it技术男一向被人贴上：想法单一，只懂技术等等标签。以下是我为大家整理的it男创业看法相关 文章 。
it技术如何创业 看法1 ：
在互联网时代，IT男被更多的普通人所熟知。IT男作为信息时代，互联网发展时代下出现的职业人群，也是有着特定的属性的。什么是IT男创业，IT男该如何创业?这是很多IT男想要知道的。
其实，IT男创业和 其它 的创业没什么区别，只是从事的职业和创业方向不一样而已，IT男创业也是需要整合自己的技术和资源进行优化配置的。IT男创业者将自己在IT业界掌握的工作技能和知识体系以及人脉资源进行优化，为同样的一个目标成立一个公司或者工作室，研发出一款产品为社会创造价值从而实现自己的创业目标。
IT男如果成为创业者，可以选择哪些项目来创业呢?可以参考的 创业项目 有：
1，根据自己工作的 经验 和擅长的项目进行
2，选择那种复购率比较高的项目，选择市场需求比较广泛的项目。
3，选择投资回报率相对来说比较高的，比如为特定人群开发一款运用软件，按年收费等等。
4，开建电子商务网站，通过网站销售产品或者服务。
5，为第三方开发APP或者自主研发APP，为客户提供相应的服务。
6，选择线下的实体店，比如餐饮店、保健品养生店、服装店、游戏体验店等等
总之，IT男创业，可以充分体现自己的优势和特点，让自己创造出来的东西给客户留下深刻的印象。
it技术如何创业 看法2 ：
一、 适当跳槽，到大公司工作：
到大公司工作并积极同相同和不同工作岗位的人交流交往，不断拓展人脉，时间一长，你可能很惊讶你的很多好朋友变成了主管或者老板。
二、 如果你技术很牛，多指导帮助新人：
记住一个人很难成事，不能只做光杆司令，你需要几个帮手。
三、在小公司，个人技术一定要突出
在小公司，如果能学到技术就不要急着跳槽，个人技术很重要。科技公司一般度很小，几个人就够，这样不几年至少有人会看中你，拉你入股，你很容易成为一个小老板。
四、学技术的学生和技术宅男可以借助网络，赚钱的同时拓展人脉
现在水果蔬菜都可以通过网店销售，你为什不试着借助网络销售自己的技术呢?学习技术的时候也应该试着同事多赚钱，多给自己信心。
五、多写技术博客
多写技术博客，多与技术网友交流，这也是获取信息和增加人脉的一个 方法 ，同时也可以为自己的公司做推广准备。
六、获得别人的信任和好感，认识的人多，不一定有好的人脉
认识的人多，那不叫人脉，最终你的能力和责任感还是要获得合作伙伴的信任和认可，不要给人轻浮肤浅的感觉。
IT技术人员的 创业 故事
我自己介绍一下:本人96年西点 毕业 ，学的是无线通信，柳传志是我的校友，后来分配到北京巨龙做交换机，98年去了深圳中兴，当时看到中兴日益强大，和华为的崛起.当时，感到做通信的发展太大了，很简单，利润高，99 年我到上海出差，看到上海的一些小厂自己贴牌子OEM台湾的ISDN设备，光端机，交换机，我自己和两个非常要好的销售，心头一热，就开始想做了，当时， 国内也很鼓励创业，我们主要是做私活，一个销售把单子谈下来，我们就自己做，挣了不少黑钱，一次我给邮局卖了60端口的中继，1300多门的电话，说实话，有了钱胆子就大了，和几个销售就成立了一个公司，当时，我们在深圳成立，后来觉得，深圳这类公司太多，干脆来北京。
