下面的观点有的和您原来所认为的观点相符，也有您原来没有想过的视角。老鬼索性当一回“中间人”来谈谈个人看法：
一、有些老板纯粹是在用这种方式试图奴化、忽悠员工！“听其言更要观其行”，有些老板在薪酬待遇、奖惩机制以及管理的公平性等等很多方面不的非常差劲！
连产品质量、服务等等基础的生存要素都做不好，却希望员工靠“激情、冲力”来厚着脸皮卖产品、骗客户。
这种企业老板，往往无法将企业做起来，或者无法做大。
老鬼见到过这样的企业，也听很多朋友谈过他们企业的现状。
当一家企业忘记了生存发展的根本，却用这种鸡汤、鸡血类的东西给员工灌输时，请有志向、有梦想、希望获得发展的朋友们尽快离开吧！
又或者，如果暂时机遇不对，实力不够，那就暂时忍耐，长本事长能耐、寻找机遇。没必要为这样的企业浪费时间、生命。也没必要为了这种企业老板的这种行为浪费脑细胞。
二、如果您所在的是一家优秀的、对待员工整体而言很好的企业。那就需要我们重新理性的分析“鸡汤”......如果您所在的企业是一家发展前景非常好，企业实力雄厚，管理体系、薪酬待遇的合理性、管理公平性、专业度等等各个方面表现都可以的企业。——请您对于“老板发鸡汤”这个行为有深层次的分析为好！否则，很有可能得出错误的、偏差性的结论。这不利于自己与老板的互动！
在这个前提之下，请听听老鬼的几个观点：
1、有时候我们认为的鸡汤，其实是“无辜”的
有些人对于鸡汤的定义是有偏差的。只要老板发励志的、充满正能量的内容，就一股脑的定义为鸡汤！这种定义的方式是有失偏颇的。
有些人所谓的“鸡汤”，其实传播的是一些需要我们注意、需要我们坚持的理念、思想、行为、习惯。他们本身是正确的！只是很多人可能看多了、看烦了，就认为那些就是鸡汤。
还有些人，潜意识里知道里面说的内容没错，只是自己做不到，或者由于管不住自己而长期没有去做！却鬼使神差的将这些东西定义为鸡汤！
自己做不到，怪谁？怪那些思想、理念自己总是忽视、忘记？怪那些行为、习惯自己总是无法养成？——怪自己才好！凭什么要将那些定义为鸡汤？
鸡汤有真假之分的！
有些确实是愚民的、奴化人的思想的！可以称之为真鸡汤。（老鬼将那些定义为垃圾、精神鸦片、毒药！）
还有些是唤起人内心的动力、精神、看待事物的不同视角、让人养成某些习惯、形成某些正确理念的！这些不是鸡汤！这些本来就是 社会 人、职场人应该去体悟、学习、坚持的！
2、要清楚：同样一个观点的文章，不同的人说出来、发出来，不能下同一个定义！
一个整天只知道提拔自己身边小人、提拔奖励亲属裙带关系的老板，发的文章里宣扬职场人应该奋斗，靠实力赢得企业与老板的重视、提拔。——这样的老板发这样的鸡汤，是纯粹的糊弄鬼！
一个优秀的企业家、重视人才、重视管理团队的能力与素质、懂得识人用人的老板，发同样的文章——绝对是在谈自己的心声！
一个靠关系、靠后门当了一把手的家伙，或者衣食无忧长大却接管家族生意的老板，宣言员工的无私奉献精神，应该被员工臭骂！
而一个踏踏实实、一步一个脚印干出来的总经理、老板，他们提出了奉献精神，那很可能是他们多年经验得出来的实实在在的个人观点。他们也会重视、培养拥有奉献精神的员工。
因此，同样的一篇“鸡汤文”，不同的人发出来，请不要以同一个结论来评判！否则，只会导致我们出现错误的论断！
三、最关键的——身为职场人不应该还为老板发什么文章而伤脑筋、浪费情绪！不要给自己找什么理由、借口！为这种事情伤脑筋、浪费脑细胞，根本不值得！老鬼做此文最终的目的就是要阐明这个观点！
老板不就是发了几篇文章嘛！又没强迫你看！也不会因为你看没看这些文章而奖励、处罚。动这个脑子干什么？自己应该关心的是自己的实力提升与储备、企业提供的平台、自己价值与回报的匹配、企业综合环境因素对自己的影响，更应该考虑的是如何规划自己未来的发展！
老板优秀与否、为人是否“地道”、对员工的好坏、各种日常问题的处理能力等等，我们完全可以看得见、感受的到！
老板发什么文章，根本不是重点。老板优秀、对员工很好，“鸡汤”到底是不是鸡汤自有公论。老板不是玩意儿，他发鸡汤，你也更不值得伤脑筋了！
我们经常说“发心”很重要，因此有了“正用邪时邪亦正、邪用正时正亦邪”的说法。不能单单根据一个现象就下某种结论的哦！
否则，一旦形成了错误的判断、分析。会导致我们与老板互动、沟通过程中出现很多瑕疵！老板都是过来人，能感受到你潜意识中存在的、对他的负面评价的！
以上供参考吧。希望能扩展朋友们在看待问题时的视角。
越多分享，越多收获！老板喜欢在工作群发鸡汤文章，这已经是屡见不鲜的“新常态”，那为什么老板会喜欢发鸡汤文章呢？ 雷哥归纳总结一下，有三个方面的原因：
原因一：装 逼，显格调
不可否认，鸡汤文一般都还是有一定的思想高度和理论水准的 。要么从琐事之中总结出一套大道理，要么从平凡中提炼出一套人生哲学，反正，鸡汤文的格调看起来不低，正好适合老板们显摆。
在老板的心目中，自己转发了这样的鸡汤文，也就证明了自己日常阅读的文化高度 。试想一下，如果老板在工作群里转发 搞笑 文章，那会显得自己智商太低；如果转发 娱乐 八卦，那会显得自己庸俗不堪；如果转发艰涩理论，那会显得自己太过虚伪。
老板们想来想去，只有鸡汤文才是最适合自己转发的，不仅有高度、有深度、有温度，同时也更能让阅读者都可以有所感受。
所以， 发发鸡汤文，装装文化人，格调猛提升 。这就是老板爱转发鸡汤文的最主要原因！
原因二：忽悠，好洗脑
鸡汤文之所以叫鸡汤文，就是因为文章里面充满了鲜美好喝的鸡汤，这种鸡汤味道虽然不错，但是 细细品味之下，其实就是一盆“味精水” 。所以，鸡汤文虽好，但是对于实际生活来说，却没有多少帮助。
