前段时间我看了一本书《自宅创业圣经》，书里说：“受雇而工作的时代已经结束了！”这意味着人人都可以是斜杠青年，自由职业者，只工作不上班，打造自己，变成1人就是一家公司。书里还说，没人脉，没学历，没资金通通不用怕，只要你愿意，不用辞职，甚至家庭主妇也能起步，开创［自宅创业］。
这让贫穷的我，看得非常兴奋。但看完后我就把书放一边跑去看电视了。。偶然的一次，我刷到朋友的视频，视频是关于他拍摄讨论副业的干货，这才引发了我对副业赚钱真正的思考，于是也就有了这一篇。
普通人怎么从0到1开启属于自己的副业呢？
我认为有以下三点：
开眼
想要开启属于自己的副业，首先要提高自己的认知，也就是开眼。
辉哥在《人生护城河》中提到见识>能力>收入，今天再看这句话有了不同的体会。比如今年副业这个词很火，在网上都可以看到有人在问，怎么开启自己的副业？怎么做短视频？怎么引流？怎么用流量变现？如果你对行业趋势发展有足够的了解，你就不会一直问，又或者说如果你以前看过很多赚钱案例，那你早就在行动了。
如果你还处于第一阶段，因外界刺激才发现危机感，那你现在要做的第一件事是要升级圈子，找到能帮助你赚钱有关的人、书、圈子，尽快提高自己的认知。因为人永远赚不到自己认知之外的钱，除非你运气好。有了认知，你才知道哪些可以赚到钱，哪些点子不属于自己的能力圈赚不到钱，然后你就可以找准方向，选择适合自己的赛道去努力，这时能力提高，收入才会来。
复制
成长最快的方式就是复制，站在巨人的肩膀上看问题。
第二阶段当你找到自己的擅长点，也认准了方向，但这时你还没有跑通整个流程，摸不清门道，你就可以去看你想要做的这件事里，做得最好的那个人是谁，思考人家是怎么做到的？他付出了什么？他具备哪些能力技能？他是怎么思考问题的？他是怎么解决问题的？比如前段时间我也在看《自宅创业圣经》，但是我看完后没有行动，也就是看完的知识点没有触动我，但是我认识的朋友看同样的内容句子，却开启了自己的副业，并且收入不错，前期也摸索尝试了各种副业。
于是我在反思，为什么同样一件事情我看完后没有反应？反思完再思考人家为什么可以做到？我要怎样才能去开启属于自己的副业？我要是遇到问题怎么请教别人，别人才会告诉我？这时我发现请教别人相当于要向对方付费咨询，那就要进入他的圈子社群，但回过头来看，自己早就有进了不错的圈子，而且每天都有相关的赚钱案例可以看，并且很多案例都可以落地执行，我直接根据我的问题，去圈子里寻找解决方案，复制别人的做法，多么简单直接高效又不用另外花钱！
所以第二步善于思考，学会复制即可。
贯通
贯通摸索所有方法，就可以落地执行。
在这里我理解的贯通是指你可以看到事物的本质，什么叫事物的本质？就是一件事情虽然用多种形式呈现，但本质上反映的问题是一致的。如果你具备这个看懂事物本质的能力，你遇到问题就可以用相对应的方法直接套用解决，就像《原则》这本书里面有很多关于生活工作学习中会遇到的问题，书里也有相应的原则供你运用。
比如你要开启副业，那你在看别人的赚钱案例时，就会发现很多人问的问题多少会相似，那为什么他们还是问还是没看明白？因为这时“问题”披上了一件轻纱，你需要练就火眼金睛才可以把它看清，直达问题的本质。
那怎样才能练就一双“火眼金睛”？这就需要你多看多思考，不断行动尝试，把想法落地。刚开始看到一个副业点子时，有启发就去行动，行动过程中会遇到问题，就再找方法去解决问题，不断思考不断尝试不断总结，直到把想法用行动变成金钱。
之前看到这样两个思考题：
1.同样是做副业，为什么你不去送外卖呢？
2.如果一定要把送外卖当做副业，如何才能尽可能的压榨送外卖这份工作的价值？
我的回答如下：
1.先说下我理解的副业和兼职概念：
