北京的IT产业发展得更好，上海的商业氛围更浓，商业模式也更完善，而深圳的特色是中小民企较多，电子方面的产业链齐全。如果需要借助政府关系的，可优先考虑北京;如果需要跟电子的产业链上下游合作的并且不需借助政府关系的，可考虑深圳;如果跟海外合作，或者纯商业运作的，可考虑上海。如果偏重于高端人才的，还是首选北京或上海。
健身中心创业计划书
驾车路线：全程约73.9公里
起点：沙坪出口
1.从起点向西南方向出发，沿沈海高速公路行驶5.8公里，在江门/鹤山出口，
2.行驶760米，稍向左转
3.行驶60米，左转进入S272
4.沿S272行驶30米，左前方转弯
5.行驶40米，直行
6.行驶230米，朝广州方向，稍向右转
7.行驶980米，在入口，进入沈海高速公路
8.沿沈海高速公路行驶5.2公里，在沙坪/江门/G325出口，
9.行驶1.1公里，直行进入G325
10.沿G325行驶970米，朝广州方向，稍向左转进入G325
11.沿G325行驶15.3公里，朝禅城/佛山机场/广州方向，直行进入G325
12.沿G325行驶5.1公里，朝禅城/佛山机场/广州方向，稍向左转进入G325
13.沿G325行驶4.9公里，朝佛山市委市政府/佛山机场/广州方向，稍向左转进入G325
14.沿G325行驶2.0公里，朝季华四路/季华五路/石湾/佛山市委市政府方向，稍向右转
15.行驶260米，过季华路口下沉式立交，右前方转弯进入季华五路
16.沿季华五路行驶1.7公里，过右侧的公交大厦约120米后，朝季华六路/朝安路/南海大道方向，稍向右转进入季华五路
17.沿季华五路行驶80米，过右侧的气象大厦约240米后，直行进入季华隧道
18.沿季华隧道行驶750米，直行进入季华六路
19.沿季华六路行驶1.5公里，直行进入季华七路
20.沿季华七路行驶1.1公里，直行进入季华东路
21.沿季华东路行驶1.3公里，朝海八路/G321方向，稍向左转
22.行驶920米，直行
23.行驶650米，在入口，进入佛山一环高速公路
24.沿佛山一环高速公路行驶400米，在桂平路/佛平路/S81/广州环城高速出口，
25.行驶860米，过佛平路立交，右转进入佛平三路
26.沿佛平三路行驶260米，过右侧的怡湖泉百货店约170米后，直行进入S267
27.沿S267行驶3.6公里，朝广州/S81/广州绕城高速方向，稍向右转进入南港立交桥
28.沿南港立交桥行驶350米，过南港立交桥，右前方转弯进入S112
29.沿S112行驶170米，直行进入花地大道南
30.沿花地大道南行驶650米，朝S43/顺德/中山/江门方向，稍向右转进入花地大道南
31.沿花地大道南行驶1.3公里，朝花地大道/鹤洞大桥方向，稍向右转进入花地大道南
32.沿花地大道南行驶1.1公里，过左侧的微八商务写字楼约230米后，朝鹤洞路/鹤洞大桥/S39/东新高速方向，稍向右转进入花地大道南
33.沿花地大道南行驶320米，直行进入鹤洞路
34.沿鹤洞路行驶1.3公里，朝鹤洞大桥/工业大道/昌岗路方向，稍向左转进入鹤洞大桥
35.沿鹤洞大桥行驶2.1公里，直行进入昌岗西路
36.沿昌岗西路行驶170米，直行进入昌岗中路
37.沿昌岗中路行驶1.5公里，过右侧的苏宁电器达镖国际店约60米后，直行进入昌岗东路
38.沿昌岗东路行驶500米，直行进入新港西立交桥
39.沿新港西立交桥行驶350米，过新港西立交，左前方转弯进入东晓路
40.沿东晓路行驶2.1公里，朝内环路(A线)/黄埔大道方向，稍向左转进入东湖路
41.沿东湖路行驶900米，过右侧的东湖豪苑商务中心北门约250米后，右前方转弯进入东华北路
42.沿东华北路行驶420米，过右侧的广东二轻商贸大厦，直行进入中山一路
43.沿中山一路行驶2.1公里，过中山一立交桥，右前方转弯
44.行驶20米，稍向左转
45.行驶20米，左前方转弯
46.行驶40米，左前方转弯
47.行驶20米，左前方转弯
48.行驶50米，左前方转弯
49.行驶50米，右前方转弯进入广州大道中
50.沿广州大道中行驶410米，过天河立交桥，朝环市东路方向，右前方转弯
51.行驶30米，左前方转弯
52.行驶40米，左前方转弯
53.行驶30米，稍向左转
54.行驶40米，左前方转弯
55.行驶30米，稍向右转
56.行驶220米，过右侧的天伦大厦，稍向右转进入天河路
57.沿天河路行驶330米，过右侧的华信大厦，直行进入环市东路
58.沿环市东路行驶100米，过右侧的东城创业大厦约140米后，右转
59.行驶10米，到达终点
终点：广州动物园南门日夜...
健身中心创业计划书范本
每个成功的人都有一份计划书，只有有计划的去做每一件事，才能成功，想要创业，那就最好一份创业计划书吧。这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁Mr.Kravitt的著作《CreatingaWinningBusinessPlan》而写成的。
目录
1.计划概论著
2.经营管理体制
经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员
3.市场分析
市场的分布情况可行性分析
4.竞争分析
5.企业操作
选择地点器材的配置产品和服务介绍
6.销售策略
短期策略长期策略竞争性推销策略
7.职工
8.保险和法律事务
9.业务的季节性和应变计划
应变计划和措施
10财务状况
会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图
11.附录
A.企业组织结构图
B.健身俱乐部成员的情况调查
C.市场渗透情况分析
“中华现代健身中心”创业计划
1.计划概况
“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”(简称：健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。
2.经营管理
经理人员介绍
张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。
王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。
刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。
魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。
上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。
上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年;如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。
报酬
四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。
创业所有权分配
健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事(共4人)将获得1%(共4000股)的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。
经理人员的'责任
总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。
