基本介绍华夏家博会是国内最专业，最具影响力的家具博览会之一。
家博会创新性的将家装设计、家装施工、家装材料、家居软装，地板，卫浴，橱柜，电器，门窗，吊顶陶瓷灯家装材料和家居产品紧密串联起来，是需要装修的业主可以一次性解决所有问题，是家居全产业链消费类展会的权威盛典。
华夏家博会是经商务部对外贸易发展局正式批准及经国家工商总局商标局正式注册的品牌家博会，现已迅速拓展至浙江，上海，北京，重庆，南京、天津、苏州，青岛，无锡等地。
主办单位
中华人民共和国商务部对外贸易发展局承办单位
上海华墨展览服务有限公司
北京华墨展览有限公司举办时间
上海：2012年03月16至03月18日（即：第五届上海家博会）
2012年08月31至09月02日（即：第六届上海家博会）
2012年11月09至11月11日（即：第七届上海家博会）
北京：2012年4月6至8日（即：2012中国（北京）家博会）
2012年8月3至5日举办地点
上海：上海光大会展中心（漕宝路88号）
北京：中国国际展览中心（北京老国展：北京朝阳区北三环东路6号）展会概况
上海家博会已成功举办五届，2012年4月中国(北京)家博会于北京展览馆成功举办，至此华墨展览家博会已正式实现京沪联动，品牌影响力和行业号召力进一步增强，为扩大家博会品牌的全国影响力，促进家博会品牌档次的全面升级，上海、北京家博会自2012年下半年开始，正式升级为“中国华夏家博会”。
“中国华夏家博会(2012上海夏季展、秋季展)”由中华人民共和国商务部对外贸易发展局、上海市装饰装修行业协会主办，由上海华墨展览服务有限公司、北京华墨展览有限公司承办，定于2012年8月、11月在上海光大会展中心耀世登场。
“中国华夏家博会(2012北京夏季展)”由中华人民共和国商务部对外贸易发展局主办，由北京华墨展览有限公司、上海华墨展览服务有限公司承办，定于2012年8月3日-5日于中国国际展览中心耀世登场。
2012上海展介绍一年三届全新定位
1500个展位，30000平方米超大规模，家居装修全产业链同台竞技。
随着家博会品牌档次的全面升级，“中国华夏家博会(上海)”自2012年开始实施一年三届的全新布局，每届展会设1500多个展位，30000平方米展出面积，将为家居装修产业链更多一线品牌更多的合作空间。
第五届上海家博会精彩回顾
引领产消、直面终端的家博会创新性地将家装设计、家装施工、家装材料、家庭用品等整个装修采购链融为一体，为广大家居企业开辟了一种全新的市场营销渠道，为城市居民了装修一站式咨询采购平台。
数据统计显示：第五届上海家博会参观人流量达5.96万人次，装修业主和有家居消费需求的有效观众比例进一步提高，展期三天时间成交2.68亿元。
日程安排
夏季展
报到布展：2012年8月29至30日#91;9:00-17:00#93;开幕典礼：2012年8月31日#91;9:30-10:00#93;
展期开放：2012年8月31至9月2日#91;9:00-17:00
#93;撤展时间：2012年9月2日#91;17:00#93;
秋季展
报到布展：2012年11月7至8日#91;9:00-17:00#93;开幕典礼：2012年11月9日#91;9:30-10:00#93;
展期开放：2012年11月9至11日#91;9:00-17:00
#93;撤展时间：2012年11月11日#91;17:00#93;2012北京展介绍移师国展规模升级
1200个展位，超20000平方米展出面积，家居装修全产业链同台竞技
随着家博会品牌档次的全面升级，“中国华夏家博会(2012北京夏季展)”已正式移师北京国际展览中心(北三环东路6号)，启用一号馆(A-B)和八号馆(A-B)，共设1200多个展位，超20000平方米展出面积，展会规模全面升级，可满足更齐全的家居装修产业链产品类别，更多的一线家居建材品牌入驻。
