在中国的公司中，华为是出了名的“苦”，加班多，多年来在华为一直奉行高强度劳动，曾经一直是6天工作制，最后改为5天半，后来是两周一大休一小休，最后是一个月有一周是6天。
加班很多，从公司的角度来看，公司要取得成功，有一支战斗力异常的团队是非常重要且必要的，华为更多的是狼性文化，加班只是狼性的结果而已，狼性的不对，加上将与帅的整体搭配，是很容易取得成功的；
任正非认为，做企业就是要培养出一批狼。因为狼有生存下来的三大优势：
一是有敏锐的嗅觉；
二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；
三是群体奋斗。
在任正非的这种锐利的精神指导下，华为在中国企业中，一直保持着很好的创新和进取心。特别是今年华为手机的成功，使华为公司和任正非被提到了一个前所未有的高度。
对外来讲，狼性文化具有很强大攻击性，可以在应对竞争对手的时候，依靠团体协作，取得竞争优势。
但是对内，狼性文化也有一些弊端，在对内管理中，太过锐利的文化，不利于team内部成员的协调和工作，容易出现不近人情的冷血管理。企业内部群体稳定性会受到影响。不利于企业长期发展。
从个人的角度看，狼性文化能够训练自己的作战能力，但同时也需要有持续的战斗力，而限制持续战斗力的其中最主要的因素就是健康。
现代生活的快捷，如外卖，打车等，提高了效率，但同时也提高了健康的风险，所以，最好是找到更好的生活节奏，已经生活、工作的平衡，显得非常重要！
1.狼性十足，要求员工充满战斗力，为工作无限付出；
2.目标价值导向，有成绩就是英雄，过程可以没有乐趣和快乐，要为结果庆祝；
3.危机意识，工作职位处于运动状态，根据公司的业务战略需要随时都有可能进行调整；只许进不许退；
4.强烈关注顾客，狼群随时准备发动进攻，但对员工的内心及传统的价值观念并不关注；
5.企业家人治，任正非有点 想模仿毛泽东，企图用思想统治人。华为的文化具有鲜明的特征:：
以人为本的文化。
公司给予员工充分的信任，帮助员工通过组织实现自己的需要，为人们追求成功提供必要的条件渠道，使得员工对于所在的组织具有极高的满意度和忠诚度，从而在行为上表现得更有主动性，更愿意合作，更具有责任心和奉献精神。公司的管理因而也能够采取高度灵活性、较少监督的方式却能够达到高效率
鼓励创新的文化。
华为公司不断地强化员工的危机意识，任正飞发表过一篇文章《华为的红旗还能打多久》，指出公司所处的领域强手林立，变化迅速，公司必须不断地创新，要做好准备迎接变化。在公司的所有层次，被要求要开展创造性的工作。公司鼓励员工自我批评，自我否定，防止经验主义，从而实现一次次的升华。华为鼓励员工去;犯错误;，当然不能...华为的文化具有鲜明的特征:：
以人为本的文化。
公司给予员工充分的信任，帮助员工通过组织实现自己的需要，为人们追求成功提供必要的条件渠道，使得员工对于所在的组织具有极高的满意度和忠诚度，从而在行为上表现得更有主动性，更愿意合作，更具有责任心和奉献精神。公司的管理因而也能够采取高度灵活性、较少监督的方式却能够达到高效率
鼓励创新的文化。
华为公司不断地强化员工的危机意识，任正飞发表过一篇文章《华为的红旗还能打多久》，指出公司所处的领域强手林立，变化迅速，公司必须不断地创新，要做好准备迎接变化。在公司的所有层次，被要求要开展创造性的工作。公司鼓励员工自我批评，自我否定，防止经验主义，从而实现一次次的升华。华为鼓励员工去;犯错误;，当然不能犯重复性的错误，而是要犯因为创新，因为探索未知领域而不可避免的错误。什么都不做，则永远不会有错误发生；要创新，不要怕犯错误。因此，华为公司的内部刊物上，可以见到员工勇于暴露问题，剖析自己，把经验教训与大家分享。在这种气氛下，华为员工的创新热情很高涨、思维活跃。好的想法和创意、改进等源源不断地涌现出来
