1.心理素质的强弱是一个人创业成败的基础因素。但凡一个成功的创业者他们都具有非凡的心理特征。
2.诚信：诚信是一种美德，一种力量，一种魅力。它是创业成功的一块基石，先要有这块基石，才有可能成功。
3.观念：不断学习，终身学习的观念；有知识才有力量的观念；积极参与竞争，不断创新进取的观念；为幸福生活和美好未来而学习的观念。
4.态度：人有无限可能，态度决定一切，细节决定成败，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
5.自信：普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。
6.执著：通常非常执意于自己的决策（这个决策要正确），不习惯只听命于人。
7.紧迫感：创业家通常很急地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信任时间就是金钱，时间就是效率，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎无聊的事情上。
8.脚踏实地做事：他们实在，不会为了使自己舒服一点而马虎从事。
9.崇高的理想：为了实现个人理想，不会计较虚名。他们生活简单朴实，必要时常常身兼数职。
10. 情绪稳定:：通常不喜形于色，也很少在人前抱怨，发牢骚。遇到困难时，总是坚韧不拔地去突破困境。
11.喜欢迎接挑战喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣。
12.健康的身体：创业家通常必须在不寻常的时间料理事物，如果你有某种宿疾，那么你的创业之路必定满布荆棘、困难重重。
13.广泛的知识：几乎大事小事无所不知。既能掌握事情全盘的来龙去脉，又能明察秋毫。
14.超人的能力: 能够从杂乱无章的事物中，整理出一套逻辑的构架。有时候他作决策时会全凭直觉。
15.客观的人际关系态度: 他们为了事业往往是冷酷无情、不顾情面了，给人以大公无私、就事论事的感觉。
你为什么要创业?
从古至今，成功者都有一个共同的特点，就是看准一件事，一条道走到黑，不达目的决不罢休，那怕失败一千次一万次，也会重新爬起来继续前行。成功者一直都是少数人，他们在创业初期所坚持做的事情，都是不被大多数人认可的事情。
成功者都是冒险家、野心家。人类的进步，就是因为有他们的存在，是他们开辟了新的天地。
每一个人想过上好日子。就必须开始冒险，无冒险性格的人，注定是一个活生生的悲剧。
成功者他们是勤学、勤工作、勤读书、勤思考，能掌控自己命运的人。成功人士都拥有自己的系统和圈子，他们通过系统获得越来越成功，获得财富和社会地位；对于一般人他只能成为他们系统下面的一员，很难进入他们的圈子。
人生很漫长，但关键就几步，你在什么圈子里，你接触的是什么人，你做的是什么项目，就这几件事，你做好，这辈子不成功也不会太差！
成功人士基本都是有骨气的人，什么是有骨气？就是说了要创业，就立马行动，不论多苦多累都决不会放弃。在前行的道路上，累了就睡，醒了就干，没日没夜，没性别概念，没节日概念。成功者都是善于抓住和利用机会，全身心的投入，坚持不懈，忍受挫折，这是成功创业者的必备素质。获取财富虽然很有意义，但更有意义的是在这个过程中，不断锤炼自己的自信心，只有自己才能把自己的尊严给建造起来的。（公众号）秋晨互联网创业。
成功的创业者——那些最后成为知名企业家的——有着天生的特质。在经历了多年参加会议、参与合作以及培训一些知名创始人的过程中，我发现，有一些属性往往都能帮助一些创始人活动成功。
没有普通的创始人，某种程度上他们都是非凡的，最成功的创始人通常都有自己的特质。也许他们的成功故事描述了他们获得今天的成就的原因（神童、天赋等等因素），也许是他们的激情是他们走上了更好的道路——但我更倾向于一些特质造就了他们的成功，使他们成为优秀的创始人。
如果你现在有创业的想法，那么，为了领先别人一步，你有必要来看看成功创业者必须具备的九条特质：
1.动机积极
我们常常会发现一些人念叨着要开公司、要创业，但实际上，他们并没有创业愿景。这肯定是不够的。最成功的创业者一定有改变世界的激情。我接触的那些能够接二连三创业的企业家们，他们都有一种改变世界的激情，并且，他们对公司都有一个清晰的愿景。创建公司的愿望绝不是一个简单的动机（比如想创业），对于有这样企业文化的创业公司来说，绝对很难生存下去的。创业公司需要有远见、有激情，相信自己能够改变世界。我保证，如果你建立了一家伟大的公司，汇报一定会随之到来。
如果你没有一个想法或者激情，那么我建议你先到一些公司去学习工作一段时间。学习如何指导一个工程师团队，学习如何激励和管理员工，学习如何将一个概念变成实际产品推出。这也是你拓展自己网络的机会，适当时，你将很容易的就能够启动自己的项目，建立起创业团队。
2.有远见
作为一个风险投资者，我的首要工作就是在企业模式还不清晰的时候去看清它们。我会从宏观层面上去观察发生的事情，然后选择合适的方向进行投资。优秀的企业家不仅仅在于能够看到机会，还要有能力在别人还模糊时看清楚市场模式。机会就在于别人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每个人都可以去做。模糊不清有时也是好事，在混乱中，伟大的企业往往都能看清楚未来。
3.信念坚定
创业之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的创始人，要有股信念，相信自己的想法是正确的。他们不能对自己的想法存有疑问，否则，追随者也会产生疑问，就无法鉴定的追随创始人。一旦你创业，如果在你心中有一丝的疑问，你将很难组织出优秀的团队与你一起前进。你需要向别人展现你的信念，让别人相信你，还有你的团队一定会成功。
这是创业者需要克服的一个大障碍，对于仅仅有激情和了解企业模式的创业者来说，他们还需要向人们阐述他们正在做什么，你必须像一个布道者一样，清晰地阐述你的思想，你的信念。因为，你希望公司能够成功。