北京国际展览中心完善的场馆设施和配套服务，更为便捷的交通物流优势，将为展商和消费者带来更多的方便。
北京家博会精彩回顾
中国(北京)家博会强势登陆北京旗开得胜
创数万业主装修采购奇迹
引领产消、直面终端的家博会创新性地将家装设计、家装施工、家装材料、家庭用品等整个装修采购链融为一体，为广大家居企业开辟了一种全新的市场营销渠道，为城市居民了装修一站式咨询采购平台。
中国(北京)家博会沿用上海家博会的成功经验和运营模式，首次进入北京，旗开得胜，取得成功。
组委会数据统计显示：此次家博会参观人流量达3.8万人次，90%的观众为装修业主和有家居消费需求的有效观众。
展期三天时间现场直接成交达1.2亿元，意向成交1.6亿元。
日程安排：
报到布展：2012年8月1-2日#91;9:00-17:00#93;开幕典礼：2012年8月3日#91;9:30-10:00#93;
展期开放：2012年8月3-5日#91;9:00-17:00
#93;撤展时间：2012年8月5日#91;16:00#93;产品展出范围家装服务
家庭装潢、家装设计、家装咨询服务机构及相关企业等；卫浴陶瓷
整体浴室、卫生洁具、瓷砖、地砖、淋浴房、龙头、花洒、卫浴五金等；橱柜厨电
整体厨房、橱柜、厨房电器、舒适系统、净水设施、水槽、厨房五金等；地板门窗
强化地板、实木地板、复合地板、地暖系统、室内门、防盗门、塑钢窗、无框窗、隐形窗、整体楼梯等；综合装饰材料
壁纸家饰、油漆涂料、各类管材、装饰玻璃、吊顶灯饰、装饰五金、锁具、开关电器等；家具软装
实木家具、板式家具、沙发软床、定制家具、儿童家具、移门衣柜、家纺家饰、窗帘布艺、红木家具等。
以陈会长为例，访上海市装饰装修行业协会会长陈国宏---
知识改变命运，思考筑就成功
知识分子带出装璜铁军
第一次见陈国宏的人，总觉得他和装璜应该是两个概念。装璜企业的老总，似乎应该是比较硬朗、比较强势，比较“狠”的那种。但是陈国宏身上更多的似乎是一种亲和力，一种睿智，一种谦逊，一种淡薄，似乎他更应该是搞政治、搞科研、搞经济研究的人。的确，他是搞政治，他带出了3000多人的铁军，吸收了2000多个农民工，并为他们上综合保险，缓解了社会就业压力，响应了构建和谐社会的号召；他也搞科研，他对装璜的各个服务环节进行深入研究，制作出一套更科学的施工服务体系，发起了“工业化”装璜的革命，唱响了“工人吃住不在现场”的口号；他更搞经济研究，在他的带领下，公司的资产不断进行盘整，业务成本低了，客户上门数量多了，公司的利润提高了。现在，在他带领下的铁军，遍布整个上海，为市民提供一流的装璜服务。而他，“羽扇纶巾，谈笑间，樯撸飞烟灭”，作为这支铁军的司令员，总是带着一幅普通的眼镜，酝酿着企业未来的发展，思考着行业未来的走向。
一点灵感萌发创业思路
1994年，年轻的陈国宏就当上了一家国企的厂长。在一个偶然的下午，他看到《新民晚报》上的一篇文章，说的是一位读者朋友觉得装璜太烦琐，想利用公休来装璜自己的新家。一点灵感火花立刻从他脑海中跃现，“装修为什么这么累？这是不是一个商机呢？”理论很快就联系到了实际，他即刻对当时的家庭装璜现状进行了调查，发现这个未成行业的家装市场“装修房子没有任何标准，施工工人都是杂牌军，装修价格更是八千六千施工队长说了算”。这样，就更坚定了他能够在上海这个市场做好装璜的信心。现在已经很难想象，陈国宏当时是拿着借来的5万元，一砖一瓦开始做它的装璜生意经的。他做的第一件事，不是急着拉生意，而是制定了一份“行业标准”，消费更透明了，装璜也不再打闷包了，即刻受到了上海市民的欢迎。随后，公司又推出了“包装璜、包运输、包质量、包售后服务”的“四包”服务，公司的业务很快得到进一步提升。到1997年，陈国宏仅用了3年时间就把荣欣装璜打造成了上海知名的一个龙头品牌，那时的荣欣年产值已经达到了1亿。
智慧筑就强势企业成功
