一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子，这个古老的谚语正好说明了企业中领袖精神的重要性。一个创业企业的成败虽然离不开团队力量，但更多则取决于领导者本人。领导者是企业的一面精神旗帜，他们的一言一行影响着企业的荣辱兴衰。 企业界都有这样的共识，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软资源。对创业企业来说更是如此，积极的企业文化更能帮助员工培养同甘共苦的意识，也更能有效地协调员工工作，从而为创业企业打下坚实的发展基矗而企业文化的核心就是创业领袖及其领袖精神，这是创业企业凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是创业企业生存和发展的无形资产。 有着多年企业管理经验的东科企业战略管理咨询公司副总经理尚依文介绍说，在许多优秀的跨国企业中，这种领袖精神随处可见。摩托罗拉公司对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇，都证明了企业领袖精神的重要性。随着市场经济的快速发展，管理理念的不断创新，企业家不再是单纯意义上的企业舵手，而是企业创业精神的象征。企业家承担着越来越多的角色：商业潮流的引领者、商业规则的制定者、商业道德的护卫者、企业文化的传导者、企业矛盾的协调者。在这种情况下，企业家的影响力不再是单向的下压力，而应该是向四面八方的渗透力。 尚依文提出，事实证明，领袖型企业家比领导型企业家更能获得成功。但从国内创业企业家的现状看，大多属于领导型，即有眼光，能看到市场潜在的商业利润；有能力，有胆略，敢冒经营风险，从而取得可能的市场利润；有经营能力，善于动员和组织社会资源，进行并实现生产要素的新组合，最终获得利润；有自信，能影响周围的人与其一起创业。但创业企业要获得成功，特别是二次创业成功，创业企业家仅有这些是不够的。尚依文直言，创业企业要想有较大发展，领导者应在以下三方面表现出足够的领袖精神：1、对管理团队：善于领导，善于授权，高度信任，懂得激励，勇于承担责任；2、对员工：以人为本，尊重员工，值得员工信赖与自豪，关心员工待遇，创造良好的工作环境；3、对股东和投资者：有高度的责任心，勤恳敬业，经验丰富，有卓识远见，能提供良好的预期效益等。 尚依文认为，从无到有、从小到大的创业过程，是创业企业家锤炼意志、提升境界、积累经验及培养能力的过程，其中经营境界的升华与经营哲学的领悟，是创业企业家向领袖型企业家转变的关键一步。对创业企业家来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要。财富可以在瞬间赢得或失去，但领袖精神却是可长期受用的发展资本。
创业领导力的具体内容有
要创办自己的事业，创始人最需要的就是领导能力。无论是构思一个主意，依靠个人经验和视野制定计划，还是带领团队冲过重重障碍，都需要创始人有足够的领导能力。然而根据一份关于国家***的调查，在如今的商业界，由于无休止的政党纷争，危机下的企业破产以及商业诈骗案件，金融机构的***形象已经降到了历史最低点。《激发进取精神—如何培养杰出领导能力》一书的作者Michael Schutzler认为，这个国家（美国）在政治上和商业上的恢复，需要补充新的***，需要用到他们的领导能力。对于新***来说，领导权应该是一项殊荣，而不是一个空洞的头衔。创业者是成为新***的合适人选，因为他们能从各种问题中察觉到机遇，他们有勇于创新的观念和果断执行的理念。他们有激情，有不屈不饶的毅力和必要的职业道德。他们可能还不具备与人交往的技巧和广泛的人际关系。所有这些特性不是人们天生就有的。?0?2?0?2Schutzler对领导能力的见解不同于许多学者和执行官培养人，他们大多认为领导能力是一个人生来就有的性格特征。Schutzler督促人们要重点培养几个重要的人际关系技巧，以下是他做出的几个结论：领导能力是后天习得的，而不是性格特征。例如，良好的判断能力是评价杰出领导能力的一项重要指标，但判断能力不是人生来就有的。Schutzler说，“一个人的判断能力是通过听别人说练成的。”另外，集中注意力关注每一个情况，并从中获取信息，也有助于锻炼一个人的判断能力。?0?2***一定要学会倾听。***在做出自己的决策前，要注意听别人的言语并关注他们的行动。如果***过早说出自己的想法，就有可能抑制来自别人的建议，就有可能关闭创新的大门，从而让别人失去做贡献的机会。这就等于强迫别人接受你的主意。?0?2沟通和案例讲解。不是每个人天生有这种能力，但是通过培养，每个人都能拥有这个能力。你要给下属以信任感！他们想要了解你是否知道当前的发展方向，即使你现在不知道具体的方案，他们也要相信你最终能达到目的。