副业，不影响主业的情况下，（理想状态）不需要花太多精力或时间就能获得不错的收入来源，一般是兴趣爱好擅长的技能，早有的多元工作经验换取。
兼职，工作不自由，被迫营业，不能获得工作中创造价值的成就感，是被生活推着走，经济不稳定而用苦力来获取的收入。
区分了概念，所以我认为送外卖是属于兼职而不是副业，因为送外卖是拿时间直接变现，短期就能通过付出获得对应可视化的金钱。
2.不去送外卖的原因：这种靠苦力赚钱的兼职，长期意义不大，人需要有“复利思维”所以此刻不是很急需用钱可以考虑把时间花在学习一些有价值的技能，即使是通过多看看书提高认知也行，因为人的思想会影响大大小小的决策，而决策又会影响人的一生。
3.如果把送外卖当做副业，那就要把自己当做老板来看待。在做送外卖兼职的同时多观察这家店的老板平时是怎么做事处理事情的？第二，观察每天后台的数据，思考影响接单的因素，包括人。比如哪个时间段接单数量多，为什么？是因为下雨天大家懒得出门，还是节假日？平时什么外卖套餐别人点最多？什么因素都可以多观察考虑，记录下来。第三，关注相关外卖平台，比如你是美团，那就去了解下竞争对手，饿了么，人家哪里做得好是可以看出来的？再去细分思考怎么建立自己的平台优势。比如海底捞服务口碑好，如果我以后是有打算自己开店当老板，那就要把送外卖这个服务做好做细，可以把自己平时送外卖时与人交流的细节写下来，制定一套流程制度，让自己以后的员工去送时，知道送的时候注意什么细节。第四，如果我并不打算开店当老板，那我可以学习别人这套做事的方法。比如肯定需要宣传，物力，人力吧。怎么通过送外卖时跟人接触来建立人脉资源。可以在送外卖时观察一切商机。比如人们有什么其他需求，有想法就可以去做一个“产品”满足需求。
我认为所有赚钱道理都相通，都离不开上面提到的三点：开眼，复制，贯通。我们想要赚钱，只需找到适合自己的，在此基础上微创新即可，重要的是能力的提升，持久地行动，拥有复利思维，做能提高自身的副业，而不是耗费宝贵时间的兼职。
以上，就是今天的分享，感谢您的阅读。
这是一本帮助人们进行创业并获得成功的书籍，作者是是硅谷大名鼎鼎的企业家和投资人 彼得?蒂尔 。
从一个创业者的立场出发，我们分三个问题队这本书进行了解读：
第一个问题，假如要创业，应该创立一家什么样的公司？
我们要努力创建一家创新型企业。这种类型的公司具有几个优势。
1. 可以规避竞争带来的弊端。 竞争会使人变得盲目，只会重复别人的道路和模式。而且，竞争会损害个人和企业的利益。明智的企业都会去规避竞争，集中在自身业务的发展上，获取更多的利润。
2. 创新型企业会形成技术壁垒，技术壁垒会给公司带来巨大的发展优势。
（1）拥有自己的专利技术。技术壁垒高的公司，更容易吸引人才和投资，这些又会促进专利技术的研发，从而形成正向循环。
（2）容易形成网络效应。网络效应是指一个产品使用的人越多，就越有机会被人们推荐和传播。
（3）获得规模效应。规模效应是指，当公司规模达到一定程度后，生产和管理成本下降，从而利润增加的现象。
（4）最后一个优势是品牌优势。因为自身过硬的实力，这类企业更容易得到消费者的认可，从而形成很强的品牌认知度，后来者要想在相同条件下进行竞争会很困难。
3. 创新型企业还更容易获得投资人的认可。
顶级投资人在投资的时候，会依据“幂次法则帮助自己判断。“幂次法则意思是说投资人应该投资那些具有爆发性增长潜力的企业，然后尽自己的能力去帮助它成长。因为，一旦这种类型的公司开始走上正轨，它所带来的收益会远远超过其他公司。
当然啦，建立具有创新性的企业，说起来比较容易，做起来却很难。如果真的有志于创办一家成功的公司，那么就一定要相信这个世界仍然有很多秘密值得探索。而这些秘密，就是其他人没有发现的独特机会。