不过，在老板的心中，这些鸡汤文所宣传的内容，都是老板期待员工达到的状态，所以，老板在工作群里转发鸡汤文，也就是想通过这样的方式，让下属员工能够多阅读鸡汤文，在潜移默化之中，被忽悠、被洗脑，接受老板“画大饼”的激励，努力为老板工作付出，这样老板才能更好地攫取你的剩余价值。
所以， 鸡汤文也是老板日常的忽悠之术、洗脑之术、打鸡血之术 。至于作用有多大，那就要看具体情况了，反正老板也就是转发一下，费不了多少工夫，但是日积月累之下，鸡汤文还是多少会有一些作用的。
这也就是老板爱转发鸡汤文到工作群的另一个重要原因。
原因三：量大，容易找。
老板爱转发鸡汤文的最后一个原因，就是 鸡汤文层出不穷，数量不少，随便哪个网站、随便哪个APP，一搜一堆，特别容易找到。
特别是各种朋友圈、公众号，都是各种类型鸡汤文的汇聚地。老板只要翻翻手机，每天都可以得到各种新鲜的鸡汤、各种励志的文章。
另外，老板平日里的社交关系多是其他各种与其类似的老板，故而，其他老板自然也喜欢转发鸡汤文，而你们的老板则可以将其他人的鸡汤信手拈来，轻轻一转就可以了，这么方便的事情，何乐而不为啊！
老板爱在工作群转发鸡汤文，就是三个原因：一是可以装逼显得格调高，二是可以忽悠下属洗洗脑，三是鸡汤文章量大容易找。 不过，工作群里的鸡汤文究竟有多少人看，有多少人真的被洗脑，那就不得而知了。
毕竟，就算是真的鸡汤很美味，但是喝多了，喝长了，你也总会感觉有一股鸡屎味，何况是鸡汤文呢！呵呵！
这个世界上什么事做了不如不做？其中之一，就是老板在员工群里发鸡汤！
这种事情几年前我也干过，希望员工投入加班，便找了一个勤奋工作的段子，发在员工群里！希望员工放大目标，发了一些关于目标励志的鸡汤进员工群……或者有些话想对某位员工说，又不方便说，就来段相关的鸡汤……
我以为会有效果！
直到有一天，我上厕所时发了个鸡汤进群，发完无意中听到有两个人进厕所！“看，看，老板又发鸡汤了，还不是希望我们拼命干给他挣钱！发这种东西有啥用？”一位如此说，另一位则说：“我估计他发的这些鸡汤他自己都不信！”然后，两个人各种公司的不是，各种管理的问题……
后来，我也是痛定思痛，想明白了！如果员工都想老板一样想问题，他就或迟或早不是员工了……每一个人的三观都是根据自己的曾经的生活经历与家庭教育、学校教育、身边人的影响等综合因素形成的，不会因为你的鸡汤而改变……中国文化太过智慧，凡事都可以正着说，也可以反着说，角度不同，便可以产生不同的说法……
我不是说鸡汤不管用，只是说那东西没有你想象得管用，更多时候只是自说自话！别人反而可以从另外一个角度说出个不是！建立一个体制、模式，作用远远大于鸡汤！
高处不胜寒，空虚寂寞冷。不发点鸡汤怎么暖身子呢？论温补，鸡汤是佳品啊。
只不过，这里说老板经常在工作群里发一些鸡汤文，我不太同意，这种情况不多。除非她是女老板，心思和感情比较细腻，发出来跟大家分享，这倒无伤大雅，甚至还会让员工感觉这老板有人情味。至于是什么主题，有没有逻辑，你何必在意呢，只要大家感觉好，那就真的好！
你爽我爽大家爽，只要钱给到位，又何必太在意？
你想想啊，平时大家工作都比较累了，女老板在群里发一点这样类型的文章，多少能让人感觉轻松一点。
其实，真正的鸡汤文章不可怕，最可怕的就是毒鸡汤和洗脑文。 类似像咪蒙那种观点"职场不相信眼泪，要哭回家哭"，这种毒鸡汤就是煽动情绪，遭人唾骂了；洗脑文就更不用说了，什么"没有任何借口"，"对老板的意见，请遵循两条原则：第1条，老板永远是对的，第2条，请参照第1条。"
你看看， 服从、感恩、绝对忠诚，是老板洗脑文的核心要素。 让人感觉这哪是管企业啊，而是在管军队、管家庭、管教会，一开始就把自己置于员工的地位之上，把劳动契约关系放在哪里？虽说老板更有话语权和经济权，但也没有必要把员工搞成人身依附吧？
老板有选择雇员和裁员的自由，员工也有选择工作的自由，凭什么一定要在你这一棵树上吊死呢？前天还看到董明珠说员工被奥克斯挖，她有点气不忿，站在格力公司的角度，也许她是对的，但是站在跳槽员工的角度上看，她这样说完全是错的！
说一句到位的话 ：如果你敢保证对员工养老送终，人家就敢保证对你忠诚一辈子。 什么东西不能仅凭一面之词，也不要只站在自己的立场上考虑问题，那样太狭隘。你看看人家任正非老先生说的多好，他们家人也用苹果产品，用苹果不代表不爱国。比起强制要求每个员工都用自己生产的手机，根本不在一个境界和层次上。
说的好像有点扯远了，但是核心的思想是一致的： 老板可以发鸡汤文，但是不要发洗脑文，千万不要把员工当傻子。 很多道理都重复1万遍了，让人的耳朵都起老茧子了，就不要再把故事重新翻新了。
我当然明白，你老板在公司群里发这些文章， 一是寻找存在感，二是寻找认同感。
作为一个公司的老板，天然是这个公司群里的群主，拥有了这个群天然的权力，在群里说话不说一言九鼎，也至少代表权威官方发言，这就是话语权。话语权只有掌握资源者才能拥有，这种资源可以是权力、金钱和 社会 地位。老板在群里每说一句话，就代表权力的存在，就代表老板在行使权力存在感。
认同感就更不用说了，老板既然发这种类型的文章，无非是想让文章替他作代言。让群里的员工了解他的想法以及他所倡导的理念，言为心之声，省得他自己再说了。我以前有个老板，就经常喜欢在群里发任正非的文章，可以说他是任正非的铁杆粉丝。公司在管理上有些做法，确实在模仿任正非，但总感觉有点画虎不成反类犬。甚至只学了任正非的脾气，却没学来任正非的精髓，悲哀呀。