4.把握细节
创业时，许多人会说这样一句话：“市场还没有出现的情况下，我该如何做市场分析？”我认为，当你把时间、精力和荣誉投入进去创业时，你要知道，你已经投入了很大很大的投资。在此之前，你需要自己做好功课：你需要知道竞争者在做什么、市场有多大、成功之前你需要克服的障碍有哪些，以及，你凭什么能够成功。
如果把握不好这些细节问题，你凭什么成功？
5.做好表率
并非所有企业家都是伟大的领袖。只会讲战略讲目标的人，一般只是表面上的***。优秀的企业***一定能起到表率作用：如果你每天最后一个到公司最先一个离开，而你的员工则加班加点，那你的公司命不久矣。但如果你的团队看到你比他们更辛苦，他们也一定愿意随你一起努力，将公司做好。
6.不与团队争功
成功的创业者需要铭记：你的成功并非“你”的成功，而是团队的成功。找到优秀的人，给他们足够的信任，并承认他们的成功。永远不要与你的团队争功。伟大的人希望与伟大的人一起工作，如果你只是想要一个平庸的公司，那么找一帮凡夫俗子，坐吃山空吧。
7.征求意见并作出决定
最成功的创始人往往都能够在关键问题上吸纳别人的建议，然后作出正确的决定。“兼听则明，偏听则暗”，一个伟大的CEO会从不同的角度征求意见，然后处理收集的信息，并作出决定。最关键的是，在很多相关的信息中，挑选出正确的信息，并及时作出决策。还有需要明白的一点是“不作出决定也是他的一种决定”。没有人永远都是正确的，但重要的是要作出决策。如果错了，那就在短时间内尽快解决，然后继续前进。
8.企业愿景
我在很多公司看到一些惊人的成果，这些公司的创始人和CEO将自己企业的愿景作为企业文化渗透到员工身上。Sonos创始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每个房间都充满音乐，他希望人们在房屋的任何一个地方都可以欣赏想听的音乐。他在全球各地聘请了许多优秀的人才，这些人纯粹是为了John所承诺的愿景而来的。
9.永远、永远、永远不要放弃
最后一点，很俗气，但很实际，那就是坚持：永远、永远、永远不要放弃。
作为一个员工，说一下自己对boss一些的浅薄之见吧。创业成功的人大概身上都有一种特殊的“人格魅力”使其属下愿意追随。仿佛创业成功的人就有一种天生的“领导力”。
1.这种领导力也来源于超过常人的各种特质，例如“坚持，忍耐，敏锐的观察力，对趋势的分析和把控，视野的开阔程度，敢冒险的精神，不安于现状生活在舒适区，良好的人脉圈+自我的交友能力+识别人才”
2.时势造英雄，英雄推动时代的发展。都说“读史可以使人明智,鉴以往可以知未来”。而今创业成功的人例如大名鼎鼎boss们“阿里巴巴马云，苹果手机乔布斯，新东方的俞敏洪，腾讯马化腾”又或者一些我们身边的小公司，旅游娱乐，餐饮的boss们等。其实在他们身上都有一个很强的共性是“能吃苦、不怕输”
3.一个安于现状，享受生活在舒适区不会吃苦的人，是不适合创业的。就如普通员工打工一般，一个总幻想着高薪水，加班少，同事关系好，种种福利好的人。也是同样不适合上班的。
4.志同道合的合作伙伴
还记得三国里屡战屡败的刘备么。因为三顾茅庐请来诸葛亮，仿佛人生开了挂，煮酒论英雄里，一个长歌当啸，豪气冲天，指点群雄；一个寄人篱下，一味谦恭，装孬不折本，他们就是曹操和刘备。他们都具有雄才，同样他们会识人用人。就像创业成功的boss们一样，伯乐发现了千里马，加以合作，自然如虎添翼。
5.坚持
找到方向，才能“不撞南墙不回头”，大多数普通人死在了今天和明天的绝望上，没有看到后天的光明。
6.家人支持
有好的家人爱人支持，非常重要~
什么样的人才适合创业？我们可以从如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点。
首先他们充满激情但又非常理性，他们不是单纯地享受创业过程，他们更是为了一个好的结果。他们做的都是自己最爱的事情，所以能够全力以赴，每天工作量极大却不知疲倦。他们是自己产品和服务的最好的质检员和改进者，关注的同时不断去创新。
国外的创业者勇于打破传统，因为他们有很好的法律制度作为保障；国内的创业者往往需要尝试中国商业的“潜规则”。而无论创业的地点在哪里，迈出第一步的魄力是做出成绩的必须品。
如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了。
创业者需要具备的十项能力
1、强烈的欲望
“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。
所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。
因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。
因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。
或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。”
2、超乎想象的忍耐力
在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚！有多少人愿意付出与他们一样的代价。
对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。
老话说“吃得菜根，百事可做”。对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。如果没有，那么一定要小心。对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。
3、开阔的眼界
对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
众多成功创业者创业思路的几个共同来源。
