创业该选哪些人一起？
下面是应届毕业生创业网为大家整理的《创业该选哪些人一起？》文章，仅供参考。
为了减轻风险，更好的创业，越来越多的人开始选择"共同创业"。简单的说，就是两个及其以上的人员一起来创业，这样每个创业者承担的风险要减少很多，而且可以合理分工，增加创业成功的机率。
当然，并不是随便找几个人就可以"共同创业"的。"共同创业者"也讲究"志同道合"、"成功组合"，那么，哪些人适合共同创业呢？
第一类：原本就是上下级关系的人员。
这种类型的人员非常适合"共同创业"。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的"领导"，其他员工就是这个"领导"以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，"心往一处使"。
这种类型的创业团队也是我们营销人员最看重、最青睐的一种创业团队，因为它充分发挥了我们营销人员的优势和长处，指出了我们营销人员未来发展的一个重要方向！
第二类：中学（初中、高中）同学。
中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情，也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代，大家都还未成长记事，同学感情谈不上多深；大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园期间，也是"自学"为主，"各自独自"，结不下多深的感情；毕业之后，经历社会的坑坑洼洼，每个人都会变得很"现实"，这个过程中，很难结识值得深交的"好朋友"。
惟有中学时代，既是我们朦朦胧胧刚刚开始懂事的时候，也是内心非常纯真质朴的时代；中学感情，很难带有杂质；中学感情，即便分开10年、20年，感情依然纯真。
"共同创业"者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的；而且，创业成功的机率很大。
相对来说，这种类型的"共同创业"，需要注意的是做好"退出机制"和"接班人制度"，避免创业成员一直赖在高位上，同时思想又固化，保持创业团队的和活力，稳健发展。
第三类：老乡。
在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常在意"老乡"和"地缘"因素。
很多"共同创业"者就来自于"老乡"。这种类型的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的"创业团队"，彼此之间是"你中有我，我中有你"，类似于清朝时期的"湘军"模式。
这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势，广泛调动各方面人脉资源，成功的机率也比较高；但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着"掌权"，"当一把手"，所以这种类型的创业团队，必须从一开始就规划好整个企业高层领导的'"轮换"、"退出"、"接班人"制度，避免后期内部争斗。
第四类：同一批进厂的新员工。
很多大中型企业，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工，也为后期"共同创业"奠定良好的基础。
同一批进厂的新员工，尤其是同一批进厂的大中专毕业生员工，很容易在后期形成"共同创业"团队。
这种类型的创业团队，成功的机率也较高。
除了上述四种类型的人员适合"共同创业"外，还有其他一些类型的人员也比较适合于"共同创业"，受篇幅影响，本文不多阐述。
总之，笔者认为："共同创业"者必须满足以下三个条件：
第一：相互熟悉，互相信任。这是"共同创业"的前提。
第二：各有特长，合理分工。这是"共同创业"团队组成的基石。
第三：有一个明确的、获得大家认可的"带头人"。这是"共同创业"的关键。
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以下哪些为一个创业团队的核心人员 A市场销售人员 B核心技术人员 C负责财务的人员 D目标灵魂人物
是人社部门与财政部门联合推出的对大学生创业扶持政策之一。近两年，受新冠疫情影响，为了促进应届毕业大学毕业创业，党和政府制订了多项政策向应届大学生倾斜，对2021应届大学毕业生在创业时给予租金补贴、货款贴息等，都是一篮子扶持政策中的，各地具体扶持政策不一。
并对自主创业人员在一定期限内给予什么等扶持
b和d
在问题中比较符合创业团队的核心人员的是b核心技术人员与d目标灵魂人物，市场销售人和负责财务的人员相对来说比较普遍，与核心技术人员和目标灵魂任务相较核心比重稍轻些。
首先创业人员是构成创业团队最核心的力量，提问中d选项目标灵魂人物是最贴近上述要求的三个或者三个以上的人就可以构成团队。
团队是多样化的，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面人员的知识、能力和经验，技能是否互补。所以应针对其起到的核心价值来决定谁是创业团队的核心人员。
扩展资料：
创业团队如何定位：
首先确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。
权限在创业团队当中，一是团队***的权力。团队***的权力大小与创业团队的发展阶段相关。
一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。
创业计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。
这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
参考资料：
国家对自主创业人员在一定期限内给予小额信贷等扶持。《就业促进法》第十九条规定，国家实行有利于促进就业的金融政策，增加中小企业的融资渠道。
加大高校毕业生自主创业贷款支持力度，对于能提供有效资产抵（质）押或优质客户担保的，金融机构优先给予信贷支持。
对高校毕业生创业贷款，可由高校毕业生为借款主体，担保方可由其家庭或直系亲属家庭成员的稳定收入或有效资产提供相应的联合担保。对于资信良好、还款有保障的，在风险可控的基础上适当发放信用贷款。
扩展资料：
低成本创业的方法
1、心理准备
考虑如何能以较低成本创业，我觉得首先必须要有心理准备：要有吃苦精神、要勤奋，要有正确的方向和方法，要有良好的规划和人生设计。
2、连锁加盟
要充分利用现有的资源，配合好发挥自己特长，连锁加盟已成为成功创业的主流方式，可以加盟一些知名度较高的品牌。
3、把握行业特点
各行业的要求都不一致，以饮食业为例有亲和力、热情、勇于招呼顾客的加盟主成功机会高；过分害羞、主观意识过强的加盟主经营饮食业反而容易失败。
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