年龄：39岁
从业年龄：16年
所在企业：国美电器有限公司
部门：财务中心
职位：总监
2005年1月加盟国美电器有限公司，先后担任集团财务中心副总监、总监、集团执行委员会委员、集团决策委员会委员。在加盟国美集团之前，曾在毕马威华振会计师事务所（KPMG）从事审计工作。获得高级会计师和高级经济师职称。2008黄光裕内幕交易事件后取代原首席财务官周亚飞代理国美集团首席财务官。
2008年12月10日，国美电器发布公告称。“本集团首席财务官周亚飞先生已由2008年12月9日起停职，而方巍先生已获委任为本集团的代理首席财务官，由2008年11月27日起生效。”
国美全零售战略积蓄势能瞄准趋势风口
国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。 北京国美电器隶属于香港鹏润投资有限公司，成立于1987年1月1日，北京国美作为国美电器最早起步和创业的基地，其所积载的企业精神、管理理念和市场经验比任何一个分部都要丰厚，因此北京国美在国美发展史上的作用也是举足轻重的。 国美电器时黄光裕1987年创办的，黄光裕创业史： 1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业。 1987年将国美服装店更名为国美电器店，正式走上家电零售业。 1999年国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。 2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。 2003年资产达到18亿元，在胡润百富榜上排名第27位。 2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市，黄光裕资产突破百亿元，成为中国首富。 2004年12月，国美电器直营门店达200家，并准备向海外进军。 2004年 黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕问鼎内地首富 2005年 黄氏兄弟投资20亿元打造国美家电工业园 2006年 黄氏兄弟因涉嫌违规贷款被调查 2007年 国美先后收购永乐电器、大中电器 2008年 黄光裕以430亿元问鼎内地首富 2008年11月 黄光裕被拘 2009年1月18日 黄光裕辞去国美电器董事职务,他作为国美主席的身份同时自动终止！ 2010年4月22日 黄光裕案在北京市第二中级人民法院公开审理，此次庭审控辩双方均为大牌，其中主辩为“中国刑辩第一人”田文昌，控方主诉为全国十大杰出检察官吴春妹。 2010年5月18日 黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
在今年的电商大会上，国美控股集团CEO杜鹃在主论坛发表了重要演讲，她认为“数字化自带开放共享基因，具备融合发展的属性。同时，杜鹃强调国美与友商平台互联互通，对市场伙伴公平开放，倡议构建共享共建的“家·生活零售共同体。进入四季度后，国美更是接连召开多场内部与外部会议，通过解构“家·生活战略第二阶段的实施路径，瞄准了全零售生态这个极具想象空间的蓝海市场。
全零售既是行业趋势也是时代风口
关于全零售生态的定义，重点在于对“全字的理解。按照新华字典第二版的引申含义，全字始见于春秋战国时期，本义与玉有关，泛指完好的，纯粹的玉，引申可指完备、齐全、保全和统一。因此国美全零售生态包含全场景、全链路、全业务、全模式、全共享五大奥义，并协同六大平台构建闭环生态，从而引领整个行业提质升级。
今年九月和十月，国美签订了租赁协议与托管协议。并且以创始人黄光裕为代表的大股东对部分权益做出了让渡，主动承担经营风险，减少了二级市场的担忧。不仅为全零售生态的构建增速提质，更尝试构建一种新型零售商业模型，即零售商身兼服务商角色。
在国美战略会上，黄光裕明确提出了“两个聚焦，既聚焦零售业与家服务业，并确立了用零售方式做服务型平台的基本路径。因此国美与传统零售企业有本质差异，那就是依托双平台的低成本运营优势，嫁接优质的商品和服务形成自然的公域流量。再通过共享共建平台实现对B端与C端赋能，让他们快速将公域流量沉淀为私域流量，继而构建低成本的经营场。
以数字化改造实体强化本地服务能力
在全场景的构建上，国美主张线上平台与线下平台融合发展。其中线下平台的载体是“国美家，主要承担商品展示体验、家延伸、家娱乐以及本地生活服务输出等多重用途。国美零售战略副总裁赵丽明表示，国美线下平台具备置业与运营两大核心能力，并采取加盟、合作等全模式为主，租赁为辅的轻资产运营方式快速拓展优质店面。
面向社区服务的最后一公里，国美选择了小型驿站的方式承载商品与服务。通过与个体经营者联营，不仅可实现生活日用品、食品等基础物质供给，还可以强化美容、美甲、美发等“到店服务供给，想象空间无穷广阔。
今年九月，国美长期租赁协议的签订标志着国美进入了“超大店时代！北京与长沙首批两个门店的面积均在十万平方米之上，不仅可容纳厨空间、打扮家、国美窖藏等多重业态，还能结合“一店一页数字化展示技术与线上平台打通，构建全场景消费闭环。
显而易见，在国内经济内循坏与消费升级趋势下，国美全零售生态抓住市场扩容提质的良机，顺应国家政策导向及行业发展方向，厚积薄发、站稳风口，静静等待东风起！