第一，职业。俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。这是最常见的一种创业思路的来源。
第二，阅读，包括书、报纸、杂志等等。比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，一份简报似的东西。1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。果然，随后的几年，王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，很多人将读书与休闲等同，对创业者来说，阅读就是工作，是工作的一部分，一定要有这样的意识。
第三，行路。俗话说，“读万卷书，行千里路”。行路，各处走走看看，是开阔眼界的好方法。
眼界意味着什么？如果你是一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程．“一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。”
第四，交友。很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。与朋友们进行头脑风暴，就能够不断地有新思路、新点子．
四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。有空一定要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。“机遇只垂青有准备的头脑”，让自己“眼界大开”就是最好的准备。
4、善于把握趋势又通人情事理
势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱都难。
势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。这是大势。很多创业者认为政策研究“假、大、虚、空”，没有意义。实则不然。对一个创业者来说，大到国家***的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。
顺势而作，才能顺水行舟。观察政府，研究政策，是为了明大势。
中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。
小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。
一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。
创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。人才为什么要本地化？因为本地的人才更熟悉本地的情况，能够按照“本地的规矩”做事，也就是说更能入乡随俗。创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。
5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性
创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
潘石屹现在是商场的红人，潘石屹成为红人有他成为红人的理由。有谁能够从别人的一句话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，是几个不相干之人的一句话？
1992年，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理。万通集团由冯仑、王功权等人于1991年在海南创立。冯仑、王功权都曾在南德集团做过事，当年都是“中国首富”牟其中的手下谋士。万通成立的头两年，通过在海南炒楼赚了不钱。1992年，随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。
潘石屹奉冯仑的将令，带着5万元差旅费来到了北京。“这天，他(指潘石屹)在怀柔县政府食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱，他不动声色地跟怀柔县体改办主任边吃边聊：“我们来做一个行不行？”体改办主任说：“好哇，可是现在来不及了，要准备6份材料，下星期就报上去。”
潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑，冯仑马上让他找北京市体改委的一位负责人。这位领导说：“这是件好事，你们愿意做就是积极支持改革，可以给你们宽限几天。做定向募集资金的股份制公司，按要求需要找两个‘中’字头的发起单位。”通过各种关系，潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位。万事俱备，潘石屹用刚刚买的4万元一部的手机打电话问冯仑：“准备做多大？”冯仑说：“要和王功权商量一下。”王功权说：“咱们现在做事情，肯定要上亿。”
潘石屹在电话那边催促冯仑快做决定，“这边还等着上报材料呢。”冯仑就在电话那头告诉潘石屹：“8最吉利，就注册8个亿吧。“北京万通就这样，在什么都没做的情况下，拿到了8个亿的现金融资。
这就是潘石屹那个“一言8亿”的传奇故事。后来万通在海南做赔了本，多亏了潘石屹这一耳朵“听”来的8个亿，才有了万通的今天。后来兄弟几个又闹分家，于是诞生了潘石屹现在的红石和北京大北窑旁边的现代城。
潘石屹能赚到这笔钱不是出自偶然，而是源于他的商业敏感。
有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。
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废话，我创业不是为了赚大钱，难道是为了世界和平吗？
为了人生理想，为了有尊严地活着，为了让身边的人过上好生活......
