适合市场发展的就是最好的，你应该去考察一下你们当地的市场，做什么样的项目比较有需求，竞争比较小，看适合做什么项目，,如今其实做很多生意都是很赚钱的，关键是看自己敢不敢去做，努不努力做，很多人脑子里面有想法，但是就是不敢去行动，结果就天天浑浑噩噩的混日子，一定要先找准产品，找准项目，找准生意，然后就要开始行动起来，最近有位先行老师听说挺火的，帮过很多伙伴，你
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，最后对你说一句，不管做什么生意，一定要加油，要坚持，我祝你成功。
第一要看下去定位。老小区还是新建小区？住宅还是其他？
第二按目前物业状况要看你属于哪个区域的，南北方差异较大。且承包前有没有确定是那种形式的：酬金制？包干制？酬金制的肯定赚钱了，但一般也就总营业收入的10左右是作为你的酬金。包干制的话就要好好筹划一下了：1、物业费的定价？2、拟服务标准？
第三该小区除了物业费收入外还有没有其他可进行经营的方面？如车位，电梯广告、商铺租赁、水电气暖是否都有，切是如何收费等。
对上面的有明确了，再决定你要不要承包干着活。
决定干了，就要开始筹备物业介入工作：成立物业公司（或挂靠一个物业公司）--确定物业费标准--公司人员架构组建--人员培训--物资、场地准备--接管验收--入伙--装修管理---日常管理。若为新建物业在介入前要与开发商确定开办费用及各类设施设备保修保养事宜。
物业管理说简单但也很繁琐的事，类似家庭过日子，需要开源节流，正所谓“物业无大事，业主无小事”，就是说做物业的都是在处理日常小事，但作为业主的小事又是物业公司的大事。服务，是物业公司的无形产品，但却需要用有形的形式表现出来，做到客户满意，方能顺利的收取物业费和开展其他多种经营。
仅供参考，希望对你有些帮助！