第二个问题，创业开始，如何搭建一个靠谱的创业团队？
1.? 首先，要寻找合适的创业伙伴。
寻找合伙人，就跟寻找结婚对象一样，好的婚姻可以让人一生受益，不好的婚姻则可能毁了彼此的人生，所以必须谨慎再谨慎。创始人是否有充足的才华、彼此之间的能力是否互补、性格是否相合等等，都在考虑的范围内。这里，彼得?蒂尔特别强调：对于才华横溢，特立独行的创始人，团队要具备宽容精神。创业往往需要一些疯子，虽然在常人看来，他们行事古怪，难以相处，但这种独具一格的气质有时候可以带领公司走得更远。
2. 合 理分配公司的所有权、经营权和控制权，让所有人各司其职，彼此之间目标一致。
对于一般的创业公司而言，所有权是由创始人、员工和投资人三者共有，经营权是由经营公司的管理人员和员工所享有，而控制权则是由创始人和投资人组成的董事会所拥有。
在这里，创始人和董事会往往最容易发生矛盾。董事会常常希望公司可以尽快上市，从而使自己的投资获益，而创始人则往往希望在自己的业务扩展和稳定之后，再考虑上市的事情。因此，在选择公司董事的时候一定要非常谨慎，董事的数量保持在小范围内，人越少，心越齐，效率就越高。
3.? 要有合理的手段去激励员工
站在创业者的角度来说，给予员工过高的现金奖励并不是一个合适的行为，这会使得员工将所有的精力着眼于当下以赚取现金激励，而这并不利于企业的长期发展。创业者应该以股权和期权作为筹码，激励员工推动公司发展。
打造独具特色的团队文化
本书推崇一种帮派文化：员工之间不仅仅只是简单的同事关系，同时也是生活中的好朋友，彼此之间能够互相信任、扶持和帮助。
第三个问题，创业公司容易遇到的问题有哪些？该如何解决？
1. 如何在市场中形成较高的壁垒？
（1）可以先从一个小的领域切入，然后占领该市场，打造自己的核心竞争力。从小领域切入也意味着你对自己的公司有明确的规划，找到了市场的痛点，这样就能免去许多竞争，在起步阶段快速发展。
（2）然后扩展规模，发展其它相关业务。这一点可以从亚马逊的发展历史中得到印证。亚马逊刚开始的时候只是卖书，等到网上图书业务稳定之后，他们开始卖光盘、卖软件、卖衣服，最后到现在的什么都卖，成为全球范围内的综合性电商。
2. ?如何有效推广公司和产品？
（1）销售
销售有普通销售和复杂销售两种模式。普通销售，是指销售的金额不是特别巨大。公司只需要要建立优良的销售团队，然后通过体系化的流程，让销售团队尽可能地向广大客户推销产品。这种销售模式非常普遍，只要确定好目标，做好绩效考核和利益分配，就可以取得不错的结果。
而所谓的复杂销售，指的则是销售数额非常庞大，达到百万美金及以上。在这种销售中，可能需要几个月才能和客户建立联系，而要用一两年才能达成一笔交易。由于数额巨大，这种复杂销售往往由公司高层，甚至是创始人自己进行。
（2）营销上最常见的方式其实就是广告。 彼得·蒂尔在这里特别提醒：作为初创公司，千万不要和大公司进行广告竞争，因为他们的资金实力远比你强大，你应该制作更加新颖、更有辨识度的广告，或者制造更多的公关话题，出奇制胜。
除了广告营销外，最理想的营销状态是病毒式营销，也就是通过制造一些话题、试用产品或者给推广者返现等方式，让每一位用户都成为公司和产品的宣传和推广者。
（3） 如何应对已经到来的智能化趋势？
人类与机器擅长的领域不同。人类能够在非常复杂的情况下制定计划、做出决策，但却不擅长处理大量的数据，机器则相反，他们擅长数据处理和计算，却无法做出复杂的判断。人类和机器的关系是互补而不是互相竞争。一方面，人类要善于利用智能化机器，提高企业的运作效率，为公司提供更多的发展可能性；另一方面，也要看到，人类分析师，检察官，科学家等等，他们的经验在智能化趋势中同样宝贵。企业应该对这两种力量都善加利用。