其实很多员工都心知肚明，但没有人愿意点破，无非就是像皇帝的新装，跟你一起嗨呗。大家的心态普遍是：你只要给我发钱，其他的都好商量，就这么简单！
老板在工作群发鸡汤，可从“小”、“软”、“弱”几个角度来看待这个事情！
首先，这是老板一个“小”希望。
心灵鸡汤一般都是积极上进和正能量爆棚的文章，老板可以借文抒情，表达自己的志向！
往往会配合企业文化来组团使用，除了工作群里发“鸡汤文”，可能在各种会议、活动中也会有类似的内容表达！
你可以把这个行为理解为老板在给员工“洗脑”，但你最好“配合”一下下，因为老板如果觉得他“清洗”不了你的“脑子”，他可能就会想辙“清洗”你这个人！
其次，这是一种“软”沟通！
老板找你直接谈话，聊聊工作得失，说说职业发展。老板提出话题，你被动回应。在这种有压力的环境下，有时并非是你的真实想法！
但在工作群里，老板把想说的话假借“鸡汤文”的方式表达出来，所有人都看得到。老板的目标人，被一群人“掩护”着。这个环境相对“轻松”多了，往往能达到畅所欲言的效果！
通过“软”沟通，老板往往能得到“真”答案！
最后，这是一个“弱”试探！
工作群里发鸡汤文，并不强制所有人都回复，你完全可以“假装”看不见。
一个鸡汤文发出去，文章本身并没有任何意义！老板在试探，谁能对他有“反馈”；谁不仅“反馈”，而且还很及时；谁不仅“反馈”和“及时”，而且还非常“深刻”。
这虽然是一个小细节，但往往老板会用不同的角度，用不同细节来试“试探”员工。通过这种方式，划分出自己的“圈内人”。在老板心里，这些人更加值得“信任”，要给他们更多机会和上升的空间。
老板通过“弱”试探，找到自己的“圈内人”！
工作群里发鸡汤文，只是老板利用新媒体的工具，达到以上个人目的！其实，手段不止这个“鸡汤文”，在工作中我们要注意及时“分辨”，防止自己犯错低级的“政治”错误！
END
老板在工作群里面发心灵鸡汤的文章是太常见了，我想说： 作为员工，或者说作为下属，你可以不看，但是请不要吐槽，尤其是不要和同事吐槽！
那领导在工作群里面发这些东西到底是出于什么目的呢？我觉得从领导的内心来讲，主要可以分三类： 第一类属于没能力的领导；第二类属于能力强但不好相处心胸狭隘的领导；第三类属于官僚主义太强的领导。
没有能力的领导，纯粹是为了在下属面前装……。这种领导有两个显著的特点，第1个特点是能力不强，第2个特点是多少有点责任感，刷存在感的意思比较强。
这种领导一般比较好面子，但是大可不必在乎，他发那些文章不是为了忽悠也不是为了下属，更多的是为了在下属的面前展现出他的存在感和作用感。
能力强但不好相处，心胸狭隘的领导。这类领导往往是能力很强，但是也很高傲，日常中肯定不好相处。 理论水平相当的高，并且表面上是相当的谦虚，也许还会把自己心胸很大这样的说辞经常挂在嘴边。
这种领导发这类的文章一般都是强调和学习型，是真的为了让员工让下属去学习一下，但是学习的目的不是为了下属，而是为了他自己，发的东西，往往也是针对于他的爱好，他的思维而决定的。
换一句话说，就是：他想让你学习，让你变成他所喜欢他所能掌控的样子。
官僚主义太强的领导。这一类的领导从本质上来说和第二类没有太大的区别，但是相比第二类这些人往往更为强权，更为强硬。
他往往和第2类的领导不一样，让你学习不是为了成为他所喜欢的样子，这种领导一般眼界和能力不匹配，能力跟不上他的眼界，格局只会放在嘴巴里灌输下属。
最后想说……。关于这种鸡汤文章，不管是什么样的领导发的，不管领导是出于什么目的，我们作为下属，首先要做的就是，一定不要去吐槽，吐槽了，那就是你有问题。
我们可以不看，可以不学，但是切记不要去吐槽。
如果说你觉得发这些鸡汤的文章的领导很不行，很没能力，并且你对自己很认可，那我们就不妨看一下。
至少这些文章，可以让你更好的了解你的领导是怎么样的人，怎么样的心态，怎么样的思维。
一个真正好的领导或者说一个真正跟着他有发展的领导，他想让你学，一定不会给你发这些什么鸡汤文章。
怎样看待老板在工作群里发鸡汤文章，要看自己身处“何境”。
每家企业，在发展的不同阶段都会灌输一些鸡汤文章，我也同样遇到过类似的事情，但每回看过后都有一种启发。
心灵鸡汤既是良药，也是毒药。
具体要看老板是否对症下药，时机、对象很重要。
老板希望通过这种表达方式无外乎达到某种目的：
警示或者间接警告，洗脑或者自我良好。
前者是整风运动的预兆，是有准备的，后者是转移矛盾和掩盖不足的表现，是无结果的。
心灵鸡汤是管理的一种手段，但不是企业管理的金刚石。
不同的公司，不同的鸡汤；
不同的老板，不同的想法；
不同的员工，不同的解读，
所以有了不同的结果。
我们不提倡老板频繁发一些所谓的鸡汤和成功者的名言名句等等，因为这些举措用错了地方将是悲剧。
老板感动了自己，但读不懂为了生机而打拼的员工，有何用呢？只会招致反感！
鸡汤有时是给自己喝的，是心灵的洗礼，是自我觉醒，是自我完善。
经营好公司的前提是把员工和老板两者利益和命运捆绑在一起，让他们产生归宿感。
把管人放在次位，理解了管与理的关系并善于化解矛盾，自然而然会起到效果。
我每到一家公司就职，深入基层去理解和体会，放弃了管理条框制度，放弃了豪言壮语的说教，不是没用，而是暂时不用。因为，你要清楚的知道，公司的现状，必须解决的问题点在哪里，你才能施对药救命，而不是施错药要命。
管理方向错了，抓不住重点，解决不了内部矛盾，无法突破发展瓶颈，无法凝聚人心，靠心灵鸡汤能解决什么问题，起到什么效果呢!
沉寂了一段时间，现在回来继续聊聊大家关心的职场哪点事，希望通过这个平台结交广大朋友，交流经验，共同成长。
谢谢大家阅读!
