很好，很成功
红杉资本自1972年在美国硅谷成立以来，很少出现败绩，每一笔投资几乎就可以成就某个行业的巨头。红杉资本分别在美国、中国、印度、以色列等四个全球最具创新力或发展潜力的国家设有本地化基金，成为世界创业者背后的创业者。
自从红杉资本2005年在中国成立本地化的基金以来，总共投资了新浪网、阿里巴巴集团、土巴兔、酒仙网、万学教育、京东商城、文思创新、唯品会、聚美优品、豆瓣网、诺亚财富等500多家企业，涉及我国科技/传媒、医疗健康、消费品/服务、工业科技等领域。总投资金额价值达20亿美元的海外基金和近40亿人民币的国内基金。
而这仅仅是红杉资本的冰山一角，红杉资本在全球持股资的公司总市值更是达到恐怖的3.3万亿美元。
苏宁张近东：12000家零售云店助力，县镇创业迎来最佳时机
因为穷，所以无畏失败，大不了还是个穷人，不是么~
只是，无论贫穷还是富贵，创业都要讲究方法，讲究个先后顺序的。
不了解黑幕不要创业，不是行业专家不要创业。
黑幕是什么？就是不是表面上你看到的东西，每个行业都有不为人知的潜规则，了解清楚真实的水面下的东西才能有自己的优势，你有一般人没有的优势，你才能做得比别人好。
对没啥钱的人来说，你只有自己是这方面的专家了，才能知道这个事哪些能做，那些不能做，怎么做才最资源，因为你对这个太了解了。怎样积累创业资格：1.自己投资实战积累。2.跟别人实战。3.组团实战。
先探索试验后再加大投资
不要一开始就投入所有，一旦失败了，就难再起来了。微创业，先试点，试创业。先投资少量的资金，小规模的试创业，积累产品反馈，市场反馈，客户反馈，价格反馈，团队磨合，团队人员测试反馈，广告心理反馈，根据这些真实的反馈不断调整最优的方案，成熟后拓展，试点成功后再大面积复制扩大;
先打入市场后再做工厂，先有了客户后再生产自己的产品。
属于一种逆向创业法，利用杠杆力量，比如蒙牛起家史，先找人代工贴牌，前期就不用另外建个工厂，而是拿出所有精力攻克市场，先积累客户。
先代理别人的产品，有了客户资源、生产产品必要的各种配套资源后再贴牌自己的产品，比如大酒店都有自己酒店品牌的酒水；如酒仙网，早期他们先代理卖啤酒，打通了渠道，后来觉着挣钱，然后他们就以自己这个开了一个网站，开始代理全国的各种高档酒水，现在他们也开始造自己的酒水，获得更高的利润；
先做样品改良后再批量生产
先小规模试验成功后再大规模复制测试成功后的模式。先小规模的投资，试验、测试有关产品，功能，价格，定位的真实的市场反馈，再以这些真实的反馈来调整想法和方案，摸清真实的需求，找到属于自己的路子后再大批量、大规模的投入，避免因为想当然一下子投入在量资金，但实际上市场反应并没按自己当初的美好想法来的高投入高风险的情况发生。
先专注做一样，再由这个细分点去拓展做宽做广。
刚开始时细分出一个行业的一个环节，如化妆品类里就先做面膜，面膜类再细分，专注做去痘或美白的，有了这些细分的客户后，再由这个点重复开发客户，如有客户去痘成功后，这时你就获得了客户的信任，就推荐她要美白了，美白了最好就要保湿了..，这样既赚了钱，又留住了客户。
先在自己熟悉的、离自己资源近的地方做，成熟后做远的、外地的业务。
首先就近做能节省出差的各类成本，管理成本，自己的现有人脉资源近，关系近，地域近、业务近，心理近
先能生存后再想发展扩大。
先运转正常后再考虑怎么营利，走广积粮，缓称王的路线；一定要双线发展，给自己留有后路，先兼职创业，做稳定了再辞职创业。
先做配角再做主角。
要先分析全产业链，找到整个行业的薄弱环节，然后切入，比如产品的产业链，设计、采购、生产、销售、服务等，选择其中一个环节做。比如海外代购，因为价格的不透明，语言不通，地域远产生了信息差，才会有价格差，这样就会让你赚到钱。比如通过先做房地产中介先做配角，积累的资源足够了再后创立房地产公司，做主角。
先有实际的利益后再考虑面子，形象的虚的东西。
赚钱是第一位的，形象，面子是赚钱以后的事，摆地摊的人、捡垃圾的有钱的人比坐办公室的所谓白领多了去了。
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8月8日，苏宁控股集团董事长张近东在南京举行的第二届零售云大会上宣布，截至8月8日，苏宁在全国的零售云店已达到3650家，2018年同期这一数字为1010家，一年时间净增2600多家，最快的一天开出了112家新店。苏宁易购集团副总裁顾伟宣布，到2021年零售云将在全国布局12000多家门店，增速呈指数级增长。
张近东称，县镇市场已经成为苏宁增速最快的区域市场，农村人民生活水平的普遍提高、电网、物流和通讯等公共基础设施的完善，以及国家层面的消费刺激政策这三大因素共同推动了四六级市场启动。过去城乡两元分化的 社会 结构将逐步趋同，优质优价工业品下沉、高质高价农产品进城是大趋势。现在是县镇市场创业的最佳时机，苏宁零售云希望为客户赋能，实现共享共赢。