2000年公司在中关村挂牌，胆子奇大，跟台湾一个厂家谈了OEM合作，由于没有做任何 市场调查 ，就开始跑客户，很兴奋，因为我们代理的是ADSL产品，大家想象一下，当时ADSL是新出来的，电信虽然没有牌照，但是有很多集团单位根本就不需要，只要能用，由于我们的思路出现了问题----没有考虑:ADSL与电信的合作方式，在项目的推广中遇到了巨大的挫折，什么挫折呢，你可以给集团用户装，但是电信不给你做接入，所以我们的产品只能组局域网，不能上公网，要上公网必须通过CISCO的路由器来实现，我们的客户就为难我们，最后没有办法，我们免费给用户提供路由器，一个项目40多万，利润只有4万多，没有办法最后调整思路，做代理，代理 CISCO，北电的产品，和一些好的厂家的ISDN，光端机产品，免免强强做到02年，
我本人技术非常的好，在公司重大项目中有决定权，问题就出在自己太主动，太自以为是，不做任何调查，以为什么难题都可以用钱去打动，最后陷入困境，以为能牵客户的鼻子，却不知道客户才最终要牵你的鼻子，因为市场上有很多因素要考虑，我2000年才25岁，太年轻了， 2000 年的时候，象我公司这么没有调查就开公司的很多，在宽带通信公司，当时北京有一家公司也很艰难，但是老板非常有钱，是亿万富翁，在南银大厦做EDSL，比 ADSL要好，采用ETH OVER DSL技术，能实现双向对等传输，但是他们老板很希望我做他们的代理，我哪个时候明白了，没有电信的支持，你再好的技术都没有话语权，他们化了很多的钱才拿下了电信的入网牌照，即使是这样，并不意味电信支持你，这就是为什么电信这个行业门槛高的原因，他们的产品非常牛，就是跑不上公网，只能用广域网技术来实现局域网，和我们一样，只是我很清楚，公司小临时转行了，不是大转而是小转。
2000下半年瞄准路由器和ISDN，光端机等设备，做的非常辛苦，创业时候有40多万资金，转眼就变成10多万了，我们3人一路来到江苏，浙江，做了几个小项目，马马乎乎过了一年，过年后，有一个销售就不干了，我们马上面临散伙，没有办法，两人继续干吧，于是什么都开始代理，什么都做，一点都没有方向，过了半年，资金越来越少，而且客户的回款越来越难拿回，没有办法，我离开公司1个月到江苏，河南，浙江求爷爷告奶奶，要到了10多万元，然后把房租结了，把公司地址变更到自己住房，可怜啊，我和另外一个销售开始 总结 下一步如何做，最后确定，还要做，战线不要拉的太长，不压货，销售力度要加大，回款一定要快，我们请了一个好朋友，给我们专门负责回款(他是中兴通信的大区经理)， 由于他工作方便，能说的上话，给他一定的回扣，总算把公司做活了.
经验:创业初期:战线不要拉的太长，市场要有圈有点，销售一定不要限于签单，而是要顾全资金回笼.
技术人员创业一个最大的特点是什么?这个问题直接导致技术人员创业的发展与壮大，你看看中国许多企业都说自己的软件产品，硬件产品是自主研发的，呵呵，其实呢，都是OEM别人的，我自己就是，甚至我OEM台湾那家公司的产品是日本的，再看看别人的产品，都是OEM别人的，我们只是心照不宣而已.只不过我是技术人员，我的OEM之路发展确实没有别人的快，我一直想这个问题.另外就是要创业首先是一个管理者，其次才是一个商人，最后才是你自己，而我以前首先强调自己是一个技术人员(其实别人并不买帐)，看看中关村的那些公司，真正有几个技术人员创业的老板敢说:自己是靠技术起家的，用友敢说吗，联想敢说吗?