老板在群里发鸡汤文实在是太常见了，但具体怎么看待，要看老板是基于什么样的目的来发这些鸡汤文的，一般来说我会将其归为三类：『忽悠型』，『焦虑型』，『学习型』
忽悠和洗脑有些老板发鸡汤文的目的很纯粹，就是为了忽悠。
公司自己面临一些问题，但是没条件改变，甚至不想改变。
于是就希望通过各种各样的忽悠来诓骗员工继续为老板卖力。
这类的东西真可谓是最纯粹的毒鸡汤。
最大的特点是根本不讲什么逻辑，一味的进行情绪输出，宣扬所谓的“狼性”和“奉献”。
看起来貌似是正能量的东西，但本质上是叫人放弃思考。
焦虑型老板还有一种情绪，普遍存在于创业期和上升期的老板之间，那就是焦虑情绪。
即使公司目前的现状还好，但是对未来的不确定性会使得某些老板陷入严重的焦虑情绪当中。
一有风吹草动往往就会使他们的神经过敏。这种老板一般对待工作都非常的投入。但由于他实在太过焦虑了，就导致了一个问题，那就是看待所有的员工都觉得他们还不够努力。
这一类的老板，他的本意不坏，希望公司能更好，也希望员工能够像他一样努力的工作。
但实施起来就会出现两个问题，首先是忽略了员工和老板原本就是不一样的。老板为了自己的公司，再怎么拼命也是应该的，但员工在自己的岗位上只要做到尽职尽责，就已经遵守了本分。
所以，拿自己的标准去要求员工，必然会面临各种困难，老板又找不到更实际的解决方法，最后只能求助于鸡汤文。
可是他忽略了一个问题，那就是打鸡血并不能掩盖核心的矛盾。如果需求与愿望原本就是不合理的，打再多的鸡血也毫无意义。
此外，受到焦虑影响的老板，往往很容易受到外界信息的干扰。说到底还是经验与管理能力略有欠缺。
有一类鸡汤文，专门就是针对这种老板的，主要做的就是贩卖焦虑。这类文章片面的放大某些问题与矛盾，不断的煽动焦虑的情绪。可偏巧这种文章的频率与焦虑型的老板是非常吻合的。
老板们看到这种文章，一面加深了自己的焦虑，一面高呼着我要让别人也有警醒，然后就随手把文章发到了工作群里。
学习型老板分享干货有关鸡汤这件事情，我们不应该一竿子打死。不得不否认的是，有不少老板还是非常清醒，而且具有善意的进行分享的。
这些老板往往自己就是那种学习进取型的人格，有时看到一篇好文章，一份干货，就希望能够把它分享给自己的下属。
这本是好意，文章也没有任何问题，可是有的时候身为员工，我们天然的就已经戴上了有色眼镜，哪怕分享的是干货，也觉得老板在发鸡汤。
其实，我们应该更冷静客观的看待这个问题，如果你的老板自己是一个进取学习的人，而他又愿意分享知识，带着自己员工一起学习。
能够跟随这样的老板，其实是员工莫大的幸运。要知道老板分享这些干货，固然是为了让员工产生更大的价值，但是不可否认的是把干货学习下来，对员工自己同样是一种增值。
对于员工来说，不要把精力浪费在吐槽上。说完了老板，我们不妨再来聊两句员工。老板总是往群里发鸡汤文智的行为，身为员工我们应该做什么呢？
其实不要把过多的精力浪费在吐槽上，这对你来说没有任何意义。
真正重要的是，我们应该判断一篇文章到底是鸡汤还是干货。
如果是毒鸡汤，那么由他去就行了，你不理不信，他对你造不成任何伤害。
如果是干货文章，那就要好好的学习钻研一下，首先对于你的个人成长非常有利，其次，当你有机会与在老板面前发言或交流时，有意无意的提两句老板曾经分享过的内容，会让你在老板的心里印象分也大大增加。
这个可以分为两种情况分析
一种是职场心理学方面的，你可以理解为小的意识形态，目的是让员工积极向上，带有极强的目的性。当然，相不相信鸡汤是老板无法管理的，但老板会发。同时，这也是老板和员工互动的方式之一。
第二种是老板自己看了觉得说的很对，老板自己也是认同的。这个时候发出来，也包含有第一种情况的意思，但多了老板自己相信这个元素。那么这种情况就和家庭群里父母发的鸡汤有点像了。
其实无论是哪一种情况，你都可以回一句表示赞同的话，第一种情况老板会觉得你已经学习了，也满足了老板的说教心理。第二种情况会让老板对你产生认同感。
好像说的都是废话。总之，对于这个没有太多深度的问题，不用考虑那么多，只要不做错，表现得自己爱学习有礼貌就行。连那个鸡汤都不用点进去
老板在工作群里面发鸡汤文屡见不鲜，总结有三，第一，公司太low制度不健全；发鸡汤文给员工洗脑；第二，老板装逼卖巧引共鸣；第三，纯属无聊没事干，找存在感。
发文洗脑术通常那些业务体系、薪酬体系，公司规章制度不健全，产品low的一塌糊涂的公司，老板就喜欢发鸡汤文给你洗脑。
通过大量的鸡汤文潜移默化的影响你，激发你“强大”的潜力，达到榨干剩余价值的目的。
装逼引共鸣这类老板一般情况下文化水平不高，但是为了塑造自己有文化、内涵的一面就常走这种路线。并且看了此类的文章，第二天早会还会结合自身的经历与文章重合点相结合给予同事们讲故事。工作群、及他朋友圈常见这类型文章，偶尔发表一些看法。但是其看法总是从文章中整段摘抄。
高大上的鸡汤文符合他现有的身段，凸显老总风范，彰显成功尊贵引起同时成功人士客户共鸣。
没事找存在感在办公室无聊，逛逛论坛、朋友圈、微信公众号，看到 美文 不论何时随手就是一个转发。员工上班时间没看到，深夜偶尔还钉你一下，让你阅读及回复。如未回复，第二天开早会还点名批评“执行力低”，消息都不回复还能将什么事情交给你。
但是，经常发鸡汤文的老板你能不能考虑下我们的感受，你以为就发一篇鸡汤文能改变员工执行力，提高业绩？如果不从公司出发思考战略发展，不完善业务体系、薪酬体系、员工动力何来？公司何以发展？不分时候发鸡汤文，虽说公司是你开的，如果工作任务因鸡汤文影响跑偏了，那责任又该谁负责呢？
关于创新创业个人心得5篇
创业本身就是个坑
创业是个坑，还是你自己挖的。
