模式下，如果服务请求得不到及时响应，那么，你的弱点将被互联网一一暴露出来。因此，这对于服装企业的服务响应能力也将是一个考验。
6、 组织架构及资源保障问题：开展电子商务，需要有专门的运作团队，持续的技术、资金投入，而不是脑门一热就干，见势不妙就收的事情。而且目前而言，做个网站成本极低，但进行互联网的传播所需要的成本却是非常高的。将电子商务提到企业运营中什么样的高度，会决定你的资源投入。而资源投入不足的电子商务项目，基本上都会是虎头蛇尾，无疾而终。同时，企业的资源是有限的，如果需要在电子商务上大量的持续投入，有可能会影响到现有营销渠道的发展与生存。
除了上述的商业模式问题，开展电子商务还会碰到的就是IT方面的问题，从IT的角度来说，可能碰到的问题有：
1、 服装企业内部信息化水平的问题：前面谈到的供应链能力问题、配送及调拨能力问题、退货处理及售后服务问题都需要服装企业具备完善的企业信息系统。只有具备了完善的IT系统支撑，才有可能为消费者提供高效满意的客户服务。如若不然，情况将会非常糟糕。
2、 服装企业的互联网营销能力：电子商务平台建设完成并不意味着电子商务就已经开始了，如何借助互联网，提高品牌知名度，进行品牌宣传，这还是许多传统企业需要补修的课程，而这一环节也就决定了该品牌在互联网上具有多大影响力。互联网营销，是创意、技术与资金的结合，对营销人员将提出更高的要求，传统服装企业具备这样的人才储备吗？
3、 将IT从支撑工具到业务平台的转换问题：在传统服装企业中，IT系统只是企业运行的一个支撑工具，其重要性远远低于业务部门，而业务部门也一直是企业资源的最大分配者。但若开展了电子商务之后，IT部门所负责的IT系统由工具上升到业务平台，IT部门其角色也进行了转换，IT部门能否承担相应的职责呢？
