阿里巴巴创业团队。
阿里巴巴创业团队互帮互助，互相信任，行动力强，资源丰富，推动一个创业项目往往取决于项目发起人，但一个创业项目能否持续发展，更多的是取决于创业者能否逐步打造出一支优秀的创业团队，而不仅仅是获得足够的资金和有盈利前景。
主要创始人阿里巴巴的灵魂人物,亲手建立了阿里巴巴帝国。他负责制定集团的战略规划,是当今中国首富。 蔡崇信 他是阿里健康的主要创始人和执行副主席。
初创企业有哪些盈利模式？
如何判断一个创业团队是否有前景？
17年的时候，我在一家智慧停车的创业公司，待过2年左右，团队30多人。
接下来将结合自己的经历， 从项目本身、团队情况、认清自己 三方面，来谈谈对「如何判断一个创业团队是否有前景」的一些看法。
首先，没有一个项目和团队是绝对有前景的，市场瞬息万变，市场里还有那么多虎视眈眈的后来者。
再有潜力的行业，成功的那个可能也不是你。
再牛掰的团队，也不一定能够创造神话。
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项目本身
项目本身的潜力很重要。现在倒不是怕项目理念太落后，而是项目理论上太完美太超前了。
好的商业模式，并不意味着项目成功的几率就更大，还有时机问题。
若超前，很大可能还未惊鸿就被拍死在沙滩上。若滞后，进入即失败。
项目可以是为未来服务，但当致力于还没到来的未来时，要做的应该是培养市场，而不是贸然试图直接改变市场。
所做的项目应该要考虑自身可利用的资源情况。
拿一块钱去博十亿元的事不是没可能，但不是每个人都可以做到。
我参与的这个项目是做智慧停车的，在17年共享经济炒得火热时，公司也想站在风口被吹起来。
项目主要盈利模式是整合各种市政停车位，卖系统或交易抽成，从某种程度上，是一种试图整合停车市场的事。
我们在试图做这样一件事，不可行吗？
可行，但我觉得这样的事，不适合刚起步的创业团队去做，还是没有资源的创业公司。
对于项目本身来说：
1、没有足够的资源的项目，慎入。
智慧停车项目，软硬件成本非常高，街道、区等单位，掏钱真的很难，成功的几率很小。如果有非常强大的资源，或许会好点。
2、 纯粹依靠外来资金，而自身缺乏造血能力的项目，慎入。
有限的资金，他所拥有的时间也是非常有限的。如果在有限的时间内不能有投资进入，项目难以为继。
3、自身资源或切入市场极不匹配的项目，慎入。
因为很可能会陷入虚无，落地不现实，执行难度非常大。
反而致力于做细分市场，并把细分做精的，更有可能成功。
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团队情况
1、团队的结构
大家都知道团队的重要性。
我们做智慧停车项目时，很遗憾的是，初创团队里面，除了技术部门，没有互联网、停车的相关人员。
创始团队的构成很大程度上影响着项目的成败，因为战略，方向，整体运作，都是由他们来引导的。
一个有经验的团队应该比一个纯粹靠热情驱动的团队更可靠。
2、 创始人
对于初创团队，从现在的经历看来，创始人无疑是最重要的。
从两个方面来谈谈。
（1）性格
性格跟创业能否成功其实没有必然联系。
各种性格的人都有可能带领一个团队走向成功。
只是外向型并实干型更能带好一个团队。
这个阶段，是在跟市场抢时间，快速应变市场，落地执行很重要。
谈企业文化还不是时候，谈精神有点不着地的虚无感。
解决生存问题最重要 。
（2）市场应变的能力
对自己项目的信心和执着有时候是优点，有时候，不一定。
项目运作的2年时间内，行业里发生了很多的变化，我们有非常强烈的危机感，却始终没有做出任何调整。
还是寄希望于投资进入，再做出改变。
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认清自己
不要以为自己很有能力，就可以有这个职位。
现在的企业大多数只会招他们所需要的合适人员，而不是来招天才员工的。
企业能提供的岗位，并不一定就是适合你的。
要认清自己的需求。
我们应该将重点放在自己的价值观、世界观层面。
最后的话
1、大公司，能进大公司一定进大公司。
2、避免大坑，公司里老板的亲戚众多，人事环境复杂。
3、公司过度依靠创始人，公司的成功都单纯依赖创始人，即使公司成功了，也需要给团队分配利益。
4、如果宣传资料用了80%以上的篇幅，写CEO的个人事迹；或者给自己贴满标签，什么九零后，互联网，创业者，学霸，辍学创业，凡此种种，绝大可能生意做不长久。
初创企业就是用这些模式做成自己的第一笔销售的。以下是他提到的一些盈利模式：
1、基于广告的盈利模式
基于广告的盈利模式是指给特定网站、服务、app或别的产品创建广告，然后放置到战略性的、高流量的渠道上。如果你的公司有一个网站或者你是一个基于web的公司，Google的Adsense就是获得广告最常见的工具之一。对于大多数网站来说每1000网页浏览量可收获5到10美元。