都可以总结为三个字：赚大钱。
俗是俗气了点，但这话没毛病。
当然了，你说我创业就是为了让生活给我点教训，或者是为了上交财产贡献GDP，我也没话说。毕竟人一生下来层次就不一样，对于本身就腰缠万贯的人来说，或许他们创业真的是为了世界和平也说不准。
但生活中绝大多数都是普通人，都是屌丝。
普通人、屌丝创业的原因归根结底就是一个，那就是赚钱。
对于我来说，尽管创业虐我千百倍，但我仍然感谢它。它让我赚钱又赔钱，赔钱又赚钱，给了我起起伏伏的生活，也给了我不一样的眼界。
由于工作性质的原因，我见过许许多多的创业者，越来越能感受到创业的魅力。
它是最能让屌丝逆袭、咸鱼翻身的一座康庄大道，也是最能让一个人赔钱赔得不像人的独木桥。
我仍然记得我第一次创业的情景，仅凭一腔孤勇去拼搏，尽管以失败告终，但仍然是我不可多得的财富。
以下是我的第一次创业历程：
因为父母都非常喜欢做生意，所以从小耳濡目染的接触一些，正好大四下学期看到身边有人做生意赚了钱，就觉得那是自己想做的，就没有去找工作。
Z是我大学的同学，在学生会认识的。我有想做生意想法的时候，他说他做点小生意赚到钱了，要不要一起合伙。他就是从南京珠江路进货到学校，摆摊卖，那时候U盘比较火，学生都需要，价格也不透明。但是他一个人忙不过来，我就觉得好玩，就跟着做了。
其实估计我一直是一个没有洞察力的人，从一开始到现在，我几乎所有参与的生意，都是跟着别人做的。我有的只有判断力，判断这事儿行不行的能力。
后来我们又把业务拓展到耳机。之所以选择耳机，没有保质期，基本上没有售后，成本极低，进货1.5元的耳机，让别人体验，卖15块，成了爆款！
我们大概用几百块投资，就开始赚钱了。几个月赚了几千块。小试牛刀，觉得做生意没那么难嘛！
Z又动了主意，他给了一个不靠谱的建议，但因为这个不靠谱的建议，我后面折腾了3年。他说我们逛超市下电梯的时候，我们是不是盯着前面看？那个地方可以放一个视频啊！
然后他给我讲分众传媒的故事，就是在电梯口放视频，然后大家等电梯的时候，盯着看。3年做上市的那家公司。
分众传媒，2005年7月纳斯达克上市，上市前后几乎把所有视频传媒公司高价并购了。
Z说，如果我们能够在超市、商场下电梯的地方放上视频，那么大家停留的时候，我们就可以用来卖广告！如果规模做大了，可以被收购！！！
好吧，两个未入社会的年轻人使劲了他们全部的YY的能力。
后来我们找了超市谈，未成功。
后来我们把方向进行了转移：如果超市商场太大的话，我们可以把定位转到大学啊！然后我们跟学校谈，学校也不管。后来我们锁定了大学的超市，因为都是小超市，所以，他们感兴趣了。
接下来就决定是不是确定做这个事儿了！
我把卖IT产品赚的钱还有零花钱，到阿里巴巴上面买了2台视频播放器，开始了我的事业！
结果，Z这时候告诉我，他还是想找份工作，这个事业还是我完成吧。
我欲哭无泪。现在放弃吗？钱已经投下去了。
现在我做任何一个项目都不会那么冲动了，基本上都是谋定而后动。而刚开始的时候，也是一鼓子的冲动。
但是什么事情都很巧，当我在犹豫下一步该怎么做的时候。来了一个“机会”，继续让我拖进了深渊。
因为我把我创业的想法告诉了身边每一个人，结果电视台到我们学校做一个节目，了解大学生的就业想法，因为我在学生会做干部，所以就把我推荐了一下，我分享了我的创业想法。
3天后，电视台联系我，说有一家公司对我的创意感兴趣，约我聊聊。
