1．具备扎实的数学、物理、化学和生命科学等基本理论知识；
2．掌握动物基础医学、预防医学和临床医学的基本理论，致病因素、疾病发生发展和转移的规律及预防、诊断、治疗、畜牧科学的基本知识；
3．具备致病因素分析、检验、药物正确使用与开发、常规及器械诊断、主要治疗方法、动物检疫的技能；
4．具备农业可持续发展的意识和基本知识，了解生命科学的学科前沿和发展趋势及自然科学中相关技术的应用前景； 5．熟悉国家动物生产、动物医学发展规划、兽医防疫检疫、环境保护、动物进出口检疫等有关方针、政策和法规；
6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。
你知道李嘉诚吗开始创业的开的塑料厂,美国定了五万的货那个年代,已经打包好了
简介：武汉长江工商学院创业者协会是2003年经校团委批准根据当前大学生严峻的就业形式创建的，一个旨在激发大学生的创业意识，增强大学生的创业信心，为有志大学生提供创业模拟训练环境，提高大学生创业能力的实践性、服务性的团体。创业者协会也是响应团中央、中国科协和全国学联等共同发起的大学生创业活动的号召，为积极配合我校大学生素质拓展计划的有效实施而成立的。口号:坚持超常发展不动摇 坚持创业成功不动摇今天创业铸就明天辉煌宗旨和理念：创业者协会本着“创新、创造、创业”的宗旨，以“诚实创新、以人为本”为理念。开展创业培训，企业家论坛，融资讲座职业导航设计，创业沙龙，企业参观等提高在校大学生创业能力的活动，通过整体规划和落实，力争成为学生联系社会的有力载体。协会将在校团委和学生社团联合会的领导下，高举“武汉长江工商学院”的旗帜。为广大学生创业能力的提高贡献力量。社团理念:一切从零开始，先生存后发展；以人为本，以能为本。由无形到有形，把我们无形的智慧变成有形的财富，创造创新创新，自强自立自信！本协会性质：是由学生自愿组成的围绕创业开展活动的实践型社团本协会宗旨：感受市场气息，把握经济命脉，培养创业意识，发扬创业精神；用丰富的实践活动锻炼，用理性的战略眼光分析未来；缔造下一个商业帝国，书写新一代创业传奇本协会的目标：培养优秀的创业团队，塑造未来的商业精英；将本协会打造成全校口碑最好的社团，建设成在全国高校中有影响力的品牌社团协会自成立之日起，始终致力于提高学生的综合素质和协会的整体质量，积极响应团中央有关大学生自主创业的号召，在学校共青团的指导下积极开展工作，在繁荣校园文化、服务同学等方面发挥了积极作用。协会以创业指导和创业实践为主要内容，在引导协会成员树立正确的择业观、就业观、创业观的同时，带领他们逐步认识、了解、适应社会，让学生把理论学习和实际操作紧密结合起来，提高学生的实践能力和社会竞争能力，为他们将来毕业后就业及创业奠定坚实的基础。本协会在几年的发展进程中，提出了以“走出去”为口号，以“增强创业意识，培养创业能力，在创业中实现自我价值”为宗旨的思想体系，努力把协会创办成大学生创业的温馨家园。
创协先后成功举办次多次创业知识讲座活动。
创协举办“卖报纸，献爱心”活动，筹到了不少善款。
成功举办了企业参观活动，让同学加深了对企业的了解。我们协会建立长达九年之久，帮助过学校众多校友走向创业的成功之路。例如开了六家电信营业亭的，同时我们也有众多的活动，例如企业参观，创业科技大赛等和众多大型知名企业有长期合作关系，例如可口可乐等。另外我们也和其他学校组成了高校交流群，如华师，华农，民大，湖北工业大学等。