我做了一个最大的项目，140万，换了2波技术人员，我一不哄，二不骗，我想大家都是技术人员，塌实就可以了，谁知道来了一批半个月就走了， 2003 年我读了一个MBA班，结识了一些同仁，才发现很多起步才2年的公司做的都比我大，汗颜啊，其中一个浙江人自己说开发了一套网络过滤软件，这家伙能说会道，在浙江卖了好几百套，现在北京又有3家代理，他告诉我，你得会给你的所有的人描绘一个蓝图，空手也能套白狼，说深圳腾讯QQ也不是自己开发的，为什么别人能做这么好?这就是道理，你不一定要在技术上超越别人，但你一定要让人有所"图"，这就是蓝图，做生意，管理都一样。
it技术如何创业看法3：
我认为一个技术人员很可能会出现的一个错误那就是:技术人员不能给人描绘一个美好的蓝图。
首先，我不能给我的员工描绘一个美好的蓝图，新员工来了就是干活，目的就是打工;我不能给客户描绘一个美好的蓝图，不会先做朋友后做事;我不能给自己描绘一个蓝图，办公司就是为了挣钱，为了钱可以做任何事情。
做什么事情都要两面性，保证自己，惠顾别人，一个都不能少，个中奥妙大家体会。
有一次，MBA老师请来了一个台湾资深培训老师给我们讲课，他首先问我们：学MBA的目的是做什么，我们说学习管理的精髓，他笑了笑，突然把他的讲义撕地粉碎，说：?狗屁管理的精髓，人家真正做大企业的靠得是什么?靠的眼光和勇气，眼光是什么?你们在坐的个个很有品位，你知不知道你们北大南门有一个卖鸡蛋的农民，3年之内把一个网吧做了好几千万，你们有品位，不代表你们有眼光，我敢说你们没有几个人瞧地起他们，嘿嘿，人家发财了，你们学完管理的精髓以后一辈子也不能做的象他们那样有成就，还学个屁，有眼光还要有勇气，当年宏基的四个年轻工程师，放弃高薪，傻不隆冬自己做了一个公司叫华硕，靠的是勇气，如果你们学了MBA如果没有勇气去解决问题和执行事物的时候，学了没用，一点用都没有?
我们当时懵了，想想也对，特别是创业，如果没有眼光和胆识，管理在强，都是空中楼阁，回首我的创业里程：可以说是有勇无谋，看到ADSL的钱，没有看到ADSL的前途，更没有看清中国电信的嘴脸， 毕竟自己不是一个成功的创业人士，而是一个从死亡边缘上抢救过来的公司，今天要谈论的就是关于一个创业人员的胆识，什么是胆识，有胆量还要有见识，光有胆量的公司要么是骗子，要么被骗，要么死了，光有见识的公司要么搞概念，搞抄做，卫星上了天，其实空无一物，原地徘徊，如果在创业的起程没有胆识的话，后面的路就会象我一样，充满泥泞和艰辛，如果在开始胆识过人的话，可以说后面会很有机会的，钱这个东西也是缘分，你不一定努力就能够得到，看看盛大的崛起，不能不说他胆识过人，如果他要管理好他的公司并不一定很有能力，这也就有了唐俊这样的人物去打点，说到这里，我就不得不回想我当时的情况，事事亲恭，搞的大家人心惶惶，提心吊胆，人家一烦走了，销售走了，技术走人，还说这个老板搞技术出身，其他什么都不懂，放不开，呵呵，没有冤枉啊，而且这个话，我也经常在其他公司听得到，看来是很多公司的弊端啊!毕竟技术人员创业不在少数，有一次MBA上私下讨论联想要是倪光南要是做了联想的总裁，会不会比我的校友柳传志好?我心想，未必，可能更差，我这里不是打击倪光南，我个人对他佩服的五体投地，但是联想的创业阶段，就应该象柳传志那样。
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事业成功的孙芳洲,时刻惦记着反哺家乡。近年来，孝昌县大力实施“回归工程”，引凤归巢，形成了“人才回乡、信息回流、资金回归、企业回迁”的良好发展态势。优越的创业环境，坚定了孙芳洲回乡创业的信心。