零售云三大红包助力乡镇创业者
苏宁正在将智慧零售能力全面对外输出，在城市市场表现为苏宁广场、苏宁小店、直营店等各种业态和线上门店，在县镇市场则以零售云出击，零售云是苏宁在县镇市场最重要的落地方式。零售云全面整合了苏宁内外部品牌，以供应链、运营、技术、物流、金融、服务全价值链资源，全面赋能县镇零售商，持续优化其经营能力、盈利能力。
来自石家庄的加盟商高毅在大会现场分享经验时说，加入零售云后，他的收入增长了50%，这是他开第二家店的原因。零售云平台数据显示，目前3000多位加盟商中，有100多人开了第二家店、第三家店甚至第四家店。
据顾伟透露，全新的零售云3.0版将帮助店主开出云店、线上店、微店三个门店，帮助客户接入苏宁易购全场景全品类，让合作伙伴获得在线在店、全品类多渠道的收益。这也是苏宁相比同行独特的竞争优势。
作为零售云社群营销的线上工具，云店铺在测试期间，镇江市大路镇的加盟商吴祥通过社群引流拓客，提高了复购率，线上订单占比已经超过50%。西安余下镇加盟商朱巍，7月份借助云店铺销售增长13%，线上客单价两倍于线下。顾伟坦言，“零售云就是帮助我们的客户，重新聚拢分散的流量，创造更大的价值。”
优化家电3C，加快试点新品类
零售云成立两年来，销售规模不断打破纪录，2017年单月突破千万、2018年单月破亿、单季超十亿，2019年年初单月突破10亿，成为电器品牌商规模效益提升的加速器。今年二月份，更有单品牌通过联合营销，在零售云平台销售突破5亿元。
对品牌商来说，零售云弥补过去对下沉市场的覆盖不足，充分发挥苏宁精准生产、精准销售的特色，成为各大品牌商新品落地的孵化器、规模效益提升的加速器。据顾伟透露，未来零售云将加大定制产品比例，推出更适应四六级市场的爆款单品，给予资源倾斜。
在品牌商合作分享环节，美国艾欧史密斯集团高级副总裁兼中国投资公司总裁丁威表示，今年上半年A.O.史密斯进驻零售云近1600家门店，通过深入调研县镇市场需求，为零售云定制7款专供产品，迅速抢占了市场，屡次蝉联厨卫品类销售冠军，今年1-7月销售同比增长622%。今年，A.O.史密斯将继续携手零售云创新定制精品，与零售云合力并进。
海尔家电集团副总裁兼洗衣机产业总经理舒海表示，随着零售云的发展壮大，海尔的乡镇触点不断增加，从第一年的1000家增加到现在的3600家，零售额也从第一年的0.8亿增长到现在的10亿元。由于看好县镇市场和零售云，海尔将零售云的销售目标定在了50亿元，将县镇触点数量定在了10000家。
在不断优化家电3C品类输出的同时，零售云也在加快试点更广泛的品类业态。今年的受邀嘉宾，除了众多电器品牌商之外，还多了像顾家、INTERSPORT、酒仙网、佳沃这样的家居、 体育 、酒类快消等品牌商代表。
在合作伙伴大会现场，苏宁易购集团副总裁顾伟宣布，今年下半年零售云将向新品类延展，布局 体育 店、母婴店、家具店、酒水店，从单一品类向县镇生态发展，为用户提供更加丰富的产品。其实早在去年，零售云就开始扩充边界，顾家家居、苏宁红孩子纷纷入驻零售云。零售云常州雪堰店在原有家电品类的基础上，增加了家居品类，去年7月开业至今，门店营业收入达到730万多元。
本届零售云大会上还举行了名为“从零售赋能到协作网络”的圆桌论坛。场景实验室创始人吴声与苏宁集团领导、品牌商以及加盟商代表，共同探讨零售云3.0赋能升级后， 科技 、物流和金融三大维度对店面的赋能创新。
在论坛现场，苏宁 科技 集团常务副总裁荆伟表示，零售云3.0时代，苏宁 科技 将通过门店数字化改造，通过圈出和运营私域流量、扩充供应链和公域流量、打通线上线下全渠道三个维度赋能零售商。苏宁物流执行总裁姚凯表示，苏宁物流目前已实现县镇物流、售后服务完全融合，一步到位，有效缩短服务时长，“消费者在零售云店扫码下单，苏宁物流即可安排云仓发货，实现次日达、当日达、半日达等。”针对县镇市场的商户融资难的问题，苏宁黄金老称，苏宁金融量身定制了“乐业贷”，依托零售云平台的交易流、物流、资金流、数据流，精准定位加盟商的融资需求。据了解，818期间，苏宁金融将共计提供50亿+贷款资金，扶持20000家小商户。
场景实验室创始人吴声表示，零售云3.0是苏宁 科技 、物流、金融、供应链等系统要素的落地，是智慧零售赋能商户，实现县镇市场人货场数字化、在线化的重要模式，换句话说，“苏宁零售云是县镇市场的新一轮数字化下沉。” 随着互联网基础设施下沉，苏宁零售云将苏宁的平台能力与县镇市场的商户资源形成协作网络，苏宁公域流量与加盟商私域流量共振，围绕用户形成全生命周期的服务网络，真正实现县镇市场的多方“共能”。
