与朋友一起创业有哪些的利弊
朋友是我们一生的财富，创业的时候朋友之间也是可以合作的。很多时候朋友的关系为了钱出现问题的时候，都是采取的比较消极的解决方式，那就是散伙，所以说我们在和朋友合作的时候需要注意一些问题，那么与朋友一起创业有哪些的利弊？
利
并肩作战的使命感
创业是孤独的。当与朋友一起创业，其中的趣味会大增。有一个可以吐露心声的人，一个懂你的人是十分的幸运。
友情为企业文化定下了基调
良好的'企业文化可以保持高昂的士气，吸引顶尖人才，让员工保持忠诚度。
知根知底角色合理分配
与朋友一起创业，因为了解对方的长处与短处，所以可以很轻松地分配角色与职责。情绪稳定、做事有条理，专注于大局的，让他当CEO；专注于产品性能的，让他当产品总监。
朋友一起创业并获得成功的企业，国内如赫赫有名的新东方，国外的微软、苹果、FACEBOOK也都是成功的典范。朋友一起创业的好处大家都懂得利用，可坏处并不是所有企业都能成功规避的。苹果的乔布斯就曾被好友董事会踢出公司，FACEBOOK那出名的官司到现在还被人津津乐道。
弊
关系网的束缚
朋友经常和同样的人一同聚会，人脉圈也趋于相同。这是不利于初创企业，因为人脉往往决定成败。专注不同领域，分头参加各种不同的活动，扩展关系网才能更好发展。
仗着友情公私不分
人习惯听命于老板，而不是朋友。若朋友间的决策不能协调，会变得非常不愉快。尤其是沟通方式不对，以朋友的角度去处理问题，会成为一个恶性循环。
朋友创业必看的六个问题
倘若企业管理仅仅只能靠友情的关系来维系，当友情殆尽时，公司的制度何在？请各位在与朋友创业前务必回答以下6个问题。
朋友是否有互补的技能？
朋友间的人脉是否不同？
能否做到相信并尊重彼此的工作道德？
能否做到信任并尊重他的决策能力？
朋友是否有行业经验？
朋友是否有过创业经验？
希望各位想与朋友创业的年轻创业者们勿忘初心，方得始终。
1、了解并理解你的合作伙伴。
彻底了解彼此的长处与个性，比如对方更擅长做哪些方面的工作，这将影响到公司的运营情况，互相交流的方式，如何推销自己的公司，以及谁负责公司哪部分的具体工作。
相互理解对方，在分配角色和完成工作时更加多产且高效。
2、避免将工作问题私人情绪化。
假如想创办一个公司的话，彼此间肯定会存在很多的争论与分歧，此时，需要力图将自我的情绪与需要解决的具体问题区分开来。
你必须提醒自己，要以客观的角度，孤立地看待争论，然后一起解决它，并且能够继续下面的工作，切记将工作上的讨论变得私人化。
这样做其实很难，暂时放下讨论，尽量不要让每一个分歧主宰自己的情绪，试图做到就事论事。
3、空余时间少见面。
如果可以话，与朋友尽量不要在周末见面，给予彼此足够的私人空间，让彼此成为单一个体，如果有必要的话，可以将其安排在工作日程表中。
4、让其他团队成员融入你们。
与朋友合伙创业时，你与合伙人存在预先的关系，此时当有其他人员进入公司团队时，需要格外注意如何让其余工作人员融入自己的团队，使得团队里的其他人有“归属感”——就像他们也是在共同分享午餐一样。
这是一件需要不断努力的事情，使团队成员联合、互动，并且更快亲近起来。
5、不要让别人弄乱你的工作状态。
这样的事情难免会发生，尽量控制自己的脾气，不要让别人弄乱自己的工作状态。
6、谨记初心，你们是朋友。
创业时，很难抽出时间经营与朋友之间的友情，几乎就只剩下商业上的关系。而当商业上的关系开始侵害你们的创业初心时，需要彼此做出改变。
