产品是决定创业成败的关键
产品是创业事业发展的根本，没有好的产品，说什么技巧都是空话，所以作为睿智的创业人，对产品一定要倍加重视！
1、产品观念意味着一切，尽快掌握这种观念。擅长产品技术并不意味着擅长产品管理。
2、不要生产已经存在的东西。消费者不会因为它是你的就会购买。
3、确保自己知道用户别无选择而转向你的产品的原因，以及他们不会转回其他产品的原因。不要太相信自己，尽可能检验自己的假设。
4、对每个产品功能提两个问题。人们会不会因为这个功能而去购买产品?人们会不会因为缺少这个功能而不去购买?如果答不出后面这个问题，就答不出前面的问题。如果两个问题的答案都是否定的`，那就不要去开发这个功能。
5、生产一款尽管有不足，人们也愿意买的东西，而不要生产没有不足之处于是人们应当去买的东西。前者令人愉悦并支付购买，后者无法令人愉悦。
6、注意“鸡”与“蛋”的产品关系，确保自己的产品能够立即使用。
7、注意那些可能购买你的产品的人们，以及那些只发评论的人们之间的区别。多关注前者，忽略后者。
您是正在奋斗的创业人吗？那么对于您的产品可就一定要多用心，多关注，只有打造出卓越的产品，才能更快占领市场，更快斩获创业财富！ ;
创业成功还是失败关键看你选择的项目。
选择什么项目才有可能创业成功呢？一句话，就是有市场需求，而且应该是长期需求和大量需求。以方兴未艾的共享单车项目为例，就是因为它迎合了人们的需求意愿，为人们每天都产生的大量的短距离出行提供了方便，才在全国特别是一、二线城市快速发展起来。
ofo小黄车项目，他的创始者是北大的戴威，最初不过是一个与旅游有关的骑游项目，因为这项需求的人还是少数，不足以支撑这个项目的运转，虽然愿望和动机是好的，最终还是没能成功。但戴威他们并未放弃，而是试着将这个项目推到了社会上。这样使用这项服务的群体就非常大了，项目就有了运转起来的基础。
看一个项目是不是有市场需求，还要注意分析市场是那一种需求。
现在我们看看ofo小黄车前期的骑行项目为什么不成功，而后期的ofo小黄车项目为什么会成功发展起来。这就是真需求和伪需求的问题，伪需求叫want，也叫软需求，用户需求可有可无，不一定愿意交钱。真需求叫need，也叫硬需求。用户一定会愿意交钱。
设计创业项目的时候一定要找准这个切入点，要弄清楚你的项目，你提供的服务是不是用户真的需要，而且是很多人真的需要。
一个项目要运转起来是需要资金的，就算你自己准备了一部分项目运转的前期资金那也是不够的，这只能算是启动资金。因为一般的项目都有一个成长期，成长期内是需要资金支持的，所以需要准备大量的后续资金，直到项目盈利足以支撑整个项目运转。这对创业者来说是一个关键的门槛，是创业者在项目创意和设计的时候必须考虑到的。
因此，你的项目首先是要被投资者认可的，是经得起投资者质疑和分析验证的，这一关过不了是拿不到资金的。投资者会将投资风险控制到最低，而将项目盈利的投入点设置得很高。投资者最看好的项目是市场占有率为零，市场潜在消费群体庞大，市场前景远大和有持续性的项目。创业者在项目创意设计的时候首先要考虑的就是这一点。
还是以ofo小黄车为例，在项目创始者决定将消费目标转到社会大众以后，消费群体大大增加，硬性需求明显，而且可在很多城市拓展和推开。投资者很清楚的看到了这一点，使ofo小黄车项目获得了源源不断的资金支持，才得以发展到今天。
每个创业者或者有创业冲动的人，大脑里一定有很多个项目创意。不管是实体项目，还是互联网项目，或者线上线下结合的项目。首先要看该项目的市场占有率是否为零，潜在消费群体是否庞大，市场是否有持久性。另外还要看项目的上下游是否容易衔接，是否容易建构成一个运行整体。ofo小黄车社会体验再好，如果小黄车生产满足不了市场需求或者生产成本太高，项目都是运行不下去的。ofo小黄车因为与行业内有名的大生产厂商结盟，而且采购数量庞大，使ofo小黄车的采购成本下降、数量和质量甚至造型创意方面都满足了项目运行的需要。
创业者在设计创业项目的时候，还必须注意项目的不可复制性，或者增加项目复制的难度。一个项目很容易就会被复制，是不会被投资者看好的，因为市场很快就会被瓜分，投资风险大大增加。
怎样保证项目的不可复制，或者复制难度太大而使复制者望而怯步，主要考虑以下几个方面。
第一是掌握独有技术或高新技术。大部分企业所拥有的一些高新技术都被作为企业的核心技术而加以永久保护，这样别人就很难复制。一些欧美企业，日本甚至韩国企业在关键技术方面都是这么做的，手机行业的iphone和华为也都是这么做的。
第二是新技术新成果。在新技术新成果的转化方面，如果你走在同行业的前面，在别人还没有完全搞清楚的时候，你已经占有了市场，被市场认可，那么后来者在市场开拓方面就会面临重重困难而失去发展机会。
第三最好的项目是可以在短期内迅速做大，不给后来者留下市场空间。后来者也就不再想入非非了。目前共享单车市场上，摩拜共享单车和ofo小黄车已占领大部分市场，双方妙招迭出缠斗正酣，再有想进入者一定会认真考虑的。
这方面的例子还有我们熟悉的淘宝网，虽然后来有了以数码家电为主的京东、以书籍为主的当当等很多类似的c2c网站，但淘宝的老大哥地位始终难以撼动。原因就是他的体量太庞大了，门类太齐全了。因为运行时间长，受益大资金足，运行经验丰富。而且掌握了领先的互联网技术，其经营范围不断向其他领域扩张。造成行业逐渐垄断的趋势。还有人会轻易地在这个领域投资吗？
所以，不管什么样的创业条件，创业的欲望多么强烈，你在设计创业项目的时候首先要考虑以上几个决定性的因素。创业要成功，关键看市场。