为带动家乡旅游经济发展，2000年，孙芳洲率先投资4000万元在山水秀美的观音湖兴建起观音湖卓洲度假山庄；为给孝昌工业经济发展“领航”，2004年他又投资8000万元兴办了全洲包装有限公司，为孝昌提供了近千个就业岗位。并利用自己接触面广、信息灵的优势，积极为孝昌引进项目牵线搭桥，先后引进了中山大洋电机等数个重大“回归工程”工业项目落户孝昌。近三年，孙芳洲计划投资7.2亿元分三批建设全洲桃源和官塘水库公园开发项目，不仅拉动了县域经济发展，还大大完善了孝昌花园式宜居环境，提升了城市品位。
事业成功的孙芳洲时刻不忘反哺社会。近几年来，孙芳洲个人资助了30多名贫困大学生、高中生、初中生。2007年12月，孙芳洲向光彩事业促进会捐赠100万元支持教育事业发展，今年2月，在孝昌县“孝行天下、爱心飞扬”慈善万人行启动仪式上，全洲集团再次捐出善款170万元。近年来，孙芳洲已出资800余万元扶危济困、兴办公益事业。
天道酬勤，默默耕耘中，众多荣誉接踵而来。孙芳洲先后当选为孝感市第四届人大常委、孝昌县第四届政协常委、孝感市质量技术监督协会会长、孝感市房地产协会副会长、湖北省房地产业协会常务理事、中国青年企业家协会理事，还荣获了湖北省“五一”劳动奖章。2004年被评为湖北省“劳动模范”、孝感市“十大杰出青年”；2005年被评为湖北省“光彩之星”；2006年荣获全国“五一”劳动奖章；2007年被中国建筑业协会评为“全国建筑业优秀项目经理”；今年2月，被湖北省消费者委员会评为“全省消费者权益贡献人物”。
日前，全洲集团投资开发建设的孝昌全洲桃源项目盛大开盘为孝昌居民打造了一个天蓝、地绿、水清、人和的世外桃源。
全洲桃源是孝昌2007年引进的全洲集团的又一个项目，占地51.7公顷，总建筑面积50万平方米，总投资7.2亿元，包括官塘湖治理工程、官塘湖水上公园和官塘湖商住小区三部分。该项目南临平安大道、西接府东路、紧临县人民广场，将孟宗公园、假日酒店、商品住宅、购物中心与孝昌人民广场有机融为一体，项目完工后，拟建楼房236多栋，提供住宅4900多套。项目的实施将进一步提升孝昌城市品位，打造城区新亮点，成为孝昌县委、县政府引进的形象工程。
全洲集团总裁孙芳洲，出生于孝昌县花园镇牌坊村一个贫苦家庭，年幼时就失去了母亲，从高中时期就靠自己的双手在外闯荡。年幼时的遭遇，让他有了闯出一番事业建设家乡，改变家乡落后面貌的念头。
2004年，观音湖卓洲度假山庄的建成，开启了全洲集团在孝昌创业的里程。2004年，全洲集团旗下湖北全洲包装有限公司注册成立，正式落户孝昌经济开发区“全洲工业园”内，成为孝昌回归企业的领头雁。几年来，湖北全洲包装有限公司坚决走品牌发展道路，充分发挥行业领先优势，不断扩大生产规模、增加产品种类、创新技术成果，打造成为一家现代的规模化工业企业，并成功的与美的、乐百氏、TCL、爱仕达、洁丽雅等省内外知名企业建立了良好的长期定向合作关系。2007年湖北全洲包装有限公司实现产值10182万元，创利税232.01万元。今年，全洲包装有限公又确定了争创“湖北名牌”的目标，力求领先湖北市场。
观音湖卓洲度假山庄、全洲包装有限公司、全洲桃源这些项目在孝昌的相继落户、投产、经营，可以说是孙芳洲对家乡的最好回报。这些举动不仅带动了孝昌旅游、工商业的发展，改善了孝昌人居环境，更促进了孝昌的招商引资工作。
如今，徜徉在湖光山色的观音湖卓洲度假山庄，漫步在玲珑精致的全洲桃源，“诚聚灵气、和泽四方”的全洲形象，处处让人赞叹、让人留连、让人回味。