2005年下半年，谁也没有办法预测，谁都有点措手不及。因为房产市场过热，政府出台了一系列的措施，对房产市场进行调控。房产市场经历了不景气的2年，对于装璜市场的影响首当其冲。陈国宏曾笑着对笔者说：“市场经济规律不可违抗”。的确，那一年，荣欣好象少了很多张扬，更多了一些内敛。其实从2006年看，荣欣不仅产值没有下降，反而是创出了历史新高，利润率更是较过去上了几个百分点。为什么会这样呢？原因很简单，如同股市一样，大势好的时候，大家都好，这没什么。但是当大势不好的时候，只有一些基础扎实的绩优股，不仅保住不跌，而且还会创出新高。荣欣不“跌”，因为它的准备工作做得好，它的底子厚，它的发展思路正确。在大势好的时候，荣欣不断做大，在大势不好的时候，荣欣却开始不断做强，不断探索创新，开始新的业务增长方式，这是它不败的重要战略思路。
这条思路是反复求证，综合了企业全体智慧的大智慧，是由一个人拍板、全体通过的企业整体意志的体现。而陈国宏就是一个善于发掘集体智慧的掌门人。说起他的员工队伍，说起他的管理层，他也感叹：荣欣，是大家的荣欣，荣欣的成功凝聚着大家的汗水和智慧。
目前，荣欣年产值已超过3亿，现在拥有8大生活馆，拥有2万平方的工厂，拥有11个工人宿舍，在电视台连续开设《家庭装璜指导》节目达10年之久。
荣欣装璜倡导的二次革命
自80年代起，囊中渐丰的人们开始关注起了自己的居住环境，家装行业也渐渐应运而生，虽说只有近二十年的历史，但经济全球化和信息化的浪潮几乎覆盖了每行每业，家装业亦面临着业态变革的巨大挑战。纵观其他行业的变迁，在服装业，人们心目中只有服装品牌，没有了裁缝；在家具业，过去自制家具已发展为购买家具。在工业化大生产的背景下，各行各业都在大刀阔斧地改革之时，家庭装璜业究竟该走向何方？这些困惑引起了荣欣总经理陈国宏先生的深刻反思。
成就属于不断开拓和敢于抉择的人！2005年他面临抉择，毅然决定施行工业化装修，也正是这个抉择，掀起了上海家装业的第一次革命工业化革命。他强调，家庭装璜业唯有走上工业化、规模化、品牌化、连锁化之路，方能改善以队长为核心的施工队建制和小作坊的运作模式给传统家装业带来了诸多弊端，这是企业乃至整个行业做大做强的根本。
几经改革，历经磨砺，在陈国宏的带领下，目前，荣欣公司终于在业内率先完成了现代装璜四大产业链建设主题鲜明的装璜生活馆、超大规模的工业园区、系统管理的工人宿舍、十年如一日的媒体优选品牌。四大产业链引领的业态变革，不仅又是荣欣装璜模式一次质的飞跃，更将引发中国家庭装璜业的二次革命。
对于今后行业的发展，陈国宏每天都在琢磨。他认为，要做好一个企业，就必须要让企业走在行业的前面，尝试一些新的东西。在谈到对行业未来的看法时，他稍显保守，他觉得未来的家装业应该是5%的品牌企业掌握80%的市场，服务的水平将是体现企业层次的重要标志。所以，家装行业评星级是一个好的构架，在这个架构体系下，大家应该“大胆创新，让思想飞翔，”星级服务活动更像是一个竞技平台，就要看“八仙过海，各显神通”了。但有一点必须是明确的：品牌企业永远是主流，企业要发展就必须要把品牌做出来，不仅要出来，而且要维护好，不仅要维护好，而且要不断有新的东西去提升这一品牌。
接下来的一年，作为市装饰协会会长的陈国宏将肩负更多的职责和期望。除了荣欣企业本身的发展以外，我们更坚信陈国宏会长能带领装饰装修行业协会去向更高的高度迈进，也将进一步加强行业协会宏观上的发展思考，为广大的会员企业谋福利，充分体现“企业家办会”的核心理念“民主办会”这四个字的深刻含义。
陈国宏，上海市装饰装修行业协会会长。兼任中国建筑装饰协会副会长、华东理工大学室内装饰文化研究所所长、上海市经济法研究学会会员、上海市长宁区第十二届人大代表等。曾荣获过全国建筑装饰优秀企业家、全国住宅装饰装修行业优秀企业家、上海市劳动模范、上海市新长征突击手等荣誉称号。