优势：靠广告赚钱是实现盈利模式最简单易行的方式之一，这也是为什么那么多公司把广告当作收入来源的原因。
劣势：为了产生足够的收入来维持企业运转，你需要吸引百万规模的受众才行。此外，大多数人觉得广告烦人，导致点进率的低迷，收入自然也会下降。
2、合作盈利模式(AffiliateRevenueModel)
另一个流行的基于web的盈利模式是合作盈利模式，就是把链接推销给相关产品并从产品的销售中收取佣金，甚至还可以结合广告或者单独做广告。
优势：采取合作盈利模式最明显的好处之一是这种模式往往赚得比基于广告的盈利模式还要多。
劣势：如果你的初创企业采取的是合作盈利模式，记住，你能赚的钱受限于所在行业的规模，你卖的产品类型，以及你的受众。
3、交易型盈利模式
无数公司，无论是面向技术的还是其他类型的，都想尽力做成交易型的盈利模式，而且也处于充分的理由。这种方法是最直接的挣钱方式之一了，公司提供服务或者产品，然后客户购买之，就这么简单。
优势：因为简单和选择面更广，客户更容易受此体验吸引。
劣势：由于交易型盈利模式的直接，许多公司都采用了这种模式，但也意味着竞争更激烈，价格劣化更严重，采用这种模式的公司因此能赚的钱也会变少。
4、订购盈利模式
订购盈利模式是指向客户提供需要长期付费的产品或服务，通常是按月或者按年的方式。
优势：如果你的公司在发展中能坚持得够久，那这种模式可以带来经常性收入，并且可以受益于懒得退订服务/产品的客户(这是订购盈利模式的一个肮脏的小秘密)。
劣势：因为这种模式依赖于那么大的客户群，所以你必须保持订购率要高于退订率才行。
在商业模式与销售模式比较一文中，DaveParker概括了公司可以用来销售产品或者服务的各种方式，里面强调了你选择市场的方式会怎样影响到产品推向市场的方式。下面是他描述的方法：
5、Web销售
这属于交易型盈利模式的一个分支，客户也是直接为某个产品或服务付费，只不过需要先通过web搜索或者推式营销(outboundmarketing)来到公司网站，然后主要通过互联网来进行交易。
优势：Web销售适合于各种产品，包括软件、硬件甚至订购服务。
劣势：关系销售跟web销售模式是不兼容的，所以如果你的公司做的是咨询或者高价商品(像房地产、家电、汽车之类的高价值物品)，你应该考虑更适合你产品的模式。
6、直销
直销有两种：电话销售，即有人打电话进来下订单或者销售代表给潜在顾客致电;以及外部销售，即进行面对面销售交易。
优势：直销模式可以跟关系销售周期、企业销售周期或者复杂销售周期等涉及多位买家或影响者配合得很好。
劣势：直销模式往往需要招聘销售团队之类的人，这意味着它不太适合于低价产品。如果你的产品价格低于1000到2000美元的话，用这种模式想做大公司是很难的。
7、渠道销售(或间接销售)
渠道销售模式由代理或经销商替你卖产品，而送货的可以是你也可以是经销商。合作盈利模式(affiliaterevenuemodel)跟这种销售模式是很好的搭配，尤其是如果你提供的是虚拟产品的话。
优势：渠道销售模式对于产品对渠道而言是增量销售且可产生增量利润的公司来说是理想选择。
劣势：如果你的产品需要你进行市场宣传或者你的产品跟合作伙伴的构成竞争关系的话，不要用这种模式，因为对方会推销自己的而不是你的。
8、零售销售
零售销售需要设立传统的百货商店或者零售店来为客户提供实体产品。记住零售销售模式需要占用已有商店的货架空间(而这需要钱)，最适合需要物流抵达客户的产品。
优势：零售销售是为已有客户群提供交易和赠品以促进品牌认知度的很好方式。
劣势：零售销售路线对于早期阶段公司或者提供数字产品(比如软件)的公司来说不是理想方式。
SarahGreen在Domain.me的文章—为你的初创企业规划好扩张和盈利模式中还列举了对初创企业更加有效的盈利模式，包括两个免费赠送东西给客户然后在后面再想办法创收的模式。
9、产品免费但服务收费
相对于其他模式来说这种模式比较独特，就是产品是免费送的，但是需要客户为安装、定制、培训或其他附加服务付费。
优势：这一模式对于建立客户群的信任并提升品牌知名度很好，因为免费提供任何东西的公司都可以赢得可观的口碑。
劣势：记住，采用这种模式意味着你基本上运营的是服务业务，而产品被当作了营销成本。此外，像这样的模式从长期来看未必是公司扩张的最好方式，所以要后面要注意利用额外的盈利模式。
10、免费增值模式
免费增值模式是指基础服务免费，但是用户必须为额外的高级特性、功能、扩展等付费。采用这种模式的最大公司之一是linkedIn这个最流行的商业/社交媒体平台。
优势：类似于前面的模式，免费增值模式提供了一些免费的东西给用户，这对于让他们感受你的产品或服务来说是很好的，同时还有机会说服他们随后为其他的东西付费。
劣势：这一模式需要投入可观的时间和金钱才能抵达受众，甚至还要付出更多的精力才能将免费用户转为付费用户