1950年夏，李嘉诚以自己的积蓄和向亲友筹借的五万港元在筲箕湾租了厂房，创办“长江塑胶厂”，生产塑胶玩具和简单日用品。由此起步，他开始了叱咤风云的创业之路。
开办之初，李嘉诚仅仅“统率”两个衣衫褴褛的手下，在一条小溪边的几间破旧房子里，昏暗的灯光下，侍弄几台老掉牙的压塑机，夜以继日地运转他的工厂。这时的李厂长身兼数职，每天工作十六小时。清早出门联系业务，也就是香港人的“碰早”。为了省钱，他不坐公共汽车，两只脚东奔西走，集采购、推销工作于一身。回厂后，一天的紧张工作才算开始，他既是埋头操作的工人，也是传授技术的师傅，还是一厂之长。
晚上，李嘉诚又一头埋在书桌前搞设计，以便第二天能照图加工。到了深夜，则是自修各门功课的时间，这时的李嘉诚又成了一名勤奋的学生。
由于工厂设备简陋，人手不足，产品订单过多，影响了产品质量，加上塑胶市场需求变化，工厂在第二年就面临破产。李嘉诚认真总结经验教训，一方面抓产品质量，另一方面让利销售，工厂经过几年的“熬”，终于摆脱了困境。
一天深夜，李嘉诚阅读英文版《塑胶》杂志，一页边角刊登的一则消息引起了他的注意。一家意大利公司利用塑胶原料设计制造塑胶花，即将销往欧美市场。和平时期，人们在物质生活有一定保障后，必定有美化生活的要求，塑胶花就符合这种要求。想到这里，李嘉诚兴奋了。1957年春季的一天，李嘉诚踏上了飞往意大利学习塑胶花制作技术的征途。回港后，李嘉诚说服银行贷上款扩建了厂房，接着引进制花设备，招聘技术人员，工厂“转轨”生产起了塑胶花产品。
工厂生产塑胶花获得了极大的发展，但好事多磨。一次竞争对手派人到李嘉诚工厂拍照搞反宣传，扬言要整垮“长江塑料厂”。李嘉诚制止了自己工厂工人的激愤，让他们拍照调查。随后照片果然在报上发表，展现出破旧的“长江塑料厂”和似乎无所作为的厂长。李嘉诚拿上这份报纸，将计就计背着自己的产品，走访了全香港上百家代理商。李嘉诚诚恳地告诉他们：“你们看，长江塑料厂在创业阶段的厂房是够破的，我这个厂长也是够憔悴且衣冠不整。但是请看看我们的塑胶花，还有这几款我们自己设计连欧美市场都没有的品种，我相信质量可以证明一切，欢迎你们到我们厂里参观订购。”让人一步的李嘉诚，利用这场报刊风波带来的反作用，为“长江塑料厂”作了一次相当实惠的广告宣传。订单很快愈来愈多，由于他的产品价格合理，有些经销商甚至主动提出愿意先付百分之五十的订金。
从此，李嘉诚开始了企业打造的黄金时代。
工厂经过稳健发展，产品除行销香港本地外，绝大部分销往欧美市场。他终于成了香港的“塑胶花大王”。
香港出了个“超人”李嘉诚一生经历过许多磨难，每次磨难都能挺住“熬”过来，而且往往能化困难为机遇，从中获益。一个重要原因就是他着眼于长远，对生活充满信心，不怕吃眼前亏，善于吃亏，从而为企业高速发展开了一路“绿灯”。
60年代中期，大陆的“文化大革命”波及香港，人心惶惶，投资骤减。1967年5月爆发的反英抗暴事件，更加动摇了投资者的信心，首当其冲是房地产价猛跌，一些商人不断抛售地皮和物业，以备应急。这种房地产大危机一直持续到1969年。在这期间，李嘉诚却将所有资产投入到房地产中去，大量买进地皮和旧楼，并且光买不卖。很多人劝他不要做傻事，李嘉诚听后，只笑了笑。就这样，不急功近利的李嘉诚从1958年拥有楼宇12万平米，发展到拥有楼宇630万平米。到了70年代，香港地价回升，房价不断上涨，他从中获得巨额利润。1979年，李嘉诚从汇丰手中购入“和记黄埔”有限公司22．4％的股权，他成了香港入主英资财团的华人总裁第一人。整个香港沸腾了，股市急剧上升。香港人终于知道，香港出了一个“超人”，一个大长中国人志气的商界英雄。