国家鼓励大众创业，你身边有人在创业，大家都在谈论创业，来一场说干就干的创业，早就不是停留在朋友圈的鸡汤。可在进入创业圈之前，你就该清楚，创业本身就是个坑，除了跳不跳，就是选择用107 B 还是臂力向后翻腾三周抱膝的姿势入坑了。
创业就像移民，时间会告诉你，不是所有人都适合创业。也许有一天我们能看到你敲钟那一秒的辉煌，而为了这一秒，多少人陨落深坑，无缘握锤。
我们从滴滴的创业故事里挖掘了几个你还没创业就必踩的坑，希望你能来个软着陆。
你要迈过的第一个坑，是你自己。
每个创业理念刚开始都会遭到质疑，你要问自己，别人说不行就不行吗?就像别人说你行，你就真行吗?你不需要从旁人嘴里建立自信，反而要对商业有自己的价值判断，这是创业者必备的素质。关键就在于，你怎么才能确定自己的判断是正确的?没办法。唯一稍微保险的思路就是从自己关注的领域或日常生活中沉淀灵感。滴滴 CEO 程伟每次到北京出差都因为打不到车误机到崩溃，这是他的刚需，更是大众的痛点。那个时候出租司机不用智能机，所有人都觉得滴滴不靠谱，程伟也不知道能不能行，他笃信直觉，跟着感觉走了。市场不成熟的时候，才有机会，也就是说，当所有人都觉得可行的时候，市场已经饱和。创业的大前提，是你在有自信的商业判断上冲动一下，不能反过来。
第二个坑，只要努力就会有结果。
「车到山前必有路，船到桥头自然直。无路可走的时候，上天会给你一扇窗。」创业不是心灵鸡汤，你要真信，就别创业了。创业很多时候就是踩中了运气的节点。程伟找不到合伙人，机缘巧合碰到了合适的CTO;好不容易有了司机没订单，2012年底下了场大雪，订单一夜破千;如果没有碰到合伙人，如果没有下雪，如果没有如果呢?你唯一能做的，就是用自己跑得动的最快速度不断试错，打磨产品，做到万事俱备等风来。如果没有滴滴，下雪能成就谁?
第三个坑，创业项目只要重度垂直，胜算就大。
“初创要窄小深重”、“精益创业”、“瞄准细分领域快速构建市场壁垒”等创业圈里耳熟能详的纯干货一定让你蠢蠢欲动。一旦开始创业，你在垂直领域里积攒的一点点势能立即就吸引关注。滴滴进入市场的时候有向线上转型的易道用车，形成一定气候的时候对手是拥有大量高粘性用户的LBS(Location based Services基于定位的服务)平台，如：百度、高德、大众点评，后来选择与腾讯地图合作并打通微信支付(大城市当年就是靠滴滴打车券倒逼用户开通微信支付，微信红包都是后来的事情)，然后还有不断用钱去砸的快的，做专车业务的时候还有来自国外的` Uber。没有政府的红头文件，滴滴差点因为司机开车看手机不安全，和涉嫌扰乱车辆管理秩序等多种理由被要求下架。一个在功能上简单到无法再简单的打车 APP，背后确是惨烈的混业化拼杀。你设想的微创新背后，其实危机四伏， BAT(互联网三大巨头：百度、阿里巴巴、腾讯公司的总称)、同行、政府也只是看得见的对手。你们共同的隐形敌人其实是时间，谁能快速抢占市场份额，谁才能赢得战役。而滴滴能用光速飞翔，不受时间的束缚，除根植垂直领域，靠的是其卓越的资源整合能力，团队超强的执行力，和切入市场的时机。若有丝毫怠慢，即刻就会被快的反超，江湖霸主不再。
第四个坑，创业者必须是产业精英且经验丰富。
哪来那么多必须? 脸谱网 没有扎克伯格，苹果没有乔布斯，特斯拉没有马斯克能行吗?他们开始的时候都没什么经验。他们的天赋是眼光和实现想法的能力。你得问问自己，你的公司没了你行不行?真正推动大家向前冲的是你的愿景，实现愿景的瓶颈是你的悟性。工作经验很可能成为你创业失败的原因，在有成熟架构的体系里成功和在市场化野蛮竞争下成功是两回事。成熟企业通过流程化管理将犯错几率最小化，造成节奏拖沓，难有突破。初创企业为了生存则必须高效试错，找到最适合的打法，找到后还要不断迭代。产业精英的创业优势，不是工作经验，而是通过工作积攒的产业洞察、人脉、和资源。滴滴的程伟出身阿里，业务能力偏线下，他通过一个APP完成了传统产业的 O2O蜕变，靠的是把在阿里汲取的互联网思维和线下锻炼的执行力捆绑出可嫁接在新业务上的软实力。他眼光犀利，看准出租车市场疲态带来的机会，同时有能力不断闯关，才造就了现在的滴滴，而这些和工作经验只有间接联系。互联网时代创业，很多市场还没被发现，在这一点上，年轻人作为陪伴互联网成长起来的深度用户，眼光更准，初出牛犊不怕虎就是天生优势。
第五个坑，你必须得有团队。
诚然，作为创始人/CEO ，你的唯一任务，就是用超人的想法去组装团队。但你的死党、家人、同学的加入往往是希望在情感的基础上获得经济利益，这远远比不上在经济利益基础上建立起的情感走的长远。你不是必须得有团队，而是必须得有好团队。所以有隐患的团队不如没有团队，单打独斗一阵思路会更清晰。碰到心动的合伙人，你问问他们，他们最想要什么?不是在你这里，而是对生活，对人生要什么。然后想想自己怎么给他们想要的。滴滴的程伟能死磕下柳青(高盛亚太区董事总经理，柳传志的女儿)，他一定是给了她用钱买不来的东西。其实最后有了梦之队也不够，不信到时候回来琢磨这句话，创业本身是孤独的旅程，和团队无关，创业者都拥有能享受孤独的贵族气质。
我们只是挖了几个你刚准备创业就会踩到的坑，让你在创业前再思考一次，算是抛砖引玉。创业是心路，是历程，是体验极差的心路历程。在接下来的栏目里我们会讲更多在创业过程中的坑，希望你在深坑之上能一眼见底。
创业是个坑，真是你自己挖的。
听，又一个向前翻腾三周半抱膝。
点评：by 田莉(南开大学商学院副教授)