这是一家广告公司，原来的业务发展不好。想开拓新业务。公司老板和电视台关系不错，从电视台听到我的创意，觉得不错。
最终我们谈定我投资3万，他投资7万。做这个项目。
回忆这段的时候，我在想，为啥每次逼到绝路的时候都会有机会出来？我也想不通这个道理，类似的情况在未来的创业过程中屡屡呈现，我都不知道我是幸运还是不幸。
但有一点是肯定的：在找到机会前，自己总会绝望很多次。
接下来这个项目是怎么发展的呢？
接着说业务进展，我们把南京几乎全部大学的超市都跑了，安装上视频，每个月给超市租金，竟然这个过程中竟然发现一家跟我们做同样的业务的，这增加了我的信心。
接下来我们去跑广告业务了。
细节不用说了，几乎没有客户感兴趣。
但是即便我们的校园视频广告卖不掉，我还是不认为是模式的问题，而归纠于：我们的规模不够大！如果我们可以覆盖全国的大学，那么我们就牛逼了。
好吧，天真！
任何行业都有专业的东西，切不要以为你想得很明白。
我的亏还没有吃完呢，虽然我把父母的钱亏完了。但是还是觉得有希望。
又来了一次机会，玩大了。
有企业开始投资300万支持我继续玩！
第二笔大投资就是因为一家集团想在南京投资传媒项目，结果就遇到了我。我很夸张地说了视频广告行业的前景。
搞定投资后，我开始要组建我的团队了。我的方法很简单，就是在各个大学论坛上面去发贴，征集创业团队。然后在我的朋友圈里看谁愿意一起干。
因为我已经搞定了投资，所以很多人感兴趣。结果组成了后来跟我一起干了3年的团队。Q是我大学同学，D是南大法律专业硕士（同时持有律师证书），Y是东南大学硕士。4个人。
那时候我们没有什么股份的认识，就是一腔热血的年轻人，为了梦想走到了一起。
并不知道等着我们的是怎样的腥风血雨。
其实写这段的时候，我想到了孙正义的一句话： 事业的起点，往往来源于毫无根据的梦想。
我用一个不愿放弃的梦想，一个创意，到处呐喊。最后赢得了投资，赢得了团队。
新的团队走在一起后，我们完善了想法，不走大学这条路了，走商圈：与各大商场开始谈，把视频挂进商场。因为商场里面人流量大，而且人群消费力更加高。
南京当时最大的几个商场，新百、万达、莱迪等陆续跟我们签约合作。因为我们谈了非常高昂的租金！
在我们眼里，如果我们可以卖出5支广告，我们就挡掉视频费、租金费赚钱了。而分众传媒上面竟然同时有40支不同的广告！所以我们认为我们的创意会让我们日进斗金！而且我们每个视频覆盖的人群，比分众传媒电梯口的视频要多多了！
当铺完后，我们开始招商了。
我们的第一个客户是百事可乐！给了我们一单1万元的广告费尝试了一下！但是要求我们的视频里面100%全是它家的节目！投放时间一个星期，他忽悠我们说：你看你们第一个客户就是百事，后面客户会很好谈。
想着很轻松1万元就拿到了，后面肯定会很容易啊！于是我们签约了。
可惜后面业绩几乎挂零。因为百事公司有个特点：喜欢尝试新媒体，因为新媒体便宜，所以尝试了我们。而99%的大品牌他们的投放策略是非常循规蹈矩的。百事的这个主管后来也成为了我长期的朋友。
后来我们还了解了广告业的规矩：一个大公司投放广告是需要有投放计划的，不是说你好就投你，广告经理是需要把这些计划拿给老板看，然后老板批的。所以，我们认为：我们还是可以成功的，这段时间我们要跟客户处理好关系，等到这些客户以后再考虑我们。
总这么等着可不是办法！租金那是一天一天烧呢！！！