你们可以多留出一点时间找乐子，一起做点大家都喜欢做的事情，比如逛街，买鞋子，吃东西等等，努力回到最初做朋友时的感觉，时刻记得两人之间的私人情谊。
在这样的物质社会其实想保持初心还是比较难的，但是别为了利益弄得众叛亲离，这是人生中最失败的事情。所以我们需要注意上面的利弊，做到扩张利的作用，规避那些弊端！
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提到“合伙创业的利与弊”时，我想，多数的人，对合伙创业的“利”是能够明白的。如果有谁说：“合伙创业一点好处都没有”的话，那他真是胡说了。你看，可以因为合伙而增加整体的实力，这叫做：“人多力量大”；还可以通过吸收股东，来提高外围的服务质量与保护力量；还可以通过给技术人员分配“技术股”来解决研发力量不足的问题……这一切都表明，合伙创业是有很多不言自明的好处的。
既然合伙创业的好处这么多、这么大，那么，为何大家还不喜欢合伙、还怕合伙呢？那只因为合伙创业除了上面所说的“利”之外，还同时存在着很多的“弊”。比如，合伙就意味着要让出其中的一部分利益来给合伙人，而利益的分配就会涉及到一个中国人特别敏感的“公平”问题。因为这个“公平不公平”的问题，而闹得合伙破裂、甚至亲友间反目成仇的事，在中国还少吗？我想，多数的中国人之所以会不喜欢合伙、怕合伙的最主要原因，可能就是怕合伙后会引发这类令自己痛苦不堪的内部矛盾。毕竟合伙创业的目的，是希望通过合伙创业，来获得比不合伙单独创业更大的利益和更好的前途。但假如你觉得合伙后，你所获得的利益反而没有单独创业来得大了时，你还会不会愿意继续合伙下去呢？中国人一向都不太喜欢吃亏，一向都不太喜欢用感恩的心去看待对方。所以，每当分配工作时，都习惯说：“凭什么要我辛苦地外出干活、而你可以舒服地坐在办公室里？”、“产品都是我研发出来的，凭什么要与你一起分享？”、“凭什么我干得多，而你却拿得多？”……各位，这些话就是产生合伙弊端的直接根源。
当合伙创业的弊端出现时，合伙人就不得不为了消除这层弊端而费尽心血了。当你天天为这类纠缠不清的问题搞得头晕脑涨时，你就会感觉到：你90%的精力被浪费在了勾心斗角上。我敢断定，当这样的情况持续一段时间后，你就会因此而感到十万分的气愤与烦恼了。在这种情况下，你说你会怎么想、又会怎么做呢？我估计，在这个时候，多数的人，肯定会觉得合伙还不如不合伙的好、肯定会选择退出了。
有这么二个好朋友，都是炒股能手。原来他们俩是分开来单独运作的，因为他们单个的资金实力都不足以做大庄家，所以，那时候，他们俩都只能做大户头、却做不成大庄家，各自获得的利润回报率也只有20%左右。后来，他们出于对做大庄家的渴望，就自发地合起伙来了。自从合伙之后，他们就由大户头一跃而成为“大庄家”了，他们俩各自的利润回报率也都远远地超过了原来的20%，高达30%左右了。我说，这多出来的10%，其实就是“合伙的利”。但后来二人总是相互猜疑，二人的老婆也总是在暗地里捣鬼，搞得二位好朋友都把精力投放到如何防备对方上去了，都没有心思炒股了。结果，可想而知，二人最后连20%的回报都保不住了，还额外赔了不少本钱进去。我说，这就是“合伙的弊”。
所以，合伙的利就在于能够通过合伙来增强整体的实力、并获取更大的利益；而合伙的弊却恰恰就在于可能会因为合伙而引发的内部矛盾、以及为解决这些内部矛盾而可能会耗费掉巨大的心血与精力、甚至可能会因为这些内部矛盾而导致各自利益的损伤。一句话，合伙的弊就在于合伙可能会引发的内部矛盾。