作为南开大学创业管理研究中心和和畅联投公司联合推出的微信创业教育专栏，“深坑之上”系列是我们的创刊号。本期文章的主题是意在站在创业过程的起点上，提示创业者可能遇到的几个困局，帮助他们更加理性的做出创业决策。我们之所以关注这些话题是因为，目前我国的创业热潮一浪高于一浪，创业普及率不低，但是高潜质，高成长性的机会型创业企业却明显偏少。如何避免盲目、非理性的创业决策，不仅仅关乎创业企业生成与成长，也是影响一个国家创业结构的重要因素。
首先，在学术研究中，创业认知与决策研究学者关注“为什么有人会选择成为创业者”，认为创业意图形成是个体与环境互动条件下主观认知过程诱发的结果。研究发现，创业者投身创业是因为他们相信自己的成功率很高，但这种估计不仅仅会高于他们感知的行业内其他企业的成功率，也高于行业内历史数据所表明的客观成功率。造成这一现象的原因与常见于创业者人群中认知偏差和独特的思维方式紧密相关，例如研究发现，与非创业者相比，创业者在归因时存在自我服务偏差，过度乐观与自信，更关注自身能力而非环境等等。就像开篇写到的“时间会告诉你，不是所有人都适合创业”。如果客观理性地评价创业机会，评价机会与个人的匹配性，是投身创业之前的第一个关键决策。
其次，文中提到了市场进入速度和以及进入之后，如何累积组织能力的话题。传统的竞争战略中提到，新创企业经常选择从聚焦战略进入市场，在细分市场中垂直纵深发展。但是，如果这个细分市场有盈利空间，很快便会招来在位企业的报复性反击。就向滴滴进入市场后，面对行业内各种竞争对手间的混战一样。此时，一方面需要快速迭代，抢在机会窗口被大量复制之前跑赢市场，另一方面还要累积资源和团队能力，进行协同成长，形成相互支撑。
再次，本文提到了先前经验对投身创业和创业成功的影响。这是创业研究的新特质论中关注已久的话题。先前经验的多寡和质量(行业或创业经验)，到底在多大程度上有助于你实现创业梦想，是“行业精英”还是“初生毛犊”能够引领风骚?研究结论并不一致。但至少我们都认同“在有成熟架构的体系里成功和在市场化野蛮竞争下成功是两回事”，那么如何转化先前经验中有效的成分，并快速调整经验带来的认知惰性，恐怕更为关键。
最后，随着知识经济的兴起，创业活动的复杂性与不确定性变得更高，远远超出了单个创业者的驾驭能力，因此团队创业成为了主流，创业研究也因此从关注创业者个体转化为研究创业团队，相关的研究主题从创业团队的构成分析到团队成员间的冲突互动过程，以及这些如何影响创业绩效等可谓层出不穷，极大的丰富了创业研究的视角。本文抛出几个有趣的观点，例如建立在商业基础上的友谊远比建立在友谊基础上的商业来得牢靠，这启发研究者从社会隶属关系的角度来研究创业团队匹配，可能比单纯地分析团队成员间的人口统计学特征或者行业职能经验的匹配，更可能解释创业成功。
综上，希望本文中提到的几个有趣的现象，不仅仅可以启发创业者，也能够帮助创业学者们有效的链接现象与理论，增进研究对现实的解释力度。总之，创业有风险，决策需谨慎。
;关于创新创业个人心得5篇
创造力和创造精神、学习能力、技术能力、团队合作精神、解决问题能力、信息收集能力、敏锐的洞察力、研究和完成项目的能力、环境适应能力和献身精神等。我为大家整理的关于创新创业个人 心得体会 5篇资料，提供参考，欢迎阅读。
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心得体会一21世纪又是一个创新的世纪，当今社会迫切需要大批具有创新创业能力的人才。可以说，创新创业能力已经成为社会向前发展的源动力。创新，是一种能力的培养，而这种能力就是创新能力。创新能力是指运用知识和理论完成创新过程、产生创新成果的综合能力。创新能力的表现形式是发明和发现，是人类创造性的外化。创新能力包含着创造性思维能力和创造性实践能力，主要包括四个方面的内容：创新意识、创新思维、创新技能和创新人格。
创业，是就业的最高形式。其体现出的创业能力是指在各种创新活动中，凭借个性品质的支持，利用已有的知识和经验，新颖独特地解决问题，产生出有价值的新设想、新方法、新方案和新成果的本领。创业素质的人才应具有的能力包括：创造力和创造精神、学习能力、技术能力、团队合作精神、解决问题能力、信息收集能力、敏锐的洞察力、研究和完成项目的能力、环境适应能力和献身精神等。创业能力是需要我们一步一步来提升的，一夜暴富基本上是不可能的事，我们要给自己确定一个明确的定位，一步步的提高自己的创业能力。
创业，是残酷的。马云曾经说过：?今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大多数人死在明天晚上，看不到初升的太阳?。创业者，需要忍受寂寞!还没有成功之前，是没有任何的说话权利的。如果真的要说，那么请你成功后再说。因为创业者需要一个低调做人，高调做事的风格。倘若你想成为一个高调的人，我想你不适合创业。更多的适合去做一个吹牛皮的人，或者说好听点，你适合去做故事编剧!再且，初步创业的人，说出的话没有任何的力量。因此，创业需要低调，稳重，踏实，沉着，沉默。创业者的痛苦只有自己知道，创业者所遇到的困难，也只有自己来解决，于是，创业者必须要懂得忍受寂寞!因为，在路上，除了自己的团队之外，也就是你自己了!
要想成为一个成功的创业者，首先，要提高自身的创业素质。创业者要具备良好的信誉，有脚踏实地的工作作风，有非常强的沟通能力;并具有熟悉本行的专业知识;对待周边人群具备开放的心胸和一颗同情心、关怀心。要树立自我的创业意识，实现自身价值，更要树立为社会服务和创业意识，为国家艰苦创业的伟大理想与坚定信念，以及为人民服务的精神。不能把一切希望都寄托在父母、学校和接收单位上，要有敢为天下先的动机和信念，凡创业成功者莫不如此。
人脉就是一种财富，对于一个刚创业的人来说，谦逊，诚恳是处理好人际关系的最好基础，也是创业的一个关键条件!
