怎么做创业计划书

核心提示个人写创业计划书方法一、与众不同的商业计划书逻辑结构普通的商业计划书都是站到创业公司自我的角度去思考的,例如:1、公司介绍2、商业模式3、市场分析4、竞争分析5、团队介绍6、融资计划好的计划书应该融入销售心理学,站到投资人的心理角度去写,给

个人写创业计划书方法

一、与众不同的商业计划书逻辑结构

普通的商业计划书都是站到创业公司自我的角度去思考的,例如:

1、公司介绍

2、商业模式

3、市场分析

4、竞争分析

5、团队介绍

6、融资计划

好的计划书应该融入销售心理学,站到投资人的心理角度去写,给人的感觉就完全不一样了。

这套销售心理学逻辑如下:

1、痛点

2、好处

3、感觉

套用到商业计划书中如何整出的一套商业计划书的逻辑就如下:

1、市场痛点:根据市场痛点来讲自己的市场定位,更加能够吸引人。

2、解决方法:以讲解方法的角度来讲自己的商业模式,更加容易理解。

3、运营基础:公司概况,运营数据(用户数、转化率、营收等等)、团队介绍等等在这里说就够了。

4、融资计划:出让多少股份,需要融多少钱,这些钱如何花,预期达到什么结果,资金推出的方法等等。

5、结尾暗示:最终的结尾页,一定要整一句有情怀的暗示投资人行动的话!

二、如何用1页纸把计划说清楚

包含以上内容的商业计划书,如何用一页纸都把其清晰的展现出来呢?

方法非常简单!!!

秘诀是:做成思维导图,一张纸打印出来。

俗话说:员工用word,中层用PPT,老板用思维导图。

如果你想让投资人感觉到你更加用心,可以再同时做一个PPT版和word版,三种版本都一起发给对方,你的亮点在当面沟通之前就展现了。

 ■ 头脑风暴

 1941年由亚历克斯·奥斯本提出。这种方法试图让小组成员畅所欲言,从而为一个特定问题找到解决方法。其规则是:没有对观点的批评;追求观点的数量;在彼此的观点之上建立新观点;鼓励狂热和夸张的观点。头脑风暴自诞生以来,在世界各处广为传播,并为大多数经理人所熟知。

 ■ 6项思考帽

 由爱德华·德-波诺提出的一种全面思考问题的模型,用以帮助人们面对复杂情境或挑战。他借助6顶帽子,6个颜色,代表6个思维方向。讨论的方向确定了,讨论的效果也大大提高。波诺的最大贡献是用平行思考的方法,对一件事情用不同的视角进行判断。

 罗琳,36岁,插画设计师,儿子4岁。她的老公一直很忙,家里几乎所有事都是她干。结婚8年了,他们称得上沟通的谈话并不多。罗琳是个内向的人,因此感到越来越痛苦。

 后来一个朋友向罗琳介绍了思维导图。开始她没当回事,但当她试着去画,却发现了意想不到的结果。思维导图的中心点是“我自己”,有三个分枝:“我想要做什么样的人?”“我想要拥有什么?”和“我想要做些什么?”这些刚好都是令罗琳非常困惑的事情。

 画思维导图时,罗琳慢慢看清了自己的问题。她认识到,以前她考虑的都是怎样让别人过得好一点。而这个时候,她开始意识到,她该关注的恰恰是自己。尤其让罗琳吃惊的是,思维导图显示出,她真正想做的事情是自己创业。

 
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