你还需要用具体案例让他们了解自己的工作与别人相比还有哪些不足之处。认可别人做出的贡献。在事业艰难的时期，认可别人做出的贡献是非常有必要的。这样做并不难，也没必要做很多表彰工作或给予贵重的实物奖励。多数情况下，一句感谢的话或是在同事面前赞扬做出贡献的人就能取得应有的效果。谈判是一门实用技术。有些人会误认为谈判是精明的商人做的事。谈判其实很简单。要清楚地提出自己的要求，并让对方一一满足。谈判双方都要了解现在正在做的事，什么时候要求有什么样的标准，然后双方确认各自的权利和责任，并执行谈判结果。***不要只顾着实现自己的个人抱负。Schutzler认为，人们希望当权的***能激励其他人去创造自己美好的未来，而不希望他们把手中的权利当作实现个人利益的工具。倾听，沟通，认可和谈判是成功***必需的本领，也是激发下属进取心和建立成功事业所不可或缺的人际关系技巧。要掌握这些技巧并不难，如果能正确运用它们，你就能顺利地引进人才，与别人达成一致，在困境中做出正确的选择，并克制个人抱负无限膨胀。如今的政界和商界都出现了领导力缺失现象，这对于新一代有志向的创业者来说是一个大好时机。现在就开始练习成为优秀***必需的人际关系技巧，当你发觉自己做好准备时，就站出来担上领导的重任。你正处在一个黄金时期，让世人看看你们到底是不是敢于面对挑战的一代人。
领导力从沟通意义上讲言，往往超出了普通日用语的范围。可以说，领导力的实现是是一种征服力和令别人信服的过程。领导可以借用这种力量，引发企业上下去追 求领导者所坚持或者是其给出的目标。
一、野牛群中的领导者。
长久以来，人们总是相信那些古老的领导典范，它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野牛。野牛这种动物， 对他们的惟一首领绝对忠诚，不论那头位居领导地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他们都会亦步亦趋。在许多公司中，总裁的角色就像是那头位居领导地位 的野牛首领。
二、学雁群飞翔。
其实我们真正希望在组织中看到的，是一群既负责任又能相互依赖的员工。正如同雁群一般，可以看到他们以V字形编队飞行，其中的领导权时有更替， 不同的雁轮流掌握领航权。每只雁不论同伴们飞往何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的角色，可能是带头者、跟随者。当任务转换时，雁群们即 调整整个任务结构以适应新情况，就像是他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着陆。每只雁都会经历担任领袖之职。在此之后我们应清楚地看出，想成功的最大阻碍，就是那如同野牛群领袖般的化身。必须改变形象，做一个全然不同的领导者，如此每个人才都能够胜任领袖的角色。
三、推陈出新，胜负立现。
领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范，而发展出一种新的“雁群领导”典范。以十分严格的同步领导经验所制定的新典范，建构于下列的领导原则之中：
1.领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。
2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权。
3.领导者应指导员工开发个人能力。
4.领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓励他人一起求得进步。
四、打破平衡，不同凡响。
不算太久以前，美国西部地区驯服野马当做坐骑或放牧之用时，还广泛使用两种方法：套绳法或圈养法。使用套绳法时，一个牛仔先抓住野马的耳朵，然 后第二个牛仔则出其不意地为马套上马鞍，跃上马背。等到耳朵被放开之后，野马立刻使劲纵跳，结果或是被暂时降伏，或是把骑士毫不客气地甩到泥巴地上。整个 过程用不到15分钟，最后得到的是一匹喷着鼻、桀骛不驯的顽马。
五、提升六维领导力。
1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。
2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。
3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。
4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。
5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。