最后，也是最重要的是提高自己的创业能力。如何将自己的理想和希望变成现实，就要有对市场的分析、判断和预测能力，根据自身实际情况科学合理规划未来职业的能力和不断提高生产与经营的能力，独立生存和终身不断学习的能力，让这些能力作为实现目标的手段和方法。
创业，是平凡的人做平凡的事情!很多人都说创业者不容易，创业者了不起。我想，创业者更受人关注，不是因为创业者更了不起，而是因为创业者比就业者要少得多罢了!创业者，不需要任何的光环，只需要脚踏实地;创业者，不需要糖衣炮弹，只需要苦口良药;创业者，不需要大众美丽的赞可，只需要认可就行了。创业者充其量只是一个站在不同角色去做对社会无害的事的人罢了。没有什么了不起。从某个角度来说，创业者就是一个就业者。
但并不是所有的人都适合创业。看多了创业成功的事例，看多了那些成功人士风雨励志的传奇故事。很多人跃跃欲试，希望上天赐福于己，将成功轻易复制。现实世界没那么简单，并不是所有人的头脑都是那么精明，并不是所有人的意志都能经受住历练。对自己有一个清晰的认识，为自己选着一条合适的道路，每一个人都会活的精彩。简单的快乐背后往往没那么简单，所以，时刻保持清醒的头脑，不要轻易被心灵鸡汤?灌醉?。
心得体会二就业压力越来越大，越来越多的人被从就业大军中挤出，走上创业的道路。但创业何其难，资金、管理，处处意味着风险，尤其对于刚跨出校门还很稚嫩的他们来说，更是如此。近期，创业中的几位佼佼者，一起分享他们的创业心得。
一、在校期间聚集资源
在学校期间提升自己的交际能力，培育社会人际关系网，毕业时找工作就不难了，创业可利用的资源就更多。
二、勇于为自己打工
给别人打工不如给自己打工，戴仲君等5人突破?苦于找工作?的圈子，同心协力开启?给自己打工?的新路，尤其通过?合力+外力?的融资方式解决创业基金本身就是一种很好的创意。
三、创业抢占先机
现在的大学毕业生把自己局限在找工作上，总是跳不出就业的死圈子。如果找不到满意的工作，还不如自己创业，虽然创业有风险，但是可以很快地提升自己，并且培育自己的人际关系资源，对于个人的成长无疑是最佳选择。只要现在肯做，不论短期内成功与否，对于将来做大自己的事业或者找一份满意的工作，肯定占有先机和优势。
四、蛰伏
我是个在校大学生，三流学校，每天做的事可能和大局部三流学校的学生一样，吃喝抽玩，白昼吃饱喝足去网吧 晚上12点从网吧出来再吃个夜宵。说句十分羞愧的话，
我一月的花销可能比普通白领要多一点，忽然有一天吧。早上起来，我觉得我曾经21岁了。我不能再混吃等死了。我想做一些事情，我把这个想法和我爹说了。
我爹说：如今不是你想做什么，而是你能为他人提供什么，的确我一没资金二没技术三没人脉，我能做什么，好吧 只剩下出苦力，没关系我不在乎。我和我的朋友，去易买得超市当保安，
一周7天 每天10小时，而且二四六 上夜班算义务，一星期以后我觉得。我21岁至少应该去做个有出路的事情。等到我老了一无所成的时分我再去扫马路我都乐意，所以我放弃，
拿了300元走人，我记得保安队长掏出根红河，说我缺人希望你们留下，我给他根白塔，说还是算了吧。
五、舍得
我自身什么都没有，所以我什么都不怕，练体育出身，文化分不够没被保送但是那股韧劲还在，玩游戏从不服输，做事情我不怕失败，我也是早有准备，新人总要教学费的，
但我要得到个结果，我把家里的台式机弄到学校，在网上寻觅时机，我做过网赚，参与过什么**，当过威客，也做过网络采购，无一胜利也赔掉许多所谓报名费，偶尔我想到淘宝，联络一个服装代理，
他们说交200就是什么3级代理，然后你尽管卖，他们管发货，加盟之后，我曾经把价钱压得很低，但是一周过去了，可能结果大家晓得，有人问，没人买，我剖析本人的问题-信誉
六、行进
我没有时间卖衣服一件一件的熬到钻。做生意不能靠赌，怎样快速冲信誉，我理解到了也就是如今我做的充值软件，既能够充值也能够卖软件，思索之后我以为这个是一条捷径，
所以我转做第五代虚拟准备信誉高了再看状况，装修驾轻就熟，开端运作。
七、信誉
淘宝这个平台，只需是你把东西挂在上面 就多几少会被买家看到。为什么做实物 起步很难。固然你信誉低排序靠后，但总有人看到了你的商品，第一印象还行，进了你的店铺，一看信誉太低，
走人。而虚拟方面。不论是什么信誉的卖家。冲10元就是10元。找个皇冠店给你冲10块也冲不出11块来。所以做虚拟，?买家请求不高?-?东西好卖了?-?信誉上去了?当然这只是个人见地，欢送批判指正。
心得体会三创业是一项充满挑战的事业，一个具有创业愿望的大学生能否最终走上成功创业之路，与他是否相信自己可以在激烈的挑战和竞争中胜出有着直接的关系。实践创业是大学生通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。实践创业活动的主体是大学生，客体是商业机会和各种为达到目的而需要和可以得到的资源。
同时，大学生实践创业也是一个不断探索的过程，在这个过程中可能会遇到挫折和失败，所以大学生是否自信、能否在挫折和失败中重新振作，对于创业能否成功至关重要。大学生实践创业阶段的主要任务包括了解经营常识、把握经营方向、提高商业能力.
不少大学生创业把握不住方向，很容易走入误区。其实，在就业竞争如此激烈的时代，大学生应该首先树立赚第一分钱，而不是一创业就必须挖到一桶金的观念。大学生面向基层创业、就业是大有可为的，特别是在学校为我们提供优惠的政策的情况下，客观上给大学生创业提供了好的土壤，大学生?在市场经济的大潮里畅游一番?，可以将课堂上学到的理论知识运用到实际中去，提高创业实践能力。
提高商业能力。由于创业者是发现一个好的商业创意并将之转变成现实的人，因此创业者必须具备一些特定能力，如捕捉机会的能力、领导及合作能力、整合资源能力等。创业是一项系统工程，在创业过程中能否正确、高效地整合各种资源对于创业能否成功是很关键的。而在对资源的整合过程中，最为关键的又是能否与合作者融洽合作。实践创业中的大学生应把握方向、坚持原则，懂得选择、学会放弃。在市场竞争中，要懂得如何进行放弃和选择
体验创业、学习创业与实践创业，是大学生成功创业的三个连续阶段。事实证明，大学生有益的创业活动，将会成为真正发挥自己的才华、展现创新思想和个性特点以及充分认识社会的一个大好机会。创业大学生所具有的品质、素质，完全可以胜任一般情况下的就业需求。创业和就业是孪生兄弟，能创业者一定可以顺利就业!