我们的视频上面都是一些猫和老鼠的节目！一个广告也没有！
这时候，我又发现了一个“巨大的机会”！
当然你懂的，还是一个大陷阱。
不知道从什么时候开始，我喜欢在网上看各新商业新闻。
这样让我抓到了一个机会，一家公司得到了“软银”和“鼎辉”两家顶级风投的投资，就是要做“商圈视频传媒”……一个疯狂的想法，在我的心里燃起来：正如当年分众传媒几亿美金收购聚众传媒，从而垄断电梯视频传媒一样。我开始幻想，我们要成为商圈视频传媒的聚众，等着他们来几个亿收购我们！
这家公司叫“共合网”。
这家公司拿上千万美金级的顶级风投，开始在全国跑马圈地……
很显然，其实我们当时自己都不相信我们的广告效果，但是毕竟顶级风投都看好这样的项目，我们还有什么好怕的……
商业就是这么奇怪，如果你自己没有判断能力，光知道依赖别人，也会遭遇滑铁卢……
这场仗从2007年中打到2008年底，金融危机来了。
最终证明了这和当时的股市一样，是一股泡沫。最终共合网和我们一样都遭遇到了泡沫的退潮。
2009年初，我创业以来最大的低潮与恐惧来了。
之前，虽然还是遇到很多困难，我们也没有赚到钱，但是因为有希望，所以不觉得什么……而现在，2年的努力化为灰烬，希望更是破灭。
这是让人最恐惧的。
我们的投资方已经不愿意继续投资了（其实也都已经意识到了这个商业模式的不可行性）。
最终，投资方撤资，把股份转给了我们。
而我们的团队也濒临解散，4个合伙人，D和Y正好研究生毕业，我们劝他们还是找份工作吧，不要跟着我们继续趟这个浑水了。
结果D去了政府机关，Y去了华为。
今天的D已经在南京某政府单位位高权重，而Y在华为也担任了重要的岗位，年薪估计大几十万了。
证明了当时我选合伙人的眼光还是不错的。
剩下了我和Q,我们接下来，得解决温饱的问题。我们辞退了所有的员工，甚至有一位员工说不要工资跟着我们，但是我们还是把她劝走了（我们的人格魅力还是有的）。
2009年初我对自己感觉到信心缺失，也没有方向。
这个时候，幸而合伙人Q顶住了压力，从以前的客户中，到年中我们找到了2个客户，我们赚了10多万的收入，也就是说：这一年我们不会死了。
可是我们需要在一年内找到全新的长期机会，在哪里呢？
在这个时期，我一直在分析：为什么我这3年都比任何人努力，开局也比别人要好，但是自己却失败了？我希望从我的这些教训中分析出来未来我应该怎么走。
最重要的一个因素，应该是“我太想做一个大生意了！” ，因为我们常常听到的宣传的成功故事，都是某某某上市了，融资了……所以说，总觉得这样才是牛逼的生意模式。现在才知道，几乎100%的创业者，都是从小生意开始。
其次，因为在广告业也做了两三年时间了。大概知道了这个行业的情况，这个行业是一个关系至上的行业。而我从小到大最不喜欢的生意模式就是关系式的（不排除有人就适合这样的。）
但是虽然在商场已经两三年，我对于如何做生意，今天看来，还是超级外行！所以，当时的我，并不知道怎么样入手。从今天的角度分析起来，应该是努力了两三年，都没有做出一个“有价值的产品”，我想这个应该是失败的根源。不过以当时的视野，是理解不了的。
第一次创业就这样以失败告终了，至于后面转战互联网，又是一次全新的创业历程。
分享这个经历也就是想告诉大家，不管你的初始目的如何，只要你努力尝试过，也不失为一种人生经历。不过还是要说那句话：创业有风险，入坑需谨慎啊！