心得体会四个人网络创业，由于势单力薄，力量和能力有限，因此有其自身的特点。针对这些特点，个人网络创业应该遵循下列基本原则：
1.以自己的兴趣为主，做自己最感兴趣的事情。
2.从自己最擅长的地方切入。扬己之长，避己之短。
3.从简单做起，起步越简单越好。
4.坚定自己的信念，增强自己的信心，切忌妄自菲薄，总觉得自己的东西不如人。
5.不用考虑什么全面的计划、长远的计划，在哪里有冲动就从哪里起步。
6.说干就干，立即将想法付诸实施，在干中摸索，逐步确定发展方向。
7.不要怕自己的项目与别人撞车。其实，任何人的项目都有其不足之处，你的创业，就从别人的不足之处下手，以此做到?标新立异?。
8.不要怕失败。失败并不耻辱。任何人都有过失败。成功和伟大建立在失败之上。
9.创业之初不要大投入。网络创业不在于硬件，主要在于?软件?，在于个人的智慧和勤奋。用钱之道是创业基本功。
10.要长期在互联网潜水，熟悉互联网。至少要做到对互联网的一个方面或多个方面的深入了解，建立在那个方面的话语权。
11.原则上，互联网的什么项目都可以搞，关键看你怎么搞。互联网创业最需要的是创意，尤其在中国。
12.不要追逐所谓的?热门?或?冷门?。个人创业就要尽显个人的特色和风采，想怎么干，就怎么干。
13.要有打持久战的思想准备和心理准备。尤其要坚定创业的信念和信心，练就排除各种干扰的能力。
14.多学习网络创业成功者的经验。同时要善于总结自己的经验和教训。善于摔倒，更善于爬起!
15.在网络创业的打磨中，注意结交志趣相投、能力互补的网友，做好自己事业未来大发展的人才团队储备。
关于网络创业，众说纷纭，有?困难论?，有?容易论?，见仁见智，不一而足。但对于网络创业者，要有自己的主见。
其实，没有哪里创业是容易的，无论是网上还是网下。关键在于对?创业?和?成功?的理解。在网下，摆个小摊，赚几个钱，就能算成功?也能算创业?
纵观网上网下，诚心而论，还是网上创业比较容易。尤其在我国今天，物价、房价都很高的背景下，网下创业的成本已经很高，非一般人所能承受。所以，网上创业实际已经成为个人创业的最佳选择。一台电脑，?揭竿而起?!互联网已经成为最适合个人创业的场所。再说，在网络飞速发展的今天和未来，互联网已经呈现了无数的
心得体会五短短一个月的创业体验已经结束，在这一个月的创业体验中我们获得了很多，深深懂得了创业的来之不易和创业的艰苦。但同时我们也收获了很多，团队见得协作精神得到了培养，我们的销售能力得到了提高。下面几点就是我们团队的创业体验感受。
一、市场调查
通过向同学询问他们所需衣服的价格是多少，什么样的风格等等，再后来就是货品的批发。我们宿舍的几个人分工明确，推选出一个小队长负责全面的工作，其他的四个人负责资金的管理和货品的订购运输。在这个过程中我们深深感受到一个团队不仅要有很好的团队协作能力，同时一个团队要结合自身团队的特点要推选出一名团队的领导者，这样才能使自己的团队不至于遇到问题时而出现意见的不合，最终导致团队的凝聚力下降。
二、创业感受。
在销售的过程中我们要学生怎样和同学沟通，怎样想办法把自己的商品销售出去，我们感到这里的很多东西需要我们去学。例如，以前我们从来没有在外面社会上卖过东西，刚摆摊时总感觉心里胆怯，从来没有当着这么多人卖过东西，在以后的几天中我们发现自己能和顾客主动的沟通了，它锻炼了我们的沟通能力，敢主动和别人讲话了。在销售的过程中，我们也深深感受到了销售的艰难，为了吸引顾客，我们只有提供更周到的服务，满足他们的需要，这样才能把自己的商品销售出去，才会有利润，把顾客看作是?上帝?，这样他们下次再购买商品时才会再到你的店里面来买东西。
三、创业问题
在创业体验过程中所遇到的许多的问题，例如，进货时怎么样和厂家讨价还价，使自己的成本降到最低，这样我们所没有想到的地方。还有就是服装风格定位不准，不能满足学生这一类群体的风格，最终导致我们的销售很低。在以后的销售过程中一定会注意到这两点，商人最求的是利益最大化，只有做到利润出现，这样我们的创业才可以成功。把握市场需求也是一个团队所需的，只有把市场需求的，只有把市场定位好，才能在后期的工作中少走弯路。
四、相信自己
在创业体验的过程中我们团队都深有体会，自己相信自己能把这间是做好这件事就一定能做好。还有就是有计划和目的的做事，例如:下一步销售怎么做，采取什么样的方式最好这都是我们要考虑的。同时在创业过程中遇到问题时要培养创造条件解决问题的能力，没条件自己要创造条件，要是所有的条件都成熟了，这问题就用不着你来处理了。大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法。创业者就是要创造条件，创造条件的能力越强，解决问题的希望越大。
五、资金管理和分配。
我感觉这在创业过程中叶是非常重要的。例如，资金怎么管理分配，这在整个创业过程中是极其重要的，没有了资金支持，创业就是无稽之谈。所以在资金管理一定要重视起来。在我们创业体验过程中，把资金分配看做一项非常重要的任务，我们把资金分为启动资金和流动资金，启动资金主要是作为成本，而流动资金主要作为突发情况使用，这样就避免了因资金不足导致创业失败的风险。但在资金的使用上我感觉在我们的使用过程中有点不合理，不能把资金有效的分配，还有就是成本，在进货时可以与商家进行商量，在确保质量的条件下把成本压到最低，这样就减少了我们的资金，我们的利润就会有很大的提高。同时我们也懂得了利润是商家所追求的最终目的，如果最后销售是亏损的，那么创业一定就是失败的。
六、团队的管理。
一个优秀的创业团队一定会有一个完整的体系。例如奖罚的体系，职位分配的体系等。奖罚体系一定要具体到每一个点上，比如在我们团队中没有按时到达销售地点在利润分红时都会受到相应的罚款。同时，如果自己卖出的衣服比按规定的多，同时也会受到奖励。这样就激发了队员的销售热情。
以上几点就是我们这儿团队在创业的体验。创业体验时间只有短短的七天，但是我们收获了很多的理论知识，但是我们没有把它运用到实践，只有把理论和实践做到相结合，用理论指导实践，用实践来检验理论，这样我们才能掌握真正的知识。短短的创业体验同时也为我们以后的创业打下了一个良好的基础。
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